拉姆查兰管理经典畅销套装5（套装共2册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 拉姆·查兰 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 商业
• 畅销书
• 拉姆·查兰
• 战略
• 商业模式
• 组织
• 变革
• 经典

出版社： 机械工业出版社

ISBN：12168974

版次：1

商品编码：12168974

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

内容简介

　　《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》
　　我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
　　我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
　　《客户说：如何真正为客户创造价值》
　　当今时代，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态；随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题，已经完全成为历史。为此，客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价。在这样的市场态势下，光靠产品好、关系铁，销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订单，也没利润，甚至做得越多亏得越多。现有销售模式，难以为继。
　　这样的困境，应如何破解？方法只有一个个不把自己企业的成功作为首要目标，而是把关注点放在如何尽自己的一切努力，帮助客户成功。企业要充分利用自己能掌握的全部资源，帮助客户完成重点工作、达成业绩目标，真正为客户创造价值。只有真正帮助客户成功，企业才能从激烈的市场竞争中脱颖而出，才能获得应有的利润和回报。
　　为客户创造价值的全新销售模式，能有效提升企业的销售能力，让整个组织意识到销售转型的迫切性和必要性。这种新的销售模式能为企业创造显著效益，如能在业界率先采用，将帮助企业获得巨大的竞争优势。本书将为你提供指南，向你介绍必要的理念、方法和工具，教你如何培养和支持相关人员，推进必要的组织变革。这不仅与销售人员直接相关，而且与所有参与为客户创造价值的人员都相关，对所有服务企业客户的公司都适用。这些企业必须摒弃过去一味“拼价格”的传统模式，转而采用为客户创造价值的新模式。

作者简介

　　拉姆·查兰（Ram Charan）,全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

目录

《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》
译者序
致　谢
前　言
第一部分　商业智慧
商业中的通用语言 // 001
第1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
商业思维的本质 // 003
记住你的根 // 006
街头小贩的商业技巧 // 009
向街头小贩学习 // 013
第2章　每个公司的本质都是一样的
基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017
现金净流入 // 018
人人都要重视现金 // 021
资产收益率 // 024
理解利润的意义 // 029
理解周转率的意义 // 032
业务增长 // 035
业务在正确的轨道上增长 // 038
了解顾客 // 042
第3章　从整体上理解公司
如何把“碎片”整合在一起 // 049
第二部分　现实世界中的商业智慧 // 059
第4章　现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
抓住公司工作的重点 // 061
化繁为简 // 066
第5章　创造财富而不是赚钱
像投资者一样看待公司 // 071
PE值从何而来 // 073
管理PE值 // 076
通用电气公司的业绩记录 // 081
福特汽车提升PE值取得的成就 // 083
第三部分　达成目标 // 087
第6章　进取者勇往直前
建立人岗匹配，处理不匹配问题 // 089
人岗匹配 // 091
处理不匹配的情况 // 095
教练辅导下属 // 098
业务方面的教练辅导 // 102
行为方面的教练辅导 // 107
第7章　打造齐心协力的团队
建立高效的沟通执行机制 // 111
沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112
设计社会化沟通执行机制 // 114
第8章　做什么和如何做
战略执行的关键 // 119
第四部分　制订个人计划 // 127
第9章　找准自己的定位
重建创业精神 // 129
评估整个业务 // 131
突破复杂性，化繁为简 // 132
聚焦重点 // 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135
成为领导者 // 136
作者简介 // 138
《客户说：如何真正为客户创造价值》
译者序
第1章　现有模式，难以为继 ∥ 1
改造现有销售模式 ∥ 7
推动销售角色转变 ∥ 10
全新模式前景光明 ∥ 13
第2章　存在问题，如何破解 ∥ 17
客户价值有待挖掘 ∥ 23
销售转型从何做起 ∥ 25
第3章　赢得信任，成为伙伴 ∥ 33
价值创造得靠信息 ∥ 37
商业思维必须培养 ∥ 48
客户沟通要全方位 ∥ 53
第4章　创造价值，服务客户 ∥ 55
第一部分客户概况 ∥ 60
第二部分价值定位 ∥ 62
第三部分预期收益 ∥ 66
销售发挥领导作用 ∥ 70
团队制定客户规划 ∥ 76
第5章　销售转型，人才为先 ∥ 81
新型销售必备素质 ∥ 86
自上而下开展培训 ∥ 91
培训设计把握关键 ∥ 93
培训内容关注重点 ∥ 96
培训方式强调练习 ∥ 99
付诸实践持续提升 ∥ 101
宣传推广成功经验 ∥ 103
衡量评估转型进展 ∥ 104
大力招聘新型销售 ∥ 108
外部协同共创价值 ∥ 109
第6章　学以致用，获取订单 ∥ 113
如何准备销售提案 ∥ 116
如何促成深入沟通 ∥ 118
如何挖掘潜在疑虑 ∥ 122
如何敲定最终价格 ∥ 124
如何推动后续跟进 ∥ 124
如何创造新的机会 ∥ 126
第7章　持续推进，锁定客户 ∥ 129
自上而下推动转型 ∥ 132
建立组织支持体系 ∥ 134
增收节支双管齐下 ∥ 136
业绩目标重在增收 ∥ 139
业绩评估推动转型 ∥ 141
薪酬激励与之挂钩 ∥ 144
转型成败如何评判 ∥ 146
第8章　再接再厉，合作双赢 ∥ 151
后记 ∥ 165
附录　销售模式测评工具 ∥ 169
致谢 ∥ 173

