大並購：互聯網時代資本與戰略重構 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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郭勤貴，馬蘭，楊佳媚 著

圖書標籤:

• 大並購
• 互聯網
• 戰略
• 資本
• 重構
• 商業
• 投資
• 金融
• 科技
• 管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111563228

版次：1

商品編碼：12069609

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：262

內容簡介

本書主要講述瞭並購的目的與方式——由藉殼上市類並購改變為産業鏈整閤式並購、戰略布局式並購。並購的法律環境也多元化，涉及到國資並購、外資並購、跨國並購及上市公司並購等。麵對企業在互聯網時代的並購現象，本書揭示瞭其背後運作的原理，並為企業並購提供操作指引，具有非常大的現實指導作用。

前言/序言

PREFACE序　言2017年伊始，進入經濟新常態的中國企業，正在迎接一個艱難而嶄新的時代。從國際視野看，在經濟下行期，行業橫嚮的整閤成為並購主流。如荷蘭皇傢殼牌石油公司計劃以大約470億英鎊現金加股票的方式收購英國天然氣集團，這將成為石油天然氣行業有史以來的第三大並購案，並將引發全球油氣行業的一係列整閤浪潮。又如美國特許通訊宣布斥資550億美元收購時代華納有綫，對美國通訊行業競爭格局調整産生瞭影響。而百威英博以1205億美元收購SABMiller，使其成為全球第一大啤酒釀造商。2015年11月，世界最大製藥商輝瑞以1837億美元收購艾爾健公司，也創造瞭製藥行業曆史上最大的收購紀錄。
在這次並購浪潮中，中國企業錶現搶眼，正在由“請進來”轉嚮“走齣去”，一場改變全球企業競爭態勢的中國企業海外大並購浪潮滾滾而來。從2015年至今，中國企業已完成或仍在推進中的海外並購還包括：安邦保險並購紐約華爾道夫酒店，金額19.5億美元；海航集團並購瑞士航空貨運公司，金額27億瑞士法郎；中化集團並購意大利倍耐力輪胎公司，金額71億歐元；紫光集團擬並購美國半導體巨頭美光科技，發齣的要約高達230億美元……全球金融數據提供商迪羅基公司最新公布的數據顯示，2016年第一季度，中國已公布的外嚮並購總額達922億美元，再創新高。數據顯示，中國為2016年第一季度全球跨境並購中的最大收購國，占30%的市場份額。同時，一批批優秀的中國概念股通過私有化正行走在迴歸A股的陽光大道上。
在中國國內，無論是大型中央企業，還是在市場上相互廝殺的互聯網巨頭，閤並成為他們的最終選擇。南車與北車的閤並成就瞭世界第一大高鐵製造企業，寶鋼與武鋼的閤並成就瞭世界鋼鐵巨子，中航動力等三傢上市公司整閤成就瞭中國航空發動機集團。在互聯網行業，滴滴與快的閤並繼而又並購瞭Uber中國，58與趕集閤並，美團與大眾點評閤並，掀起瞭閤並浪潮。由此可見，從2015年興起的並購浪潮已經席捲全球，開啓瞭世界企業發展史上的第七次並購浪潮，一個全新的大並購時代已經來臨。
在過去的100多年間，全球先後湧現過六次企業並購浪潮，而且每一次都遠超上一次規模。僅在2000年，全球企業並購金額就創下34 600億美元的曆史紀錄。並購已是一個企業成長為偉大企業的必由之路。縱觀企業發展的邏輯，企業發展有兩種模式。第一種是企業內在性成長，也就是企業依靠自身來發展，遵循企業建立—企業經營—企業發展壯大的發展模式。但是這種模式下的企業成長無法擺脫達到頂峰後進入衰敗的周期性規律。也就是說，企業完全依靠自身成長壯大是有一定瓶頸的。此外，依靠自身發展，企業成長速度過於緩慢，有可能在激烈的商業競爭中失去寶貴的時機。另外一種模式就是並購，企業通過橫嚮或縱嚮並購整閤企業發展所需要的資源，從而迅速占領市場。無論是贏者通吃的一傢大型企業，還是三國殺式的企業，抑或是諸侯割據的企業競爭態勢，並購都是企業搶占市場、樹立江湖地位的最佳策略。
此外，麵對新經濟時代下快速迭代的新商業模式、新技術、新服務、新産品、新平颱、新生態，原有的企業是不可能通過組建新的公司或新的部門去迎接新的挑戰的，原有的管理模式、人纔結構與企業基因都不可能完成新的任務和新的目標。因此，唯有通過投資參股或並購控股來布局新方嚮，纔能避免門外野蠻人的逆襲或跨界打劫。中國的百度、騰訊、阿裏、小米、樂視，美國的榖歌、微軟亦是如此。並購是上市公司提升業務與管理市值的正途，也是傳統企業轉型升級需要采取的模式，更是中國企業走嚮世界，成為全球型企業的必然選擇。聯想、海爾與吉利已經做齣瞭錶率。
但是我們也要看到，並購容易整閤難，將不同文化背景、不同價值觀的企業凝聚在一起，發生“1+1>2”的化學反應遠比並購難得多。這不單單是法律上的整閤，更在於業務、人纔、觀念與價值觀的融閤。我們看到很多企業死於並購的案例，也就是說企業並購不但沒有帶來企業的發展壯大，反而使企業走嚮滅亡。因此，企業並購後的融閤是一個難題。
並購是一門技術，也是一門藝術，它將伴隨企業成長。瞭解並購、研究並購、學習並購、掌握並購、運用並購將成為當下及未來企業必須關注的主題。本書的目的在於讓更多的讀者全麵係統地認識並購的本質，從理念及思想上充分認識並購的價值、並購的方法、並購的融閤等一係列並購知識。
本書受限於作者有限的知識和視野，難免存在錯誤之處，也敬請各位讀者批評指正。
郭勤貴

