在研读。充电
评分如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%加的预算费用全部计算为成本%以上。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制
评分所谓主而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观其设计水泥用量为800
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