财商2民企财务规范5大体系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:张金宝 著作 定  价:65 出 版 社:广东经济出版社 出版日期:2017年03月01日 页  数:299 装  帧:精装 ISBN:9787545452198 ●  “系统”的逻辑
●管理=人+系统
●系统缺失的后果
●企业要建立哪些系统
●民企财务的5大体系
●明确构建财务系统的责任人
●系统的框架与建设过程
●系统构建案例与模板
●第二章  财务战略体系
●财务战略系统建设规划方案
●公司的形态选择
●公司间关系与避税
●股权架构设计
●管理架构设计
●财务组织的设计
●财务军团的建设
●第三章  账务核算体系
●账务核算系统建设规划方案
●从糊涂账到规范账
●“两套账”合一
●部分目录

内容简介

企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财务风险又是内部管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业根基。
完善财务体系，规避财务风险，从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财税管理体系，是民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。
张金宝所著的《财商（附光盘Ⅱ民企财务规范5大体系）（精）》凝结了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验和心得，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入咨询案例中进行演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的推荐阅读之作。
张金宝 著作 张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。
曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商：老板财务管控必修课》。

现代企业经营之道：驾驭财务，驱动增长 在当今瞬息万变的商业环境中，企业想要持续发展并保持竞争力，必须深刻理解并熟练运用财务管理。本书旨在为民营企业，尤其是那些在市场浪潮中寻求规范化运营和高效增长的企业，提供一套系统性的财务管理框架。我们将剥离纷繁复杂的理论，聚焦于实操层面，为企业管理者、财务人员以及所有对企业财务健康感兴趣的读者，勾勒出清晰、可行的财务提升路径。 本书的核心内容围绕着“五大体系”展开，这五大体系相互关联，共同构筑起一个坚实的财务管理基石，帮助企业在激烈的市场竞争中稳步前行。 第一大体系：健全的财务制度与流程建设 任何一家健康运营的企业，都必须建立一套清晰、规范的财务制度和流程。这不仅是遵守法律法规的要求，更是保障企业资产安全、提高运营效率、防范财务风险的根本。 基础制度搭建： 我们将从最基础的会计核算制度入手，涵盖总账、明细账、凭证、报表等核心要素。在此基础上，进一步延伸到费用报销制度、采购审批制度、资金收付制度、固定资产管理制度、存货管理制度等。这些制度的建立，需要结合企业的实际业务特点，既要做到全面覆盖，又要避免过度僵化。我们将详细阐述如何根据企业规模和行业属性，设计出既符合监管要求又具备操作性的具体制度条文。 流程梳理与优化： 制度的生命力在于执行，而执行的效率则依赖于顺畅的流程。本书将深入剖析企业常见的财务流程，例如：收入确认与发票开具流程、成本核算与结转流程、费用申请与审批流程、银行账户管理与资金支付流程、税务申报与缴纳流程等。我们将提供一套系统性的流程再造方法，帮助企业识别流程中的瓶颈、冗余环节，通过优化流程，实现“精简、高效、透明”的财务运作。例如，在费用报销流程中，我们可以探讨如何引入电子化审批系统，实现流程的实时跟踪与信息共享，大大缩短审批周期，减少人为差错。 内部控制与风险防范： 健全的制度与流程是构建有效内部控制体系的前提。本书将阐述内部控制的四大要素——控制环境、风险评估、控制活动和信息沟通，并重点讲解如何将这些要素融入日常财务工作中。我们将聚焦于关键的财务风险点，如：现金流风险、信用风险、经营风险、合规风险等，并提供具体的控制措施和预警机制。例如，对于现金流风险，我们将讲解如何建立健全的现金流预测与管理体系，通过多维度分析，提前发现潜在的资金缺口，并制定应对策略。 第二大体系：精细化的成本管理与控制 成本是企业生存的命脉，有效的成本管理是利润提升的关键。本书将带领读者深入了解各类成本的构成，学习科学的成本核算方法，并掌握先进的成本控制技巧。 成本核算体系： 根据不同行业和产品特点，我们将介绍多种成本核算方法，如：品种法、分批法、分类法、作业成本法等。重点讲解如何准确归集和分配直接成本与间接成本，如何处理制造费用、管理费用和销售费用。我们将强调“成本动因”的识别，理解成本发生的根本原因，从而更有效地进行成本管理。 预算管理与成本控制： 预算是企业运营的蓝图，也是成本控制的重要抓手。