工程財務與會計/高職高專工程管理類專業“十三五”規劃教材 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　《工程財務與會計/高職高專工程管理類專業“十三五”規劃教材》依據現行《企業會計準則》以及“營改增”的新政策，以建築施工企業的主要經濟業務為對象，按照施工企業設立、準備、施工、竣工、財務成果分配、財務分析等實際業務過程進行內容編排，係統地介紹瞭建築施工企業的基本業務以及財務工作的基本理論、核算方法和操作技能。主要內容包括：走進工程財務與會計、施工企業會計核算基礎、施工企業設立環節會計處理、施工企業準備環節會計處理、施工企業施工環節會計處理、施工企業竣工環節會計處理、施工企業財務成果形成與分配環節會計處理、施工企業往來款項會計處理、施工企業財務報錶分析等九個項目。
　　《工程財務與會計/高職高專工程管理類專業“十三五”規劃教材》司作為高等職業技術學院、高等專科學校、成人高校及本科學校二級學院的工程造價、工程管理、建築經濟管理及相關專業作為教材使用，也可供建築施工企業管理人員、財務人員學習及培訓時參考。

內頁插圖

目錄

項目一 走進工程財務與會計
任務一 施工企業認知
任務二 施工企業財務概述
任務三 施工企業會計概述
任務四 施工企業內部會計控製
技能訓練

項目二 施工企業會計核算基礎
任務一 會計核算概述
任務二 會計要素與會計等式認知
任務三 會計科目與會計賬戶設置
任務四 會計記賬方法運用
任務五 填製與審核會計憑證
任務六 登賬、對賬與結賬
任務七 賬務處理程序設計
技能訓練

項目三 施工企業設立環節會計處理
任務一 施工企業設立環節財務認知
任務二 施工企業設立環節會計處理
技能訓練

項目四 施工企業準備環節會計處理
任務一 施工企業準備環節財務認知
任務二 施工企業準備環節賬務處理
技能訓練

項目五 施工企業施工環節會計處理
任務一 施工企業施工環節財務認知
任務二 施工企業施工環節會計處理
子任務一 貨幣資金的會計處理
子任務二 發齣原材料的賬務處理
子任務三 周轉材料領用與攤銷的賬務處理
子任務四 固定資産摺舊（臨時設施攤銷）與處置的賬務處理
子任務五 無形資産攤銷與處置的賬務處理
子任務六 職工薪酬的賬務處理
子任務七 工程成本與費用的賬務處理
子任務八 應交稅費的賬務處理
技能訓練

項目六 施工企業竣工環節會計處理
任務一 施工企業竣工環節財務認知
任務二 施工企業竣工環節賬務處理
技能訓練

項目七 施工企業財務成果形成與分配環節會計處理
任務一 施工企業利潤構成分析
任務二 施工企業營業外收支的核算
任務三 施工企業所得稅費用的核算
任務四 施工企業本年利潤的核算
任務五 施工企業利潤分配的核算
技能訓練

項目八 施工企業往來款項會計處理
任務一 應收賬款的核算
任務二 應收票據核算
任務三 其他應收款的核算
任務四 應付賬款的核算
任務五 應付票據的核算
任務六 壞賬損失的核算
技能訓練

項目九 施工企業財務報錶分析
任務一 認識資産負債錶
任務二 認識利潤錶
任務三 認識現金流量錶
任務四 認識所有者權益變動錶
任務五 認識財務報錶附注
任務六 財務報錶分析
技能訓練
參考文獻

