大并购：互联网时代资本与战略重构 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭勤贵，马兰，杨佳媚 著

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• 大并购
• 互联网
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• 重构
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• 投资
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• 科技
• 管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111563228

版次：1

商品编码：12069609

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：262

内容简介

本书主要讲述了并购的目的与方式——由借壳上市类并购改变为产业链整合式并购、战略布局式并购。并购的法律环境也多元化，涉及到国资并购、外资并购、跨国并购及上市公司并购等。面对企业在互联网时代的并购现象，本书揭示了其背后运作的原理，并为企业并购提供操作指引，具有非常大的现实指导作用。

前言/序言

PREFACE序　言2017年伊始，进入经济新常态的中国企业，正在迎接一个艰难而崭新的时代。从国际视野看，在经济下行期，行业横向的整合成为并购主流。如荷兰皇家壳牌石油公司计划以大约470亿英镑现金加股票的方式收购英国天然气集团，这将成为石油天然气行业有史以来的第三大并购案，并将引发全球油气行业的一系列整合浪潮。又如美国特许通讯宣布斥资550亿美元收购时代华纳有线，对美国通讯行业竞争格局调整产生了影响。而百威英博以1205亿美元收购SABMiller，使其成为全球第一大啤酒酿造商。2015年11月，世界最大制药商辉瑞以1837亿美元收购艾尔健公司，也创造了制药行业历史上最大的收购纪录。
在这次并购浪潮中，中国企业表现抢眼，正在由“请进来”转向“走出去”，一场改变全球企业竞争态势的中国企业海外大并购浪潮滚滚而来。从2015年至今，中国企业已完成或仍在推进中的海外并购还包括：安邦保险并购纽约华尔道夫酒店，金额19.5亿美元；海航集团并购瑞士航空货运公司，金额27亿瑞士法郎；中化集团并购意大利倍耐力轮胎公司，金额71亿欧元；紫光集团拟并购美国半导体巨头美光科技，发出的要约高达230亿美元……全球金融数据提供商迪罗基公司最新公布的数据显示，2016年第一季度，中国已公布的外向并购总额达922亿美元，再创新高。数据显示，中国为2016年第一季度全球跨境并购中的最大收购国，占30%的市场份额。同时，一批批优秀的中国概念股通过私有化正行走在回归A股的阳光大道上。
在中国国内，无论是大型中央企业，还是在市场上相互厮杀的互联网巨头，合并成为他们的最终选择。南车与北车的合并成就了世界第一大高铁制造企业，宝钢与武钢的合并成就了世界钢铁巨子，中航动力等三家上市公司整合成就了中国航空发动机集团。在互联网行业，滴滴与快的合并继而又并购了Uber中国，58与赶集合并，美团与大众点评合并，掀起了合并浪潮。由此可见，从2015年兴起的并购浪潮已经席卷全球，开启了世界企业发展史上的第七次并购浪潮，一个全新的大并购时代已经来临。
在过去的100多年间，全球先后涌现过六次企业并购浪潮，而且每一次都远超上一次规模。仅在2000年，全球企业并购金额就创下34 600亿美元的历史纪录。并购已是一个企业成长为伟大企业的必由之路。纵观企业发展的逻辑，企业发展有两种模式。第一种是企业内在性成长，也就是企业依靠自身来发展，遵循企业建立—企业经营—企业发展壮大的发展模式。但是这种模式下的企业成长无法摆脱达到顶峰后进入衰败的周期性规律。也就是说，企业完全依靠自身成长壮大是有一定瓶颈的。此外，依靠自身发展，企业成长速度过于缓慢，有可能在激烈的商业竞争中失去宝贵的时机。另外一种模式就是并购，企业通过横向或纵向并购整合企业发展所需要的资源，从而迅速占领市场。无论是赢者通吃的一家大型企业，还是三国杀式的企业，抑或是诸侯割据的企业竞争态势，并购都是企业抢占市场、树立江湖地位的最佳策略。
此外，面对新经济时代下快速迭代的新商业模式、新技术、新服务、新产品、新平台、新生态，原有的企业是不可能通过组建新的公司或新的部门去迎接新的挑战的，原有的管理模式、人才结构与企业基因都不可能完成新的任务和新的目标。因此，唯有通过投资参股或并购控股来布局新方向，才能避免门外野蛮人的逆袭或跨界打劫。中国的百度、腾讯、阿里、小米、乐视，美国的谷歌、微软亦是如此。并购是上市公司提升业务与管理市值的正途，也是传统企业转型升级需要采取的模式，更是中国企业走向世界，成为全球型企业的必然选择。联想、海尔与吉利已经做出了表率。
但是我们也要看到，并购容易整合难，将不同文化背景、不同价值观的企业凝聚在一起，发生“1+1>2”的化学反应远比并购难得多。这不单单是法律上的整合，更在于业务、人才、观念与价值观的融合。我们看到很多企业死于并购的案例，也就是说企业并购不但没有带来企业的发展壮大，反而使企业走向灭亡。因此，企业并购后的融合是一个难题。
并购是一门技术，也是一门艺术，它将伴随企业成长。了解并购、研究并购、学习并购、掌握并购、运用并购将成为当下及未来企业必须关注的主题。本书的目的在于让更多的读者全面系统地认识并购的本质，从理念及思想上充分认识并购的价值、并购的方法、并购的融合等一系列并购知识。
本书受限于作者有限的知识和视野，难免存在错误之处，也敬请各位读者批评指正。
郭勤贵

