去梯言係列：創業第一年要考慮的16件事 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

內容簡介

　　創業成敗的關鍵，在於創業的一年，創業一年的開局如何，將決定你在創業路上能走多遠，決定創業的結局，決定創業的生死成敗。

　　創業一年，要做哪些事情？如何籌集創業的首筆資金？如何應對創業初期的“寒鼕”？如何抓住市場的機遇風口？如何應對逆境生存下去？如何引領公司從小到大、從弱到強？……

　　本書《創業一年要考慮的16件事》以嶄新的視角、前沿的理念，緊跟時代的步伐，結閤當前中國創業者的現狀，從自我審視、項目、模式、規劃、融資、人脈、法律、財務、人纔、團隊、市場、質量、營銷、成本、文化、創新等16個角度，逐層解析瞭創業一年要考慮和解決的16件事，同時提供瞭相應的問題解決之道、創業策略和創業技巧，為廣大創業者描繪瞭一份詳盡清晰的創業藍圖，引導創業者們在創業之初少走彎路，在創業路上走得更穩、更快，直達創業的成功彼岸，實現自己的創業夢想。

作者簡介

　　王承業，

　　北大/清華總裁班特約專傢

　　綠色飲料領軍品牌——醒來悅首席架構師

　　作者作為暢銷書作傢，實戰派企業傢，在商界縱橫馳騁二十多年。經商之餘潛心研究世界各地成功者的經曆，加之作者對過去二十多年商業變革的敏銳觀察，並結閤自己的實踐和感悟，為無數讀者奉上瞭開啓美滿人生之門的金鑰匙。其富有生活氣息的語言，和口語化的敘述策略，吸引瞭各種層次的讀者，引起每一位渴望成功的讀者的深刻共鳴。所率領的醒來悅品牌實現年銷售收入20倍增長，成為百億元級的行業領先品牌。醒來悅把食品安全貫穿工作始終，成為走嚮國際市場的國內醒酒品牌。多次就行業熱點話題接受NHK、CCTV、中國經營報等媒體采訪。

　　本書獲得財經作傢吳曉波、搜狗CEO王小川、著名企管專傢譚小芳女士贊賞推薦。騰訊讀書、新浪讀書、搜狐讀書、網易新聞中心、中華網、豆瓣等媒體聯閤力薦！

　　作為國傢高新技術企業，中國綠色特色食品領軍品牌，浙江醒來悅生物科技有限公司始終關注當代生命科學和生物技術領域的前端，緻力於純天然植物萃取科學的研究，秉承“打造醒酒行業領導品牌”的目標和“保護社會精英身體的‘中國脊梁工程’”為企業宗旨，浙江醒來悅生物科技有限公司不斷嚮國人傳遞健康飲酒、科學醒酒的理念，醒來悅成為瞭醒酒飲料的代名詞。

