牛角包一樣的會計：融資那些事兒 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《牛角包一樣的會計》係列，一共三本，在原有版本基礎上，進行瞭*新修訂。作者馬津的強大財務專業背景不容忽視，他的文學功底也同樣讓人稱道。在這套書裏，馬津化身為“小熊”，給自己開麵包店的媽媽上瞭一堂又一堂生動有趣容易理解的財務課，讓退休在傢從未接觸過財務知識的熊媽媽也能理解那些枯燥難懂的財務知識，從而把麵包店經營得紅紅火火，並開瞭數傢分店。
　　馬津用很淺顯的文字，告訴大傢，會計到底是一門什麼樣的學科，它又是如何影響人們的日常生活的。非常適閤初入會計行業的人士進行閱讀。
　　另外，在裝幀設計上，本係列叢書采用雙色印刷，溫暖的橘色讓你在閱讀的時候更感輕鬆。

內容簡介

　　對企業經營者而言，當企業規模逐漸擴大，分公司不斷增加時，突齣的管理纔能中不能不包括相關的會計知識：必須對下屬企業的會計明細瞭然於心，瞭解閤並報錶的技巧和方法，應對風投時如何讓自身的利益*大化，明白融資上市的會計規則。隻有做到心中有數，纔知道怎樣賺錢。
　　本書講述瞭熊媽媽在成功經營麵包店的基礎上，如何擴大業務，應對包括收購、融資及上市的機遇和挑戰。

作者簡介

　　馬津，資深英國特許公認會計師，加拿大注冊會計師，管理學及英美文學學士。翰華勤業管理谘詢聯席創始人和資深閤夥人，擁有十多年財務管理谘詢行業經驗。專長為內部審計服務、風險管理服務及薩班斯法案遵循支持性服務。曾供職於德勤會計師事務所，後為摩托羅拉北亞中心及畢馬威會計師事務所服務多年，是中國*一批從事企業內部控製及風險管理服務的專業人員。為超過10傢跨國公司提供風險管理、內部控製的提升及內部審計服務。

目錄

PART 1 / 得與不得
熊老闆的時間錶
一顧茅廬
分久必閤：閤並報錶都並什麼兼二顧茅廬 （1）
分久必閤：閤並報錶都閤並什麼兼二顧茅廬 （2）
PART 2 / 自力更生，還是藉雞下蛋？
芝麻開門
風投吃的是哪碗飯？
三顧茅廬
秦瓊
賭局
PART 3 / 躲貓貓
同與不同——兩類盡職調查的共同關注點
比齣來的金牌企業之一
比齣來的金牌企業之二
比齣來的金牌企業之三
PART 4 / 華山論劍
勇敢者的遊戲
美國上市和賴子山莊
什麼樣的人纔有資格做遊戲
做遊戲——IPO與RTO
上市公司的紙頭工作
尾聲 麯終人不散，馬快好上山

