企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

作者简介

王洋先生长期研究企业效率提升，深入企业经营管理一线，帮助企业现场攻克效率难关，突破增长瓶颈。由他主导研发的"效率模式”公开课程，是国内**个"企业效率提升”专业课程，每年在全国讲授数十场，吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今，已经授课130期，培训近万名企业领导者。

第一篇　日经营，增长的终极密码／ 001
第一章　企业经营之痛／ 002
第一节　中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算／ 003
第二节　互联网+ 企业：模式到业务的艰难／ 006
第二章　日经营――组织变革的精髓／ 013
第一节　阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节　海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节　华为“眼镜蛇”的转速／ 023
第四节　韩都衣舍：“同心圆”的奥秘／ 025
第二篇　日经营三步曲／ 031
第三章　数字思维／ 032
第一节　十年美发，为何越做越小／ 033
第二节　你的计量单位是什么／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日经营
第三节　中小微企业的三级台阶／ 041
第四节　越过管理抓文化，只会越抓越坏／ 053
第四章　两会一本，威力无穷／ 057
第五章　主营业务导入／ 062
第一节　增长的两大困惑／ 063
第二节　有效劳动三大层级／ 072
第三节　劳动价值论：永恒的管理基石／ 080
第三篇　日经营的实效方法／ 083
第六章　失败的日经营／ 084
第一节　“目标+ 激励”为什么屡屡碰壁／ 085
第二节　日经营的两大困惑／ 097
第七章　落地方法：每日五项管理／ 117
第一节　每日一转，转出利润／ 118
第二节　以农业心做商业事／ 123
第三节　神圣晨会，严格召开／ 126
后记／ 139