作业员5S活动 可视化车间的五大支柱 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　对于精益生产的初学者和车间工作人员，《作业员5S活动 可视化车间的五大支柱》一书在5S管理的组成要素、实施阻力和应用意义基础上，详细介绍了整理、整顿、清扫、规范和维持五大支柱的定义、实施步骤和应注意的问题。本书深入浅出、图文并茂，有助于读者了解和掌握5S实施方法步骤，从而实现更简洁、更安全、更舒适的车间工作环境。

目录

译者序

出版者的话

开始吧！1

本书的目的2

本书的基础2

应用本书的两种方式3

如何从你的阅读中获得最大收益4

熟悉整本书4

如何阅读每一章4

阅读策略的说明5

应用边缘标识6

内容概述6

结论9

总结9

思考10

简介和概要11

简介5S的五大支柱12

实施五大支柱的环境条件12

五大支柱概述12

为什么五大支柱是5S改善活动的基础14

五大支柱的描述16

第一大支柱：整理16

第二大支柱：整顿18

第三大支柱：清扫18

第四大支柱：规范19

第五大支柱：维持20

5S实施中常见的阻力类型21

5S实施的好处23

对你的好处23

对你公司的好处24

结论28

总结28

思考29

第一大支柱：整理30

第一大支柱——整理的说明32

简介32

第一大支柱的定义32

第一大支柱的关键32

为什么整理是非常重要的33

实施整理可以避免的问题33

如何实施整理34

介绍34

红牌作战的概述34

红牌保持区域35

本地和中心红牌保持区域35

红牌作战的步骤36

概况36

第1步：启动红牌项目36

第2步：确定红牌的目标37

第3步：设置红牌的规范38

第4步：制作红牌39

第5步：安放红牌40

第6步：评估红牌作战的物品40

第7步：构建红牌作战结果的文档42

红牌作战完成42

不需要物品的累积43

介绍43

不需要物品的类型43

不需要物品堆积的地方43

红牌作战的建议和提醒44

结论45

总结45

思考47

第二大支柱：整顿48

第二大支柱——整顿的说明49

简介49

第二大支柱的定义49

为什么整顿是非常重要的49

实施整顿可以避免的问题49

标准化的定义50

整顿是标准化的核心50

可视化控制的概念51

如何实施整顿53

介绍53

步骤一：决定适当的位置53

步骤二：识别位置61

结论68

总结68

思考69

第三大支柱：清扫71

第三大支柱——清扫的说明72

简介72

第三大支柱的定义72

为什么清扫是非常重要的72

通过实施清扫可消除和避免的问题73

清扫意味着检查75

如何实施清扫76

规划你的清扫活动76

对于清扫的持续检查和维护79

结论84

总结84

思考85

第四大支柱：规范86

第四大支柱——规范的说明87

简介87

第四大支柱的定义87

为什么规范是非常重要的87

实施规范可以避免的问题88

如何实施规范89

把整理、整顿和清扫作为习惯89

将规范转入下一个阶段：预防96

结论105

总结105

思考107

第五大支柱：维持108

第五大支柱——维持的说明109

简介109

第五大支柱的定义109

实施维持可以避免的问题109

为什么维持很重要110

如何维持5S活动113

创造条件以维持你的计划113

实施中的职责115

帮助维持5S实施的工具和方法117

结论120

总结120

思考121

思考与总结122

思考你学到的知识123

学以致用123

学以致用的可能性123

你的个人行动计划125

进一步学习的机会125

结论126

精彩书摘

　　《作业员5S活动 可视化车间的五大支柱》：
　　第一种方法在很大程度上依赖于纪律和视觉控制。清楚标记的存储地点可以一目了然的显示什么东西应该放在哪里以及放置数量的多少。当什么东西应该放在哪里以及放置数量的多少是显而易见的时候，若物品没有被放回正确位置时也会显而易见。当人们惯常地进行归还物品时，这种视觉上的整顿应成为习惯。这一条件可支持整顿难于被破坏。
　　但是，在整顿难于被破坏和整顿牢不可破之间还是有很大的不同。如果后者是可实现的为何还要满足于前者。但是，我们如何使整顿思想坚持不懈地得以实施呢？
　　5WIH方法