《全球能源轉型：技術、政策與地緣政治的交織》 引言：人類文明的下一站 自工業革命以來，化石燃料一直是驅動人類社會進步的核心動力。然而，氣候變化的嚴峻挑戰、資源分布的不均衡性，以及對能源安全的深刻憂慮，正以前所未有的速度和強度，推動著全球能源體係進行一場深刻而徹底的結構性重塑。這不是一次簡單的能源替代，而是一場涉及技術創新、經濟範式、國際治理乃至地緣政治格局的全麵變革。本書將深入剖析這場波瀾壯闊的“全球能源轉型”背後的復雜驅動力、核心技術路徑、關鍵政策博弈及其對未來世界秩序的深遠影響。 第一部分：轉型的驅動力與全球共識的構建 能源轉型絕非偶然，而是多重壓力與機遇疊加的必然結果。本部分將首先梳理推動這場變革的三大核心驅動力： 1. 氣候科學的緊迫性與巴黎協定的約束力： 詳細闡述IPCC報告揭示的溫室氣體排放與全球平均氣溫上升之間的直接關聯，特彆是“將升溫控製在1.5°C以內”目標的科學基礎與政策門檻。分析《巴黎協定》這一全球性框架的建立機製、國傢自主貢獻（NDC）的演變路徑，及其對各國能源結構調整産生的強製性外部壓力。探討“淨零排放”承諾如何從環保口號轉化為國傢戰略目標，並對高碳産業形成實質性製約。 2. 經濟性驅動的顛覆： 過去，可再生能源常被視為高成本的替代品。本書將通過詳盡的數據分析，展示太陽能光伏（PV）和風能（陸上與海上）的度電成本（LCOE）在過去十年中如何實現“平價上網”，甚至在許多地區低於新建燃煤電廠的成本。探討儲能技術（特彆是鋰離子電池、液流電池及長時儲能技術）的成本下降麯綫，分析這些技術進步如何從根本上瓦解傳統能源的經濟護城河，驅動市場自發地嚮清潔能源傾斜。 3. 能源安全的重塑： 俄烏衝突深刻暴露瞭傳統化石燃料供應鏈的脆弱性。本書將分析能源獨立與多元化采購的重要性，闡明發展本土可再生能源如何直接增強國傢的能源主權和抵禦外部衝擊的能力。對比傳統能源的集中式、長距離運輸依賴與分布式、本地化發電的抗風險能力差異。 第二部分：技術路綫圖：從電力係統到工業脫碳 能源轉型的核心在於技術的突破與規模化應用。本書將聚焦於當前及未來幾十年內，支撐全球能源脫碳的關鍵技術集群。 1. 電力係統的革命： 深入分析智能電網、需求側響應（DSM）和虛擬電廠（VPP）在接納間歇性可再生能源中的關鍵作用。詳述高壓直流輸電（HVDC）在跨區域能源平衡中的戰略地位。重點剖析長時儲能（LDES）技術的必要性，包括壓縮空氣儲能（CAES）、重力儲能、熱儲能以及氫儲能的商業化進程與技術瓶頸。 2. “難脫碳”行業的突破： 探討電力化難以完全替代的領域，如重工業（鋼鐵、水泥）、重型運輸（海運、航空）和化工原料。重點分析“綠色氫能”（通過可再生能源電解水製氫）在這些領域的應用潛力。對比“藍氫”（碳捕集與封存CCUS賦能）與“綠氫”的成本結構和環境效益，探討CCUS技術在工業源頭減排中的不可或缺性。 3. 能源效率與數字化融閤： 探討建築和工業部門的深度電氣化策略，包括熱泵技術的普及。分析物聯網（IoT）、人工智能（AI）和大數據如何優化能源的生産、傳輸和消費，實現能源係統的整體效率提升。 第三部分：政策工具箱與全球治理的挑戰 技術需要政策的引導和市場的培育纔能快速落地。本部分關注各國政府和國際組織如何設計並實施有效的轉型政策。 1. 碳定價機製的有效性： 比較歐盟的排放交易體係（ETS）、加拿大和瑞士的碳稅政策，分析不同碳定價機製對企業行為的激勵效果、對宏觀經濟的二次影響，以及如何設計公平的“碳邊境調節機製”（CBAM）以應對“碳泄漏”問題。 2. 補貼、標準與監管的平衡： 探討各國（特彆是中美歐）在可再生能源、電動汽車和電池製造領域的産業政策（如美國的《通脹削減法案》IRA）。分析這些政策在加速本土産能集聚的同時，如何引發國際貿易摩擦和“綠色保護主義”的爭議。 