洞见：领导者决策与修炼 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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项保华著

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出版社：企业管理出版社

ISBN：9787516413999

版次：1

商品编码：12083744

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-01-01

用纸：纯质纸

页数：284

字数：160000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：企业经营的领导决策者及广大有志追求的员工。

俗话说，“将帅无能，累死三军”。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破“三无”——无知、无常、无行。无知，指“看不到”存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”；无行，指思路清而仍然“做不好”。

为此，本书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。

内容简介

本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。

全书分四篇共八章：

决策前提——目标定位、价值排序；

决策依据——事实真相、情绪感觉；

决策情境——受限决断、社会互动；

决策践行——行思习性、组织惯例。

通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。

作者简介

项保华

生于1957 年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977 年考入浙江大学，先后于1982 年1 月、1984 年10 月、1991 年5 月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

1993 年起享受国务院政府特殊津贴，1994 年被评为“浙江省优秀教师”，1996 年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001 年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。1984 年10 月至2007 年12 月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。2000 年9 月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“EMBA 优秀教师”等教学奖。

负责完成国家基金与企业委托咨询等20 多个项目的研究，发表论文200 多篇，获各类成果奖近30 项，出版著作20 部，其中包括：管理研究者专业读物——《战略管理》《决策管理》《管理之理》，高级经理人精萃读物——《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》等。

精彩书评

复旦大学管理学院教授、博导项保华精特新力作，三十多年凝炼，浓缩十万余字。本书聚焦不确定时代，人生无常，社会浮躁，世界喧嚣，变乱动荡；修炼洞见，做好决策，穿越未来，活出精彩！

精彩书摘

第1 章目标定位

本章讨论的目标定位，通常涉及对现状、理想、差距的评估。现实中，当差距大到足以引起重视的程度时，人们自然就会想到做点什么，即采取决策行动。这里所提到的“想”“要”“做”等，实际上就隐含了对于决策目标的考量。

目标大致可以分为两类：一类是追求想要的，涉及希望、理想、欲望、渴求等，如增加收益、改善现状、逼近理想、缩小差距等。

另一类则是回避不想要的，涉及各类戒规、律令、禁忌、避讳等，如降低风险、防止危机、避免意外等。

“要”与“不要”，是对目标的最本质与最直白的表达。例如，平常人们谈到的，“有什么不要有病，没什么不要没钱”；企业战略决策考虑的，追求持续发展，防止败落消亡。无意中，人们会太多关注“要”，相对忽视“不要”。

目标定位，难在适度。许多情况下，正是由于对正面想要的过度追求，结果酿出了自己原本不想要的苦果。例如，为应对市场爆发性增长，过度强调规模快速增长，不惜高负债扩大产能，这样，一旦需求萎缩，产能过剩，后果堪忧。

在影响目标确定的众多因素中，有些是人们大脑能够意识到的，另有些则是在不经意间进入大脑思考之中的，它们对目标的形成起着潜移默化的作用。对于决策目标，若能自问“这真的是我内心所追求或需要的吗？”或能厘清这一点。

人们很想要、很想做的，通常也会被认为，这就是内心追求或希望所在。新近研究表明，很想要、很想做，甚至忍不住、熬不牢，急切地想采取行动，实际上就只是一种对行动本身的习惯性渴望，其后果并不一定真的为人们所需要。

关于是否内心真正需要的思考，涉及目标“值不值”的判断。对于同一事物或事件，不同的人，甚至是同一个人，在不同的时刻、不同的情境下，可能都会有不同的价值评判，在这看似主观随意性的背后存在着内在的客观逻辑性。

决策不仅要思考“要不要”“做不做”，更要考虑“值不值”“该不该”，甚至还要考虑做什么或不做什么更值、更该的问题，也就是多目标冲突时，如何进行轻重缓急、先后主次的排序问题，这是本篇第2 章价值排序要讨论的。

考察目标定位，挑战在于，资源、精力有限，多属性决策，从何入手，如何取舍，方可达成良性循环。例如，目标多元，难以兼得，需考虑放弃什么；主体多元，多有互动，需关注如何共生；环节多元，瓶颈永存，需想清如何把握。