前言/序言

　　“業財融閤”是全球企業管理發展的新趨勢。企業經營決策，需要考慮信息、資源以及管理手段等多方麵的因素，這些內容屬於業務的範疇，也與財務管理有著密切的聯係。在中國經濟轉型升級的背景下，“業財融閤”成為企業創新發展的法寶。隻有注重業務與財務的融閤，纔能幫助企業實現高效的資源配置。
　　當前建築行業呈現工程項目日趨復雜化、建築産品日益精益化、工程服務方式日益多樣化的特點，對建築施工企業的財務人員提齣瞭更高的要求。財務人員不單單隻是跟在業務部門後麵進行核算和監督，而是要參與生産經營活動的分析，更要參與生産經營活動的決策，有效助力企業價值創造。
　　基於“業財融閤”的理念，結閤“營改增”政策的實施，我們編寫瞭《工程財務與會計》一書。本書依據《企業會計準則》，以施工企業的基本業務、施工企業內部施工單位和工程項目部的財會工作主要內容為對象編寫，涵蓋瞭“基礎會計”“施工企業會計”“施工企業財務管理”三門課程的主要內容，以工作中“必需”“夠用”為度的原則進行瞭課程整閤和內容設計。
　　根據教育部對高職高專教學的基本要求，本著工作過程係統化的課程觀及任務驅動式的設計理念，本書設置瞭走進工程財務與會計、施工企業會計核算基礎、施工企業設立環節會計處理、施工企業準備環節會計處理、施工企業施工環節會計處理、施工企業竣工環節會計處理、施工企業財務成果形成與分配環節會計處理、施工企業往來款項會計處理、施工企業財務報錶分析等九個教學項目，每個項目分為若乾個任務，從實際工作情境入手，按照“項目導入一學有所獲一任務描述一知識準備一任務實施一總結迴顧一技能訓練”七個環節進行設計，著力體現“教、學、做”一體化和“以學生為主體、以教師為主導、以訓練為主綫”的課程教學改革新思路。
　　本書的主要特色是：
　　一、理念先進，教學做一體
　　本書的編寫緊扣高等職業教育教學基本要求和會計職業能力新要求，突齣“教、學、做”一體化的思想，本著有理論、有案例、有分析、有應用的原則，精心整閤業務與財務會計理論和實務，注重案例與技能訓練的設計，強化學生實際操作能力和解決問題能力的培養，實用性強。
　　二、結構新穎，凸顯行業特色
　　本書立足於建築行業，內容編排以建築施工企業的生産經營活動為對象，以建築施工業務流程為主綫，將施工企業基本業務、財務管理基礎知識與會計核算基本原理與方法相融閤，既凸顯瞭行業特色，又具有綜閤性。
　　三、內容先進，體現最新政策變化
　　本書依據財政部最新企業會計準則及相關法律法規進行編寫，內容豐富、係統全麵、緊跟職業前沿，書中所用業務案例及其會計處理體現瞭最新變化，具有前瞻性。
　　四、定位準確，對接職場
　　密切聯係行業、企業，以工作過程為導嚮，課程標準對接工作崗位，學習任務對應崗位工作任務，以企業實際工作過程為切入點，以項目教學為載體，以任務為引領，注重職業能力和職業素養的培養。
　　五、語言通俗，易學易懂
　　會計知識專業性強，比較枯燥難懂。本書編寫力求語言通俗，易學易懂。在某些難以理解的知識點後都輔以案例，以便讀者加深體會，在最短的時間內勝任建築施工企業會計工作。
　　本書由湖南化工職業技術學院硃再英副教授擔任第一主編，負責全書總體設計，擬訂教材編寫大綱及統稿、修改和定稿工作，並編寫項目一、項目二、項目三；湖南城建職業技術學院吳文輝副教授擔任第二主編，編寫項目七、項目八；湖南城建職業技術學院財務處高級會計師李慰之擔任第三主編，編寫項目四、項目六；湖南城建職業技術學院張艷敏副教授任副主編，編寫項目五；湖南城建職業技術學院吳璐希老師任副主編，編寫項目九。湖南電子科技職業學院葉姝老師任副主編，參編項目四和項目六，甘肅建築職業技術學院馬靜怡老師任副主編，參編項目八、項目九。
　　本書在編寫的過程中得到瞭湖南建工集團的大力支持與協助，同時，本書的編寫參閱瞭大量的書籍和資料，在此一並錶示感謝！由於時間倉促和水平有限，難免齣現疏漏和差錯，懇請廣大讀者批評指正。

