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[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著，钱峰 译

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506089890

版次：1

商品编码：11936883

包装：精装

丛书名： 曼弗雷德管理文库

开本：32开

出版时间：2016-06-01

用纸：轻型纸

页数：259

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：培训师、高级管理人员和有关领导力能力研究的学者

　　如何深刻理解团队成员的行为动因？

　　如何恰当使用宽容的力量？

　　如何促进性格各异的人们精诚合作？

　　他，是管理界的弗洛伊德

　　他，告诉经理人如何走进组织成员的内心深处

　　从而实现正念激励的管理

　　“管理界的弗洛伊德”曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯的新力作，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。

内容简介

　　一个具有包容性，以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。

　　世界著名教练专家和畅销书作家曼弗雷德借鉴了他在领导教练团队的丰富经验，提供对执教过程的深入了解，并通过心理动力正念的镜头思考个人和组织学习的多样性。

　　曼弗雷德对关于*好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议，并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具，这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷，这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

作者简介

欧洲工商管理学院领导力方面临床教授，国际组织心理分析研究学会创始人之一。英国《金融时报》德国《经济周刊》评价为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。

精彩书评

　　《正念领导力》为曼弗雷德管理文库之一本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。这是一部字里行间充满智慧，文字优雅有趣易懂的著作，所述内容理论严谨，实用稳健。此外作者还与我们分享了他执教期间的情绪、反射、审讯和实时临床决策。

　　曼弗雷德对关于好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议，并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具，这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷，这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

　　“这部不朽的著作囊括了近35年的心理分析、高层经理人咨询与培训，以及个人/团队培训方面的理论研究与实践经验……所有这些都用通俗易懂的语言恰当地表达了出来。这是教练、善于自我反省的经理人以及学者的必读书目。”

　　——乔治斯?特里普，巴黎高等商学院名誉教授

　　“本书绝对是必读书目……曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯又一次激发了所有人的思考与谈论，探究现代组织中对人而言什么重要。”

　　——康斯坦丁?克罗托夫，柏林欧洲管理和技术学院领导力发展研究中心主任

　　“凯茨?德?弗里斯巧妙借助冲突情感力量的相互作用，为领导力培训提供了优秀指导，堪称开创性贡献。”

　　——瓦西哈垫哈桑，博士、顾问、马来西亚引导投资会董事会成员

　　“凯茨?德?弗里斯在本书中提出的深刻见解能够切实挽救人们的职业生涯，更重要的是可以挽救他们的自尊。”

　　——兰德尔?S?卡罗可教授，温德尔家族企业国际中心创业型领导力贝里曼?罗伊斯特讲座教授

　　“任何人都不可能像曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯这样，将领导的内心世界以及职业发展道路清晰、深刻地表述出来。本书将成为教练与经理人不可或缺的参考资料。”

