移动互联网的盈利模式 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　1.羊毛出在狗身上，让猪来买单

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内容简介

　　本书讲述了移动互联网产生的原因及背景，并对移动互联网未来的发展趋势做出了精准的预测。随着互联网时代的到来，移动互联网发展浪潮如潮水一般席卷着世界的各个角落。无论是个人还是企业，无论是工作还是生活，都受到了极大的影响。

　　本书深入当下十余个火爆的移动互联网行业，作者系统而详实地讲述了：个人与企业如何通过移动互联网建立起自己的品牌并深化其影响？企业或个人如何在移动互联网上销售自己的产品？如何依靠移动互联网更好地为企业和个人服务？等等备受读者关注的话题。互联网时代，移动互联网已经成为全世界商业和科技创新的源泉，企业发展的加速器。移动互联网成为了当下*大的机遇与挑战。

作者简介

　　韦康博，著名财经作家，中国商报新闻出版总社资深财经编辑，财经评论员，在经济、金融和人工智能方面，有独立的研究成果。著有《工业4。0时代的盈利模式》、《人工智能》《怎样成功建立百万粉丝团》等著作。

目录

第一章：玩转手机：移动支付教你生财之道

1.移动支付类型和盈利模式分析

2.移动支付商家是怎样盈利的

3.2015: 移动支付的“大学实验”之年

4.看支付宝如何占领移动支付制高点

第二章：现代包养：从粉丝经济走起

1.“粉丝经济”在中国存在已有几千年

2.玩转微博粉丝经济的三大秘诀

3.传统企业怎么玩好粉丝经济

4.小米，粉丝流量变现生意

第三章：变现窍门：广告增值让3万变400万

1.八个事实告诉你，什么是移动互联网广告

2.移动互联网时代的广告玩法及投放攻略

3.移动广告平台是高效变现的最佳渠道

4.腾讯广点通是这样盘活移动变现

第四章：赞中商机：由流量带给你的现金流

1.互联网流量变现大起底

2.如何提升流量变现能力

3.移动流量供不应求 开发者如何更好变现

4.微信公众号们流量变现的技巧

第五章：快钱秘密：体验营销的30天赚30万

1.移动互联网时代的体验营销创新

2.“体验营销”，创造全新盈利模式

3.体验营销，让利润在体验中增值

4.三大门户网站体验营销赢利分析

第六章：字字珠玑：内容为王帮你实现最大化收益

1.优质内容如何变现

2.用户定制 好的内容可以集合变现

3.移动互联网视频的8大盈利模式

4.百度百家：孕峰半月入3万

第七章：情感吸金：手游推广教你捕获屌丝的心

1.游戏变现一不小心让你成土豪

2.手游推广三步走 实现流量变现

3.“大渠道”+“微营销”，游戏变现的出路

4.淘宝联姻盛大电商搭游戏变现快车

第八章：巧用指尖：APP营销教你的赚钱方法

1.超级APP的八大变现方式

2.手机应用App收费模式的探讨

3.热门App怎样借电商变现

4.微商城 破解APP流量变现瓶颈

：移动微店：移动商务“话你知”

1.板电脑对移动电子商务的影响

2.消费者在使用移动设备时有更强的购买欲

3.来自移动设备的搜索广告点击率

4.夜间移动购物带来的商机

第十章：就这么快：运营解析帮你一天赚3.8亿

1.你还在纠结运营和变现吗

2.“流量红利”时代，运营商应该这样卖流量

3.如何把运营商闲置资源变现

4.4G 运营商盈利的杀手还是助手

第十一章：掌中办公：移动交易中介让你轻松上路

1.颠覆传统中介浪潮正在发生

2.移动客户端将代替大部分中介门店

3.房产中介移动化 房源客源随时管理

4.并读APP搭建广告主与受众直接交易平台

第十二章：最短途径：走进大数据的2.0时代

1.未来10年是大数据价值变现的阶段

2.大数据变现四种途径，如何把海量数据变成现金？

3.大数据变现的九种商业模式

4.揭秘阿里招财宝玩法：10秒变现依托大数据

第十三章：盈利主流：Freemium 模式的免费+增值

1.互联网免费模式难以为继 Freemium模式将成主流

2.Freemium模式产品不得不知的5条价格策略

3.Freemium渐起: 免费游戏当道，开发商赚更多

4.微软实施免费策略后如何营收

第十四章：轻松收费：IAP应用就是这么简单

1.IAP应用内付费怎么实现

2.随着应用内购买的崛起，付费应用大势已去

3.应用内支付（IAP）服务端扩展

4.通过IAP获得收益的各种途径

第十五章：入口之战：商业WiFi带来的巨大商机

1.商业WiFi变现之路：实行平台精细化运营

2.如何利用商业WiFi做广告

3.免费WiFi怎么赚钱：前向免费后向付费

4.高空WiFi盈利模式探究 航空公司不惜重金抢“金矿”

前言/序言

　　移动互联网就等于互联网加移动端吗？其实，远远没有我们想的那么简单，而如果认为只要成功地把传统互联网的变现方式，随随便便移植到移动互联就可以的话，那就大错特错了。移动互联网就像是一种全新的商业蓝海，它也因此以一种颠覆PC互联网时代而生存的方式在延续着。这就使最近几年亘古不变的话题成为移动互联网的盈利模式。