前言/序言

　　《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》
　　回想一下我们学生时代那位最好的老师。对于自己的专业知识，他不仅看起来无所不知，而且具有其他老师所不具备的特殊能力，他能够把学科中复杂的概念和知识（无论是心理学、经济学还是化学）深入浅出，让学生真正理解和掌握。有些教师可能知识渊博、资历深厚，但他们就是不能让你灵光一现、恍然大悟。他们不是让复杂的问题简单化，而是恰恰相反，让简单的问题变得更复杂，而且完全难以理解。
　　我进入商界差不多40年了。童年的时候，我就在印度自家的小鞋店里做事，然后到澳大利亚做了一名工程师。之后，我到美国求学，并在哈佛商学院和西北大学凯洛格商学院（Kellogg School）执教。在此期间，我为世界各地大大小小的公司董事会和CEO提供咨询服务。我注意到，那些最优秀的CEO和我们遇见过的最好的老师一样，他们能够使公司年复一年地盈利。他们能够透过复杂的商业现象找到那些企业运营中的核心要素，并且让公司的每一个人，不仅仅是管理人员，都能够理解这些核心要素。你也许会说，这些CEO完全是为了自己的利益，如果每个人都了解公司业务的运作本质，那么公司和CEO就会更为成功。但实际上，并非只有CEO个人从中受益，每个人都会感到公司运作的这些基本要素与他们的工作更加息息相关，并从中获得更大的满足感。此外，当公司实现盈利性增长的时候，销售和利润逐年增长，每个人都有更多的职业发展机会，同时赚更多的钱。
　　若静下心来思考，其实经商很简单。企业活动中的一些普遍规律既适用于街头小贩，也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。成功的商业领袖了解这些规律，他们拥有我称之为“商业智慧”的东西：他们知道如何让一个个体户或者一家大型企业实现盈利。每个人都可以学习有关现金净流入、利润（率）、周转率、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识，并且可以培养自己的商业智慧。这看起来很复杂，实则不然。再想想那些最好的老师，例如化学老师，一旦让学生了解到原子都是由质子、电子和中子组成的，他们就具备了解决任何化学问题的基础。我想告诉读者的是：企业活动遵循同样的规律，一旦掌握了那些基本规律，你就学会了任何企业运作的基本知识。
　　写作本书的目的是希望读者能够从我的经历中受益，本书的思想来自我长期不懈地观察那些最成功的商业领袖如何思考和行动。在本书中，我们将会看到这些成功人士怎样运用一些共同的商业智慧，让他们的公司和员工成为世界级的赢家。诚然，每个企业都不相同，但是，一旦掌握了企业活动中最核心的原理，你就拥有了一幅理解自己企业运作的框架图。
　　最好的CEO和个体户的思路是一样的。他们都了解企业的现金状况，也了解哪些业务赚钱，哪些不赚钱。他们懂得把货物不断从货架上卖掉（存货周转率）的重要性，也同样了解自己的顾客。本书阐述的是企业活动的基本元素如何在运营管理中发挥作用。花几个小时阅读本书，你将会开启一段崭新的商业智慧旅程。
　　拉姆·查兰
　　得克萨斯州，达拉斯
　　《客户说：如何真正为客户创造价值》
　　我们的工作，就是帮客户成功
　　《客户说》是拉姆·查兰先生在其所有著作中非常看重的一本。这不仅是因为本书内容本身的重要性及实用性，更是因为这恰恰是查兰自己毕生遵循的至高准则。
　　先说说这本书。
　　本书写于10年前。早在那时，查兰就洞察到了当今时代的特点，即市场充分竞争、信息充分透明。这意味着，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态。随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题，会成为历史。客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价。
　　在这样的市场态势下，光靠产品好、关系铁，销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订单，也是有订单没利润，甚至做得越多亏得越多。这就是本书第1章“现有模式，难以为继”中描述的很多企业面临的困境。
　　这样的困境，应如何破解？
　　其实换个角度看，这些企业的客户的日子也不好过，也面临着同样的竞争压力。客户也希望在各自的市场上，战胜竞争对手，保持领先地位；不断发展业务，持续提升业绩。虽然他们不会明说，但他们想要的不是只做一锤子买卖的供应商，而是真正能够助他们一臂之力的长期合作伙伴。
　　思路决定出路。破解之道就是本书第2章提出的，企业必须推动销售模式转型，采用为客户创造价值的新模式。不把自己企业的成功作为首要目标，而是把关注点放在如何尽自己的一切努力，帮助客户成功。企业要充分利用自己所能掌握的全部资源，帮助客户完成重点工作、达成业绩目标，真正为客户创造价值。只有真正帮助客户成功，企业才能从激烈的市场竞争中脱颖而出，才能获得应有的利润和回报。