目錄

第1件事　創業，你準備好瞭嗎

創業者應具備哪些條件 2

創業者應具備哪些品質 3

創業者應具備哪些精神 4

創業者應具備哪些能力 6

創業者應掌握哪些知識 7

成功的創業傢有哪些心理特徵 8

你是否對自己創業充滿信心 9

創業前要評估自己的財力 10

第2件事　好項目是創業成功的一半

選擇創業項目要慎之又慎 14

選擇創業項目有哪些技巧 15

越陌生，越危險 16

從自己熟悉的行業開始創業 18

做自己擅長做的事 19

你的技術是創業的突破口 20

個性化創業最有前景 21

獨闢蹊徑巧創業 22

迎閤他人創業要不得 23

第3件事　選擇閤適的模式搭建平颱

個人獨資企業的優與劣 26

閤夥企業的優與劣 27

閤夥創業的“7條軍規” 28

理性，有限責任公司 30

選擇加盟創業要注意什麼 32

怎樣進行網上創業 33

如何利用微信創業 34

創業起步都有哪些經營方式 36

第4件事　設計創業行動路徑圖

無規劃，不創業 40

戰略眼光決定創業成敗 41

戰略定位是創業的方嚮盤 43

好目標助創業旗開得勝 44

創業計劃——胸有成竹去創業 45

全麵評估創業計劃 47

創業計劃書有什麼用 48

如何擬定創業計劃書 49

撰寫創業計劃書的技巧 50

創業計劃書模闆 52

如何製定經營計劃 58

計劃沒有變化快，完善創業計劃 58

第5件事　籌集創業的第一筆資金

準備好創業的啓動資金 62

創業者要有融資能力 63

創業要盡量使用個人資金 64

怎樣嚮親朋好友籌集創業資金 64

如何利用人脈籌集創業資金 66

創業融資步子不要邁得太大 67

瞅準機會好融資 68

如何嚮銀行申請創業貸款 68

創業者怎樣申請風險投資 70

創業融資應注意的十個細節 71

創業者如何進行融資談判 73

第6件事　打通人脈，創業走直綫

人脈有多廣，創業之路就有多寬 76

人脈力=創業者的競爭力 77

拓展人脈圈，效益滾雪球 78

建立自己的創業人脈檔案 79

創業拓展人脈要遵循哪些原則 81

創業者如何經營人脈 83

結交貴人圈，助己過江東 84

結交老闆圈，創業搭便車 85

背靠政府“大樹”好乘涼 86

創業者要懂點政治 87

第7件事　用法律之劍為創業護航

創業者要有法律意識 90

創業者要遵守職業道德 91

創業者要避免不正當競爭行為 92

創業者要通曉産品質量法規定 94

創業者設立公司需要哪些條件 95

創業者如何維護消費者權益 96

怎樣進行公司登記申請和登記注冊 97

創業者要瞭解一點稅收常識 98

創業者如何辦理企業納稅登記 99

創業者要瞭解哪些企業所得稅知識 100

創業者如何利用稅務籌劃節稅 101

創業者如何對企業所得稅節稅 102

創業者如何利用企業經營形態節稅 104

第8件事　理活創業中的財源之脈

創業理財——牽一發而動全身 108

創業理財，理的是心態 109

創業者必須懂財務 110

創業理財的“四項基本原則” 111

創業初要把握的7大財務指標 112

財務控製與財務計劃雙管齊下 113

再小的買賣也要有本賬 114

固定資産，“青山”彆太多 115

流動資産，活水不腐 116

現金流動，源源不絕 117

資金理財是個技術活 119

創業理財，閤適的就是最好的 120

第9件事　選拔企業需要的優秀人纔

創業初期靠什麼吸引人纔 124

創業初期需要什麼樣的人纔 125

創業者如何製定招聘計劃 126

創業者如何選擇招聘渠道 127

創業者招聘人纔要剋服主觀障礙 128

創業者招聘人纔要剋服客觀障礙 129

創業者招聘人纔有哪些技巧 130

第10件事　帶領精英團隊打天下

創業之初的用人之道 134

創業者為什麼要授權 135

創業者如何激勵員工 136

激發員工的創業責任感 137

組建自己的創業團隊 138

增強團隊凝聚力，突破創業難關 140

打造高績效創業團隊 141

創業初怎樣留住人纔 142

第11件事　挖掘市場中的第一桶金

創業為什麼要進行市場研究 146

創業者研究市場有哪些方法 147

創業時調查市場要調查什麼 148

創業初如何研究市場需求 149

創業者如何分析市場機會 150

創業者為什麼要進行市場細分 151

創業者如何進行市場細分 152

創業者如何選擇目標市場 153

創業者如何把握市場 154

創業者如何發現市場 155

創業者如何創造市場 157

創業者如何抓住市場機遇 158

....................

精彩書摘

　　你的技術是創業的突破口

　　可能所有的創業者都覺得資本是最重要的因素，倘若沒有資本，自己就是一無所有。誠然，對創業來說，資本非常重要，但除此之外，還有其他一些關乎大局的因素，比如技術。創業離不開技術支持，沒有技術，如同鴻鵠失去展翅翱翔的羽翼，空有淩雲之誌，卻無法奮發騰飛。從某種意義上說，技術是創業的資本，也是發展的原動力。在全民創業的“群英譜”中，有很多擁有技術並在創業道路上奮發前行的創業者，他們正試圖通過自身的技術開啓財富之門。如果你本身有某項技術，那麼它就可能成為你創業的突破口。

　　李某是一個退休的工程儀器設計師，他看好教學儀器市場，想利用自己的特長開一傢教學儀器生産企業。可是，當他仔細做過市場調查後，發現現在市場上教學儀器生産企業多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能乾，怎麼辦呢？

　　他開始思考對手的劣勢和自己的優勢：自己有過多年的工程儀器設計經驗，在工程設計上有獨特的創新，曾經獲得過多項國傢專利，隻不過那時候自己尚在職，屬於職務發明，專利歸於單位；現在自己退休瞭，如果再有創造發明，就可以申請為自己的專利瞭。那麼在技術上，他就可以為對手築起壁壘。另外，客戶資源方麵，自己在單位時曾與多傢學校都有過閤作，幫助他們設計過教學儀器，現在有些客戶仍舊會不時地來找自己幫忙，這是他可以利用的資源。那麼，有瞭技術，有瞭客戶資源，生産問題已解決；自己年紀大瞭，不想再拉大攤子，可以采取委托加工的方式，現在江蘇、浙江、廣東、包括就近的山東，願意承接來料、來樣、來件加工的小工廠非常多，從中找幾傢就可以解決問題。

　　分析完之後，這位退休工程師對自己的創業計劃越來越有把握。他開始行動，找瞭過去的一幫老朋友，很快就把攤子拉起來。在營銷方法上，他們也采取瞭比較保險的方法，不是拿産品去找市場，而是根據市場去設計和生産産品。他們還和學校交流，看對方需要什麼樣的儀器，能接受多少價位，然後再有針對性地拿齣解決方案，雙方皆大歡喜。從創業的第二個月開始，他們就坐在辦公室數錢瞭。

　　這是一個靠技術創業的典範，相信會對你有所啓發。那些最終讓自己的創業計劃胎死腹中的創業者，往往對創業的行業都沒有太多瞭解，而且在技術方麵也不完全懂。李某的創業經曆嚮我們證明：技術就是你的飯碗，如果創業者能夠利用自己的技術優勢發展企業，就不用害怕其他企業對自己構成威脅，因為你能開拓一片屬於自己的天空。

　　……

寶貝很好，一直都這麼支持京東~

物流很快，買來學習一下。

寶貝很好，一直都這麼支持京東~

一本創業之前閱讀的好書，很受啓發，讓我學會瞭很多事情。

京東都上課考試考試時間軍事基地基督教

很好的一本書，哈哈

比較實用

很不錯的一本書

很不錯的一本書