英特尔授予他“iRAM之父”称号，摩托罗拉称他为“手机中文化之父”，Linuxdevice.com则称他为“Linux智能手机之父”，等。获得9项全球专利，发表科研论文30余篇，并荣获“zui佳产品设计奖”（Electronics,1983），“zui佳论文奖”（IEEE, 1986）。是享誉国际的高科技管理人员。

2003年在上海创立上海毅仁（E28）信息科技有限公司。2013年以后分别成立“璀尼西企业管理咨询公司”“E28领导力学院”，希望成为社会贡献家，从事“影响有影响力的职场领导者”的培训及咨询工作。

精彩书摘

第一章：眼力要往哪里走？

ENVISION 1

你要的人生，从独立思考开始

不论是在职场或日常生活，一定要努力争取“思考主导权”，不要人云亦云。但是，思考主导权不等于具有发言权，若没分别清楚是会立场混淆的。

常听到周围的一些人感叹：无论在职场、人生，总找不到明确的方向，过着得过且过、随波逐流的日子。终日为工作忙碌却一事无成，眼睁睁地看着同辈或后辈一个个加速向前迈进，自己却是原地踏步、停滞犹如一滩死水；生活繁琐枯燥、找不到乐趣、找不到成就感，无奈地浑浑噩噩过一生。

书店里教导职场、人生成功之道的书籍是汗牛充栋，为什么能从书本里找到答案和方法的人却不多呢？在我看来，有些书籍不是没提到关键因素，便是寥寥数语没有深入，但更重要的是读书的人欠缺用心探讨、理性剖析的“独立思考能力”，以致这些职场或人生励志书zui终还是发挥不了作用。

想要解决问题，却怎么也抓不到重点；即使想出数个解决方案，却在不同方案中摇摆犹豫，无法确认何者zui佳；纵使鼓起勇气提出意见，却因为少了独特见解而被他人当成马耳东风；对领导、客户报告，虽然讲得口沫横飞，却因言不及义而得不到任何回应或共鸣。

造成上述种种现象的根本原因，可以归咎于没有“独立思考能力”及“思考主导权”。纵使学历再高、看书再多，少了这个训练和能力，注定还是会处处碰壁的。

若在寻常时刻，即使人云亦云追随quanwei，伤害并不大；但在终于可以展现自己的关键时刻，因不知独立思考、自我迟疑，脑海中的数据知识支离破碎，想法多却彼此缠绕纠结，导致无法在zui短时间内做出zui正确的决定或表现，就白白错失可以奋力一搏的难得机会了。

什么是独立思考呢？独立思考是指懂得主动思考、展现自由意志，并争取属于自己的思考主导权。

思考主导权又是什么意思呢？即在与他人对话、互动的过程中，不被他人的思路、想法所影响，也不是完全顺着他人的思路、想法来思考；相反的，还可以引导他人顺着自己的思路、想法来思考。

独立思考之所以是职场、人生的成功关键因素，原因就在于具有影响的力量。你的思考力比财力、权力更重要；一个人可失去发言权、主控权，但万万不可丧失独立思考能力；一旦丧失了，大概就注定无法出人头地了。

唯有懂得独立思考，熟稔独立思考的技巧，才能适时掌握关键时刻，晋升为领导者。在成为领导者后更得切记，其他权力皆可向下授权、甚至外包，但无论在任何情况一定得牢牢掌握自己的思考主导权，特别是在谈判时。

子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”学习、思考两者不可偏废。独立思考不是漫无边际的幻想，亦非静静等待灵光乍现，而是一种有系统学习的方法及能力，可重新排列、组合脑中的知识，使其从“死知识”变成“活知识”，有组织、可活用、能应变，让人有清晰的思路；当职场、人生遭遇瓶颈时，可藉此能力快速找到脱困的途径。

然而，当职场和人生陷入困境时，大多数人都误以为问题在自己的知识不足，于是拼命读书或请教他人，结果是越拼命越乱，zui后筋疲力尽。殊不知，病灶不一定是知识匮乏，只要好好思考、充分运用已有的有形无形资产，就算眼前山穷水尽疑无路，也可另辟蹊径而柳暗花明又一村。

▼具备独立思考的五个元素

如果将思考具体化，亦有其质量与向量；唯有兼具质量、向量，思考才具备动能与力量。根据我多年的观察省思，思考的质量是指直觉性（intuitive）、关联性（relevance），思考的向量当为整体性（integral）、旁通性（across discipline）、预见性（future）。

什么是思考的“直觉性”？就是在庞大或不完整的讯息或数据中，能很快地看出重点或疑点。要培养这种直觉能力，有赖于持续不断且系统化地整理消化接触到的讯息。一旦建立了直觉能力，纵使在信息很少或时间非常紧急的情况下，你也能想出独特或新颖的解决方案或决策。