　　这样的转型，如何实现？
　　第一步，真正了解客户需求。要想真正帮助客户成功，信息是基础。只有越了解客户，才越可能发现他们面临的关键问题，才越可能满足他们的真正需求，才越可能赢得他们的信任，才越可能成为其长期合作伙伴。为此，要深入分析、深刻理解5大关键问题：客户面临的机遇及挑战、客户的客户及竞争对手、客户决策机制及决策人、客户企业文化及价值观，以及客户的目标及工作重点。具体方法，详见本书第3章。
　　第二步，改变销售工作方法。要从客户需求入手，从真正为客户创造价值的角度出发，制定客户规划、完成销售提案，继而获取订单，锁定客户。以往的销售模式，往往只关注价格，通过降低售价帮助客户节约采购成本。其实很多客户更为关注的是，你的产品及服务是否能够帮助其提升品牌形象、提高市场份额、实现收入增长、提升利润空间。在本书的第4章及第6章中，有工具模板的具体介绍。
　　第三步，培养新型销售队伍。模式的转型，首先是人的转型。这需要销售人员建立新的技能，改变过去的思维方式及行为习惯。要从新型销售必备的素质出发，自上而下地开展培训。在培训设计中，要让销售人员在思想上发生触动，在技能上得到强化。绝不能照本宣科，必须结合实战案例，强调实操练习。查兰的确深谙培训之道，本书第5章中具体实用、切中要害的精辟指导，就是最好的明证。
　　第四步，建立机制推动转型。模式的转型，得靠机制的保障。这需要企业领导人亲力亲为，在日常的经营管理中大力推动；在业绩目标及财务预算上，予以体现；在绩效考核及激励政策上，落在实处。推动转型，绝不是一朝一夕就能完成的。面对这场持久战，需要企业领导人，遇到困难时，不放弃；取得成绩时，不放松。为此，查兰在本书第7章中，还专门设计了用于评估转型进展的具体方法。
　　销售转型没有捷径可走，但凡有，很多企业早就成功了。虽然道路是曲折的，但前景是光明的。最终能够在激烈甚至惨烈的市场竞争中杀出一条血路的，是那些能够为客户创造价值、真正帮助客户成功的企业。这就是本书第8章谈到的，成就客户，方可合作双赢。
　　本书秉承了查兰著作的一贯风格，就是简单明了、具体实用。他能从纷繁复杂、头绪众多的市场乱象中，提炼出事物的本质；还能结合多家企业的实战案例，为大家提出简单具体的解决方案、实用好用的工具方法。
　　希望这本书，能在这个新的时代，给大家带来很多新的启发。
　　说完了这本书，再说说查兰这个人。
　　很多人认识查兰，是因为他的书。2014～2015年，查兰在中国推出了三本力作：《开启转型》《引领转型》及《求胜于未知》。他被誉为“当代德鲁克”，是全球最具影响力的管理大师之一。
　　很荣幸有机会与他一起工作，共同服务中国企业。在近距离的接触中，我发现，如何真正帮助客户成功，始终是查兰考虑任何问题的第一出发点。为了客户，他不辞辛劳、不计得失。
　　有一次，一位企业老总需要紧急跟查兰开个电话会。由于查兰日程已经排满了，唯一的可能就是美国时间早上6点。要约这么早的会，客户非常过意不去，但查兰却没有丝毫不快，立刻答应了下来。电话会当天，我们在波士顿。那时正值深秋时节，早上5点多，外面还是寒风凛冽、漆黑一片。当我提前10分钟赶到会议室时，发现查兰已然端坐在那里，做好了一切准备。
　　还有一次，有家中国企业请查兰给予帮助，就第二年的业绩目标、工作重点、资源配置及执行计划，召开为期两天的高管研讨会。就在研讨会即将举行之际，客户出于费用及时间的考虑，希望把原订的两天压缩为一天。其实这样对查兰的行程安排更好，他可以不必赶早班飞机到北京，不必一下飞机就立即投入工作。但查兰却斩钉截铁地回答“No”（不行）。他对我说，这次研讨会对公司2016年的经营成败至关重要，必须确保整个高管团队有充分的时间深入讨论，两天是非常必要的。如果客户真的在费用方面有压力，哪怕只收一天的钱，也要把这两天的工作做好、做扎实。“我们的工作，就是帮客户成功。钱和时间都不是问题。”
　　我常常想，是什么支撑着查兰，这位76岁的老人，几十年如一日地奔波在世界各地，从一个客户赶往下一个客户，没有周末、没有假期；一半睡在酒店里、一半睡在飞机上。也许在他心中，他的人生使命就是——真正帮助客户成功。
　　***
　　本书的翻译出版是大家通力合作的成果。感谢查兰先生对我的信任，让我有难得的机缘与他一起工作，帮助中国企业成长转型，帮助中国广大读者分享他的真知灼见。感谢华章全体同仁的鼎力支持，以最快的速度、最高的质量完成了本书的编辑及出版工作；感谢智学明德领导力中心创始人徐中博士的大力支持；感谢萧峰先生为本书的翻译做了很多前期工作；感谢胡金枫女士，在本书翻译过程中提出了很多宝贵的意见。没有大家，就没有这本书。
　　由于译者水平有限，书中如有错误之处，敬请各位读者朋友直接批评、大力斧正。
　　杨懿梅
　　2015年11月25日

