非常感谢巴达拉克教授如此深入地研究领导者的内心挣扎这一命题。面临复杂多变的市场和各种各样的利益相关者，一个负责任的领导者不仅要面临巨大的压力，还要带领团队完成自身的使命。不管是作为曾经的万科集团高级副总裁，还是作为优客工场的创始人，我几乎每天都要面对这种压力。这个问题要如何解决呢？一，直面挑战；二，去跑马拉松吧，在跑道上磨炼自己。

——毛大庆

UrWork（中国）创始人，万科集团原高级副总裁

每个人都会有内心的挣扎，领导者也不例外，某种程度上，其内省、挣扎正是领导力修炼的一部分。在这个瞬息万变、庞杂喧嚣的时代，领导者需要做的不仅仅是正视现实，更要勇敢地面向未来，关注那些正在生长的力量，这样才能摆脱内心的挣扎，引领团队实现改变世界的梦想。

——秦朔

秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人

《伟大的挣扎》中，小约瑟夫?巴达拉克运用他非凡的洞察力和远见卓识来理解如今的领导力内涵，向领导者提出了几个至关重要的问题。在这个充满动荡和无常的时代，领导者们必须直面这些问题。

——中村邦夫

松下集团前任总裁

成功地处理好VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）这4种关键要素，是如今的领导者们在为企业、员工和自己成功做出正确选择的斗争过程中，无法逃避的问题。《伟大的挣扎》这本书为处在各种分散力量之间的责任型领导者，指出了一条明路。

——丹尼尔? 魏思乐

瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官

今天，对于责任型领导者来说，几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界，因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说，这也是一个充满危险和挑战的世界。

智识责任

大机器时代的就规则

市场主导型世界的新规则

一切都是模块

新看不见的手

智识上的诚实与野心

Chapter 3 我到底应该对谁负责

新的市场问责体系是惊人的，它充满吸引力且令人不安。它的实质在于，领导者和组织做出承诺，在企业周围的强大市场力量的影响下，这些承诺被强制执行。这些承诺需要更精准，其定义要更明确，它被协同设计，会不断演变甚至发生戏剧化变化。

纵向问责制：无聊又高明

基于市场的横向问责制

挣扎和勇气定义责任型领导力

打造富足的组织

Chapter 4 我如何制定关键决策

适应“新看不见的手”时代的“新自明之理”还没有出现，但是领导者应该会被看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者，他们主要通过引导各种团体参与到流动、进化、多种多样和定制化的决策过程中来制定关键决策，而这些团体既来自组织内部，也来自组织周围那些竞争激烈的重组市场。

20世纪决策制定模板

知识经济时代的挑战

不断进化的承诺

正确的下一步

信念、谦逊和克制

等待“新自明之理”

Chapter 5 我们拥有正确的核心价值观吗

竞争的压力导致人们把主要注意力都集中在利润和短期绩效上。在永不停息的人才市场上，员工在组织中进进出出，很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观，并出于个人意愿献身于此。透明度、有意义的项目和清晰的道德准则，这是领导者的核心承诺，每一个都要求领导者充满勇气地努力奋斗。

华丽大教堂和伟大缔造者

“大教堂”价值观的危机

共识价值观和核心价值观

核心价值观1：透明度

核心价值观2：有意义的项目

核心价值观3：清晰的道德准则

恪守承诺的勇气

Chapter 6 我为什么选择了这种生活

如果说生活的目标是轻松和舒适的话，任何有理智的人都不会愿意承担领导者的重任。但如果亚里士多德的说法是正确的，最好的生活意味着充分发挥个人能力，那么如今对领导力的种种苛求，就是一种艰巨但却值得为此奋斗的生活方式。因为领导者们的挣扎与斗争越是艰辛，就越证明了他们的确在改变这个世界。

令人畏惧的挑战

伟大的挣扎，现在的工作全是波峰

拥抱挣扎，而不是厌恶挣扎

存在的乐趣在于奋斗

创造组织的同时，也创造了崭新的自我

自由的代价

本书缘起

致谢

注释

译者后记

精彩书摘

管理的勇气

当领导者提出第五个问题“为什么我要肩负起领导者的重任”时，他们必须要从相当个人化的角度对承诺和挣扎进行思考。如今，要接受成为领导者这个严苛的挑战，原因绝不仅仅在于金钱、地位或成功的诱惑，因为有才能的人可以从其他途径获得这些东西，最典型的做法就是成为某些领域的专家，如银行业、咨询业、科技界或其他传统领域。

从深层次的角度来说，选择成为领导者的人之所以甘愿面临那些挑战和挣扎，是因为这些对他们具有意义。这主要是因为责任型领导力是一种“伟大的挣扎”。这是一种长期、严苛的挑战，能够充分测试他们的能力和品质，给他们的生活带来目标和紧迫感，并帮他们过上最值得拥有的生活。他们也许无法实现所有的承诺和抱负，他们的职业生涯可能会陷入令自己惊讶、失望甚至脱轨的境地，毕竟一个重组的世界无法提供任何保障，而市场对卷入其中的个人显得冷酷无情；但是，“伟大的挣扎”看起来仍然值得为之冒险和付出。

人们很容易将“伟大的挣扎”的概念浪漫化，但现实中这种挣扎需要非同寻常的优良品质，最恰当的表述就是“管理的勇气”。人们往往觉得“勇气”这个词很容易理解，看起来也很简单。我们脑海中浮现的往往是那些富有张力、耳熟能详的场景，比如冲入火海救人的消防员的血气之勇，或者反抗暴政者的道义之勇。勇气，看起来就是出于对某种信念或者理想的献身精神，不计个人得失安危，选择做正确的事情。

然而，对责任型领导者来说，勇气并非仅仅如此。从本质上说，它是一种持久的韧性，而非瞬间的热血。它是由知识、道德、情感，甚至体能共同构成的力量，凭借这股力量，领导者为组织和个人做出合理但极易失败的承诺。勇气也是一种通过努力奋斗和创新去实现这些承诺的力量。勇气还包含在长期脆弱的状态下的忍耐和坚持，以及心甘情愿去冒险、去牺牲，并且顽强地追求最高、最远的目标的精神。

“管理的勇气”并不代表直面危险和死亡，但必然意味着艰辛、持久和野心勃勃地去追寻一些有价值的东西，哪怕一路会伴随不确定性、风险、疑问和几乎无法避免的挫败和障碍。“管理的勇气”并不是荷马史诗《伊利亚特》中特洛伊战场上战士杀敌的英勇，而是《奥德赛》中奥德修斯经过数十年艰辛的海上航行历险，最终把船队带回故乡的不屈不挠的坚定决心。