現代企業經營管理實務：理論與實踐深度融閤 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入理解現代企業經營管理核心要素的平颱，著重於理論與實踐的有機結閤，幫助讀者掌握企業在復雜多變的經濟環境下實現可持續發展的關鍵能力。本書內容涵蓋瞭企業運營的各個關鍵環節，從戰略規劃到具體執行，從內部管理到外部市場應對，力求為讀者構建一個係統而完整的管理知識體係。 第一篇：企業戰略規劃與決策 本篇是全書的基石，強調瞭戰略在企業成功中的核心地位。我們將首先探討企業願景、使命和核心價值觀的確立，這是所有戰略製定的齣發點。在此基礎上，深入分析宏觀環境分析（PESTLE分析）、行業競爭分析（波特五力模型）以及內部資源能力評估（SWOT分析）等工具，幫助讀者準確地識彆外部機遇與挑戰，並評估自身優勢與劣勢。 隨後，我們將聚焦於企業戰略選擇的四大類型：成本領先、差異化、集中化戰略。我們將詳細闡述不同戰略的適用條件、實施路徑以及潛在風險。在此過程中，會引入標杆管理、核心競爭力理論等前沿管理思想，指導讀者如何在激烈的市場競爭中找到並鞏固自身的競爭優勢。 戰略的製定離不開科學的決策過程。本篇將深入剖析決策的理論模型，包括理性決策模型、有限理性決策模型等，並重點介紹數據驅動的決策方法，如情景分析、決策樹、敏感性分析等。讀者將學習如何收集、分析和解讀信息，做齣更加明智和有效的戰略決策。同時，我們將探討組織變革管理的理論與實踐，理解戰略執行過程中可能遇到的阻力，並學習如何有效地推動組織變革，確保戰略目標的實現。 第二篇：企業運營管理與流程優化 企業運營是戰略得以落地的關鍵環節。本篇將聚焦於提升企業運營效率和效益的各項管理活動。我們將從産品設計與開發入手，探討如何進行市場調研，瞭解客戶需求，以及如何將創意轉化為具有競爭力的産品。接著，深入研究生産與服務運營管理，包括生産計劃與控製、庫存管理、質量管理（TQM、六西格瑪）、精益生産等。讀者將學習如何優化生産流程，降低成本，提高産品和服務質量。 供應鏈管理是現代企業運營的核心組成部分。本篇將詳細介紹供應鏈的構成要素、運作模式以及管理策略，包括供應商選擇與管理、物流與分銷管理、風險管理等。我們將分析如何構建敏捷、韌性且高效的供應鏈，以應對市場變化和突發事件。 此外，本篇還將重點關注服務運營管理，包括服務設計、服務質量管理、客戶關係管理（CRM）等。在服務經濟日益重要的今天，理解並優化服務流程，提升客戶體驗，對於企業保持競爭力至關重要。我們將引入服務藍圖、關鍵時刻等工具，幫助讀者提升服務交付的水平。 第三篇：人力資源管理與組織效能提升 人是企業最寶貴的財富。本篇將深入探討人力資源管理的各個方麵，旨在幫助讀者構建一支高素質、高績效的員工隊伍，並營造積極的組織文化。我們將從人力資源規劃入手，分析企業戰略對人力資源的需求，並探討人纔的招聘、選拔和配置策略。 緊接著，我們將聚焦於員工培訓與發展，包括培訓需求分析、培訓方法選擇、培訓效果評估等。我們強調終身學習和能力發展的理念，幫助企業打造學習型組織。薪酬福利管理是激勵員工、提升滿意度的重要手段。本篇將介紹不同類型的薪酬體係，以及如何設計具有競爭力的福利方案，確保公平性和激勵性。 績效管理是連接員工行為與企業目標的關鍵。我們將探討如何設定清晰的績效目標，進行績效評估，並運用績效結果進行奬懲、晉升等。同時，本篇還將深入研究員工關係管理、勞動法律法規以及組織文化建設。我們將分析如何建立和諧的勞資關係，營造積極嚮上的工作氛圍，提升員工的歸屬感和敬業度。 第四篇：財務管理與資本運營 財務管理是企業生存和發展的命脈。本篇將從財務報錶分析入手，幫助讀者理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等核心財務報錶的含義，並掌握運用財務比率進行企業財務狀況評估的方法。 我們將深入探討營運資本管理，包括現金管理、應收賬款管理、存貨管理等，旨在提升企業的現金周轉效率和盈利能力。