　　《拜仁王朝》：
　　1978—1979赛季对赫内斯而言并不是一个愉快的赛季。当时，他和队友布莱特纳对主教练久洛。洛兰特的战术指指点点；更糟糕的是，他一直为膝伤所困。拜仁一度想把这名多事的球员卖到汉堡去，但汉堡的经理内策尔要求赫内斯提供一份健康证明。心高气傲的赫内斯对这样的要求不屑一顾，拒绝了当时风头最劲的汉堡，而选择了升班马纽伦堡。不过，仅仅为纽伦堡踢了11场比赛，27岁的赫内斯就不得不在1979年3月因伤终止了其足球生涯。
　　虽然德国失去了一名优秀的球员，但多了一位俱乐部的经营之神。球员时代，赫内斯并不是球迷和媒体的宠儿。这个屠夫的儿子给人的感觉是过于钻营，就像布莱特纳后来所说的那样：“没有他，我不会在足球之外挣到一分钱。，，在学校．赫内斯是孩子头，天生就有领袖的气质，他的成绩是最棒的，还自己策划出版了校刊。而在联邦德国青年队，他也是队长。
　　赫内斯是1970年1月与拜仁签约的。不久后，人们就看到他开了一辆新车；两年后，他搬进了自己的别墅；当他宣布自己要结婚的时候，凭一张独家照片和一篇独家专访就收了媒体25000马克。那时的赫内斯仅仅23岁。
　　在拜仁，赫内斯与贝肯鲍尔不和是公开的秘密，这一宿怨甚至可以追溯到上一代。赫内斯的父亲是一位精明的屠夫，而贝肯鲍尔父亲那一代的足球运动员在理财方面蠢得存不住钱。贝肯鲍尔称赫内斯为“顽固的家伙”，当时的拜仁主教练拉特克也认为：“赫内斯过分的自信开始并不招人喜欢。”所以，当拜仁主席诺伊德克1979年年初宣布赫内斯出任俱乐部经理时，很多人都非常震惊。当时的拜仁，乃至整个德国足球都正处在内忧外患之中，很多人认为，诺伊德克的做法不过是破罐破摔而已。
　　那个年代，德甲的霸主是门兴和汉堡，拜仁虽然也是列强之一，却处在崩溃的边缘：在主场，他们被为保级而战的比勒费尔德4比0击败；过去的两个赛季，他们仅名列第12和第7。俱乐部的财政也面临着灭顶之灾，因为涉嫌税务问题，俱乐部要补交250万马克的税款，俱乐部主席诺伊德克和前经理施旺等4人还被追加罚款40万马克。
　　在今天看来，这笔罚款微不足道，但不要忘记，这一切发生在1979年！当时拜仁全年的总利润不超过22万马克。在接下来的财政年度，新任主席霍夫曼宣布，俱乐部赤字已经达到了300万马克，走到了破产的边缘。
　　德国足球的大环境同样让人心痛，球迷们抛弃球队，远离了球场。1976年，多特蒙德的平均观众人数为42000人；10年之后，减少到了22500人。拜仁的情况也是一样，能容纳54000名观众的慕尼黑奥林匹克体育场很少坐满30000人；整个德甲的现场平均观众人数从26100人降到17600人。
　　形成这种状况的原因是多方面的：首先是20世纪70年代那次假球事件影响了球迷的热情；其次，70年代的各个俱乐部都有当家球星，除了拜仁的贝肯鲍尔和门兴的内策尔以外，科隆有奥巴拉特，法兰克福则有格拉博夫斯基；但到了70年代末，这些球员都退出了德甲，对球市形成了相当大的冲击。而且，球场暴力的泛滥更让球迷望而却步。一名16岁的云达不来梅球迷被汉堡的足球流氓活活打死；柏林赫塔的足球流氓毁坏了一家土耳其商场，并且放火点燃了一列火车，以至于柏林赫塔被取消了主场资格。更让人不能忘记的是，那个年代正是邪恶的左派恐怖组织“红军旅”肆虐的时候。球迷们无心关心足球，人们茶余饭后谈论更多的是美国与苏联之间的核竞赛。
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前言/序言

　　笔者从2000年起常驻德国，担任《体坛周报》驻德国记者，是国内第一个专职报道留洋球员的驻外记者。此后一直从事德国足球的报道，与德国足协、德国各个俱乐部都保持着非常良好的关系。2014年世界杯前，笔者出版了《世界杯冠军志之德国》一书，承蒙球迷的厚爱，在多家电商网站上都获得了全五星的好评，这是国内足坛第一本深度记录德国队世界杯历史的专业书籍，同样也在业内人士中深受好评。世界杯之后，笔者出版了《世界杯冠军志之四冠德国全纪录》一书，同样是好评如潮。

　　2015年笔者获得授权负责翻译《拉姆自传》的时候，前德国队队长拉姆曾亲自为中文版作序。《拉姆自传》（中文版）出版之后，再次创造了近千条评论中无一差评的销售奇迹。当时笔者就有一个想法：在详细地介绍了德国队和德国队队长之后，要为中国球迷写一本介绍拜仁慕尼黑的书。因为要了解德国足球的历史，不了解拜仁慕尼黑的历史是不可能的。拜仁慕尼黑一直是德国乃至欧洲足坛最有影响的球队之一。1965年球队刚刚升入德甲的时候，会员只有4700人；但到了2005年，拜仁的全球会员数已经突破了10万，而且这一数字还在疯狂地增长——2014年官方的统计数字显示，拜仁的会员总数已经达到了25万，而在2016年7月，拜仁官方宣布其会员数已达到了27.7万人，世界第一。在德国俱乐部中，拜仁会员数甚至超过了排名第二的沙尔克04与排名第三的多特蒙德的会员数的总和，前者有会员13.2万人，而后者则有12万人。

　　拜仁是当今欧洲足坛最强大的俱乐部之一，但其成长并不是一帆风顺的，它从地区联赛打起，一直攀上了欧洲之巅。拜仁既有夺得三冠王的无上荣耀，也有跌入低谷的阵痛和球星流失的痛苦，但无论怎样，拜仁都能很快地走出低谷，这都是值得学习和借鉴的。无论是经营方式还是拜仁对球迷的态度，都堪称欧洲足坛的楷模。

　　最难能可贵的是，在球员薪酬达到2.273亿欧元的情况下，拜仁的年营业额依然突破5亿欧元，2014—2015赛季的税后盈利达到了2380万欧元。这种健康的经营模式，是那些需要俱乐部老板大出血填补空缺的俱乐部所不具备的，也是所有俱乐部需要借鉴的。在本书中，你会看到一个自己所不知道的拜仁慕尼黑和闻所未闻的球员故事。

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