将个人、企业、系统均当作有机生命系统看待，其所关注的目标内涵，自然会不同于简单的机械线性思维。更大、更快、更多等线性追求，需要被适度、适当、适合等取代；持续、协同、共生成为主题，防患考虑的冗余储备或成标配。

前言/序言

引子——洞见照亮前程

决策，就是做出解决问题的决定，将决定付诸行动并对行动的后果承担相应责任的过程。决策需要权衡取舍、判断选择，更需要承责、担当，离开了承责、担当，现实就多见牢骚者、挑刺者、键盘侠。决策洞见修炼，更呼唤建设者。

作为旁观者、参谋者、建议者，因不担责或担轻责，谈论决策或可随意。承担决策重任，未来看不清、不确定，后果好坏关乎企业生死存亡，涉及个人切身名声损益，应对如此持续存在的压力挑战，就极易让人心力憔悴、感觉崩溃。

有个故事，大人问小孩，怕牙医还是怕黑暗？小孩说，怕黑暗。问：为什么？小孩说，黑暗中可能躲着两个牙医。华尔街有句名言，“市场最怕不确定！”尽管不确定也可能隐含着更好的发展机会，但因模糊看不清，就是让人讨厌。

大家喜欢与说话算数的人打交道，喜欢与办事牢靠的人做生意，喜欢结交言而有信的人，而不喜欢与信口开河、言行不一的人交往。这里所体现的，都是同一个心理倾向：规避不确定或者模糊性，希望决策过程与后果更具可预见性。

对于不确定，特别是负面的不确定，会让人很纠结，严重的或可致心理及生理不适。现实中，那些正处于事业顶峰的人，更可能面临从高处回落的挑战，若对此缺乏心理准备与承受能力，就易因其名利权很难再提升，而陷困惑之中。

有个实验，两只猴子被安置在椅子上，只有头和四肢可活动。其中一只被称为“掌权者”的猴子，每隔4 秒必须按一下它面前的横杆，否则它和旁边椅子上的同伴就会遭受一次电击，而另一只猴子面前也有横杆，但与是否电击无关。

两只猴子投入这种6 小时工作、6 小时休息的实验，日常生理指标检查显示无异常，也维持着适当的食量和体重。23 天后，“掌权者”因溃疡而死，另一只仍保持良好的健康状况。在另一对猴子上重复进行同样的实验，所得结果类似。

实验表明，简单地面对一个让人痛苦的事件，不是产生压力的关键，其关键在于，需要持续不断地找出或采取应对办法，这会让人抓狂。“掌权者”猴子因为看似能够掌握控制权，需要持续不断地做决策，才面临着更大的心理挑战。

面对同样的逆境，与一个想努力掌控自身命运而实际上却又不完全能做到的人相比，一个可以坦然接受不利命运的人，可能内心的感觉反而会好些。这意味着，一个能够坦然接受磨难的人，更能经受住磨难的历练，甚至借助历练而成长。

决策，不仅要拿得起，更需放得下。考虑关乎生死存亡的重大决策，如何才能做到放得下？可以运用逆向思维，不看成功了多美妙，而看失败了多糟糕。一旦发现可能出现的糟糕情况处于可接受范围，也许就可少些患得患失之烦恼。