本书将详细讲解如何制定科学合理的全面预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、财务预算等。并重点阐述预算执行过程中的偏差分析与责任追究机制。我们将提供量化的分析工具和方法，帮助企业管理者理解预算执行情况，及时发现偏差，并采取有效的纠正措施。 降本增效策略： 在精细化成本管理的基础上，本书将探讨一系列实用的降本增效策略。这包括：优化采购流程，降低采购成本；提升生产效率，减少生产损耗；精简管理环节，降低管理费用；加强销售渠道管理，提高销售效率；以及利用信息化工具，实现自动化和智能化管理，从而实现全面的成本优化。我们将通过案例分析，展示企业如何通过这些策略，在激烈的市场竞争中实现利润的最大化。 第三大体系：科学的税务筹划与合规申报 税收是企业运营不可避免的支出，科学的税务筹划不仅能降低企业税负，更能规避税务风险，提高资金使用效率。 税收法规解读： 本书将对我国现行的主要税种，如：增值税、企业所得税、个人所得税、消费税、资源税等进行系统性的解读，帮助读者理解税收政策的核心要点，掌握税收法规对企业经营的影响。我们将避免晦涩的法律条文，而是用通俗易懂的语言，结合实际案例，阐释税收政策在企业经营中的应用。 税务筹划技巧： 我们将深入探讨合法的税务筹划方法，包括：税收优惠政策的利用、合理的业务模式选择、成本费用列支的优化、投资决策的税负考量等。本书将强调“合法合规”是税务筹划的底线，杜绝任何形式的偷税漏税行为。我们将提供具体的操作指南，帮助企业在合规的前提下，最大限度地降低税收负担。 税务风险管理与合规申报： 除了筹划，税务风险的管理同样重要。我们将讲解如何识别和评估潜在的税务风险，并提供应对策略，如：完善税务档案管理，规范发票使用，加强与税务机关的沟通等。同时，本书将详细介绍各类税种的申报流程和注意事项，确保企业能够准确、及时地完成税务申报，避免因疏忽而产生的罚款和滞纳金。 第四大体系：高效的资金管理与融资策略 资金是企业的血液，高效的资金管理是企业生存和发展的重要保障。本书将聚焦于如何优化企业资金的使用效率，并探讨灵活多样的融资渠道。 现金流管理： 现金流是衡量企业健康状况的重要指标。本书将深入讲解现金流的构成，包括经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流，并教授如何通过现金流预测工具，提前识别和应对资金短缺风险。我们将提供实用的现金流管理技巧，例如：加速应收账款回收，控制应付账款支付周期，优化存货周转等，以提升企业的现金流健康度。 营运资金管理： 营运资金的合理配置直接影响企业的偿债能力和盈利能力。本书将详细阐述营运资金的管理要素，如：应收账款、应付账款、存货等，并提供科学的优化方法。我们将引导读者理解营运资金与企业盈利能力之间的关系，并通过案例分析，展示如何通过精细化营运资金管理，实现利润的增长。 多元化融资渠道： 在企业发展过程中，往往需要外部资金的支持。本书将梳理和介绍企业常用的融资渠道，包括：银行贷款、股权融资、债权融资、政府补助等。我们将分析不同融资方式的优劣势，以及企业在不同发展阶段适合选择的融资策略。同时，我们将强调融资前的充分准备，如：完善财务报表、准备详细的商业计划书等，以提高融资的成功率。 第五大体系：科学的财务分析与决策支持 财务报表不仅仅是记账凭证的汇总，更是企业经营状况的“体检报告”。科学的财务分析能够帮助管理者洞察经营中的问题，并为战略决策提供有力支持。 财务报表解读： 本书将系统性地讲解资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表的结构和内容。我们将深入剖析报表中各项指标的含义，以及它们之间的内在联系。例如，我们将解释如何从资产负债表中评估企业的偿债能力和资产结构，如何从利润表中分析企业的盈利能力和利润来源，如何从现金流量表中判断企业的现金创造能力。 常用财务比率分析： 我们将详细介绍并讲解各类重要的财务比率，如：流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率、市盈率等。本书将提供一套系统的分析框架，帮助读者理解如何运用这些比率，对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力进行全面评估。我们将强调比率分析的横向（与行业平均水平对比）和纵向（与历史数据对比）相结合的重要性。 财务决策支持： 财务分析的最终目的是为经营决策提供依据。本书将阐述如何将财务分析结果应用于企业的各项重大决策，例如：新项目投资的可行性分析、产品定价策略的制定、兼并收购决策的评估、成本削减计划的实施等。我们将通过实际案例，展示财务分析如何在纷繁复杂的商业环境中，帮助管理者做出更明智、更具前瞻性的决策，从而驱动企业持续健康发展。 本书的每一章节都力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析，帮助读者将抽象的财务概念转化为具体的行动。我们相信，通过对这五大体系的系统学习和实践，民营企业一定能够建立起稳健的财务管理体系，有效驾驭财务，最终实现可持续的增长和发展。