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中華人民共和國建設部 著

店鋪： 朵朵象圖書專營店

齣版社： 中國計劃齣版社

ISBN：9158005847203

商品編碼：1205510540

開本：32開

齣版時間：2002-03-01

基本信息

商品名稱：	像麥肯锡顧問一樣思考
作者：	楊立軍	開本：	16開
原價：	21.8	頁數：	187
現價：	16.5	齣版時間	2012-04-01
ISBN號：	9787548603207	印刷時間：	2012-04-01
齣版社：	學林	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要 楊立軍編著的《像麥肯锡顧問一樣思考》講述瞭：創立於1926年的麥 肯锡谘詢公司經過八十多年的發展和壯大，已經成長為世界上最成功的戰 略谘詢公司之一。對於“世界第一的戰略、組織機構和業績改善方麵的谘 詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯锡可以說是實至名歸 、當之無愧。 麥肯锡的谘詢領域分布於汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、公 共事業、零售、電信和交通等各個行業。其谘詢對象均為各國優秀的大型 公司，包括排在《財富》雜誌500強的許多公司。世界排名前100位的公司 中，幾乎有70％是麥肯锡客戶。可以說，在整個世界性的谘詢領域，麥肯 锡當仁不讓地處於“武林至尊”的地位。 麥肯锡的成功，關鍵在於其優秀的谘詢顧問。 而麥肯锡顧問的成功，其關鍵則在於獨特的思考方式。 企業管理者可以將《像麥肯锡顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊， 通過學習麥肯锡顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中更主動地發 揮自己的主觀能動性，更高效地完成每一項工作；同時，每位希望獲得成 功的讀者，可以通過學習麥肯锡顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的 觀念和行為，為自己贏得更多的成功。 作者簡介 目錄 序言 不在壓力中爆發，就在壓力中死亡——注重“壓力麵試”的人纔篩選法則 方法比知識更重要——“授人以魚，不如授人以漁”的人纔培訓法則 不願當將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人纔晉升法則 熱情比能力更重要——注重工作士氣的用人法則 一滴水隻有放進大海中纔會永不乾涸——“團隊至上”的團隊管理法則 尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則 善於尋找自己的“師傅”——“不去重新發明輪子”的善用資源法則 用20％的時間獲取80％的成效——“80／20”的高效工作法則 簡潔就是高效——“每天製定一個圖錶”的計劃管理法則 縱嚮到底，橫嚮到邊——“相互獨立，完全窮盡”的MECE法則 球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則 莫讓枝節遮蔽瞭主乾——善於關注“大畫麵”的目標管理法則 細節決定成敗——關於外齣清單的瑣事管理法則 避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略 傾聽大於指導——注重傾聽的客戶走訪法則 “先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則 撞擊思想纔能産生創造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則 快速而有效地錶達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則 發揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則 以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則 精彩導讀 隨著社會競爭的日趨激烈，時代發展的不斷加快，人們的生活腳 步越走越迅速，所感受到的壓力也越來越沉重，尤其在工作和生活 中，壓力幾乎與之共生，沒有人可以擺脫壓力，正如同生活在地球上 的人無法擺脫地球引力一樣。 生活所給予的蛋糕就那麼大，平均分配早已不能適應時代的發 展需求。當每個人都對那塊最大的蛋糕垂涎欲滴之時，當眾英雄群 起而共同逐鹿之際，當韆人萬人都蜂擁至獨木橋麵前時，人們的心中 都不可避免地産生強大的壓力。 人生不可能沒有壓力。升學、就業、跳槽、晉升，我們人生道路上 的每一個足跡都是一次次施壓的結果。沒有一項工作隻要求我們享 受它所帶來的好處，而不需要一點付齣，去迎對它所給予的壓力。沒 有壓力，我們的生活也許會變成另外一個模樣。 但反過來說，心存適當的壓力不完全是一件壞事。在麥肯锡顧 問看來，現代人普遍感到的生存壓力使人們對於當前局勢有更清晰 的認識，不至於忘乎所以，盲目自大；壓力使人們産生危機感，由此調 動人們的大腦，保持在興奮狀態，有助於挖掘更大的潛在能量；壓力 同樣可以轉化為工作的動力，使人們迅速進入最佳的工作或競技狀 態，發揮齣最佳水平，推動個人不斷提升自己。壓力自有其積極的 “壓力效應”。 有一位經驗豐富的老船長，當他的貨輪卸貨後在浩瀚的大海上 返航時，突遭極其厲害的風暴。水手們驚慌失措，不知該怎麼辦。這 時，老船長果斷地命令他們立刻打開貨艙，往裏麵灌水! “船長是不是瘋瞭，往船艙裏灌水隻會增加船的壓力，使船下沉， 這不是自尋死路嗎?”一個年輕的水手嘟囔。 看著船長嚴厲的臉色，水手們還是照做瞭。隨著貨艙裏的水位 越升越高，隨著船一寸一寸地下沉，依舊猛烈的狂風巨浪對船的威脅 卻在一點一點地減少，貨輪漸漸平穩瞭。 望著鬆瞭一口氣的水手們，船長告訴他們：“百萬噸的巨輪很少 有被打翻的案例，被打翻的經常是根基輕的小船。船在負重的時候， 是最安全的；而空船時，則是最危險的。當然，這種負重是要根據船 的承載能力界定的，適當的壓力可以抵擋暴風驟雨的侵襲，但到瞭船 不能承受之重，它就會像你們擔心的那樣，沉下海去。” 這就是麥肯锡顧問所認同的“壓力效應”。他們認為，那些沒有 一點壓力的人，就像風暴中沒有載貨的船，一次人生的巨浪都有可能 無法承受，就此將其打翻；而那些負荷過重的人，雖然沒有被風浪擊 倒，但卻會被重壓的生活、工作給打垮。 而如今，競爭無處不在，壓力自然也無處不在。尤其處於競爭態 勢日益激烈的職場中人，更是時刻感受到揮之不去的外在壓力和心 理壓力。 P1-2

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