精益制造042：PDCA精进法 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场优分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。

　　2、PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中为实用的工作与管理技巧，同时还广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等领域。《精益制造042：PDCA精进法》以图解的方式，详细介绍了PDCA循环在生产管理中的操作步骤以及实施过程中的重点、难点，并为更多企业提供了简单易学、操作性强的具体方法。

内容简介

　　PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥大作用？《精益制造042：PDCA精进法》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。

　　《精益制造042：PDCA精进法》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是好、有效的咨询顾问。

作者简介

　　【日】川原慎也

　　船井综合研究所首席顾问

　　福冈县生人。1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首首席顾问。作为“提高销售额”的能手，他受到了中小企业经营者的强烈支持，是将经营诀窍传授给中小企业、大企业的日本首人。擅长以现场领导与员工之间的对话、与客户接触时发生的事实为基础，直击问题核心，突破僵化思维的束缚，获得了“能为企业组织带来变化契机”的高度评价。

　　近年来专注于PDCA管理，令许多亏损企业实现了V形反转，也使许多经营状况低迷的企业再次实现了业绩增长，成效显著。

　　主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》（合著，中经出版）、《这就是PDCA》（subarusya-linkage）、《这就是5S》（合著，subarusya-linkage）。

目录

目录

第一章PDCA无法循环的六个理由

01未能作好计划

02 误以为“业绩预测 = 目标”

03 设定“能达成的目标”

04没有计划就开始行动

05 失去了“目的”

06 没有认真制订计划的时间

第二章 认真制订计划

07 用自己语言描述目的

08 设定“应达成的目标”

09明确目标认识上的差异

10 明确“同客户的约定内容”

11 确定最重要的行动

12以充满信心的心态制订计划

第三章 提高实行水平

13 把时间花费在重要业务上

14 舍弃非重要业务

15 不能总认为“我很忙！”

16 留出相互交流的时间

17 讲究言语的表述方式

18 亲自思考，亲自实行

19 5S能带来意想不到的效果

第四章 拥有能进行评价的标准

20 建立和成果直接相关的评价指标

21 行动比结果更重要

22 找出行动力差的原因

23 从数量到质量的行动准则

24组织全体共同面对问题点

25 早期评价推动早期改善

26准确把握应回顾的要点

第五章 组织全体成员共同致力于问题的改善

27“同客户的接触点”是问题改善的要点

28 进行能够洞悉本质的考察

29消除阻碍才能解决问题

30 召开有效的会议

第六章 把PDCA最大限度地活用在管理之中

31 理所当然地做理所当然的事情

32 提高基本水平

33 企业战略是指资源分配

34 营业战略是指时间分配

35 现场领导才是PDCA的重中之重

精彩书摘

　　拿起这本书的读者当中，可能有人读过我在2012年出版的拙著《这就是PDCA》一书。托诸位之福，如今仍然畅销的该书获得了通俗易懂、读起来很顺畅的好评。除了承袭该书的原汁原味，本书还使用和丰富的图解和实例，让内容变得更加通俗易懂。另一方面，值此众多企业意欲回到PDCA管理基本起点之际，我自己也积累了更多的现场体验，一直磨练着PDCA实践技能。

　　能实现企业成长的PDCA特征

　　□致力于解决如下问题

　　◆为什么企业从事这项事业？

　　◆企业应该珍惜的价值观是什么？

　　◆能够具体描绘企业将来的形象吗？

　　◆是否具有能够实现的目标？

　　◆是否具有应该实现的目标？

　　◆计划是否能使企业成员滋生“赢得未来”的信心？

　　◆应该改变的地方是否明确？

　　◆不是以个人方式而是以团队方式迎接挑战的吗？

　　◆团队内部是否有经常相互交流的时间安排？

　　◆产量得不到增加的理由是什么？

　　◆品质得不到提升的理由是什么？

　　◆是否有夸大部门或个人业务水平的现象？

　　◆是否在义无反顾地追求“整体最优化”？

　　□如此进行PDCA管理循环

　　◆目的——想成为×××企业

　　◆目标——为此，下期挑战销售额×××元

　　◆P:plan-计划——OK，按此计划进行，可以达成目标。

　　◆D:do-实行——企业资源应集中于此项工作，你的工作先缓一下。

　　◆C:check-评价——为什么工作进展不顺利？

　　◆A:action-改善——能做的都做了之后，做不到的要通过改善做到。通过改善重新制订计划，即回到Plan原点。

　　你的企业是不是遭遇了如下的瓶颈？

　　□业绩越好的企业PDCA越不易得到贯彻。

　　◆以为同从前一样工作，也能取得不错的工作成绩。

　　◆很多员工不知不觉沉浸在安于现状的气氛之中。

　　◆如果强调给企业组织带来紧迫感的“变化”，有人会想到是不是“不好的企业”。

　　虽然明知是企业全体成员的共同课题，但往往凭借本人能力有限这一借口，不想致力于根本性的解决方案。

　　□陷入连能达成目标也未能达成的恶性循环。

　　◆好不容易设定了能够达成的目标，但无法制定计划，结果连能达成的目标也未能达成。而众人感慨地说：我们的企业还没有达到能确定高目标的程度。

　　所以，一开始不要匆忙制订计划，应该先从企业组织机制上认识PDCA管理循环得不到贯彻的原因。

　　……

前言/序言

一般一般，下次再过来看看好了，。，，

之所以在京东购物就是因为物流快

包装挺好的

　　随着消费者的兴趣爱好越来越多样化，市场从以生产为中心朝着以顾客为中心、以生态（环保）为中心转变。制造业从少品种大批量生产向多品种小批量生产的转型，以及较短交付周期的要求，使得细胞式生产的重要性愈发凸显。细胞式生产的优势在于：

很不错～对我现在工作很有帮助～尤其对工厂管理有很大的用处

好

送货速度快 ，东西不错，方便满意。

不错。通俗易懂，质量也好。

深入了解中 有收获 大家恭喜发财