　　自从2013年开始，移动互联网的格局发生的变化就是迅速的，而这场移动互联网之间的战争也就变得越来越激烈。BAT的不断出击，以及频频出现的投资并购案等，使得移动互联网开始重新洗牌，这导致的直接结果就是市场的两极化变得越来越明显，而所谓的两极化就是优势越发明显的头部企业和逐渐被淘汰的弱势企业。而将移动端的商业变现，则是各大企业所做的最大动作。

　　移动端应用的代表微信，更是开始全面展开探索，如何在不同的领域里霸占市场，而最终目的就是如何将自己拥有的海量用户流量成功转化为现金流。

　　而传统行业正在被互联网思维所颠覆，就像地产大佬冯仑也不得不说“互联网会改变一切传统行业”，并且他也是第一位知名开发商在公开场合承认，互联网正在颠覆房地产行业。

　　“小米产品的简单极致以及它的粉丝经济，互联网思维，所有这一切都在颠覆我们，”冯仑说，“我们开始思考我们的天空有怎样的变化。我们天上的云还会像以前一样飘到我们自己的头上，使我们可以看到自己心中预期的彩霞吗？我们现在真有一点蒙。”

　　即使大家还都不是很清晰，到底房地产行业将如何被互联网思维所改变，不过传统百货业显然早已“深受其害”，天猫、淘宝等已抢走了购物广场里的服装鞋帽类店铺客流，而京东、亚马逊则抢走了苏宁、国美等家电卖场的客流，而且他们还被自己的苏宁易购、电商平台国美在线等分流走了一部分客户。

　　因此，作为拿到移动互联网第一张船票的微信，也就理所当然地成为各商家争夺的商业价值洼地。首先站出来的是王府井，其宣布了与腾讯的合作计划。他们的合作项目叫“微信购物”，并且在2014年2月14日开始试运行，地址是王府井旗舰店北京市百货大楼。他们是想通过微信，从而实现向门店导流带动销售，并在不久的将来有望在微信中完成商品搜索和下单。

　　不过，除与成熟平台合作，传统商业公司还是有其他的选择的，比如直接联手科技互联网公司。就像格力，就有消息说要入股魅族，而魅族科技公司相关人士也表示双方也已经洽谈过几次，虽然不知道最终是否落地，但是这些动作还是能让市场人士产生憧憬的。

　　格兰仕，作为传统行业，也已经着手进行移动互联网布局，他们旨在打通线上和线下。沈国辉（格兰仕大白电负责人），就曾向记者透露，他们公司主要考虑在微信上的传播应用，将来还会着重加强和自媒体合作，而销售就会直接依靠现有渠道，比如天猫、淘宝等APP。

　　因此，目前不少传统商家，就像以往开设微博账号那样，都已开设微信号，不过他们还都处在试水阶段，至于如何能够在不打扰用户的情况下，还能引导用户消费体验，从而真正打通线上线下，这还需要等待移动互联网与传统商业模式之间的慢慢磨合。

　　一位曾经在微博上运营的传统餐饮行业老板说，他们的企业从2014年起就已经把微博运营给停掉了，这不仅仅由于微博活跃度下降，更多的原因是微博上做的营销活动只是面上好看，虽然看似给他们带来了很多粉丝，但是大部分都不是他们需要的目标客户，因此导致实际转化极低。目前，他们把更多的精力投入到了微信平台，想利用对微信平台的管理，从中掌握并发展忠实客

　　户。

　　虽然说大家都有了船票，但是这并不意味着就可以马上能给自己带来盈利。就目前来看，大多数公司都在跑马圈地，而行业盈利前景还不算很清晰，马化腾（腾讯公司董事会主席）就这样表示过，就现在的移动互联网来看，其实它的商业模式还不是很清晰，它的终端流量为70％，而总收入却才是10％－20％，不过，这从另一个角度来说也是一个有待挖掘的宝藏。

　　如今的大环境是，这厢全球经济低迷，另一厢的移动互联网却战火正酣。不管怎么说，互联网产业发展的大趋势就是移动互联网，这是毋庸置疑的。因此，摆在传统商家面前且必须解决的问题，就是如何打通线上线下合作。虽然目前移动互联网的变现能力还有待慢慢挖掘和完善，商业模式也有待成熟，但在这个机会多多的平台上，首先拿到一张船票，不管怎么说都是很有必要的。

　　所以就目前来说，对于这个平台，我们需要关注以下这几点：

　　虽然说移动互联网的盈利模式正在渐渐地清晰起来，不过传统互联网的三大盈利模式还是它所要依赖的，即广告、增值和电商。

　　移动互联网在接下来所要做的就是：第一，要将互联网和硬件进行整合；第二，需要做多重营收模式的整合；第三，还要做好线上和线下的整合。

　　想要创新，或要突破巨头，对于新创业的移动互联网公司来说，将会是很难的，因为很难再将移动端商业化。

　　对于巨头或者是创业者来说，如何将商业模式移植，才是急需解决的问题。

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跟图书无关，第二次了，没注意，居然又是电子发票，太坑爹~

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