解决问题常倚赖直觉，但如何培养直觉却zui为困难。应该如何培养直觉呢？当遭遇问题、平常惯用的思维模式遇到瓶颈时，不必过于固执，应改用不同的思考模式。zui简单的自我训练方法，就是用笔在纸上写下自己对问题的理解，因为写是厘清我们思路zui有效的方法，若写不下去时，要试着去找数据或请教他人，直到写成，并养成习惯；久而久之，直觉将越来越强，当遭遇问题时，可在zui短时间内直指问题核心，不受庞杂的细节干扰。

思考的“关联性”和“旁通性”则是建构在直觉力下，能在很短的时间内看出讯息或问题的关键点、事物真相，以及触类旁通、跨界思考、解决问题的能力。

思考的“整体性”顾名思义就是：你的直觉性判断不是针对一个点、不是单方面的结论，而是系统性、整体性的思索。有了整体性的视野，在沟通复杂的观念时非常有用；处理结构性的大问题时，也非得有整体性的思考力才行得通。

有了前面的四种思考能力，再加上对新事务的持续关注，“预见性”——对未来趋势的敏锐度、甚至创造趋势——也是水到渠成的事了。

经过独立思考训练后的头脑，犹如一个zui好用的搜索引擎网站（就像Google一样），它具备：

1.在接到输入的关键词后，会在zui短时间内找到zui正确的数据——直觉性、关联性。

2.继续搜索下去，能提供更完整及相关的信息——整体性、旁通性。

3.zui后，还能拼凑出未来的趋势、走向——预见性。

▼个人运用这五个元素的例子

我初入职场是任职于RCA（美国无线电公司）；虽然从交通大学到美国罗格斯（Rutgers）大学念的是科技，但对半导体的了解与文盲无异，计算机更是一窍不通，一切都得从头学起。

幸运的是，RCA很注重员工的在职培训，每天下班后有各领域专家开设的课程。之后两年，我特别选修计算机、半导体课程，没有一天间断；在工作时，更是不断向前辈请教各种疑问。

在“听懂”前辈的答案后，自以为对问题已彻底、全盘理解。直到有一天，同仁询问我相同的问题，我的回答却零零落落、支离破碎，无法说明清楚；此时我才发现自己并没有真正理解。于是下定决心每天下班后再留在办公室两个小时，将白天探讨的议题以自己的想法重新整理、书写下来；一旦词穷、语塞便立即着手搜集资料、反复思考，或再回去讨教，直到完全理解通透。这时起，我终于懂得养成独立思考的习惯。

在职场上，职场人zui常遭遇两个瓶颈：无法解决难题、发言没有分量。为何无法解决难题，关键在于面对难题苦无对策，或有解决问题的灵感，却是支离破碎、含糊不清，无益于解决问题。

发言没有分量，原因在于发言时无法切入问题重点。在诸多企业中，当为解决问题而开会时，一开始总是众口纷纭、莫衷一是，但zui后却常有人一语中的、提出zui佳解决方案，同时还提出其他潜在的问题；纵使过去的表现并不显眼，但经过这次的表现之后，此人未来势必成为公司重点栽培的潜力新秀。

想找出问题的zui佳解决方案，就得凭恃独立思考；独立思考并不高深玄妙，每个人都可以自我训练完成的。以我来说，书写练就了我的思考直觉性，只是日后重看每个议题论述的三、四页文字，仍得花时间去思考来龙去脉；后来，我强迫自己将这三、四页的文字再浓缩、精炼为两、三句结论。这个做结论的训练，培养了思考能力的关联性和旁通性。

后来，我还进阶将文字所提到的人、事、物，将其关系画成一张图表，借此训练思考的整体性、预见性。有了这两、三句结论与关系图表，让我不会困在庞杂的枝微末节里，而有宏观的视野和找出关键核心，有时更能预见未来。

▼如何展现思考主导权？

有了独立思考的能力，也千万要有训练“思考主导权”的习惯。我在担任摩托罗拉（Motorola）亚洲通讯业务总裁时，曾靠着这个思考主导权让公司免于巨大的损失。

有一天，负责销售的副总裁慌张地前来报告，说明我们的zui大客户指控我们的零组件有瑕疵，要求降价百分之十；这位副总裁提出的解决方案则是建议降价百分之五以平息事端。明显的，副总裁已受对方思路的影响，被对方牵着走，以为唯有降价方可解决问题。

这个客户占总体业绩的百分之十，处置不可不慎。zui后，我决定亲自致电这家公司的总裁，提出不同先前的解决方案：每一个有瑕疵的零组件，摩托罗拉免费提供两个全新的零组件；结果对方爽快地接受我的提议，而将公司的获利损失降至zui低。在沟通的过程中，我做的就是争取属于自己的思考主导权，完全没提对方先前提到的降价赔偿！