拉姆查兰管理经典畅销套装5（套装共2册） 内容梗概 《拉姆查兰管理经典畅销套装5》精选了两部拉姆·拉姆查兰（Ram Charan）的代表性著作，它们共同构建了一个关于如何在一个日益复杂、充满不确定性的商业世界中取得卓越成就的系统性思考框架。这套书并非孤立地介绍管理理论，而是将理论与实践紧密结合，为各级管理者提供了一套可操作的工具和深刻的洞见，帮助他们驾驭变革、激发组织活力、并最终实现可持续的增长。 第一册：聚焦战略执行与组织韧性 这本著作深入探讨了战略的执行力，强调了“战略本身固然重要，但执行力决定了战略能否落地生根”。作者指出，许多优秀的战略最终沦为纸上谈兵，其根源在于执行过程中的种种障碍，包括信息传递不畅、跨部门协作困难、员工缺乏清晰的执行方向、以及对变革的抵触情绪等。 本书的核心在于如何建立一种能够有效将战略转化为实际行动的组织机制。它首先剖析了成功执行的四个关键要素： 1. 聚焦于“人”和“组织”：强调了人才的培养、激励和配置是战略执行的基石。管理者需要识别那些最能驱动战略实现的关键人才，并为他们提供必要的支持和发展机会。同时，组织文化、价值观和沟通机制也必须与战略目标相契合，才能形成强大的执行合力。 2. 理解“战略与运营的连接”：指出了战略制定者与一线执行者之间的脱节是常见的执行障碍。本书提出了一系列方法，来确保战略目标能够清晰地转化为可衡量的运营指标，并层层分解到各个部门和个人。这种自上而下的目标传递与自下而上的信息反馈，形成了一个闭环，保证了战略方向的准确性。 3. 洞察“战略与执行的日常”：强调了战略并非遥不可及的宏大叙事，而是融入日常决策和行动中的具体实践。管理者需要学会如何在会议、讨论、项目推进等日常工作中，不断地将战略要素注入其中，让战略成为驱动组织前进的内在动力。 4. 培养“组织弹性”：在快速变化的商业环境中，组织必须具备应对不确定性和挑战的韧性。本书探讨了如何建立一个能够快速学习、适应和创新的组织，从而在外部环境发生剧烈变化时，仍能保持竞争优势。这包括鼓励试错、拥抱创新、以及建立有效的风险管理机制。 书中通过大量的真实案例，生动地展现了企业在战略执行过程中遇到的挑战，以及如何运用本书提供的原则和方法成功突破困境。无论是初创企业寻求快速扩张，还是成熟企业面临转型压力，都能从中找到宝贵的启示。它教会管理者如何将战略思维转化为行动力，如何构建一个能够持续适应和执行的组织，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。 第二册：解码领导力与创新驱动 第二本著作则将目光聚焦于领导力的本质以及如何在组织内部激发持续的创新活力。作者认为，在当前变革加速、技术迭代频繁的时代，优秀的领导者不仅是战略的制定者和执行者，更是组织文化和创新精神的塑造者。 本书深刻剖析了优秀领导者所具备的特质和必备技能，并将其归纳为以下几个关键方面： 1. “知人善任”的能力：强调了领导者需要具备洞察人心的能力，能够识别出不同个体的优势和潜力，并将其安排在最适合的位置上。这包括建立有效的招聘、选拔和人才评估体系，以及营造一个能够鼓励人才充分发挥的平台。 2. “战略洞察与决断”：在信息爆炸的时代，领导者需要具备快速准确地分析复杂信息、识别趋势、并做出明智战略决策的能力。本书提供了一套分析框架，帮助领导者在不确定性中找到方向，并勇于承担风险，果断地推行战略。 3. “激励与赋能”的力量：真正的领导者能够激发团队的内在动力，而不是仅仅依靠命令和控制。本书阐述了如何通过建立信任、提供清晰的目标、给予自主权、以及创造有意义的工作环境来赋能员工，从而释放他们的创造力和潜力。 