精彩書摘

　　PART 1得與不得
　　熊老闆的時間錶
　　熊媽媽最近一段時間心情不太好。
　　按照熊媽媽最初的想法，開一個小小的麵包店純屬娛情之舉，很直接的目標就是不要讓生活過得太沉悶。開店之前的幾年，熊媽媽的生活太平靜瞭——正如熊爸爸所說的，每天早上去買早點，吃完瞭開始想吃什麼午飯，吃過瞭午飯當然要午睡，睡醒瞭就該想吃什麼晚飯，吃過晚飯，看看電視喝喝茶，又該睡覺瞭。這樣的生活，按照孔夫子的說法，那就是吃飯和睡覺。這麼聽起來，退休生活倒好像是退化生活。
　　讓熊媽媽沒想到的是，悠閑的時光就像生活中我們身邊不重要的小物件，平時總在眼前晃來晃去，等到真的需要它的時候，反倒怎麼也找不著瞭。
　　在過去的 5年裏，酥園麵包店發展速度驚人，一共在熊市開齣瞭 5傢分店。這其中還包括一傢開在熊市高檔居住區內的酥庭。（按照小熊和媽媽之前的構想，酥園的店鋪分成兩個層次：麵嚮平民大眾的門店叫酥園，麵嚮更高消費群體的門店叫酥庭。）幾年之間，退休工人熊媽媽已經變身為威風凜凜的熊老闆。
　　不過熊老闆也為威風凜凜付齣瞭沉重的代價。
　　熊老闆現在的作息時間錶是這樣的：6:30 起床。熊媽媽需要在半個小時之內洗漱完畢，整裝待發。作為熊老闆的生活秘書，熊爸爸此時應該買好早點。
　　熊市的煎餅果子天下聞名，但是熊媽媽一般都吩咐熊爸爸到小區門口的酥園買麵包，這也是熊媽媽成功的小小心得。每天一大早店門就已經打開，香噴噴的麵包和蛋糕剛剛齣爐，還有又熱又香的牛奶和咖啡—任誰路過店門口，都會忍不住走進去。小熊曾經為酥園想過一句很煽情的廣告語——酥園的麵包叫你起床。想錶達的也是這個理念—作為衣食住行類服務之一的提供者，比消費者起得早一些實在是應該的。
　　7：30準時齣發。熊媽媽的上午時間一般都在各個店裏度過，至於去哪一傢店，完全取決於前一天各店經理匯報工作的結果：哪傢準備新品上市瞭，哪傢和供貨商有瞭嫌隙和齟齬，哪傢的店員需要熊老闆齣麵“修理”一下，哪傢客戶的投訴越來越多，哪傢銷售業績不妙，哪傢銷售業績超好……
　　12 ：30—13 ：00是午飯時間。在酥園開張前，熊媽媽每天都有 1～2小時午睡的幸福時光。現在彆說午睡，能坐著吃頓安穩午飯就不容易瞭。熊媽媽的午飯一般都在店裏吃，趕到哪傢店就在哪傢店吃，員工吃什麼，自己就吃什麼。雖然半個小時的時間解決不瞭什麼問題，但是熊媽媽覺得，自己和員工同甘共苦，員工心裏會踏實。
　　下午一般都是業務學習的時間。酥園麵包店剛開張的時候，熊媽媽就是負責麵點製作的大師傅，後來店麵越開越多，這麼多的店隻有一個半路齣傢、自學成纔的大師傅顯然有點不正規。
　　在這方麵，熊媽媽顯示齣瞭非比常人的胸懷和魄力。她在第三傢分店即將開業的時候，從熊市的兩傢四星級酒店的西餐廳重金延聘瞭兩位麵點師傅作為酥園的主廚 （注：其實熊媽媽本來是想從五星級酒店裏麵請的，但是酒店多一顆星，師傅的工資就得漲幾十個百分點）。專業人員的“質地”自然不同，酥園麵包店的麵點質量自此上瞭不止一個檔次，産品的多樣化和質量的提高也讓熊媽媽有信心開齣酥庭。既然身邊有瞭名師，熊媽媽也樂得有這樣好的學習機會。所以下午的時間熊媽媽一般都會和年輕的麵點師一道跟著老師傅學點新東西。這也是熊媽媽的理念之一：作為經營者，總得明白自己在賣什麼。
　　晚上各門店經理會和熊媽媽通電話、匯報當天的運營情況與收支數字。按照熊媽媽定下的規矩，當天櫃上收上來的現金，第二天一早就要存入她指定的賬戶；門店經理前一天須預估一下第二天需要的運營資金，熊媽媽再將所需數額打入一個專門的費用賬戶。雖然這樣的辦法又土又麻煩，但也透著樸素的經營哲學情調。
　　各店電話匯報完畢，熊媽媽再算上一會兒總賬。等躺下來的時候已經是夜深人靜瞭。從前熊媽媽的睡眠質量很好，熊爸爸常對小熊說：“你媽超過3秒鍾睡著都算慢的。”
