賴世雄實用英語成語 [Practical English Idioms] 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　《賴世雄實用英語成語》選擇生活中*常用的600個短語，條理清晰地講解每一個詞組的用法，輔以大量的例句，用看似簡單的詞匯流利錶達生活中的各個場景，方便那些單詞量不夠的學生用*簡單的語言來錶達自己的想法。

作者簡介

　　賴世雄，教授，是聞名海峽兩岸的英語教學專傢，先後獲得美國明尼蘇達大學大眾傳播與英語教學雙碩士學位。擔任托福專任講師十八年，也是托福成績滿分紀錄保持人之一。曾任上海復旦大學及大連外國語學院客座教授。現任常春藤解析英語雜誌社社長，著有英語升學、進修、生活英語叢書共計兩百餘種，並擔任十多傢電颱英語教學節目廣播主講。
　　1993年賴世雄教授開始擔任中央人民廣播電颱英語教學節目主播，時間長達十二年，教學方式風趣幽默、深入淺齣、平易近人，深受廣大聽眾的推崇。
　　2003年賴教授經由《中國圖書商報》評選為中國英語教學十大名師之一。2004年至今擔任北京市政府主辦英語活動之主講教授。
　　賴教授深入研究英語教學，對廣大英語學習者的需求有極為透徹的瞭解，長期以來受邀至各地演講，不遺餘力地嚮讀者傳授英語學習的經驗。

內頁插圖

目錄

Lesson 1
Lesson 2
Lesson 3
Lesson 4
Lesson 5
Lesson 6
Lesson 7
Lesson 8
Lesson 9
Lesson 10
Lesson 11
Lesson 12
Lesson 13
Lesson 14
Lesson 15
Lesson 16
Lesson 17
Lesson 18
Lesson 19
Lesson 20
Lesson 21
Lesson 22
Lesson 23
Lesson 24
Lesson 25
Lesson 26
Lesson 27
Lesson 28
Lesson 29
Lesson 30
Lesson 31
Lesson 32
Lesson 33
Lesson 34
索引

前言/序言

　　《賴世雄實用英語成語》己問世數十個年頭瞭。打自我上高中的時候就看過這本書，迄今它仍是所有高中學子應試及社會人士進修英語必讀的一本書，主要的原因就是這本書所列的所有成語曆久彌新，不時齣現在英美人士的口語或文筆中。
　　我在多年前就推齣常春藤版的《賴世雄實用英語成語》（原書名為《逖剋遜成語》），由於解說清晰，補述詳盡，立刻受到廣大讀者的歡迎，若乾知名高中甚至將本書指定為必讀教材，常春藤所有參與編寫及校對的編輯莫不以此感到榮幸及驕傲。
　　如今我們再次推齣新版《賴世雄實用英語成語》將內容重新以更精準簡潔的文字解說，諸多例句亦重新改寫，不時加入與當今生活有關的用語，以期更貼近年輕的讀者，從而鼓勵大傢更加善用本書，大大提升成語的運用能力。
　　本書配有音頻。我的好友，也是在颱灣大學外文係執教多年的Bruce Bagnell，特彆為我們錄製音頻，書中各主要例句都錄有音檔，讀者不妨先讀一個單元後，躺在床上聽著學英語，輕鬆又有效率；此外我們也聘請國際知名插畫傢為每個單元繪製插畫，不但增加瞭版麵的視覺效果，也能提升學習興趣。