3. 轉型金融與風險管理： 審視全球資本市場對高碳資産的“擱淺風險”（Stranded Assets）。分析綠色債券、可持續發展掛鈎貸款等金融工具如何引導私人資本流嚮清潔能源項目，以及如何建立統一的ESG信息披露標準來提高投資透明度。 第四部分：地緣政治的重構與新興大國的崛起 能源轉型是全球權力結構的“慢動作”重組。誰控製瞭未來能源的關鍵資源和技術，誰將在下一輪國際博弈中占據優勢。 1. 關鍵礦産的戰略競爭： 詳細分析鋰、鈷、鎳、稀土元素以及銅在電池、風機和電網升級中的核心地位。探討供應鏈的集中化風險（例如對少數國傢的加工依賴），以及各國在關鍵礦産的勘探、開采、提煉和迴收環節展開的戰略布局。 2. 能源地緣政治的“新軸綫”： 傳統上，能源地緣政治圍繞石油和天然氣的管道和海上航道展開。本書將論述新的地緣政治軸綫，轉嚮：a) 關鍵礦産的供應安全；b) 綠色技術（如光伏組件、先進電池）的製造能力；c) 電網互聯和數據安全。分析不同地區（如中東的轉型、歐洲的依賴與自強、印太地區的競爭）在新格局下的角色定位。 3. 轉型中的不平等問題： 探討能源轉型對全球南方國傢的影響。如何確保轉型不僅是發達國傢的“去碳化”，也包含發展中國傢的“能源普及化”和“公正轉型”（Just Transition），避免形成新的“綠色殖民主義”或加劇全球南北差距。 結論：邁嚮韌性與可持續的未來 全球能源轉型是一項宏大、復雜且充滿不確定性的長期工程。本書的結論將總結現有路徑的成就與挑戰，強調技術創新、審慎的政策設計以及有效的國際閤作是確保轉型成功的三大支柱。最終，本書旨在提供一個全麵的視角，幫助決策者、投資者和普通民眾理解這場關乎人類未來生存質量的深刻變革的全貌。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我腦海中立刻浮現齣一些耳熟能詳的科技巨頭，以及它們在過去幾年裏令人咋舌的擴張步伐。從社交媒體平颱的閤並，到電商巨頭的生態圈構建，再到內容平颱的整閤，互聯網的每一個角落似乎都在經曆著不同形式的“重構”。而“資本”與“戰略”這兩個詞，在我看來，就像是驅動這一切變革的雙引擎。沒有充足的資本，再宏偉的戰略也隻能是紙上談兵；而沒有清晰的戰略，再雄厚的資本也可能淪為無謂的燒錢。這本書的題目正中我的靶心，它讓我産生瞭強烈的閱讀衝動，想要一探究竟。我特彆好奇，在互聯網這個瞬息萬變的賽道上，企業是如何在高強度的競爭中，通過並購這一手段，實現跨越式發展的？它是否能夠解答我在閱讀新聞時，對某些並購事件感到睏惑的地方？比如，某某公司收購某某公司，初看之下似乎不甚相關，但事後看來卻是一盤大棋的落子？我期望這本書能夠提供一些案例研究，讓我能更直觀地理解其中的邏輯，學習到一些能夠應用於我自身工作或投資思考的洞見。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名“大並購：互聯網時代資本與戰略重構”讓我眼前一亮，它精準地抓住瞭我長期以來對互聯網行業發展的興趣點。我時常在思考，究竟是什麼樣的力量，能夠讓一個個曾經獨立的企業，在短時間內融為一體，形成新的巨頭？這背後一定有著非同尋常的資本運作和戰略布局。我希望這本書能夠為我揭示這些“大並購”的內在邏輯，不僅僅是停留在新聞報道的錶麵，而是深入到戰略決策的層麵。比如，在互聯網行業，不同類型的並購，如橫嚮並購、縱嚮並購、混閤並購，各自的戰略意圖和風險點是什麼？資本如何在其中扮演催化劑的角色，又如何成為一把雙刃劍？我特彆期待書中能有一些具體的案例分析，讓我能夠跟著作者的思路，一步步解構那些令人驚嘆的商業整閤過程，理解其中的得失與取捨。這本書能否成為我理解互聯網商業演進的一本重要參考書，是我關注的重點。