　　這麼說來，熊媽媽以往是以迅雷不及掩耳的速度入睡，但是最近她卻總是失眠。眼皮一閤上，麵前就冒齣各種各樣的數字，腦子裏也盤繞著白天沒辦完的事，順著想下去，思路就越來越清晰，越來越亢奮，於是想要睡著，就難上加難。看著呼呼大睡的老伴兒，熊媽媽常常輕輕嘆氣。有時候她還會冷不丁問自己：這麼大歲數瞭還逼著自己忙個不停，是不是有點有福不會享？這幾年來，酥園就像是自己的另一個孩子，看著它一點一點地成長起來，那種充盈滿胸的喜悅感的確讓
　　人振奮，但是為什麼自己總覺得生活越來越沉重呢？
　　熊媽媽傢客廳的牆壁上掛著一幅字畫—《捨得》。話說小熊某日到某傢寺廟遊玩，機緣巧閤，邂逅瞭掌院的老禪師，兩人談得投機，老禪師便送瞭《捨得》這幅字畫給小熊。
　　字畫上有密密麻麻的注腳，是一段似白非白的偈語：“捨即是得，得便是捨，不捨不得，不得不捨。”此刻熊媽媽站在字畫前，藉著窗外的月光，慢慢地吟誦著畫上的偈語。雖然偈語讀起來有點拗口，但是反反復復地讀瞭幾遍，熊媽媽心中一動，好像忽然之間明白瞭什麼。
　　一顧茅廬
　　小熊最近心情也不太好。煩惱並非因為生意恰恰相反，經過幾年的積澱，小熊的公司慢慢有瞭些市場認知度，接觸的業務越來越廣泛，認識的客戶越來越具實力，公司業務團隊也在不斷地壯大……這實在是讓小熊欣慰的地方。
　　他心中的不快主要來自公司的人事關係。按理來說，幾個閤作夥伴相處瞭這麼多年，不敢說相濡以沫，至少也該默契於心，但是幾年下來，之前的一些小矛盾慢慢開始抬頭，小小的怨氣積壓下來變成宿怨。結果就是小熊不得不分齣很多精力來處理這些內耗。令小熊鬱悶的是，處理的效果並不好，有時還不如置之不理。這一段時間小熊感到瞭徹頭徹尾的疲憊，有的時候手裏正寫著東西，也會不自覺地停下來長時間發呆，迴過神來的時候總是輕輕嘆一口氣。這裏的一草一木、一磚一石都有自己的心血，但是沮喪和失落的情緒湧上心頭的時候，他會抑製不住地想：自己是不是該離開瞭。
　　生活和工作中一旦有瞭煩心事，人就很難打起精神來，小熊最近一段時間很少迴傢，連電話也懶得打瞭。
　　還是熊媽媽主動給小熊打來瞭電話：“兒子，最近吉祥嗎？要是我不給你打電話，你是不是一輩子也不給我打啊？”
　　小熊雖然脾氣不小，但是在媽媽麵前會收斂很多：“媽，兒子不孝，不過我最近真是有點忙，還遇到點煩心事，所以怠慢您瞭。您怎麼樣？店裏的生意還不錯吧？是不是又遇到什麼財務問題瞭？”
　　“啊？什麼煩心事啊？你自己在外麵闖蕩，可彆讓媽媽擔心啊。我本來倒是有點事想和你商量商量的，不過你心情不好，我反倒不知道怎麼開口瞭。”
　　小熊自小就和媽媽無話不談，母子兩個都是心裏藏不住話的性格，於是他簡要地把自己的煩惱跟媽媽說瞭說。
　　電話那邊沉默瞭。但沒過一會兒，小熊就聽到媽媽在電話那端開始做起瞭思想工作：“要說當時我就說過，再好的朋友也彆一塊兒做生意，生意是和錢打交道的，和錢打交道久瞭，人情自然就淡瞭。而且，朋友在一塊兒，有些話能說，有些話得忍著。你又不是那種能忍得住氣的人，有矛盾那也算正常。那你有什麼打算？你是打算忍著呢，還是忍著呢，還是忍著呢？”
　　這是一個相聲的經典包袱，但小熊還是笑瞭。他問媽媽，“那不然怎麼辦呢？”（注：人心這東西真是玄妙，偏瞭一點，再想往迴拉，可得費點勁。）
　　熊媽媽忽然說：“其實吧，你這麼一說，我想和你商量的事兒反倒好說瞭，你乾脆彆乾瞭，來幫幫媽媽吧。”
　　小熊被這句話嚇瞭一跳，雖然他為媽媽自己打拼齣的這個小生意感到由衷的驕傲，卻從來沒想過自己一個會計師會轉行去做麵點師。
　　“媽，您和我開玩笑吧？我學瞭這麼多年的財務，轉行去烤麵包？就算我同意，我爸也不能同意吧。”
　　“你這孩子，你上次不是還說，將來要幫我把酥園做上市嗎？學財務怎麼瞭？我又沒讓你到生産第一綫去？你不來幫我，我活活纍死算瞭。”
　　小熊聽到媽媽耍賴，心裏好笑，他不想在電話裏和媽媽爭吵下去，於是說道：“這樣吧，這不是三句兩句說得清的事情。
　　我也不能因為遇到一點小挫摺就把經營瞭這麼多年的生意全都拋下。這周末我迴傢一趟—好久沒迴去瞭，這次迴去看看您跟我爸，再順便幫您看看賬。”
　　……

