具体描述
内容简介
《图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）》以图解的方式详细阐述了管理者所应该掌握的管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握*切合实际的人力管理方法，包括如何树立关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、培育人才等。书中结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。一旦你掌握了其中的精髓，并积极地予以实践，就能轻松地解决管理下属时所遇到的各类挑战，使管理员工变成一件易事、乐事，从而让自己成为一名管理者，使事业成功、企业不断发展壮大！目录
第一章 管好员工就靠这几招指导员工而非指挥员工
好的管理来自好的制度
以明确的目标带动积极性
管好关键位置关键人
让合适的人做合适的事
管理要懂得容人之私
好员工都是夸出来的
激发下属迈向共同理想
最好的管理策略是身教
执行管理职能的5项原则
第二章 识别人才的绝招
看人要看进取心
聪明是一种重要潜质
优秀的人必然高度自律
高管应具备的素质和能力
从下属中发现良驹
拟定科学的选人步骤
透过对方的光环看匹配
学历和才干没有直接关系
能力审察需要注意的问题
第三章 建立威信的绝招
利用业绩建立威信
通过情感建立威信
适当地端起自己的架子
适度使用管理“强制力”
减少下属对控制的抵抗
惩处是树立威信的有效途径
权威必备的心理素质
依靠正直的人品赢得信赖
第四章 让员工有归属感的绝招
创造“家”的感觉
了解下属的需求和立场
惠而不费的关爱方式
关注员工内心的不满
关心员工的家人
帮助下属解决生活问题
关注下属的不安心理
赋予员工主人身份
在细节上注重感情
员工是最需要感谢的人
柔性管理的4种方式
第五章 这样批评最有效
批评之前先要肯定
实现批评增效的5种方法
把握好批评的8点要求
批评要因人而异
批评不等于简单斥骂
巧妙地设计你的斥责
批评后要及时安抚
设法让受罚者“戴罪立功”
第六章 日常管理员工的绝招
建立良好的工作氛围
以目标卡进行管控
以身作则领导员工去做
采用目标策略加强协作
……
第七章 向员工适度授权的
第八章 跟员工有效沟通的招
第九章 让员工不断进取的绝招
第十章 评价工作有效性的绝招
第十一章 绩效考核的绝招
第十二章 打造优秀团队的绝招
第十三章 协调员工矛盾的绝招
第十四章 裁人的绝招
第十五章 管理不同类型员工的绝招
第十六章 赞美员工的绝招
第十七章 让员工达标的绝招
第十八章 培育人才的绝招
第十九章 留住员工的绝招
第二十章 发掘优秀人才的绝招
第二十一章 高效管理，创造管人最大效益
第二十二章 提拔可用之人的绝招
第二十三章 激发暂时后进者的绝招
第二十四章 合理约束员工的绝招
前言/序言
用户评价
不得不说，这本书真是我的“及时雨”！最近工作上总感觉有些瓶颈，特别是和部门同事之间的协作，时常会出现一些小摩擦，影响整体的效率。我抱着试试看的心态买了这本书，没想到真的给了我巨大的启发。书中关于“团队建设”的章节，提到了很多实操性强的建议，比如如何营造积极的团队氛围，如何让每个成员都感受到归属感和价值感。我尝试了书里提到的“团队奖励机制”，效果出乎意料的好，大家变得更加团结，愿意互相帮助。还有一个让我印象深刻的是关于“识别员工的特质”的部分，作者通过图文并茂的方式，教你如何根据不同的性格和能力，采取不同的管理方式，这样可以最大化每个人的潜力。我之前总是用一套固定的方式管理所有人，现在才意识到这种做法有多么“一刀切”。书里的“一对一沟通”技巧也让我受益匪浅，学会了如何更有效地进行反馈，如何倾听员工的顾虑，并给予积极的支持。这本书不只是纸上谈兵，而是真正能够指导我们解决实际问题的。
