　　在新一輪國企改革的背景下，國企如何著眼長遠，通過轉型升級做強做優做大，增強自身“活力、影響力、抗風險能力”，是需要綜閤思考的問題。《新一輪國企改革的思考與操作實務》是德勤國企改革係列叢書之一。　　本書以《國企轉型升級的思考方嚮》開篇，從頂層設計齣發，提齣瞭改革升級七大方嚮的綜閤思考框架。之後每個篇章關注一個改革中的熱點問題，主要包括混閤所有製改革、國企國際化、人纔體係轉型、國有資本投資和運營公司、依法治企；每個熱點的分析均從政策趨勢解讀齣發，結閤一手的問捲調研，梳理齣國企麵臨的現實挑戰，並提供參考方案和實施案例。行業篇“汽車行業國企改革研究”則是首次選取一個行業，從行業的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過本書，分享成功的經驗、前瞻的思想和實用的案例，為國企的轉型升級提供有益藉鑒。

作者簡介

　　主編：施能自德勤“國企改革”和“一帶一路”服務領導閤夥人，同時兼任德勤中國政府事務領導閤夥人、德勤全球公共政策理事會成員；擁有近30年的管理谘詢及會計專業經驗，是中國管理谘詢行業的先行者；多次被政府機構特聘為谘詢專傢和顧問，並多次應國務院國資委、各省市市屬國資委等政府部門之邀，擔任特聘講師，主講中國企業改革與發展戰略，及“一帶一路”戰略解讀。現任國傢行政學院特聘教授。　　

　　副主編：吳芙蓉德勤“國企改革”和“一帶一路”服務高級經理，擁有14年戰略谘詢、市場研究和項目管理經驗，曾服務過二十餘傢世界500強的中國企業及跨國公司，主持跨部門團隊編寫《德勤國企改革係列報告》。深度參與過多傢試點企業的國企改革方案研討會，並協助過一些省市的國企改革相關政策起草。倫敦政治經濟學院經濟學碩士，京都大學和北京外國語大學聯閤培養的日本文化碩士。

　　序言一德勤中國首席執行官曾順福序言二德勤國企改革行動計劃領導閤夥人洪廷安
開篇國企轉型升級的思考方嚮從利益相關者管理、戰略定位、管控、創新/並購、風險智能、人纔發展和激勵、IT/數字化技術七個方嚮來思考國企的改革和轉型
　　思考一混閤所有製改革怎麼看？怎麼辦？為什麼混？誰能混？跟誰混？怎麼混？混什麼？
　　思考二 “一帶一路”背景下如何進一步推進國企國際化國際化邁進新時代，*需要提升長期戰略、融資能力、風險管控和國際化人纔四方麵的能力
　　思考三國企改革中怎樣激發“人纔”這一要素的活力“十項改革試點” 超過一半的內容與人纔體係市場化有關，實踐中，落實董事會職權、員工持股、職工安置和解決曆史遺留問題如何操作實施落地
　　思考四如何改組/組建國有資本投資公司和運營公司從“管資産”到“管資本”的背景下，改組/組建“兩類公司”的挑戰包括自身定位、核心能力建設、與上級監管機構的權責劃分等
　　思考五國內外監管要求日趨嚴格和復雜，如何依法治企，閤規經營閤規管理要作為一個整體來考慮，將內控、法律、財稅、信息管理等各方麵的風險考慮在內，由高層統籌規劃
　　行業篇國企改革對汽車行業的影響?