《洞见：领导者决策与修炼》洞见：领导者决策与修炼在这瞬息万变的时代，领导者的角色愈发复杂且充满挑战。他们不仅需要掌舵企业，更要在迷雾中拨开云雾，洞察先机，做出影响深远的决策。然而，决策并非凭空而生，它植根于深厚的认知、精湛的技艺和持续的磨砺。《洞见：领导者决策与修炼》正是这样一本致力于帮助领导者提升决策能力、雕琢自身品格的著作。它并非提供一套僵化的“秘籍”，而是引导读者深入探究决策的本质，理解影响决策的关键因素，并提供一条通往卓越领导力的实践路径。本书的核心在于“洞见”二字。它意味着不仅仅看到事物的表象，更能穿透迷雾，触及本质，预见未来走向。这种洞见并非天赐，而是后天习得。它源于对复杂系统的高度敏感，对信息背后逻辑的深刻理解，以及对人性弱点的精准把握。作者通过大量真实的商业案例、历史事件和心理学研究，层层剥茧，为读者揭示了培养洞见的具体方法。第一部分：决策的基石——理解认知的力量任何决策的起点，都是对世界的认知。然而，我们的认知并非总是准确无误。本书在第一部分深入剖析了影响我们决策的各种认知偏见。例如，确认偏误（confirmation bias）让我们倾向于寻找支持自己既有观点的信息，而忽略反驳的证据；锚定效应（anchoring effect）则使我们过分依赖最初获得的信息，即使这些信息并不全面或准确；损失规避（loss aversion）让我们宁愿承受较小的损失，也不愿冒险去获得更大的收益。作者通过生动的故事和有趣的实验，让读者直观地感受到这些偏见在我们日常生活和工作中是如何悄然发挥作用的。更重要的是，本书引导读者认识到，理解这些认知偏见并非为了谴责自己或他人，而是为了建立一种“认知自律”。这意味着我们需要主动去挑战自己的假设，积极寻求不同的视角，并时刻警惕那些可能误导我们判断的思维陷阱。作者提出了一系列实用的练习，例如“反向思考法”，鼓励读者站在对立面的角度思考问题，从而发现自己思维的盲点。又如“情景预演”，通过设想不同情景下的最优解，来检验当前决策的稳健性。此外，本书还探讨了信息处理的效率与局限性。在信息爆炸的时代，如何筛选、分析和整合信息，成为一项关键能力。作者强调，有效的领导者并非信息越多越好，而是要学会“少即是多”，抓住那些最关键、最能触动本质的信息。这涉及到信息的质量评估，即判断信息的来源是否可靠，是否存在利益冲突；以及信息的相关性判断，即哪些信息对当前的决策至关重要，哪些可以暂时忽略。本书提供了一种“信息雷达”的构建模型，帮助领导者建立一套高效的信息收集和处理系统，确保决策建立在最坚实的信息基础上。第二部分：决策的艺术——从分析到直觉在认知基础之上，本书进入了决策过程的探讨。作者认为，决策并非简单的逻辑推演，它是一门融合了分析、直觉和判断的艺术。理性分析是决策的基础。本书详细介绍了各种决策分析工具和模型，但并非要求领导者成为统计学专家。相反，它强调的是如何灵活运用这些工具来辅助判断。例如，决策树（decision tree）可以帮助我们梳理不同选择下的潜在结果和概率；SWOT分析（strengths, weaknesses, opportunities, threats）可以帮助我们全面评估内外环境；成本效益分析（cost-benefit analysis）则可以量化不同方案的得失。作者通过对这些工具的深入浅出地讲解，让读者明白，工具是辅助，关键在于如何根据具体情境选择最合适的工具，并从中提取有价值的洞见。然而，仅仅依靠理性分析往往不足以应对复杂多变的商业环境。在很多情况下，直觉扮演着至关重要的角色。本书并非宣扬盲目听从直觉，而是强调“基于经验的直觉”的价值。这种直觉是长期积累的知识、经验和模式识别能力的自然流露。作者引用了大量关于专家决策的研究，阐述了如何通过刻意练习和反思性学习来培养和磨练这种高质量的直觉。他提出“情景模拟与复盘”的方法，鼓励领导者在安全的环境下反复演练，并对每一次决策过程进行深入复盘，从中提炼出属于自己的“直觉信号”。本书还探讨了风险与不确定性的管理。在许多关键决策中，我们无法获得所有必要的信息，也无法完全预测结果。如何在这种情况下做出相对最优的决策？作者提出了“鲁棒性决策”（robust decision-making）的概念，即选择那些在多种可能情景下都能表现良好的方案，而不是追求在特定情景下的最优解。这涉及到对潜在风险的识别、评估和规避，以及建立应急预案。本书提供了“压力测试”的框架，帮助领导者模拟最坏的情况，并评估其应对能力，从而在决策中预留足够的空间和弹性。