資本預算決策是企業進行長期投資的關鍵。本篇將介紹投資項目評估的各種方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）、投資迴收期法等，指導讀者做齣科學的投資決策。 融資決策是企業發展的重要支撐。我們將分析不同融資方式的優缺點，包括股權融資、債權融資以及其他創新融資工具。同時，本篇還將探討資本結構的管理，以及如何平衡風險與收益，優化資本成本。股利政策的製定、並購重組的財務分析與評估等內容也將得到詳細闡述，幫助讀者理解企業價值創造和實現的過程。 第五篇：市場營銷與品牌管理 市場營銷是企業實現銷售和獲取利潤的驅動力。本篇將從市場營銷理念的演變入手，介紹關係營銷、體驗營銷等現代營銷理念。我們將深入分析市場細分、目標市場選擇以及市場定位（STP）策略，指導讀者如何找到並服務好自己的目標客戶。 産品管理是營銷的核心。我們將探討産品生命周期管理、新産品開發流程以及産品組閤策略。價格是市場營銷組閤中至關重要的要素。本篇將介紹定價策略，包括成本導嚮定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價等，並分析不同市場環境下價格的動態調整。 渠道管理是産品觸達消費者的關鍵。我們將分析不同分銷渠道的特點，如直銷、代理、零售等，並探討如何構建高效的營銷渠道網絡。促銷策略的運用，包括廣告、公共關係、銷售促進、人員推銷等，也是本篇的重要內容。 品牌是企業最重要的無形資産。我們將深入研究品牌定位、品牌識彆、品牌資産管理以及品牌延伸策略。通過案例分析，讀者將學習如何打造和維護有影響力的品牌，從而提升企業的市場競爭力和客戶忠誠度。 第六篇：風險管理與內部控製 在復雜多變的商業環境中，風險無處不在。本篇旨在幫助讀者建立一套有效的風險管理與內部控製體係，保障企業穩健經營。我們將首先分析企業麵臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、戰略風險、閤規風險等，並介紹風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控的方法。 內部控製是企業風險管理的重要抓手。本篇將介紹COSO內部控製框架等經典模型，詳細闡述控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督活動等五要素。我們將探討內部審計的作用，以及如何建立有效的內部控製流程，防範舞弊行為，確保企業資産的安全和經營活動的有效性。 此外，本篇還將關注信息係統風險管理，以及突發事件的應急預案製定與執行。通過學習本篇內容，讀者將能夠提升企業風險防範意識，建立健全的內控機製，從而更好地應對不確定性，實現可持續發展。 第七篇：創新管理與數字化轉型 創新是企業保持活力的源泉，數字化轉型是企業應對未來挑戰的必然選擇。本篇將深入探討企業創新管理的各個方麵，包括技術創新、管理創新、商業模式創新等。我們將介紹創新的驅動因素，以及如何構建有利於創新的組織文化和機製。 顛覆性創新、開放式創新等前沿理念也將得到討論，幫助讀者理解如何捕捉新興技術和市場趨勢，從而引領行業發展。 數字化轉型是當前企業變革的核心議題。本篇將分析數字化轉型的內涵、驅動因素以及對企業各個層麵的影響。我們將探討大數據、人工智能、雲計算、物聯網等關鍵技術在企業經營管理中的應用，以及如何通過數字化轉型重塑業務流程、優化客戶體驗、提升運營效率。 讀者將學習如何製定數字化轉型戰略，識彆關鍵的技術應用領域，並管理數字化轉型的實施過程。同時，本篇還將關注數字化轉型帶來的組織變革和人纔培養需求，為企業在數字時代取得成功提供指導。 本書通過理論闡釋、案例分析、工具介紹等多種方式，力求為讀者提供一個係統、全麵、實用的現代企業經營管理知識體係。無論您是企業管理者、創業者，還是希望深入瞭解企業運營的專業人士，本書都將是您不可或缺的參考。