《全球能源转型：技术、政策与地缘政治的交织》 引言：人类文明的下一站 自工业革命以来，化石燃料一直是驱动人类社会进步的核心动力。然而，气候变化的严峻挑战、资源分布的不均衡性，以及对能源安全的深刻忧虑，正以前所未有的速度和强度，推动着全球能源体系进行一场深刻而彻底的结构性重塑。这不是一次简单的能源替代，而是一场涉及技术创新、经济范式、国际治理乃至地缘政治格局的全面变革。本书将深入剖析这场波澜壮阔的“全球能源转型”背后的复杂驱动力、核心技术路径、关键政策博弈及其对未来世界秩序的深远影响。 第一部分：转型的驱动力与全球共识的构建 能源转型绝非偶然，而是多重压力与机遇叠加的必然结果。本部分将首先梳理推动这场变革的三大核心驱动力： 1. 气候科学的紧迫性与巴黎协定的约束力： 详细阐述IPCC报告揭示的温室气体排放与全球平均气温上升之间的直接关联，特别是“将升温控制在1.5°C以内”目标的科学基础与政策门槛。分析《巴黎协定》这一全球性框架的建立机制、国家自主贡献（NDC）的演变路径，及其对各国能源结构调整产生的强制性外部压力。探讨“净零排放”承诺如何从环保口号转化为国家战略目标，并对高碳产业形成实质性制约。 2. 经济性驱动的颠覆： 过去，可再生能源常被视为高成本的替代品。本书将通过详尽的数据分析，展示太阳能光伏（PV）和风能（陆上与海上）的度电成本（LCOE）在过去十年中如何实现“平价上网”，甚至在许多地区低于新建燃煤电厂的成本。探讨储能技术（特别是锂离子电池、液流电池及长时储能技术）的成本下降曲线，分析这些技术进步如何从根本上瓦解传统能源的经济护城河，驱动市场自发地向清洁能源倾斜。 3. 能源安全的重塑： 俄乌冲突深刻暴露了传统化石燃料供应链的脆弱性。本书将分析能源独立与多元化采购的重要性，阐明发展本土可再生能源如何直接增强国家的能源主权和抵御外部冲击的能力。对比传统能源的集中式、长距离运输依赖与分布式、本地化发电的抗风险能力差异。 第二部分：技术路线图：从电力系统到工业脱碳 能源转型的核心在于技术的突破与规模化应用。本书将聚焦于当前及未来几十年内，支撑全球能源脱碳的关键技术集群。 1. 电力系统的革命： 深入分析智能电网、需求侧响应（DSM）和虚拟电厂（VPP）在接纳间歇性可再生能源中的关键作用。详述高压直流输电（HVDC）在跨区域能源平衡中的战略地位。重点剖析长时储能（LDES）技术的必要性，包括压缩空气储能（CAES）、重力储能、热储能以及氢储能的商业化进程与技术瓶颈。 2. “难脱碳”行业的突破： 探讨电力化难以完全替代的领域，如重工业（钢铁、水泥）、重型运输（海运、航空）和化工原料。重点分析“绿色氢能”（通过可再生能源电解水制氢）在这些领域的应用潜力。对比“蓝氢”（碳捕集与封存CCUS赋能）与“绿氢”的成本结构和环境效益，探讨CCUS技术在工业源头减排中的不可或缺性。 3. 能源效率与数字化融合： 探讨建筑和工业部门的深度电气化策略，包括热泵技术的普及。分析物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据如何优化能源的生产、传输和消费，实现能源系统的整体效率提升。 第三部分：政策工具箱与全球治理的挑战 技术需要政策的引导和市场的培育才能快速落地。本部分关注各国政府和国际组织如何设计并实施有效的转型政策。 1. 碳定价机制的有效性： 比较欧盟的排放交易体系（ETS）、加拿大和瑞士的碳税政策，分析不同碳定价机制对企业行为的激励效果、对宏观经济的二次影响，以及如何设计公平的“碳边境调节机制”（CBAM）以应对“碳泄漏”问题。 2. 补贴、标准与监管的平衡： 探讨各国（特别是中美欧）在可再生能源、电动汽车和电池制造领域的产业政策（如美国的《通胀削减法案》IRA）。分析这些政策在加速本土产能集聚的同时，如何引发国际贸易摩擦和“绿色保护主义”的争议。 3. 转型金融与风险管理： 审视全球资本市场对高碳资产的“搁浅风险”（Stranded Assets）。分析绿色债券、可持续发展挂钩贷款等金融工具如何引导私人资本流向清洁能源项目，以及如何建立统一的ESG信息披露标准来提高投资透明度。 第四部分：地缘政治的重构与新兴大国的崛起 能源转型是全球权力结构的“慢动作”重组。谁控制了未来能源的关键资源和技术，谁将在下一轮国际博弈中占据优势。 