4. “拥抱变革与推动创新”：在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的生命线。本书深入探讨了如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化，以及领导者在其中扮演的关键角色。它提供了识别创新机会、培育创新思维、以及将创新想法转化为商业价值的方法。 5. “以身作则与价值塑造”：领导者的言行举止对整个组织具有深远的影响。本书强调了领导者需要树立榜样，以诚信、责任感和卓越的职业道德来赢得员工的尊重和信任，并通过自身的行为来塑造积极的企业文化和价值观。 本书不仅仅是关于理论的论述，更通过详实的案例分析，展示了那些成功的领导者是如何在实践中运用这些原则，带领企业度过危机、实现转型、并持续创新的。无论是对于希望提升自身领导力的个人，还是致力于打造学习型、创新型组织的团队，都能从中汲取宝贵的智慧和实用的工具。它为读者描绘了一幅现代领导力的蓝图，指导管理者如何成为变革的引领者，如何在一个充满挑战的时代，带领团队创造更大的价值。 套装的整体价值 《拉姆查兰管理经典畅销套装5》将这两部力作有机地结合在一起，为读者提供了一个关于“战略落地”、“组织运营”、“领导力提升”和“创新驱动”的全面视角。第一册强调了将宏伟战略转化为实际行动的执行力，第二册则聚焦于激发组织内部活力和创新潜能的领导力。两者相辅相成，共同构成了一个完整的管理体系，帮助管理者从“知道做什么”走向“知道如何做”，从“管理任务”走向“塑造团队”，从“应对变化”走向“引领变革”。 这套套装对于任何渴望在商业世界中取得成功的专业人士都具有极高的参考价值。它不仅提供了深刻的管理洞见，更给予了实实在在的行动指南，帮助读者在日新月异的商业环境中，构建更具竞争力、更富韧性、更富活力的组织。它是一次与顶尖管理思想的深度对话，一次关于如何在复杂世界中实现卓越成就的系统性学习。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在关注一些关于企业战略和创新发展的书籍，希望能够对我的创业项目有所启发。在浏览书店的时候，我注意到一个书名，听起来就很有吸引力，似乎是汇集了一些顶尖的管理思想。我了解到这套书被称为“拉姆查兰管理经典畅销套装”，光是名字就给人一种“大咖”的感觉，仿佛里面蕴含着成功的秘诀。我一直相信，优秀的管理理念是企业成功的基石，而拉姆查兰的名字在管理学界也很有影响力。我非常好奇，这套书会从哪些角度来解读管理，是否会涉及一些前沿的管理模式，或者是在传统管理理论的基础上进行创新。我对其中关于战略规划、市场分析以及如何应对竞争等方面的内容特别感兴趣。我希望这套书不仅能提供理论知识，更能给我带来一些切实可行的指导，帮助我少走弯路，更好地规划我的创业之路。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近真的因为工作上的瓶颈期，翻箱倒柜地找书来给自己“充电”。偶然间看到了市面上有一套关于管理学的经典套装，名字听起来就很有分量，似乎囊括了许多叱咤风云的成功人士的管理智慧。我一直觉得，想要在职场上有所突破，光靠埋头苦干是不够的，更需要有系统的方法论和宏观的视野。这套书正好满足了我这个需求，听名字就充满了“干货”的期待感，希望能从中汲取一些行之有效的管理理念，不仅能解决眼前的难题，还能为我未来的职业发展打下坚实的基础。我尤其好奇，这套书的作者，是如何将那些复杂的管理理论，提炼成易于理解且具有实践指导意义的内容的。而且，名字里“畅销”二字也表明了它受到了广大读者的认可，这无疑增加了我阅读的信心。我已经迫不及待想深入其中，看看能否找到那些能让我“醍醐灌顶”的洞见。