已转型为社会贡献者的我，在教授过的职场课程中，独立思考是zui受欢迎的课程，许多听众在课后告诉我，深受我的言论启发，声称从今天起便要练习独立思考。但这门课却也是让我zui失望的课程，因为长期坚持的人非常少，半途而废者不计其数。

原因为何？首先，我之所以领悟独立思考，关键在于时势所逼，非如此难以在职场立足，前来听课的听众不一定正逢四面楚歌、腹背受敌之境，所以缺乏练就独立思考的动力。

其次，许多人将练习独立思考当成一个目标、一件任务，却无意养成独立思考的习惯。因此，发愿锻炼独立思考者，常常只有几天的热度就不再坚持；唯有坚持到已是日常生活一部分时，独立思考方可慢慢成型，源源不绝地发想出具建设性的创意及方案！

前言/序言

面对XQ时代，赢在扭转力

自2015年起，人类文明史的演变进程，已正式进入后信息时代，发展中国家已进入十倍速时代，环境变化速度快得令人目不暇接，只要稍不注意，就可能被无情地淘汰。而且大多数成功者都不是赢在起点，而是赢在拐点，且若想要出人头地，不仅得重视IQ、EQ，还得重视XQ（变商）；唯有练就过人的XQ，才能拥有过人的扭转力（torsion force），在众多竞争者中脱颖而出。

首先提出XQ的，当是《时代周刊》（TIME）；其曾以“你的XQ有多高？”（How high is your XQ？）为封面主题，探讨XQ的重要性。《时代周刊》指出，越来越多企业在征才时，特别检视求职者的个性、人格特质，避免在录用后，其个性、人格特质与产业需求不合，虽然才华出众、认真努力，却无法适应环境的变化，最终水土不服、挂冠求去。

在本书中的XQ，X指未知数，XQ则是面对未知挑战的能力，即扭转力。在同学会蔚为风潮的现在，不难发现同学中最有成就者，不一定是昔日成绩最顶尖者，而是在今日可快速解决问题、适应环境者，其胜出的关键，便在于拥有较高的XQ。其实，诸多职场人及企业家之所以成功，凭借的不只是高IQ、高EQ，还有高XQ，但高XQ却最常被外界忽略。

在十倍速时代，无论是职场人还是企业，成功速度虽较昔日快上十倍，但失败速度却也较昔日快上十倍；职场人唯有兼具IQ、EQ、XQ，才能在职场上站稳脚跟、出类拔萃。在此之前，成功者多数赢在起点，凭恃的是学历、经验、年资、知识、证照；今日，想在职场上出人头地，最佳途径当是赢在拐点，锻炼在关键时刻可反败为胜、超越逆境、解决困难的扭转力，即眼力、魅力、动力、魄力、德力等五力。

由于职场、产业环境瞬息万变，光拥有竞争力、领导力，仍犹有不足，还得补强扭转力，方能因应各种变化，在关键时刻无所畏惧，不仅可化险为夷，更可化危机为转机。倘若不知补足扭转力，一遭到困难、险阻，却不知运用XQ、想方设法变通，势必将不断重回起点，最后身心俱疲、优势尽失，却永远无法抵达成功的彼岸。

近年来，职场、产业环境皆与昔日大异其趣，XQ重要性亦与日俱增。要在高速竞争中胜出，就必须搭上全球的市场与资源，因此企业竞争导向不再是“今日产品竞争”（competing for today�r product），而是“创造明日市场”（creating tomorrow market）的竞争；企业的组织、架构亦从昔日的垂直整合（vertical integration），转变为虚拟整合（vertical integration）。企业营运的核心不再是维护规则与层级（rules & hierarchy），而是追求愿景与价值（vision & value）的认可；而职场人的价值，扭转力的重要性，已与解决问题的能力并驾齐驱，前者倚赖XQ，后者则仰赖IQ、EQ。

我特别强调，今日若无法创新，成功机率微乎其微。因为，现今在各主要产业，皆由一独角兽（unicorn）寡占；例如，微软、苹果、Google、FB、腾讯、阿里巴巴皆独霸一方，现仍无可撼摇其优势的竞争者。虽然独角兽横行，且难以与之抗衡，但相对于往昔，十倍速时代却提供了更多创新、创业的空间，只要发想出具可行性的创意，若有及时的资金、人才的奥援，再找到正确的商业模式，可能在短时间内便一飞冲天，蜕变为新的独角兽。

本书希望可提供读者四种全新的角度、思维，使其面对人生、职涯的种种挑战，有更充足的信心与准备：

● 介绍一个新时代：十倍速时代

● 颠覆一种旧思维：成功者不是赢在起点而是赢在拐点

● 揭橥一项新智慧：XQ，即变商

● 启示一种成功力：扭转力

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