1. 关键矿产的战略竞争： 详细分析锂、钴、镍、稀土元素以及铜在电池、风机和电网升级中的核心地位。探讨供应链的集中化风险（例如对少数国家的加工依赖），以及各国在关键矿产的勘探、开采、提炼和回收环节展开的战略布局。 2. 能源地缘政治的“新轴线”： 传统上，能源地缘政治围绕石油和天然气的管道和海上航道展开。本书将论述新的地缘政治轴线，转向：a) 关键矿产的供应安全；b) 绿色技术（如光伏组件、先进电池）的制造能力；c) 电网互联和数据安全。分析不同地区（如中东的转型、欧洲的依赖与自强、印太地区的竞争）在新格局下的角色定位。 3. 转型中的不平等问题： 探讨能源转型对全球南方国家的影响。如何确保转型不仅是发达国家的“去碳化”，也包含发展中国家的“能源普及化”和“公正转型”（Just Transition），避免形成新的“绿色殖民主义”或加剧全球南北差距。 结论：迈向韧性与可持续的未来 全球能源转型是一项宏大、复杂且充满不确定性的长期工程。本书的结论将总结现有路径的成就与挑战，强调技术创新、审慎的政策设计以及有效的国际合作是确保转型成功的三大支柱。最终，本书旨在提供一个全面的视角，帮助决策者、投资者和普通民众理解这场关乎人类未来生存质量的深刻变革的全貌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“大并购：互联网时代资本与战略重构”让我眼前一亮，它精准地抓住了我长期以来对互联网行业发展的兴趣点。我时常在思考，究竟是什么样的力量，能够让一个个曾经独立的企业，在短时间内融为一体，形成新的巨头？这背后一定有着非同寻常的资本运作和战略布局。我希望这本书能够为我揭示这些“大并购”的内在逻辑，不仅仅是停留在新闻报道的表面，而是深入到战略决策的层面。比如，在互联网行业，不同类型的并购，如横向并购、纵向并购、混合并购，各自的战略意图和风险点是什么？资本如何在其中扮演催化剂的角色，又如何成为一把双刃剑？我特别期待书中能有一些具体的案例分析，让我能够跟着作者的思路，一步步解构那些令人惊叹的商业整合过程，理解其中的得失与取舍。这本书能否成为我理解互联网商业演进的一本重要参考书，是我关注的重点。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我脑海中立刻浮现出一些耳熟能详的科技巨头，以及它们在过去几年里令人咋舌的扩张步伐。从社交媒体平台的合并，到电商巨头的生态圈构建，再到内容平台的整合，互联网的每一个角落似乎都在经历着不同形式的“重构”。而“资本”与“战略”这两个词，在我看来，就像是驱动这一切变革的双引擎。没有充足的资本，再宏伟的战略也只能是纸上谈兵；而没有清晰的战略，再雄厚的资本也可能沦为无谓的烧钱。这本书的题目正中我的靶心，它让我产生了强烈的阅读冲动，想要一探究竟。我特别好奇，在互联网这个瞬息万变的赛道上，企业是如何在高强度的竞争中，通过并购这一手段，实现跨越式发展的？它是否能够解答我在阅读新闻时，对某些并购事件感到困惑的地方？比如，某某公司收购某某公司，初看之下似乎不甚相关，但事后看来却是一盘大棋的落子？我期望这本书能够提供一些案例研究，让我能更直观地理解其中的逻辑，学习到一些能够应用于我自身工作或投资思考的洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我，深邃的蓝色背景，加上简洁却充满力量感的金色字体，瞬间点燃了我对“资本”与“战略”这两个词的联想。我一直对那些能够撬动整个行业格局的商业决策充满好奇，尤其是互联网时代，信息传播的速度之快，商业模式的迭代之猛，使得任何一次大手笔的动作都可能引发蝴蝶效应，重塑市场版图。想象一下，那些曾经独立运营的公司，是如何在资本的推动下，或是为了抵御竞争对手的扩张，亦或是为了整合资源、打造生态，而进行一场场波澜壮阔的“联姻”或“吞并”。这其中涉及到的不仅仅是冰冷的数字和财务报表，更是对商业本质的深刻洞察，对未来趋势的精准预判，以及将这些判断付诸实践的非凡勇气。这本书能否像一把钥匙，为我打开理解这些复杂商业运作的门？我非常期待它能够深入剖析那些成功的并购案例背后，究竟隐藏着怎样的战略智慧，又有哪些不为人知的博弈与权衡。我希望它能提供一些具体的、可供借鉴的思路，而不是空泛的理论。