评分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨着如何更有效地组织团队，提升整体的工作效率。在搜索相关书籍的时候，我注意到了一套名为“拉姆查兰管理经典畅销套装”的书。这个名字听起来就很有权威性，而且“畅销”的标签也让我觉得这本书一定经过了市场的检验，里面的内容应该是非常实用和受欢迎的。我个人比较喜欢那些能够给我带来实际操作指导的书籍，而不是纯粹的理论堆砌。所以，我非常期待这套书能够提供一些关于团队建设、项目管理、领导力提升等方面的新思路。我希望作者能够分享一些真实的案例，让我能够更好地理解那些管理原则是如何在实践中发挥作用的。同时，我也对“经典”二字充满了敬意，这意味着这些管理思想可能经过了时间的沉淀，具有长久的价值。我希望通过阅读这套书，能够为我的管理工作带来一些质的飞跃，让我的团队能够更加高效地运转起来。

评分☆☆☆☆☆

我一直对心理学和人际交往方面的内容很感兴趣，因为我发现在任何领域，想要取得成功，与人打交道的能力都至关重要。近期，我在书店看到了一套书，名字叫做“拉姆查兰管理经典畅销套装”。虽然名字听起来像是纯粹的管理学书籍，但我总觉得，一个成功的管理者，必然也需要深刻理解人性，懂得如何激励和引导他人。我非常好奇，这套书是否也会涉及一些关于沟通技巧、情商培养、团队协作以及领导者如何建立信任等方面的内容。我希望作者能够分享一些关于如何处理复杂人际关系、化解团队冲突，以及如何激发团队成员潜力的经验。对我来说，管理不仅仅是关于流程和规则，更是关于如何与人共事，如何创造一个积极向上、能够激发创造力的工作环境。我希望这套书能够给我带来一些关于“人”的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在努力提升自己的学习能力，希望能够更有效地吸收新知识，并将其运用到实际工作中。在寻找学习方法和效率提升相关的书籍时，我偶然发现了“拉姆查兰管理经典畅销套装”。这个名字听起来就充满了智慧和经验的积累，仿佛是经过无数次实践检验过的真理。我一直认为，高效的学习和知识的转化是个人和团队发展的关键。我非常期待这套书能够提供一些关于如何系统地学习和理解复杂概念的方法，如何将理论知识转化为可执行的行动，以及如何在快速变化的环境中保持敏锐的学习能力。我希望作者能够分享一些关于如何进行深入思考、如何做出明智决策，以及如何不断迭代和优化自己认知体系的经验。对我而言，这套书不仅仅是关于管理的，更是关于如何成为一个更优秀、更具学习能力和适应性的人。

评分☆☆☆☆☆

(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

评分☆☆☆☆☆

这是部门要买的书，有发票，快捷，还是相信强哥。有活动更好。包装还行。

评分☆☆☆☆☆

太快了 太快了 买书京东自营 最佳选择

评分☆☆☆☆☆

京东618活动今年提前开始买199元减100，还可以用其他的满减券，买了九本，才160多，平均十八一本，购物车的书攒到现在都差不多清空了。

评分☆☆☆☆☆

(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情

评分☆☆☆☆☆

作者拉姆·查兰（RamCharan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其@提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾高居《纽约时报》畅销书排行榜。斯蒂芬·德罗特（StephenDrotter）

评分☆☆☆☆☆

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

评分☆☆☆☆☆

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。

评分☆☆☆☆☆

好书！