发表于2024-12-29
★讲述国企走向新时代的轨迹记录
★提出国企改革新思想的背景剖析
★化解国企改革新矛盾的谋略判断
★开辟国企改革新征程的趋势展望
这是一本研究对策的论著,作者在国企走向新时代的每一关键环节,把脉问疹,揭示奥秘与真相,提出破解难题的对策,不断化解新矛盾,展示中国国企改革和发展的新征程。
《新时代国企改革策》展示国企改革遭遇的困难,新理论发轫、国资改革地位上升、混合所有制改革的突破、供给侧改革扭转形势、国家治理转变为全球治理及党对国企领导提升的过程,并且对新时代的重要思想进行研究。
李锦,中国国企研究学者,近年来党和国家国企政策与新闻事件解读人。被舆论界称为“国企改革舆论旗手”“中国企业政策新闻解读人”。
2010年后,相继担任中国企业报总编、中国企业改革发展研究会副会长,国务院国资委新闻中心专家,中国企业研究院研究员。并兼清华大学、中国人民大学、中央财经大学、中国传媒大学、中国大连高级经理学院与山东大学教授、研究员。
已出版著作24部。关于国企改革的著作有:《国企改革的方向与焦点》《金融危机在中国的演变》《国企改革顶层设计解析》《国企供给侧改革》《深度》(自传)等。
第一章在解决国企改革矛盾中形成的新理论 /
国企改革走向新时代的艰难历程与突破趋势 /
世界视野下的中国新一轮国企改革 /
国有企业改革关键时期释放出的新信号 /
正确理解国企改革的目标体系 /
建立与现代化经济适应的国企改革动力体系 /
从十九大报告看新时代国企改革的热点 /
第二章所有权与经营权分开是建成社会主义市场经济的焦点 /
我的国企改革观是“两权分开论” /
央企这艘巨舰不能幻想“回到从前” /
中央经济工作会议主题词的五年转换 /
供给侧改革是化解发展不平衡矛盾的一场战略突围 /
国企改革五年积厚成势及其对十九大后改革的准备 /
第三章董事会及公司治理的要害是权力授予与制衡 /
国企高管薪酬要分为“市场价”与“行政价” /
央企董事会改革试点10年为何难成正果? /
董事会建设贵在权力分开与制衡 /
职业经理人试点再拖三年央企人才流失将达30% /
中央企业公司制改革的路径选择与难点 /
第四章联通混改是国企改革突破的“关键一战” /
“混改”三种乱象反映改革理论基础的混乱 /
混改难以取信于“民”的原因何在? /
把混改作为突破口可望改变国企改革缓慢的局面 /
当前国企混合所有制改革势态与模式 /
联通混改的历史价值与改革标杆意义 /
第五章供给侧改革是转变国企经济困境的战略突围 /
国企利润负增长倒逼的一场大突围 /
供给侧改革对于化解中国发展不平衡矛盾的意义 /
必须拿出改革容错机制以支持国企去产能 /
保持供给侧改革战略定力不能动摇 /
对“僵尸企业”千万不能搞债转股 /
国企供给侧改革进入红利期的判断与论证 /
第六章央企重组是为新经济体系形成而洗牌 /
内外有别、统分结合是央企重组的正确抉择 /
揭示央企进入“组合”时代的密码 /
兼并重组是钢铁“去产能”的主要路径 /
中央企业重组的重点行业与难点 /
从神华国电说到央企重组五种模式 /
第七章国资改革引领国企改革的内在逻辑 /
最大理论突破是“以资本为主”概念的提出 /
国有资本投资运营公司要做好政府和市场之间的“隔离带” /
“金融+”方案:国企改革的新动力 /
不可忽视央企“脱实向虚”的新风险 /
以国资改革带动国企改革的势态正在形成 /
第八章走向全球市场的空间突围与世界经济发言权 /
中央企业对外开放“新”在产能和合作 /
央企产能走出去是增强世界经济活力的新途径 /
从国家治理向全球治理的跨越 /
央企要多在“一带一路”上建“样板间” /
中央企业“做大”,品牌落后“堪忧” /
第九章以国企党建为核心的政治治理是对国企改革方向的校正 /
央企的“一股独大、一权独大、一人独大”现象 /
国企反腐败要从权力制衡抓起 /
国企,姓“国”名“企” /
党的领导和公司治理结合是重大创新 /
国企党建讲话与“古田会议”决议的比较 /
附录李锦:中国国企改革走向新时代的舆论旗手 /
后记 /
新时代国企改革策 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024
新时代国企改革策 下载 mobi epub pdf 电子书没想到这么精简
评分相较于国资委文件,这算是较具体的国企改革样本,希望后面会出版各个行业的具体的国企改革案例
评分书不错,关键是发货速度快,看了书感觉还是挺有收获的
评分很棒的书,新书,推荐!
评分话题不错,可以读一读
评分确实广告成分有点多了。德勤100年我们已经知道了,不用在每本书里宣传。
评分挺好的,速度飞快 挺好的,速度飞快 挺好的,速度飞快
评分书本的内容还是不错的,下次还会来购买的,不错的书
评分纸不错,书也很整齐,快递很快,好好学习,努力进步
新时代国企改革策 mobi epub pdf txt 电子书 格式下载 2024