赖世雄实用英语成语 [Practical English Idioms] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　《赖世雄实用英语成语》选择生活中*常用的600个短语，条理清晰地讲解每一个词组的用法，辅以大量的例句，用看似简单的词汇流利表达生活中的各个场景，方便那些单词量不够的学生用*简单的语言来表达自己的想法。

作者简介

　　赖世雄，教授，是闻名海峡两岸的英语教学专家，先后获得美国明尼苏达大学大众传播与英语教学双硕士学位。担任托福专任讲师十八年，也是托福成绩满分纪录保持人之一。曾任上海复旦大学及大连外国语学院客座教授。现任常春藤解析英语杂志社社长，著有英语升学、进修、生活英语丛书共计两百余种，并担任十多家电台英语教学节目广播主讲。
　　1993年赖世雄教授开始担任中央人民广播电台英语教学节目主播，时间长达十二年，教学方式风趣幽默、深入浅出、平易近人，深受广大听众的推崇。
　　2003年赖教授经由《中国图书商报》评选为中国英语教学十大名师之一。2004年至今担任北京市政府主办英语活动之主讲教授。
　　赖教授深入研究英语教学，对广大英语学习者的需求有极为透彻的了解，长期以来受邀至各地演讲，不遗余力地向读者传授英语学习的经验。

内页插图

目录

Lesson 1
Lesson 2
Lesson 3
Lesson 4
Lesson 5
Lesson 6
Lesson 7
Lesson 8
Lesson 9
Lesson 10
Lesson 11
Lesson 12
Lesson 13
Lesson 14
Lesson 15
Lesson 16
Lesson 17
Lesson 18
Lesson 19
Lesson 20
Lesson 21
Lesson 22
Lesson 23
Lesson 24
Lesson 25
Lesson 26
Lesson 27
Lesson 28
Lesson 29
Lesson 30
Lesson 31
Lesson 32
Lesson 33
Lesson 34
索引

前言/序言

　　《赖世雄实用英语成语》己问世数十个年头了。打自我上高中的时候就看过这本书，迄今它仍是所有高中学子应试及社会人士进修英语必读的一本书，主要的原因就是这本书所列的所有成语历久弥新，不时出现在英美人士的口语或文笔中。
　　我在多年前就推出常春藤版的《赖世雄实用英语成语》（原书名为《逖克逊成语》），由于解说清晰，补述详尽，立刻受到广大读者的欢迎，若干知名高中甚至将本书指定为必读教材，常春藤所有参与编写及校对的编辑莫不以此感到荣幸及骄傲。
　　如今我们再次推出新版《赖世雄实用英语成语》将内容重新以更精准简洁的文字解说，诸多例句亦重新改写，不时加入与当今生活有关的用语，以期更贴近年轻的读者，从而鼓励大家更加善用本书，大大提升成语的运用能力。
　　本书配有音频。我的好友，也是在台湾大学外文系执教多年的Bruce Bagnell，特别为我们录制音频，书中各主要例句都录有音档，读者不妨先读一个单元后，躺在床上听着学英语，轻松又有效率；此外我们也聘请国际知名插画家为每个单元绘制插画，不但增加了版面的视觉效果，也能提升学习兴趣。