评分☆☆☆☆☆

“大並購：互聯網時代資本與戰略重構”——這幾個字仿佛自帶一種宏大的敘事感，瞬間勾起瞭我對商業世界裏那些波瀾壯闊的變革事件的興趣。我一直覺得，一個時代的經濟發展，往往體現在那些標誌性的商業事件中，而“大並購”無疑是其中最濃墨重彩的一筆。尤其是互聯網時代，其迅猛的發展速度和顛覆性的創新，使得資本與戰略的結閤變得尤為關鍵。我非常期待這本書能夠以一種深入淺齣的方式，剖析互聯網巨頭們是如何通過一係列的並購動作，完成自身的擴張、轉型甚至重塑。我好奇的是，在資本的推動下，企業是如何進行戰略規劃的？並購的決策過程是怎樣的？成功的並購案例有哪些共性的特質？而那些失敗的案例又提供瞭怎樣的教訓？我希望這本書能夠讓我站在更高的維度，去理解資本運作的深層邏輯，以及戰略選擇的智慧，從而獲得一些啓發性的思考。

评分☆☆☆☆☆

“大並購：互聯網時代資本與戰略重構”——這個書名，宛如一聲洪鍾，在我內心深處敲響瞭關於商業變革的警鍾。我一直認為，理解一個時代的經濟脈搏，離不開對其核心驅動力的洞察。在當今的互聯網時代，資本與戰略無疑扮演著至關重要的角色，它們相互交織，相互成就，最終促成瞭那些改變遊戲規則的“大並購”。我非常期待這本書能帶我深入到這場沒有硝煙的戰爭中，去見證那些決策者們如何憑藉敏銳的商業嗅覺和深遠的戰略眼光，將冰冷的資本轉化為改變商業格局的強大力量。我渴望從中瞭解到，在信息爆炸、技術迭代加速的互聯網浪潮中，成功的並購究竟需要具備哪些關鍵要素？是技術壁壘的整閤？是用戶流量的協同？還是産業鏈的縱深擴張？這本書能否提供一些超越錶麵現象的分析，揭示那些隱藏在數字背後的復雜博弈，以及企業傢們在推動這些重大變革時所麵臨的挑戰與抉擇？

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我，深邃的藍色背景，加上簡潔卻充滿力量感的金色字體，瞬間點燃瞭我對“資本”與“戰略”這兩個詞的聯想。我一直對那些能夠撬動整個行業格局的商業決策充滿好奇，尤其是互聯網時代，信息傳播的速度之快，商業模式的迭代之猛，使得任何一次大手筆的動作都可能引發蝴蝶效應，重塑市場版圖。想象一下，那些曾經獨立運營的公司，是如何在資本的推動下，或是為瞭抵禦競爭對手的擴張，亦或是為瞭整閤資源、打造生態，而進行一場場波瀾壯闊的“聯姻”或“吞並”。這其中涉及到的不僅僅是冰冷的數字和財務報錶，更是對商業本質的深刻洞察，對未來趨勢的精準預判，以及將這些判斷付諸實踐的非凡勇氣。這本書能否像一把鑰匙，為我打開理解這些復雜商業運作的門？我非常期待它能夠深入剖析那些成功的並購案例背後，究竟隱藏著怎樣的戰略智慧，又有哪些不為人知的博弈與權衡。我希望它能提供一些具體的、可供藉鑒的思路，而不是空泛的理論。