　　我们从问为什么开始，直到我们确定了根本原因。对于每一个我们找到的答案，我们必须再同一次“为什么”。为了找到问题的根源，我们通常至少问5次“为什么”。当我们查找到根本原因，我们则要问我们“如何”解决它。与之对应，这一方法被称为“SWIH”方法。
　　当我们问为什么整顿会被破坏，我们会发现答案是因为人们错误地将东西放回。基于此观一点，我们需要识别何种类型的物品未被正确放回。一旦我们找到这一物品，问题就是如何通过使该物品不可能放错位置而实现整顿不被破坏。如果我们可以在某种程度上消除归还物品的需求，我们也可以实现整顿不被破坏。有三种技术实现这种状态：悬置、合并、消除使用。
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前言/序言

　　本书在5S管理的组成要素、实施阻力和应用意义基础上，详细介绍了整理、整顿、清扫、规范和维持五大支柱的定义、实施步骤和应注意的问题，从而实现更简洁、更安全、更舒适的车间工作环境。

　　本书具有较强的先进性和实用性，共8章。第1章开始吧,介绍了本书目的、依据、使用方法、阅读策略等。第2章简介和概要,介绍了5S的五大支柱概念、实施环境条件、5S实施中常见的阻力类型以及5S实施的好处。第3章第一大支柱：整理,介绍了第一大支柱的定义、关键、重要性，如何实施整理，红牌作战的步骤，不需要物品的累积，红牌作战的建议和提醒等。第4章第二大支柱：整顿,介绍了第二大支柱的定义、重要性、实施整顿活动可以避免的问题、标准化的定义、标准化的核心、可视化控制的概念以及如何实施整顿等。第5章第三大支柱：清扫，介绍了第三大支柱的定义、重要性、通过实施清扫可消除和避免的问题以及如何实施清扫等。第6章第四大支柱：规范,介绍了第四大支柱的定义、重要性、实施规范活动可以避免的问题以及如何实现规范等。第7章第五大支柱：维持,介绍了第五大支柱的定义、实施维持可以避免的问题、如何维持5S活动，以及帮助维持5S实施的工具和方法等。第8章思考与总结,介绍了通过本书你学到了什么、如何学以致用以及进一步学习的机会。

　　目前国内一些图书覆盖本书的部分内容，但是大多从教材角度仅仅是对相关内容进行介绍，深层次地从工程实用的角度贯穿讲解5S现场管理的书很少。

　　本书同已经出版的中、外文同类书籍相比，特点如下：

　　1）内容讲解简洁明了，图文并茂。

　　2）介绍的内容系统全面。

　　3）从工程实践出发，可操作性好，实用性强。

　　本书适合广大企业作业员、生产现场管理人员，管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。

　　全书译文由曹岩统筹与审稿，第1~4章主要由张云辉翻译，第5、6章主要由杜江翻译，第7、8章主要由王强锋翻译，曹岩、 杨丽娜、曹森参加了部分翻译工作，以及文字和图表的整理工作。

　　由于时间及译者水平所限，错误之处在所难免，希望读者不吝指教，译者在此表示衷心的感谢。

　　译者

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不解释

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给公司图书室买的书。

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受用。

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给公司图书室买的书。

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我是来学习的

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很好的一本书，买过很多，这本书算不错的选择

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一直再京东商城买书，老公说质量不错，就是还没有时间来好好阅读一下，好好学习

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只要我肯努力，没什么事情是我搞不砸的。

评分☆☆☆☆☆

完全就是一本旧书呀，没有塑封膜，书里面也有时间放久了的味道了。

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