好的，这里为您构思一份关于一本名为《现代商务沟通与谈判策略》的图书简介，该书内容完全不涉及《赖世雄实用英语成语 [Practical English Idioms]》中所包含的任何成语学习内容。 --- 《现代商务沟通与谈判策略》 突破藩篱，决胜千里：深度解析当代商业环境下的高效沟通与冲突解决之道 在日益复杂和全球化的商业浪潮中，企业竞争力的核心正逐渐从单纯的产品或技术优势，转向对“人”的有效管理和对“关系”的精妙构建。无论是内部团队的协作效率，还是外部客户与合作伙伴的深度绑定，沟通始终是驱动业务增长的底层引擎；而谈判，则是实现价值最大化和风险最小化的关键技能。 本书《现代商务沟通与谈判策略》并非一本传统的语言学习手册，它摒弃了基础的词汇和语法构建，而是聚焦于高阶、情境化、策略导向的商业互动实践。我们深入剖析了当前商业世界中那些决定成败的关键时刻，旨在为读者提供一套系统、可操作的思维框架和行动指南。 第一部分：深度解析：当代商业沟通的生态图景 本部分首先为读者描绘了一幅当代商务沟通的复杂全景图。我们不再仅仅关注“说什么”，而是强调“如何被理解”以及“如何构建信任”。 1. 跨文化沟通的“盲区”与“桥梁”： 随着企业“走出去”和“引进来”的步伐加快，理解不同文化背景下的沟通习惯至关重要。本书详细解析了基于霍夫斯泰德（Hofstede）模型和特龙皮纳尔（Trompenaars）模型的文化维度差异，重点探讨了高语境（High-Context）与低语境（Low-Context）文化在会议、邮件和即时通讯中的实际表现差异。例如，在面对“委婉拒绝”时，东方文化倾向于使用间接表达，而西方商务人士则更偏好直接的“No”。本书提供了具体的语句转换模板和行为调整建议，帮助读者有效规避因文化差异导致的误解和合作中断。 2. 数字时代的沟通效率与信噪比管理： 在信息爆炸的时代，如何确保关键信息不被淹没？我们分析了电子邮件、即时通讯工具（如Slack, Teams）和视频会议等不同媒介的优势与局限性。重点探讨了“异步沟通”与“同步沟通”的合理分配原则。书中提供了“信息密度优化矩阵”，指导管理者如何撰写能在三分钟内抓住高层注意力的摘要报告，并区分哪些议题必须通过视频会议进行，哪些可以通过书面形式沉淀。 3. 冲突驱动型沟通：从负面反馈到绩效提升： 许多管理者视冲突为洪水猛兽，而本书则将冲突视为沟通优化的契机。我们引入了基于“非暴力沟通”（NVC）模型的改良版框架，重点教授如何针对员工表现不佳、跨部门协作受阻等敏感问题，进行结构化、非指责性的反馈。详述了“事实描述—感受表达—需求阐述—请求行动”的四步反馈法，确保负面信息传达的同时，维护了团队成员的自尊和后续合作的积极性。 第二部分：策略先行：高风险商务谈判的博弈艺术 谈判是商业活动的缩影，它要求参与者在信息不对称、利益冲突的背景下，实现最优解。本部分完全聚焦于谈判的实战技术，从准备到收尾，构建一套严谨的决策体系。 1. BATNA与ZOPA的精确测算：决胜的第一步： 本书系统阐述了谈判理论中的核心概念：最佳替代方案（BATNA）和可能协议区间（ZOPA）。我们提供了一套结合财务模型与市场预期的计算工具包，教导读者如何量化自身和对方的BATNA，从而设定出更具攻击性和保护性的初始要价和底线。特别强调了在信息稀缺的情况下，如何通过“提问设计”和“信息交换节奏控制”来逐步逼近对方的真实底线。 2. 影响力武器库：说服力的心理学基础： 基于罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）的影响力六大原则，本书将其转化为可直接应用的谈判说服工具。重点解析了“稀缺性”、“互惠性”和“社会认同”在不同谈判场景下的激活策略。例如，在采购环节，如何巧妙地展示竞争对手的“紧迫性需求”来加速对方决策；或是在合作洽谈中，如何利用“第三方背书”来增强己方提议的可信度。 3. 结构化让步与锚定效应的精妙运用： 谈判过程中的每一次让步都必须是精心计算的。本书详细介绍了“渐进式让步模型”与“对称让步原则”，避免出现“一退再退”的被动局面。同时，对“锚定效应”的运用进行了深入探讨，指导读者在何时、以何种幅度提出首次报价（Anchor），以及如何有效地“去锚定”或“重新锚定”对己方不利的初始报价。 4. 复杂多方谈判与联盟构建： 现代大型交易往往涉及多方利益主体。本部分专门针对三方及以上的复杂谈判情境，介绍了“联盟形成策略”和“议题排序法”。读者将学习如何识别谈判桌上的关键决策者（Decision Maker）、关键影响者（Influencer）和关键阻碍者（Blocker），并针对性地进行关系维护和议程控制，确保谈判不因内部意见不一而功亏一篑。 第三部分：工具与实践：高情商谈判者的行为模式 本部分聚焦于谈判过程中的临场应变与情绪管理，将理论转化为深入人心的行为习惯。 1. 情绪识别与压力管理： 我们探讨了谈判中的“情绪噪音”，包括对方的攻击性展示、沉默对抗或突然的善意转变。本书提供了“情绪降温技术”，如使用中立语言进行确认、引入短暂休息来打破僵局，以及“情绪隔离法”，确保个人的情绪反应不会影响理性的决策判断。 2. 突破僵局的非常规技术： 当谈判陷入死胡同时，传统的僵持往往毫无意义。本书介绍了多种“跳出框架”的解局技巧，如“重新定义问题范围”（Reframing）、引入“共同外部标准”（如行业报告、法律先例）来打破主观对立，以及使用“假性退出”（Walk Away）作为最后的施压手段。 3. 文本固化与后续风险防范： 任何成功的谈判都必须落实到清晰的文本中。本书强调了“口头协议”与“最终合同”之间的巨大鸿沟。最后一部分指导读者如何从谈判者的视角审阅合同条款，确保在利益分配、违约责任和争议解决机制中，所有已达成的策略优势都能被准确、无歧义地固化下来，实现真正的“闭环”。 --- 结语： 《现代商务沟通与谈判策略》是一部为渴望在职场中掌握主动权、实现业务突破的专业人士量身打造的实战指南。它不教授您如何使用“漂亮话语”，而是赋予您洞察人心、驾驭局势的系统化能力。阅读本书，您将学会的不是语言的修饰，而是价值的创造与资源的有效获取。