第三部分：修炼的旅程——领导者的品格与成长决策的水平，很大程度上取决于领导者自身的品格和心智模式。本书的第三部分将重点放在领导者的个人修炼上，强调卓越的领导力是内在修养与外在实践的结合。诚信是领导者最宝贵的财富。作者通过大量的案例说明，缺乏诚信的领导者最终会失去追随者和信任，即使短期内获得成功，也难以为继。本书深入探讨了如何构建和维护个人信誉，以及如何在复杂的利益关系中坚守道德底线。它倡导一种“言行一致”的文化，鼓励领导者在决策和行动中展现出高度的一致性，从而赢得他人的尊重和信赖。情商（Emotional Intelligence）在领导决策中扮演着至关重要的角色。本书探讨了情商的四个核心维度：自我意识（self-awareness）、自我管理（self-management）、社会意识（social awareness）和关系管理（relationship management）。作者提供了具体的练习方法，帮助领导者提升对自身情绪的认知和控制能力，更好地理解他人的情绪，并在此基础上建立更有效的人际关系。例如，通过“情绪日记”来记录和分析自己的情绪波动，或者通过“同理心练习”来尝试站在他人的角度思考问题。学习能力与成长型思维是领导者持续进步的关键。作者鼓励领导者拥抱“终身学习”的理念，将每一次挑战都视为成长的机会。这不仅仅是学习新知识和新技能，更重要的是培养一种“拥抱失败，从中学习”的心态。本书提供了“反思性实践”的方法，引导领导者在日常工作中不断提问“我从中学到了什么？”，并将这些经验转化为未来决策的养分。最后，本书还触及了领导者的担当与使命感。一个伟大的领导者，不仅要考虑眼前的利益，更要承担起对团队、组织乃至社会的责任。作者强调，这种担当源于对自身价值观的清晰认知，以及对宏大目标的坚定追求。本书鼓励领导者去思考自己的“领导力宣言”，明确自己希望通过领导力达成什么样的目标，以及愿意为此付出怎样的努力。《洞见：领导者决策与修炼》是一本关于自我发现、自我超越的指南。它不提供现成的答案，而是激发读者内在的思考和探索。通过对认知、决策过程以及领导者个人品格的深入剖析，本书旨在帮助每一位渴望成为卓越领导者的人，点燃他们内在的“洞见之光”，在复杂的世界中做出更明智的决策，并踏上一条持续成长、不断超越的修炼之路。这本书更像是一位循循善诱的导师，与读者一同踏上这场塑造卓越领导力的非凡旅程。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名职场新人，我时常感到力不从心，尤其是在需要做出一些重要决策的时候，总会有些犹豫不决，担心自己考虑不周，影响团队的进度。我一直渴望找到一本能够真正帮助我提升决策能力的书。这本书的书名“洞见：领导者决策与修炼”立刻吸引了我。我理解的“洞见”不仅仅是敏锐的观察力，更是一种透过现象看本质的能力，一种能够预见事物发展趋势的智慧。我希望这本书能提供一些实用的工具和方法，帮助我学会如何分析复杂情况，如何识别关键信息，如何评估风险，最终做出更明智的决策。同时，“修炼”这个词也让我感到很有共鸣。我知道，一个优秀的领导者，不仅要有卓越的决策能力，还需要有强大的内心和良好的品德。我期待这本书能探讨领导者如何在日常工作中进行自我反思和提升，如何在压力下保持冷静和理性，如何建立与团队成员的信任关系。我希望这本书能够提供一些具体的指导，让我明白，从一个普通员工成长为一个有担当的领导者，究竟需要经历哪些心智上的转变和能力的培养。我希望能从这本书中获得启发，为自己的职业发展打下坚实的基础，成为一个能够带领团队披荆斩棘、不断前进的领导者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最近对“管理”这个词特别着迷，但又觉得很多市面上关于管理的书都过于理论化，或者讲的是一些大家都知道的道理，读起来总觉得隔靴搔痒。我更想读一些能够触及灵魂，能够真正帮助我理解“为什么”的书。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，不是简单地教我“怎么做”，而是引导我思考“为什么这样做”，从而形成自己独特的判断和决策体系。我期待它能从更宏观的角度，剖析领导者在面对复杂问题时，思维是如何运作的，那些决定性的转折点是如何出现的。我猜想，这本书应该会包含很多案例分析，但不是那种生搬硬套的成功学模板，而是深入挖掘案例背后的深层原因，展示领导者是如何在不确定性中找到确定性，如何在逆境中抓住机遇的。