本书体系清楚、系统地阐述了管理会计的基本原理和方法，不仅深入论述了管理会计的一些理论问题，而且对一些较复杂的问题和抽象的概念辅以示例予以由浅入深的解释。特别是决策部分，作者占用了大量篇幅给以较为详细的阐述和演示，使一些难点通俗易懂。本书力求给读者以启迪，尽量做到条理清晰、文字表述简练并准确、内容丰富、示例恰当。

作者简介

陈兴滨，中国人民大学教授，中国人民大学成人高等教育学院院长。主要著作：《会计学原理》《公司理财》《管理会计》《管理会计学》。

第一章总论
第一节管理会计的产生与发展
第二节管理会计与财务会计的区别和联系
第三节管理会计的基本内容
第四节管理会计在企业管理中的地位
第五节建立和发展中国管理会计的思考
第二章成本性态与变动成本法
第一节成本的分类
第二节成本性态的分析
第三节混合成本及其分解
第四节变动成本法
第三章本—量—利分析
第一节预测损益分界点
第二节本—量—利分析的假设条件
第三节敏感性分析
第四节本—量—利分析的进一步应用
第四章短期经营决策
第一节决策概述
第二节决策要考虑的若干特定的成本概念
第三节短期经营决策最常用的分析方法
第四节生产决策
第五节定价决策
第五章长期投资决策
第一节长期投资决策概述
第二节货币的时间价值与投资的风险价值
第三节现金流量与资本成本
第四节长期投资决策方法
第五节固定资产更新决策
第六节长期投资的风险分析
第七节长期投资的敏感性分析
第六章全面预算
第一节全面预算的职能
第二节预算的种类和全面预算体系
第三节全面预算的编制程序与方法
第四节编制费用预算的先进方法
第七章标准成本制度
第一节标准成本制度概述
第二节标准成本的制定
第三节成本差异的计算与分析
第四节成本差异的账务处理
第八章责任会计
第一节责任会计概述
第二节责任中心
第三节对责任中心的评价与考核
第四节内部转移价格
附录
主要参考文献

精彩书摘

　　《管理会计学（第四版）（21世纪高等继续教育精品教材·会计系列；北京高等教育精品教材）》：
　　1.可以加强企业管理的计划性
　　全面预算规定了企业计划期内经营管理的目标。没有这些目标，经济活动就会失去方向，问题无从预见。因此，各个管理层次的计划工作都应通过预算制度来加强和开展。管理人员须进行事先考察并做好应付情况变化的准备。这种带有强迫性制订的计划，便是全面预算对管理当局最大的贡献。
　　2.便于协调企业经营管理各方面的活动，搞好协作
　　现代化管理要求企业所有的生产要素之间以及各部门、各职能之间紧密配合，相互均衡，以期达到目标。局部利益应服从整体利益。例如，采购部门应将采购计划与生产的需要联系起来，而生产部门应将销售预算作为制订人员配备与使用机器计划的依据。
　　预算可以帮助管理当局做到这一点。首先，通过制订周密的计划，促使各管理人员考虑个别经济活动之间的关系及企业整体利益。其次，预算有助于限制管理部门各自为政，使每个人眼界开阔，能够树立整体观念。最后，预算有助于寻找组织结构上的弱点，预算的编制和管理可以明确显示出信息沟通、责任归属以及工作关系等方面的问题。
　　3.有利于员工明确行为动机
　　良好的预算制度是在充分考虑人与人之间的相互关系的基础上建立的，所以能使每个员工明确行为动机。
　　尽管现代化的企业拥有复杂的电子计算机和自动化设备，然而，管理企业的仍然是人。广大员工在未真正了解领导者意图的情况下是不可能发挥主动性的，而且他们也不愿自己的期望由于领导者的个性而变化。预算制度可以解决这个问题，因为它使员工能够明确对自己的要求。
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