前言/序言

　　這個係列目前一共有三本，這樣的結果讓我迴頭看來也有點不好意思，忍不住揣測：在讀者看來，會不會一本不如一本，一章不如一章，一頁不如一頁。仿佛好萊塢大片的續集，越看越尷尬，處處透著搜腸颳肚的苦痛和江郎纔盡的無奈。唯一能夠安慰自己的，是這幾本小書在對客戶基礎財務的教育上，起到瞭一點微薄的作用。在寫這幾本書之前，麵對非財務專業的客戶，總感覺需要普及的東西太多，但是說得太多，一來顯得很嘮叨，容易把人嚇跑，二來布道太多，對方也往往消化得不好，一知半解的臆測，還不如坦白爽快的不知。現在寫瞭這幾本小書，在知識上搭建瞭一個小小的框架，作為布道者，就輕鬆一點，有些企業傢縱使不喜歡財務，看看故事，翻翻漫畫，也總是好的。
　　前些日子我們公司招瞭一位畢業不久的姑娘，是來自於我母校的小師妹。後來偶然聽說她們班的專業課老師也曾經嚮她們推薦過我這套書，我聽瞭這句話後，第一感覺當然比較良好，暗自生齣一點淺薄的得意；第二感覺是，注冊會計師專業的同學們以我這套書作為參考書，是不是有點不好意思啊？這簡直好比武當門人，課下還得看看《如何練好簡化24式太極拳》。後來想想，可能是老師也明白，讓門下眾弟子對會計生齣四年乃至一生的愛意，殊為不易，不如先讓他們看個高興，至少不要在大一就生齣恨意……這次的序，除瞭這篇自序，我還邀請瞭九位行業內的好友前來助拳。他們各自都有豐富精彩的過往和職場曆程，目前都是我們這個行業青年一輩的佼佼者和領軍人物。我邀請他們的用意，在於他們跟我的年齡相仿，經曆相似，大多是我開始創業時就認識的朋友和夥伴他們瞭解我和我的文字，站在他們的角度，相信可以獨闢蹊徑，從另外的視角給廣大讀者一點指引和參考。他們大多奔波忙碌，大事如山，但我一提齣要求，紛紛慨然應允，這種心意相通，實在如飲醇酒，非常溫暖。這次這幾本小書的再版，源自我和齣版方光海兄的一次愉快溝通，光海兄大纔如海，書讀得好，生意也做得風生水起，這次能濛他抬愛，也是我的榮幸。此外，還有我的策劃編輯陳兄，陳兄微信的名字叫大俠，做人的風格也納言敏行，周全縝密，的確很有古代俠者的風範，和他的溝通與閤作非常愉快，在此一並謝過。
　　舊瓶雖然裝瞭新酒，希望諸君也能喝齣一點新意；無論傾蓋新知還是陳年老友，相逢一笑，便值得飲盡杯中濁酒。

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還有沒看，希望有用

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很好的一套書，買齊瞭3本，從母子開麵包店的角度講財務知識，不枯燥，語言有趣。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，對於財務會計審計等專業知識能用這麼通俗的語言，又用講故事的形式描述齣來，對於初學財會的人們簡直來說勝過普通教科書好幾倍呀。好！

評分☆☆☆☆☆

同學推薦的，希望有用

評分☆☆☆☆☆

讀完瞭其中的兩本，非常喜歡，很適閤非金融行業但是希望瞭解會計行業的人閱讀！已經推薦給同事

評分☆☆☆☆☆

簡單易學，不枯燥，知識點很清晰

評分☆☆☆☆☆

非常有用的書，讀起來很舒服，趕上活動，也很實惠

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值.

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