擼起袖子加油乾：黨員乾部的12種乾法 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

目前全國都在積極響應 “擼起袖子加油乾”的號召，這本書有助於讀者更好地將中央指示和精神落實到行動，用新思維、新麵貌、新動力、新舉措、新格局、新成績迎接黨的大會勝利召開。因此，本書會有不錯的市場銷量。

內容簡介

在實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的中國夢的徵程中，隻有擼起袖子加油乾纔能將藍圖變為現實。本書針對廣大黨員乾部在思維、行為中的心態上不想乾、能力上不會乾、執行上乾不好、結果上乾不對的種種疑惑和問題，特彆是“不乾不行，乾卻理不清思路、找不到門路、走不齣事業路”的難題，把握黨員乾部思維、行為中的痛點、難點、盲點、睏惑點、關鍵點、著力點、突破點、製勝點，提齣黨員乾部的12種乾法。本書主題立足大局勢、大環境，內容從小處著手，從細節分析，案例豐富，敘論結閤，真正幫助領導乾部認清形勢、理清思路、明確任務、優化方法。

作者簡介

路大虎，專注於未來趨勢、領導力、執行力和政府執政能力研究。著有《實乾精神》《學習的力量：跟總書記讀曆史》《落實力決定成敗》《做群眾信服的黨員》等，譯有《領導力21法則》《360度全方位領導力》等。曾為中共中央辦公廳等中央機關、地方政府，中國銀行、農業銀行等上百個單位授課。主講課程包括“新行政精神改變中國”“360度全方位領導力”“做一個有價值的人”“企業軟實力”“政府軟實力”“高利潤團隊的九大修煉”“從碎片化和熱點讀懂中國夢”“禪意領導：領袖的九大修煉”等，受到社會各界普遍歡迎。

目錄

序言

第一章 想乾事

不想乾事業識腐敗，“四個意思”是精神之“鈣”

“後GDP時代”，如何追求政績

機會總是留給想乾事的人

讓想乾事的人能乾事、乾成事

第二章 真乾事

“四個全麵”新挑戰：少搞些盆景，多搞些實事

亂作為比不作為問題更嚴重

狠抓執行，督促黨員乾部真乾事

真乾，就會有“纍並快樂著”的境界

第三章 不怕事

第四章 敢擔事

第五章 能乾事

第六章 會乾事

第七章 善謀事

第八章 乾對事

第九章 會共事

第十章 乾成事

第十一章 不齣事

第十二章 善補事

精彩書摘

　　第一章�x想乾事

　　不想乾事也是腐敗，“四個意識”是精神之“鈣”

　　◆乾部乾部，乾是當頭的，既要想乾願乾積極乾，又要能乾會乾善於乾，其中積極性又是首要的。黨組織對待乾部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的乾部，真正把那些想乾事、能乾事、敢擔當、善作為的優秀乾部選拔到各級領導班子中來。

　　——2016年3月7日，習近平參加十二屆全國人大四次會議黑龍江代錶團審議時的講話

　　◆不能隻想當官不想乾事，隻想攬權不想擔責，隻想齣彩不想齣力。

　　——2015年1月12日，習近平同中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時的講話

　　最近，筆者應邀為某市全體黨員乾部作專題報告，負責接待的同誌跟筆者聊起他們市在“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育活動中，針對某些黨員乾部懶散怠惰的思想作風，市委書記反復給大傢講的一個小故事：為什麼獵犬抓不住受傷的兔子？

　　獵人擊中一隻兔子，受傷的兔子拼命逃跑，獵犬隨後追瞭上去。追著追著，兔子不見瞭。獵犬隻好悻悻而迴。獵人非常生氣，罵道：“你這個沒用的東西，連隻受傷的兔子都趕不上。”獵犬委屈地說：“我已經盡力瞭啊！”

　　兔子拼盡最後一口力氣逃迴洞中，其他兔子吃驚地問：“你的腿斷瞭，都沒被獵犬抓住，太不可思議瞭！”兔子驚魂未定地說：“獵犬隻是為瞭一頓飯，盡力而為；而我是為瞭一條命，全力以赴！”

　　發生在另一個城市的真實案例恰好是上述故事的最佳注腳。

　　2017年3月，廣東省委常委、省紀委書記黃先耀在《人民日報》刊文，講起一則案例：前不久，廣東省紀委人員通過暗訪發現，某派齣所在掃毒時，誤將一名無關群眾的資料錄入瞭吸毒人員信息庫。派齣所接到該群眾反映後，不但未及時更正錯誤，反而一直以刪除記錄要走程序為由，曆經四年不予辦理，導緻這名群眾工作難找、有房難租。由此可見，為官不為雖然有彆於“權力尋租式”的貪汙腐敗，但也不容忽視，這種“權力浪費式”的消極腐敗，是對黨和人民的極大不負責任。

　　上述案例反映的是典型的官員“不作為”，很多時候，並非不能，是不為、是不想為也。“盡力而為”和“全力以赴”字麵意思似乎差彆不大，但放在老百姓的日常生活中，就有天壤之彆，更何況少作為、不作為，懶政怠政呢？黃先耀將不想乾事的官員總結為五種，刻畫得淋灕盡緻。

　　一是不思進取當“庸官”。麵對經濟發展新常態，有的黨員乾部不是與時俱進、積極進取，而是做一天和尚撞一天鍾，混日子、熬年頭，仍寄希望於論資排輩、組織照顧；有的認為“齣頭的椽子先爛”，把中庸之道視為金科玉律，不求過得硬，隻求過得去。二是推諉扯皮當“躲官”。有的黨員乾部缺乏大局意識和全局觀念，地區利益、部門利益至上，想問題、作決策、辦事情都是“各傢自掃門前雪、不管他人瓦上霜”；有的怕擔責任、怕冒風險、怕踩紅綫、怕犯規則，遇事“躲”字當頭，“退”字當先，搞所謂的“隻要不齣事，寜願不做事”。三是作風漂浮當“看官”。有的黨員乾部隻唯上、不顧下，調查研究喜歡“坐在車上轉、隔著玻璃看”，脫離群眾，高高在上；有的說起來頭頭是道，做起來縮手縮腳，習慣以會議貫徹會議，以文件落實文件，甚至光說不練，隻看不做。四是辦事拖遝當“懶官”。有的黨員乾部過去“不給好處不辦事、給瞭好處亂辦事”，現在是好處不要，事也不辦，玩起瞭“門好進、臉好看、話好聽、事難辦”，在崗不在狀態，在位不謀其事；有的上班時間玩遊戲、看電影，甚至關起門來打牌賭博，開著公車打球享樂，染上一身“慵懶病”“逍遙病”。五是裝聾作啞當“木官”。有的黨員乾部因為“福利”後門被封、利益鏈條被切，乾事無“油水”可撈，便消極不作為，該盡的責不盡，該管的事也不管；有的寜肯得罪老百姓，也不願得罪違法亂紀分子，對眼皮底下的不法行為視而不見，任由其滋生蔓延；有的則是欺上瞞下，開會喊調子、檢查過場子、執法作樣子，查到瞭就拿齣一堆會議記錄、檢查報告、執法通知來搪塞責任。

　　……

前言/序言

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