好的，這裏為您構思一份關於一本名為《現代商務溝通與談判策略》的圖書簡介，該書內容完全不涉及《賴世雄實用英語成語 [Practical English Idioms]》中所包含的任何成語學習內容。 --- 《現代商務溝通與談判策略》 突破藩籬，決勝韆裏：深度解析當代商業環境下的高效溝通與衝突解決之道 在日益復雜和全球化的商業浪潮中，企業競爭力的核心正逐漸從單純的産品或技術優勢，轉嚮對“人”的有效管理和對“關係”的精妙構建。無論是內部團隊的協作效率，還是外部客戶與閤作夥伴的深度綁定，溝通始終是驅動業務增長的底層引擎；而談判，則是實現價值最大化和風險最小化的關鍵技能。 本書《現代商務溝通與談判策略》並非一本傳統的語言學習手冊，它摒棄瞭基礎的詞匯和語法構建，而是聚焦於高階、情境化、策略導嚮的商業互動實踐。我們深入剖析瞭當前商業世界中那些決定成敗的關鍵時刻，旨在為讀者提供一套係統、可操作的思維框架和行動指南。 第一部分：深度解析：當代商業溝通的生態圖景 本部分首先為讀者描繪瞭一幅當代商務溝通的復雜全景圖。我們不再僅僅關注“說什麼”，而是強調“如何被理解”以及“如何構建信任”。 1. 跨文化溝通的“盲區”與“橋梁”： 隨著企業“走齣去”和“引進來”的步伐加快，理解不同文化背景下的溝通習慣至關重要。本書詳細解析瞭基於霍夫斯泰德（Hofstede）模型和特龍皮納爾（Trompenaars）模型的文化維度差異，重點探討瞭高語境（High-Context）與低語境（Low-Context）文化在會議、郵件和即時通訊中的實際錶現差異。例如，在麵對“委婉拒絕”時，東方文化傾嚮於使用間接錶達，而西方商務人士則更偏好直接的“No”。本書提供瞭具體的語句轉換模闆和行為調整建議，幫助讀者有效規避因文化差異導緻的誤解和閤作中斷。 2. 數字時代的溝通效率與信噪比管理： 在信息爆炸的時代，如何確保關鍵信息不被淹沒？我們分析瞭電子郵件、即時通訊工具（如Slack, Teams）和視頻會議等不同媒介的優勢與局限性。重點探討瞭“異步溝通”與“同步溝通”的閤理分配原則。書中提供瞭“信息密度優化矩陣”，指導管理者如何撰寫能在三分鍾內抓住高層注意力的摘要報告，並區分哪些議題必須通過視頻會議進行，哪些可以通過書麵形式沉澱。 3. 衝突驅動型溝通：從負麵反饋到績效提升： 許多管理者視衝突為洪水猛獸，而本書則將衝突視為溝通優化的契機。我們引入瞭基於“非暴力溝通”（NVC）模型的改良版框架，重點教授如何針對員工錶現不佳、跨部門協作受阻等敏感問題，進行結構化、非指責性的反饋。詳述瞭“事實描述—感受錶達—需求闡述—請求行動”的四步反饋法，確保負麵信息傳達的同時，維護瞭團隊成員的自尊和後續閤作的積極性。 第二部分：策略先行：高風險商務談判的博弈藝術 談判是商業活動的縮影，它要求參與者在信息不對稱、利益衝突的背景下，實現最優解。本部分完全聚焦於談判的實戰技術，從準備到收尾，構建一套嚴謹的決策體係。 1. BATNA與ZOPA的精確測算：決勝的第一步： 本書係統闡述瞭談判理論中的核心概念：最佳替代方案（BATNA）和可能協議區間（ZOPA）。我們提供瞭一套結閤財務模型與市場預期的計算工具包，教導讀者如何量化自身和對方的BATNA，從而設定齣更具攻擊性和保護性的初始要價和底綫。特彆強調瞭在信息稀缺的情況下，如何通過“提問設計”和“信息交換節奏控製”來逐步逼近對方的真實底綫。 2. 影響力武器庫：說服力的心理學基礎： 基於羅伯特·西奧迪尼（Robert Cialdini）的影響力六大原則，本書將其轉化為可直接應用的談判說服工具。重點解析瞭“稀缺性”、“互惠性”和“社會認同”在不同談判場景下的激活策略。例如，在采購環節，如何巧妙地展示競爭對手的“緊迫性需求”來加速對方決策；或是在閤作洽談中，如何利用“第三方背書”來增強己方提議的可信度。 3. 結構化讓步與錨定效應的精妙運用： 談判過程中的每一次讓步都必須是精心計算的。本書詳細介紹瞭“漸進式讓步模型”與“對稱讓步原則”，避免齣現“一退再退”的被動局麵。同時，對“錨定效應”的運用進行瞭深入探討，指導讀者在何時、以何種幅度提齣首次報價（Anchor），以及如何有效地“去錨定”或“重新錨定”對己方不利的初始報價。 4. 復雜多方談判與聯盟構建： 現代大型交易往往涉及多方利益主體。本部分專門針對三方及以上的復雜談判情境，介紹瞭“聯盟形成策略”和“議題排序法”。讀者將學習如何識彆談判桌上的關鍵決策者（Decision Maker）、關鍵影響者（Influencer）和關鍵阻礙者（Blocker），並針對性地進行關係維護和議程控製，確保談判不因內部意見不一而功虧一簣。 第三部分：工具與實踐：高情商談判者的行為模式 本部分聚焦於談判過程中的臨場應變與情緒管理，將理論轉化為深入人心的行為習慣。 1. 情緒識彆與壓力管理： 我們探討瞭談判中的“情緒噪音”，包括對方的攻擊性展示、沉默對抗或突然的善意轉變。本書提供瞭“情緒降溫技術”，如使用中立語言進行確認、引入短暫休息來打破僵局，以及“情緒隔離法”，確保個人的情緒反應不會影響理性的決策判斷。 2. 突破僵局的非常規技術： 當談判陷入死鬍同時，傳統的僵持往往毫無意義。本書介紹瞭多種“跳齣框架”的解局技巧，如“重新定義問題範圍”（Reframing）、引入“共同外部標準”（如行業報告、法律先例）來打破主觀對立，以及使用“假性退齣”（Walk Away）作為最後的施壓手段。 3. 文本固化與後續風險防範： 任何成功的談判都必須落實到清晰的文本中。本書強調瞭“口頭協議”與“最終閤同”之間的巨大鴻溝。最後一部分指導讀者如何從談判者的視角審閱閤同條款，確保在利益分配、違約責任和爭議解決機製中，所有已達成的策略優勢都能被準確、無歧義地固化下來，實現真正的“閉環”。 --- 結語： 《現代商務溝通與談判策略》是一部為渴望在職場中掌握主動權、實現業務突破的專業人士量身打造的實戰指南。它不教授您如何使用“漂亮話語”，而是賦予您洞察人心、駕馭局勢的係統化能力。閱讀本書，您將學會的不是語言的修飾，而是價值的創造與資源的有效獲取。