评分☆☆☆☆☆

“大并购：互联网时代资本与战略重构”——这个书名，宛如一声洪钟，在我内心深处敲响了关于商业变革的警钟。我一直认为，理解一个时代的经济脉搏，离不开对其核心驱动力的洞察。在当今的互联网时代，资本与战略无疑扮演着至关重要的角色，它们相互交织，相互成就，最终促成了那些改变游戏规则的“大并购”。我非常期待这本书能带我深入到这场没有硝烟的战争中，去见证那些决策者们如何凭借敏锐的商业嗅觉和深远的战略眼光，将冰冷的资本转化为改变商业格局的强大力量。我渴望从中了解到，在信息爆炸、技术迭代加速的互联网浪潮中，成功的并购究竟需要具备哪些关键要素？是技术壁垒的整合？是用户流量的协同？还是产业链的纵深扩张？这本书能否提供一些超越表面现象的分析，揭示那些隐藏在数字背后的复杂博弈，以及企业家们在推动这些重大变革时所面临的挑战与抉择？

评分☆☆☆☆☆

“大并购：互联网时代资本与战略重构”——这几个字仿佛自带一种宏大的叙事感，瞬间勾起了我对商业世界里那些波澜壮阔的变革事件的兴趣。我一直觉得，一个时代的经济发展，往往体现在那些标志性的商业事件中，而“大并购”无疑是其中最浓墨重彩的一笔。尤其是互联网时代，其迅猛的发展速度和颠覆性的创新，使得资本与战略的结合变得尤为关键。我非常期待这本书能够以一种深入浅出的方式，剖析互联网巨头们是如何通过一系列的并购动作，完成自身的扩张、转型甚至重塑。我好奇的是，在资本的推动下，企业是如何进行战略规划的？并购的决策过程是怎样的？成功的并购案例有哪些共性的特质？而那些失败的案例又提供了怎样的教训？我希望这本书能够让我站在更高的维度，去理解资本运作的深层逻辑，以及战略选择的智慧，从而获得一些启发性的思考。