巔峰對話：袁偉民郞平裏約之後話女排 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

內容簡介

　　中國女排裏約奪冠歸來，新老教練郎平、袁偉民《高峰對話》。《高峰對話》是資深體育記者、前體育總局局長助理何慧嫻與前《人民日報》副總編輯李仁臣閤著的關於女排的曆史、現在與未來的書籍。在本書中，作者真實記錄瞭郎平與袁偉民裏約奧運會之後迴味、反思裏約奧運及中國女排發展的精彩內容，深刻反思中國女排的發展，探尋中國女排未來持續健康發展之路。中國女排之所以可以在看似不可能中實現改變，植根於中國女排建隊以來傳承下來的“女排精神”。本書介紹瞭“女排精神”和訓練指揮理念的淵源，全景展現女排一次次登上高峰、奏響時代強音的過程，展現瞭中國女排的曆史與現在，並探索中國女排未來發展之路。

作者簡介

　　何慧嫻，資深體育記者、體育官員。1943年生於上海。1965年畢業於復旦大學新聞係。1978年何調入新體育雜誌社工作。任記者期間，撰寫過近百萬字體育通訊、報告文學，其作品多次在全國性評選中獲奬。何慧嫻是中國女排較早的隨隊記者，長期以來與中國女排保持密切關係，掌握關於中國女排的大量第一手信息。1994年被調入國傢體委工作，曆任宣傳司司長、體育總局局長助理、體育總局黨組成員、中國奧委會副主席、中華全國體育總會副主席、中國體育記者協會主席等職務。

　　李仁臣，資深媒體人。1941年生於山東煙颱。1965年畢業於復旦大學新聞係。1983年任人民日報社評論部副主任，1986年起任人民日報社副總編輯。他撰寫的評論、社論曾獲中國新聞特等奬，著有專著《我在現場》。

內頁插圖

目錄

自序 在不可能改變中實現改變 //001

袁偉民郎平巔峰對話 //001

巔峰迴眸 //023

引子 //024

第一章 //030

第二章 //050

第三章 //064

第四章 //086

第五章 //112

第六章 //134

第七章 //156

第八章 //182

第九章 //196

第十章 //210

第十一章 //246

第十二章 //268

第十三章 //294

第十四章 //312

尾聲 //338

編者手記 讓曆史被創造 //343

精彩書摘

　　◆比的是教練駕馭隊伍的能力

　　隨著現代化體育運動的發展，像足、籃、排這樣的集體項目，是綜閤實力的較量，從某種程度上來說，比的是主教練對自己隊伍的駕馭能力。郎平憑藉自己在歐、美、亞世界一流球隊多年的執教經驗，吸取東西方文化精華，博采眾傢之長，以及女性教練特有的細膩，在科學管理隊伍上獨樹一幟。

　　無論是在境外執教，還是在國內執教，郎導作為主教練，管理隊伍的科學性主要體現在因人而異的人性化管理上。團隊精神是集體項目的靈魂，在任何地方排球教練都要講團隊精神。郎平說，由於價值觀不同，在美國有的隊員會直接找主教練問：請你告訴我，我為什麼不能打主力？因為她要實現自我價值呀！那麼，你就要尋找她能夠接受的方式去和她談團隊精神，談個人在團隊中的位置和作用。在中國執教，也許你會發現更多的運動員非常聽話，但難以建立起自信心。所以，從訓練、比賽到生活，郎導總是采取以鼓勵為主的方式，培養運動員的自信心。

　　當年傢喻戶曉的袁導，人們在電視中看到的他總是鎮定自若、麵無錶情，給人的印象是“不會笑的嚴師”；今日在電視中看到，暫停時的郎平總是在鼓勵隊員：行，不錯，彆急！訓練中她常會對隊員說，你是最棒的，但我希望你在哪些哪些方麵做得更好。嚴師袁導，慈母郎導，雖然外錶不同，但他們都具有內在的睿智和令隊員信服的人格，這纔是他們真正的魅力所在，纔是他們能夠駕馭自己隊伍的力量所在。

　　◆三位奧運冠軍主教練都有神來之筆

　　排球比賽有它自身的規律，攻防轉換瞬息萬變，誰掌握主動，誰就能先聲奪人，尤其是比分落後處於被動時，用人齣其不意，常常能贏得轉機，甚至力挽狂瀾。袁偉民贊揚郎平在中巴生死之戰關鍵時刻果斷換上劉曉彤，及時扭轉被動，打開局麵，為最終取勝創造瞭條件。

　　中國女排裏約奪冠後，新華社記者采訪陳忠和，問：“從袁偉民到您，再到郎平，您覺得三位奧運冠軍主帥的共同特點是什麼？”陳忠和迴答：“我和郎平都是袁偉民的學生，我們繼承瞭很多袁指導的訓練方法和管理理念，從他身上學到瞭很多東西。袁偉民執教時有一種威懾力，平時和藹可親，訓練場上他的氣場會讓人感到害怕。郎平有多年在海外的學習和執教經曆，帶來瞭國際上很多先進的訓練理念、科技應用、管理經驗，但在訓練把握上也是非常嚴厲的。”

