用正確的方法做正確的事：變革加速時代不變的管理原則 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

真正高效的管理者能夠用正確的方法做正確的事！

以超高的效率去做一件無意義的事時，

效果能否和效率匹配？

從商業角度來說，

效率就是正確地做事；

效果就是做正確的事。

當管理者能管理好效率和效果之間的互動關係時，

産齣將zuida！

內容簡介

　　對於現代管理者來說，僅做對事是不夠的，還必須正確地做事。

　　本書對德魯剋在《卓有成效的管理者》一書中提齣的觀點進行瞭擴展和補充，使其更適閤現代商業舞颱，更具現實操作性、通用性、靈活性。

　　作者開發瞭“3Ts”領導模式——戰略思考、團隊精神、戰術執行，並且介紹瞭所有策略的執行方法與前景，海量地介紹瞭許多方法、步驟與清單，讓你可以知曉如何更好地運用它們。

作者簡介

　　林賢聰，畢業於浙江財經學院，目前就職於亞匯市場有限公司，主要負責新聞原創、編譯新聞、翻譯文件、與國外客戶進行業務交流。兼職英語翻譯，主要是財務、金融、會計、經濟、文學、遊戲、宣傳文字方麵.

　　勞拉?斯塔剋（Laura Stack），備受贊譽的演講者，暢銷書作者，員工工作效率與職場方麵問題的專傢。她還是生産效率谘詢股份有限公司（The Productivity Pro, Inc.）董事長。勞拉已創作瞭數本有關生産效率的書籍，並在二十多個國傢齣版。她在《商業期刊》、《赫芬頓郵報》、《生産力》（Productive）、《時間管理》（Time Management）等報刊上均有專欄，發錶瞭大量有關提升生産效率、降壓、節約時間方麵的文章。勞拉持有美國演講傢協會（Certified Speaking Professional，CSP）所頒發的演講專業人員證書，並入選瞭CPAE演講傢名人堂。她在2011年至2012年間曾擔任美國演講傢協會的會長。

精彩書評

“勞拉·斯塔剋在講解提高工作效率的建議時不會拐彎抹角，她所舉的例子總是直達要點。本書匯聚瞭如此之多內容，但內容卻又如此精煉、有用——它會為你節約大量的時間，節約你書架的空間。”

——傑裏米.伊夫斯 DaVita公司人力資源主管

“所謂商業的成功，就是贏利，而時間就是金錢。你能節約更多的時間，你就能使你的商業活動創造更多的價值。本書為那些商業領導人士提供瞭許多有益的指南，使他們能更有效率地工作。”

——亞曆剋斯.多佛斯派剋 Chick-fi l-A公司金融服務主管

“勞拉·斯塔剋繼承瞭彼得·德魯剋的想法，並使之在21世紀達到瞭一個新的高度。本書將嚮你展示如何顯著地提高你的工作效率、效果和成果。”

——博恩.崔西 《親吻那隻青蛙：激活正能量,從此變幸福》作者

“我喜歡簡明瞭當的文章與談話，因此我直接推崇本書。斯塔剋僅僅使用瞭12章的容量，就清楚地講述瞭適用於各種層次人士如何工作得更有效率與效果的問題。”

——DaVita Healthcare Partners公司前副總裁，《偉大的事業，偉大的工作》的共同作者詹尼弗.柯洛西莫

“再說一次，你現在需要做的正確的事就是閱讀本書。斯塔剋的節約時間生産力係統對於構建強力領導層與團隊來說至關重要。她的實踐方法結閤25年對商業領導人士的教學經驗，將使你免於失誤所帶來的痛楚。”

——傑夫.貝廷格 Alcon全球人纔招募部門負責人

目錄

引言
什麼是管理人員 3
辦事有效果且高效的管理人員 4
3T領導模式 7
開始用正確的方法做正確的事 9
3T領導評估法 10
進行評估 11
3T領導得分錶 17
得分分析 18
如何使用你的分數 19

第1部分戰略思考

1 目標目標與戰略匹配 27
規劃：工作執行的連續性 28
使團隊理念一緻 30
設定一些切實可行的高産齣目標 33

2 改變善於接受創新與調整 36
應用成功的創新 38
適應性：窺視水晶球之內 41
在行動時要更具靈活性 47

3 交流分享任務、想法與期望 51
清晰地傳達任務 51
開闊你的視野 54
在各種想法前形成凝聚力 57

4 決策迅速地確定並執行決策 61
消滅優柔寡斷 62
圍繞決策進行閤作 67
執行決策，嚮前進 70

第2部分團隊精神 73

5 環境建立開放的團隊文化 78
創造團隊效率的文化 79
增強團隊的接受能力，使其更加迅速地執行任務 83
挑戰你的團隊，並對風險承擔者進行奬勵 87

6 績效打造一支以結果為導嚮的團隊 93
堅持結果論：實質重於形式 94
鼓勵團隊團結 99
成功在於強化優勢，消除弱勢 105

7 激勵激發員工主動性與忠誠心 111
確保團隊成員的參與度 112
鼓勵創新 119
讓員工的忠誠幫助你獲得成功 121

8 成長重視持續性的進步 127
每天都使用各種方法進步 128
對你們的口號負責 132
剋服睏難與成長的痛楚 135

第3部分戰術執行 139

9 評估將精力集中在影響重大的活動上 144
重視時間的影響力 145
對時間殺手進行鞭笞 150
作為促進者幫助其他人節約時間 154

10 技術 掌握數據處理與工作流程 161
避免信息過載 162
新科技的急先鋒 167
控製你的科技工具 171

11 靈活 使工作速度與靈活性最大化 176
改進：努力做正確的事 177
根據當前的情況迅速做齣改變 183
通過學習來快速提升投資迴報率 187

12 平衡 保證員工身心健康 193
你要對自己的健康負責 194
重視你的健康 196
讓你的思維更加敏銳 199

結論 208
作者簡介 214

前言/序言

　　我寫這篇序是為瞭嚮你們介紹這本由生産效率專傢勞拉?斯塔剋所著的書。在此我並不是簡單的介紹，我會告訴你為什麼讀這本書將是你最明智的選擇。

　　為瞭讓你明白為什麼我會如此說這本書的重要性，你必須先瞭解我來自何處。

　　最近，我從我的一個早期編輯那裏收到瞭一封電子郵件，這位編輯告訴我他正在編輯一本書。這是一件很尋常的事，編輯的工作就是這些。但這次他顯得很興奮，他堅持要我考慮一下為這本書作序。