　　——安德烈?弗拉基米罗维奇?罗索欣，国立高等经济学研究型大学心理分析兼企业咨询系主任

目录

前言//001

概述//003

概述//003

一堂来自弗洛伊德的心理培训课005

人人都有教练008

正念领导力培训011

深度领导力培训014

人物趣事016

为改变而开展团队培训020

关于本书023

第一章亲附需求：刺猬之吻//027

概述029

什么是亲附关系？032

亲附情境034

成人亲附模式036

改变不正常亲附模式043

结尾语049

第二章宽容的艺术：识别变革型领导//051

概述054

宽宏大量的领导057

以眼还眼，以牙还牙059

宽容的艺术072

霍布森丛林状态078

第三章你是受害者综合征的受害者吗？//081

简介083

个性084

受害人心理源自哪里？093

制定人生规划099

第四章你有救助者综合征吗？//105

取悦需求107

救助者陷阱112

应对救助者综合征123

第五章心理灾难之路：对付恃强凌弱型高管//125

快速通道错觉127

把大家逼疯131

应对恃强凌弱型经理人144

组织文化与领导力角色152

个人改变：背水一战？156

个人改变培训157

第六章为什么要培训？//161

教练经历164

成长日记165

生活状态165

行为状态169

吸取经验教训174

意义构建176

柏拉图洞穴：临床范式176

第七章创造玩乐安全区//185

玩耍与人类发展188

玩乐规则196

成人的代价202

组织游戏心理疗法205

回归玩的学问210

第八章创造转折点//213

引言215

转折点剖析223

喂狼242

结论//245

培训亚历山大247

未来的顾虑250

通往新生与真实之路253

作者简介//257

精彩书摘

　　一堂来自弗洛伊德的心理培训课

　　1910年夏天，弗洛伊德和家人在荷兰南海海边度假。这时，古斯

　　塔夫?马勒去找他咨询。马勒心情抑郁，加上与妻子阿尔玛之间出现

　　了严重问题（与性生活不和谐有关），于是便去联系弗洛伊德。妻子阿

　　尔玛在自传中写道，马勒当时身体状况欠佳。他总是沉溺于过去：童

　　年生活混乱不堪，总觉得自己是身在维也纳的异乡人，担心自己身为

　　作曲家得不到他人的理解，同时还病态地迷恋死亡。此外，他身为世

　　界顶级指挥家，也肩负重担。这些想法不仅被他融入到了音乐主题当

　　中，也对他的婚姻生活造成了毁灭性影响。而妻子阿尔玛烦透了他的

　　神经质行为，很可能弃他而去，去追随年轻的新秀设计师沃尔特?格

　　罗皮沃斯。这让他更为郁闷。因此，马勒决定去找西格蒙德?弗洛伊

　　德帮忙消除内心的烦恼。

　　虽然（据弗洛伊德的传记作者厄尼斯特?琼斯描述）弗洛伊德一般情况下不愿意在度假时被人打扰，但是像古斯塔夫?马勒这样的要

　　人他也很难拒绝。然而，由于心存“疯狂疑虑”，前三次会面马勒都推

　　迟了。弗洛伊德只好下最后通牒，明确告诉马勒8月末将是他前来咨

　　询的最后机会，因为那之后弗洛伊德就要去西西里岛了。

　　二人在莱顿市一家饭馆见了面。饭后，他们沿着运河一边散步一

　　边继续讨论，一直谈了4个多小时。这也是弗洛伊德做过的最长的一

　　次心理咨询了。1934年，他给西奥多?赖克写信时提道，“1910年的

　　一天下午，我在莱顿市对马勒的状况进行了分析。假如那些报告可信

　　的话，当时他咨询我后各方面都有了很大起色。他那次去找我非常有

　　必要，因为当时他有意对妻子克制性欲，这让她很是不满。探讨他的

　　生活经历很有意思。咨询期间，我们发现了他在面对爱情时的个人状

　　态，尤其是他的恋母情结。我非常钦佩这位天才高超的心理调解能力。

　　现在已经丝毫看不出他有任何神经症状了。就好像你在某栋神秘建筑

　　内部挖出了一条井似的。”马勒呢，会面结束当天就给阿尔玛发了一份

　　电报，里面写道：“我真是太痛快了。和弗洛伊德交谈有趣极了……”

　　虽然马勒并不懂心理分析，但是弗洛伊德称自己之前从来没有遇到过

　　像马勒一样这么快就能搞明白心理分析究竟是指什么的其他人。显然，

　　无论期间讨论了什么，两人的那次会面极大地改变了马勒的人生。

　　或许马勒在那次交谈中向弗洛伊德讲述了自己混乱不堪的童年，

　　他一开始怎样对音乐产生兴趣，并从中获得乐趣的。或许他还提到作

　　曲能力如何给他带来成功感，让他不把专横的父亲放在眼里。或许他

　　还谈到了父母之间的关系多么糟糕、痛苦:父亲对母亲的家庭暴力行

　　为，以及母亲如何大声哭喊着离家出走。或许他还谈到了自己的无

　　助——他在音乐作品中重复表达了所有这些悲剧主题。

　　针对上述这些讲述，弗洛伊德很可能就马勒与女性之间的关系给出了评价，探究了这些关系的儿时诱因，讨论了他追求完美的想法、

　　恋母情结以及其与马勒性功能障碍之间可能存在的关联。或许他还分

　　析道，马勒在追求完美的同时，牺牲了与他人的情感联系，尤其是与

　　妻子的相处。马勒写道，“其他人都是把别人搞得筋疲力尽，保全自己；

　　我则是保全他人，唯独搞垮自己。”

　　尽管长达四小时的一对一咨询极其罕见，心理分析治疗(和培训

　　不一样)往往会持续时间较长，甚至可达好几年。传统的心理分析往

　　往提倡长期疗法，但是一开始，心理分析包括长期疗法与短期疗法两

　　种。弗洛伊德对马勒的救治就是短期心理分析的典型例子。那次咨询

　　看似只持续了4个小时——尽管是一次性的——但是马勒与弗洛伊德

　　的会面产生了一些效果。马勒的性无能现象消失了，与妻子的关系显

　　然也改善了。不幸的是，咨询后第二年，马勒就离开人世了。

前言/序言

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书不错，需要用心读才能读懂

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不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

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很好很快很好很快

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书到了，暂时还没时间看

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朋友推荐的一本书，很值得一看

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