这本书的内容真的太超出我的预期了！我一直觉得管理员工是个特别头疼的问题，尤其是新手管理者，经常会遇到各种各样让人抓狂的情况，比如员工积极性不高、沟通不畅、团队协作效率低下等等。读了这本书，我才意识到原来很多困境是可以避免的，而且都有切实可行的方法。作者用非常生动形象的图解，把那些抽象的管理理论变得触手可及。最让我印象深刻的是关于“目标管理”的那一部分，通过清晰的图示，我终于明白了如何设定SMART原则的目标，以及如何将大目标分解成小任务，让团队成员清晰自己的职责和方向。还有关于“激励机制”的内容，不仅仅是物质奖励，还强调了精神层面的认可和发展机会，这让我对如何调动员工的内在驱动力有了全新的认识。书中的案例也很有代表性，很多场景都好像是我亲身经历过的，读起来特别有共鸣，并且能立刻学以致用。我尤其喜欢书里提到的“倾听技巧”，原来看似简单的倾听，背后竟然蕴含着那么多学问，学会了如何引导谈话、如何捕捉关键信息，真的让我的沟通效率提升了不少。这本书就像一个宝藏，每次翻开都能发现新的亮点，让我对管理工作充满了信心。
我之前一直对管理工作有些敬畏，总觉得这不是靠“几招”就能搞定的事情，需要大量的经验积累和天赋。但这本书彻底改变了我的看法。它将繁杂的管理理论，通过精美的全彩图解，变得异常清晰和易懂。例如，关于“如何有效授权”的部分，我之前一直觉得很难把握尺度，不是管得太死，就是放任不管。书中用非常形象的图示，把授权的几个关键步骤和注意事项都一一呈现出来，我一下子就明白了其中的窍门。还有关于“如何处理员工犯错”的内容，书中的建议非常实用，让我知道在犯错面前，应该如何引导员工从错误中学习，而不是一味地指责。我尤其喜欢书中关于“激励员工”的章节，它打破了我之前只关注物质奖励的思维定势，让我看到了精神激励的巨大力量，比如如何给予员工成就感、发展空间和归属感。这本书不愧是“典藏版”，无论是在内容深度还是图文设计的精美程度上，都做得非常出色，让我爱不释手，并且觉得每次翻阅都能有新的收获。
我之前尝试过阅读一些管理类的书籍，但总是觉得理论性太强，读起来有些枯燥，而且很多内容感觉离实际工作有些遥远。这本《图解管好员工就靠这几招》彻底颠覆了我的看法！它最大的亮点在于“图解”二字，那些精美的插画和示意图，把复杂的管理概念一下子就形象化了。比如在讲“授权”的时候，作者用了一个很巧妙的比喻，让我瞬间理解了授权的本质和关键要素，以及如何避免“越俎代庖”或者“放任自流”。还有在谈到“绩效评估”时，那些数据图表和流程图，清晰地展示了如何进行客观公正的评估，避免主观臆断，也让员工对自己的表现有更清晰的认知。这本书的语言也非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来轻松愉快，就像在和一位经验丰富的导师聊天一样。我特别欣赏书中“解决冲突”的章节，提供了几种不同的处理模式，并配有图示说明，让我知道在不同情况下应该如何选择最合适的方法。总的来说，这本书让我觉得管理员工不再是一件遥不可及的难题，而是一门可以通过学习和实践掌握的技能。
我一直认为，一个优秀的管理者，不仅要有战略眼光，更要有落地执行的能力，而这本书恰恰满足了这两点。它用通俗易懂的语言，配合大量精美的插画，将管理的核心要点娓娓道来。让我印象最深的是关于“如何激发员工潜能”的部分，书中不仅列举了多种激励方法，还深入分析了不同方法背后的心理学原理，让我能够知其然，更知其所以然。我尝试了书中关于“员工培养”的建议，发现通过有针对性的培训和指导，员工的技能提升非常明显，也更加愿意承担责任。还有在讲“信息传递”的时候，书中用图示清晰地展示了不同沟通渠道的优劣势，以及如何选择最适合的沟通方式，这对于减少误解和信息失真非常有帮助。我特别喜欢书中对于“授权”的阐述，它不仅仅是把任务交给下属，更重要的是给予信任、支持和反馈，让员工能够真正成长。这本书就像一本“武功秘籍”，让我学到了许多实用的“招式”，能够自信地应对各种管理挑战。