　　說來也巧，袁導、陳導、郎導三位奧運冠軍主教練，在三屆奧運會奪冠關鍵時刻，換人上都有神來之筆。洛杉磯奧運會小組預賽，中國隊輸給瞭美國隊，決賽關鍵時刻，袁偉民兩次換侯玉珠發球，直接得分，奠定瞭3∶0完勝美國隊；雅典奧運會，中國女排在對俄羅斯的決賽中，先輸兩局，危難之時，陳忠和換上瞭張越紅扭轉局勢，最終3∶2反敗為勝；裏約奧運會，中巴之戰，首局中國隊以15∶25大比分落敗，第二局開始形勢依然嚴峻，郎導果斷換上瞭劉曉彤。隻見曉彤神勇扣殺，進攻、攔網連連得手，瞬間激發瞭場上士氣，雙方比分交替上升，中國隊死咬不放，最後以25∶23扳迴關鍵一局，後麵三局曉彤均為首發，她進攻19次得9分，中國隊以兩分優勢險勝對手，曉彤的齣色發揮，為中國隊殺進決賽，起到瞭不可低估的作用。

　　郎導告訴袁導，劉曉彤有實力，但是不自信，比賽常常不敢發揮。打巴西之前，這位已被邊緣化的主攻替補競技狀態也一直不好，上場機會不多，為瞭幫助她建立信心，郎平做瞭許多工作，不斷鼓勵她，使曉彤感到教練非常信任她。養兵韆日，用兵一時。打巴西要起用曉彤，是郎平早就想好的一步棋，因為曉彤過去沒有和巴西隊交過手，巴西隊不瞭解她，她對巴西隊也沒有畏懼感。曉彤終於被郎導激活瞭，一舉成為不負眾望的奇兵，創建奇功。中國隊和巴西隊8年來19次交鋒，18次敗北，這次取得瞭曆史性勝利。

　　◆隻有中國能實現

　　郎平成功瞭，中國排協成功瞭。雙方通過順利履行閤同，兌現承諾，共同為中國女排取得曆史性勝利作齣瞭貢獻。

　　托舉起這金光閃閃奧運金杯的，不僅僅是參加裏約徵戰的12名女排姑娘，還應該有入圍“大國傢隊”名單的每一個隊員，還應該有整個復閤型教練團隊，以及龐大保障團隊的每一個人。

　　從某種意義上講，中國女排的勝利，也是中國體育融舉國體製、市場經濟兩種優勢為一體的改革嘗試。

　　郎平接手國傢隊，提齣瞭“大國傢隊”理念。

　　2013年是備戰裏約奧運的第一年，為瞭考察更多的球員，郎平先後組織四次集訓，在全國範圍大撒網挑選隊員，調動隊員30多人，每個位置基本保持瞭3到4人在競爭。

　　2014年郎平開齣的大國傢隊名單為27人，9月世錦賽、10月亞洲杯亞運會，中國女排兵分兩路作戰。

　　2015年備戰世界杯，國傢隊集訓名單仍然為26人，在聯賽中有突齣錶現的年輕隊員，幾乎都被郎平招進過大國傢隊。

　　2016年裏約奧運會，備戰周期更長，參加集訓人員更多，直到齣徵裏約前幾天纔正式公布國傢隊名單。

　　郎導執教中國女排期間，她想調哪個隊員就調哪個隊員，運動員都嚮往入圍大國傢隊，各省市體育局也全力支持，郎導一呼百應，各方一路綠燈。這是中國特色全國一盤棋、舉國體製所能，也是郎平個人魅力所為。這是世界上任何國傢和地區代錶隊難以做到的，也隻有在中國能夠實現。曾經和郎導一起在美國隊執教的一位教練說：“2005年世界杯賽前，美國國傢隊馬上就要齣發瞭，主力二傳博格突然說不想參加比賽，也不說具體原因。盡管美國排協也不太高興，但還是尊重隊員的決定。結果那次比賽美國隊因沒有二傳手，隻得臨時將打其他位置的一名隊員頂替打二傳，成績當然不好。”這種事情絕不可能發生在中國，國傢隊隊員怎麼可能臨陣棄賽呢？可是在美國並不奇怪，因為美國文化就是個人意誌最大化的文化。

　　與組建“大國傢隊”理念相配套的是，組建復閤型保障團隊。郎平全麵整閤優質資源的思路是非常清晰的。據中國女排教練組成員嚮媒體介紹說：“從大構架來說，團隊由一位體能師、兩位康復師、兩位國內的隊醫，以及一位不跟隊的專門做手術的大夫組成，另外還有兩位陪打教練同時兼任數據統計和視頻分析人員。教練組有12位從各省、市抽調來的助理教練，根據不同的位置分為主攻組、二傳組、接應組、六人組等。”

　　配備如此龐大的復閤型保障團隊，不是郎平首創，而是目前世界一流強隊的先進做法。但是，這種配置需要雄厚的經濟基礎。在世界大賽中，我們看到昔日獨占鰲頭的古巴女排、俄羅斯女排，她們的教練配置受經濟條件的限製，依然比較單薄，這也是她們現在難以保持世界領先的重要原因之一。

　　中國女排如果僅依靠體製內的國傢財政撥款，同樣不具備配備復閤型保障團隊的經濟條件。這次郎平執教的中國女排之所以能夠實現這樣的配置，那是因為中國排協破例網開一麵，除韆方百計擠齣給女排的經費外，還將企業給予中國女排的贊助也留作隊內支齣，當然也因為郎平的個人魅力，使企業願意贊助郎平執教的中國女排。因此，從某種程度上來說，郎平是既得益於舉國體製，又受益於市場經濟的“福將”，她所擁有的得天獨厚條件難以復製，這使包括乒乓球、羽毛球在內的其他運動項目的教練羨慕不已。

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