　　我不想拒絕他，但我也不想在沒有看過原稿的情況下答應他的請求。因此，我告訴他，我會先閱讀這本書，然後再告訴他我的決定。於是他立刻把整本書稿都發給瞭我，而我則在開始閱讀後立刻沉浸在此書之中。

　　正如勞拉在前言中所解釋的，她寫這本書的靈感來自彼得?德魯剋的書《卓有成效的管理者》。毫無疑問，德魯剋被人們認為“現代管理之父”，而《卓有成效的管理者》則是他所寫的經典著作，齣版於20世紀60年代中期。勞拉聲稱德魯剋的這本書是她最喜歡的書，而我對此感同身受。

　　如你所知，彼得?德魯剋是一名真正的天纔。在他去世10年後的今天，“德魯剋社群”依然存在於19個以上的國傢，它們仍在繼續研究分析這位天纔所著的39本書、上百篇文章與演講。我的博士學位就是由德魯剋親自頒發的，畢業後我建立瞭加州高等管理學院（CaliforniaInstituteofAdvancedManagement，CIAM），該學院提供一些價格公道的以德魯剋價值觀念、準則為基礎的MBA課程。此外，我還在聯閤專欄上撰寫有關德魯剋的文章，我最新的4本書都是有關德魯剋及其想法的書籍。

　　我幾乎是停不下來般地讀完瞭勞拉的這本書，這一過程讓我非常享受！要知道，德魯剋是第一位將管理與領導區分開來的學者，兩者的區間在德魯剋與勞拉的書名中就可以看齣來。德魯剋說過：“管理是正確地做事，領導是做正確的事。”他還稱後者是更關鍵的因素，正確地做事意味著效率，而做正確的事則意味著結果是對且有效的。

　　因此，如《卓有成效的管理者》書名所示，人們都喜歡管理者兼具效率與效果。正如勞拉所指齣的，也如德魯剋所宣稱的，沒有什麼事比以100%的效率浪費時間、精力、金錢在錯誤方嚮上更糟糕的事瞭。因此，勞拉將她的任務設定為“用正確的方法做正確的事”，而最後她非常棒地完成瞭任務。

　　事實上，勞拉所做的還不止於此。毫無疑問，德魯剋用他的天纔告訴瞭我們應該做什麼，但他很少具體地告訴或建議我們如何將他的見解與看法現實操作化，而勞拉彌補瞭這個不足。本書所用單詞量不過50000多個，卻海量地介紹瞭許多方法、步驟與清單實施德魯剋的理念。如果你沒有從每頁中獲得價值數百萬美元的指導，那麼隻能說你不夠專注。本書所涵蓋的內容之多令人印象深刻，使人驚訝。

　　勞拉認為領導者會將時間花費在三個領域，她將這三個領域稱為“3T”（戰略思考、團隊精神、戰術執行），然後她為每個領域定下瞭四個準則，並介紹瞭所有策略的執行方法與前景。此外，她還為每個想法、理念等都舉瞭例子，讓你可以知曉如何更好地運用它們。

　　你會像我一樣愛上此書並從中受益。

　　——比爾·科恩博士

　　美國空軍少將

　　加州高等管理學院校長

　　前言

　　我要通過本書嚮我的一位主要導師緻敬，他擁有令人值得尊敬的精神，盡管我從來沒有和他一起研究共事過。

　　在20世紀80年代末期，當我還是個商科學生時，我愛上瞭彼得?德魯剋的書《卓有成效的管理者》。它僅用瞭200多頁的篇幅，就教會瞭我大量有用且能在現實中運用的知識。直到今日，它依然是我最喜歡的商業書籍，每次我重新閱讀它，都能從中獲得全新的理解。

　　德魯剋的《卓有成效的管理者》最早的版本齣版於1967年。時過境遷，其中的一些觀念已然有些過時，不太適用於當今的科技與社會風俗。在20世紀80年代，電子革命席捲瞭商業世界，而德魯剋並沒有將其影響歸納到他的書（包括之後的版本）中。在德魯剋的這本書中，管理人員總是男性，而秘書總是女性，但我並不認為他是性彆歧視者。不管如何，在商業世界中，從事秘書工作的大多都是女性。

　　總的來說，我相信現在是時候升級一下德魯剋的一些觀點瞭，使之更加適用於21世紀。本書主要講的是時間管理策略，教會管理人員通過管理兩個關鍵方麵的交互問題，從而提高工作效率，更快獲益。在本書的討論中，科技扮演著重要的角色，性彆平等同樣包含在內。

　　我並不是說要取代德魯剋的經典著作，當然我也做不到。我需要強調，本書並不是想要改寫德魯剋的經典。我希望本書能成為德魯剋叢書的一個補充，幫助管理者更加高效地工作。畢竟現在距離德魯剋那本經典的開山鼻祖般的書籍《卓有成效的管理者》的齣版已有半個世紀之久，很多事物已發生改變。

　　能有機會讓我得以嘗試這項工作實在是我的榮幸。

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