　　在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身“活力、影响力、抗风险能力”，是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。　　本书以《国企转型升级的思考方向》开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇“汽车行业国企改革研究”则是首次选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升级提供有益借鉴。

作者简介

　　主编：施能自德勤“国企改革”和“一带一路”服务领导合伙人，同时兼任德勤中国政府事务领导合伙人、德勤全球公共政策理事会成员；拥有近30年的管理咨询及会计专业经验，是中国管理咨询行业的先行者；多次被政府机构特聘为咨询专家和顾问，并多次应国务院国资委、各省市市属国资委等政府部门之邀，担任特聘讲师，主讲中国企业改革与发展战略，及“一带一路”战略解读。现任国家行政学院特聘教授。　　

　　副主编：吴芙蓉德勤“国企改革”和“一带一路”服务高级经理，拥有14年战略咨询、市场研究和项目管理经验，曾服务过二十余家世界500强的中国企业及跨国公司，主持跨部门团队编写《德勤国企改革系列报告》。深度参与过多家试点企业的国企改革方案研讨会，并协助过一些省市的国企改革相关政策起草。伦敦政治经济学院经济学硕士，京都大学和北京外国语大学联合培养的日本文化硕士。

　　序言一德勤中国首席执行官曾顺福序言二德勤国企改革行动计划领导合伙人洪廷安
开篇国企转型升级的思考方向从利益相关者管理、战略定位、管控、创新/并购、风险智能、人才发展和激励、IT/数字化技术七个方向来思考国企的改革和转型
　　思考一混合所有制改革怎么看？怎么办？为什么混？谁能混？跟谁混？怎么混？混什么？
　　思考二 “一带一路”背景下如何进一步推进国企国际化国际化迈进新时代，*需要提升长期战略、融资能力、风险管控和国际化人才四方面的能力
　　思考三国企改革中怎样激发“人才”这一要素的活力“十项改革试点” 超过一半的内容与人才体系市场化有关，实践中，落实董事会职权、员工持股、职工安置和解决历史遗留问题如何操作实施落地
　　思考四如何改组/组建国有资本投资公司和运营公司从“管资产”到“管资本”的背景下，改组/组建“两类公司”的挑战包括自身定位、核心能力建设、与上级监管机构的权责划分等
　　思考五国内外监管要求日趋严格和复杂，如何依法治企，合规经营合规管理要作为一个整体来考虑，将内控、法律、财税、信息管理等各方面的风险考虑在内，由高层统筹规划
　　行业篇国企改革对汽车行业的影响?