我尤其关心“修炼”这个部分，因为我总觉得，一个伟大的领导者，不仅仅是能力出众，更要有深厚的内在修为。这本书是否能帮我理解，领导者的个人成长，是如何与他们的决策能力相互促进的？它是否能告诉我，如何在一个充满挑战的环境中，保持内心的平静与专注，从而做出更具远见的决策？我希望它能提供一套系统性的方法论，让我不仅能看到问题的表象，更能理解其内在的规律，从而成为一个更具深度和影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，那种深邃的蓝色和金色点缀的标题，让人一眼就能感受到一种沉稳而又充满智慧的力量。我拿到它的时候，第一感觉就是这是一本“硬核”的书，不是那种轻松的消遣读物，而是需要静下心来，细细品味，反复琢磨的那种。我特别喜欢这种类型的书，它们就像一位经验丰富的朋友，在你迷茫的时候，给你指引方向，在你困顿时，给你注入力量。我一直都在思考，如何才能在瞬息万变的时代中，做出更明智的决策，如何才能不断提升自己的领导力，成为一个真正有影响力的人。这本书的出现，恰好契合了我内心深处的渴望。我期待它能带我深入理解领导者思维的底层逻辑，揭示那些在成功人士身上普遍存在的洞察力是如何形成的。我希望它能教会我如何在复杂的信息洪流中筛选出真正有价值的东西，如何在高压环境下保持清醒的头脑，做出不偏不倚的判断。同时，我也想知道，在领导者的成长道路上，除了技能和知识的积累，还有哪些不可或缺的“修炼”功课，是那些能够塑造人格魅力，建立深厚信任的基石。这本书的名字本身就充满了哲学意味，“洞见”，这不仅仅是看到表面现象，更是穿透表象，直达本质的能力。我迫不及待地想要翻开它，开启这场关于智慧与成长的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考一个问题：为什么有些领导者总是能做出令人惊叹的决策，而有些则会屡屡犯错？是什么样的特质和能力，让他们在关键时刻能够拨开迷雾，看清方向？这本书的名字《洞见：领导者决策与修炼》恰好点出了我心中的疑惑。我希望它能够深入浅出地阐述“洞见”是如何形成的，它是否是一种天赋，还是可以通过后天的学习和实践来培养？我渴望了解那些能够赋予领导者超凡决策能力的思维模式和认知框架。同时，“修炼”这个词也让我觉得这本书不仅仅停留在技巧层面，而是更注重领导者的内在成长。我期待它能探讨如何通过不断的反思、学习和实践，来打磨领导者的心性，提升他们的情商和智慧。我特别想知道，这本书是否会分享一些关于如何在复杂环境中保持清醒头脑、如何处理人际关系、如何激发团队潜能的独到见解。我希望它能为我揭示一个成功的领导者所必须具备的综合素质，让我能够从中汲取养分，不断完善自己，成为一个更具前瞻性、更有决断力，同时又兼具人文关怀的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够准确把握时代脉搏，做出引领性决策的领导者充满了敬佩。他们的眼光似乎总是比别人看得更远，他们的行动总是能够抓住事物的核心。这本书的书名《洞见：领导者决策与修炼》让我感觉它可能就是我一直在寻找的那把钥匙。我希望这本书能够帮助我理解，“洞见”究竟是一种什么样的能力？它是否与信息获取、分析能力、经验积累以及直觉有关？我迫切地想知道，那些卓有成效的领导者是如何培养出这种看透本质、预见未来的能力的。同时，“修炼”这个词也让我对接下来的内容充满了期待。我理解的“修炼”不仅仅是技能的提升，更是内在品格的塑造和心智的成熟。我希望这本书能提供一套关于领导者如何进行自我提升的系统方法，包括如何培养坚韧的意志，如何保持谦逊的态度，如何有效地与他人沟通和协作。我更希望，这本书能够分享一些关于如何在一个充满不确定性的世界里，找到自己内心的定力，从而做出更加坚定和明智的决策。我想知道，那些成功的领导者，在经历无数挑战后，是如何完成蜕变的，他们的“修炼”之路又是怎样的。

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，一直信赖京东。

评分☆☆☆☆☆

还行，包装不错，内容一般，没全部看完。

评分☆☆☆☆☆

还好，就是包装这次不是太好，书破了

评分☆☆☆☆☆

字体好大，哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

书写得很好，受益良多，推荐的

评分☆☆☆☆☆

内容丰富，讲解详细，物流挺快，是自己想要的