　　洛阳大学中文专业毕业，四川大学法学本科毕业，电子科技大学高级工商管理硕士；葡萄牙里斯本工商大学管理学博士研究生。拥有十五年的专业知识产权业服务经验；中华商标超市的创始人，中细软知识产权科技服务云平台的总设计师；2009年被中华商标协会授予中国商标战略领军人物；2010年被中华爱国工程联合会授予爱国报国先进人物，北京校企合作促进会副会长，电子科技大学中细软知识产权管理研究中心联席主任。

精彩书摘

　　第一章自主知识产权创造

　　高掌远蹠

　　出自《文选?张衡〈西京赋〉》：“缀以二华，巨灵贔屓，高掌远蹠，以流河曲。” 薛综注：“河水过之而曲行，河之神以手擘开其上，足蹋离其下，中分为二，以通河流，手足之跡，于今尚在。”后用以比喻开拓，开辟。

　　001 王永民：中国本不该错失的“比尔?盖茨”

　　20世纪90年代，有一家新加坡媒体，想当然地把王永民——五笔字型的发明人——称为“中国首富”，可算作中国的“比尔?盖茨”。

　　因为这家不甚了解中国的媒体认为：五笔字型神奇地使古老的汉字重新焕发光彩，真正使中国无缝接入信息时代，中国上亿台电脑都在用“五笔字型”，一度延伸到海外华人甚至联合国。试算，如果针对一台电脑征收十元的专利费，光中国的使用量所产生的专利费就是十多亿元。而且专利费年年如此产生，这将是多大的收益！因此，新加坡这家媒体把王永民比喻为像在美国开发世界通用的Windows操作系统一样的世界首富比尔?盖茨貌似也不为过，王永民因五笔字型在整个华文世界的通用成为中国首富似乎也不太遥远。

　　然而，媒体观察视角很美好，但现实却很无情。五笔字型申请过中国、英国、美国三国专利，国外的企业都付费，但在主要市场的中国，基本没有什么收入。王永民没有因五笔字型成为中国首富，更没有得到外界想象中的巨额利润，甚至，还无奈地为正当权益一直奔走在维权的路上，一场长达八年的知识产权诉讼也让王永民耗尽了心力。

　　诉讼的焦点是五笔字型第3版专利权能不能覆盖五笔字型的第4版。王永民发明的五笔字型只有第3版获得国家专利，但是，在社会上流行和使用的是五笔字型第4版。

　　1992年，北京市中级人民法院知识产权庭一审判决王永民胜诉，宣布五笔字型第3版专利权覆盖第4版，侵权者应赔偿王码公司。

　　此案最终判决如何？当时，全世界所有生产计算机厂商、中国本土汉卡制造商们都在关注，因为全世界使用中文的计算机和汉卡都要安装五笔字型软件。如果王永民胜诉，全世界使用五笔字型的企业都要向王永民支付大笔专利使用费。如果王永民败诉，这些企业将像免费享用阳光、空气一样，无偿使用五笔字型。

　　知识产权界和法学界也在关注。参与专利法起草的所有八名专家，在"五笔字型第四版该不该受到保护"这个案子中，联合上书给相关部门，呼吁维护五笔字型的专利权，保护知识产权。他们说五笔字型作为一项有重大科学意义和国内影响力的原创性重大发明，不应该因为实施过程中某个实施例的局部差异，就判定为是与那个原创性的发明无关的另外一项发明。他们认为，如果这个案子要判决五笔字型因版本（实施例）差异而不加保护，必将在国内产生极坏的影响，在国际知识产权界也将被引为笑谈。

　　1997年，北京市高级人民法院宣布了二审判决，结果竟是王永民败诉，五笔字型的第3版专利权不能覆盖五笔字型第4版。此案，犹如一记耳光，打在当年每位发明创新人的心头，更是中国知识产权界的耻辱！

　　美籍华人律师黄坤嘉曾在《光明日报》发表文章评述此案，列举国际上著名的案例，说明把一项重要的发明“稍加改动”仍然不能成为“新发明”，仍然要判决侵权的法理。对于这样简单的道理，在现实的中国司法诉讼中，竟不被保护。该律师最后痛感“看来中国的知识产权保护还有很长的路要走”。

　　由于败诉，五笔字型专利无法得到保护，软件大量被盗版，王码公司无法得到利润，没有足够的资金使其有多项产业前景的专利技术形成产业，更无力后续再创新，这对汉字文化的伟大复兴也是极大的损失。

　　【细软说法】

　　当下，美国的“苹果”凭着专利的保护，在中国每日吸金几亿元。相比之下，五笔字型在信息互联时代，在自己国家被正大光明广泛地免费使用，甚至被改头换面为“某某五笔”等，想想，真是心痛！我们已产生了“中国的比尔?盖茨”，但没有适合“中国的比尔?盖茨”发展、成长的土壤。希望五笔字型这桩知识产权界的“冤案”不再发生！

　　原始性创新是一个民族的灵魂、一个国家兴旺的动力。在“大众创业、万众创新”已成潮流的今天，希望全社会一起，创建良好的知识产权生态环境，真正调动起广大创新创业者的激情和活力，让中国的“比尔?盖茨”们不再悲情，不再落寞。

　　2015年年初，国家发布《深入实施国家知识产权战略行动计划（2014—2020年）》，要求加强知识产权运用，促进经济提质增效升级。此表明国家支持创新驱动发展、知识产权强国的决心。

　　五笔字型案，至今仍是对企业和国家的一记警示。现在，国与国的竞争，越来越体现在企业之间的较量，而企业间竞争的核心是知识产权。企业要真正发展、壮大，走向国际，最关键的是企业既要提前布局好知识产权战略，又需要有一个良好的知识产权社会生态环境，企业才能真正赢得续存的土壤和养分。

　　……

前言/序言

　　过去的三十多年，中国企业从国外企业中学习到很多实用管理知识。进入新世纪以来，尤其是互联网经济盛行以来，知识产权管理得到了中国企业的日益重视。

　　企业知识产权管理的目标在于“促进企业创新、掌握知识产权和创造知识产权价值”。知识经济的活动包括知识创造、知识流通与知识价值三部分。这三个部分都密切可见知识产权的“身影”，因此，又可以说知识产权是知识经济活动的伴生物，并肩负串联的重任，让知识经济活动的前后环节得以顺利关联。在知识经济时代，企业无法忽视知识产权，知识产权是企业发展战略的重要组成部分。在如何实施知识产权战略方面，不同的学者专家提供了各种理论，我们更加主张站在“大众创业、万众创新”和“互联网+”的前沿，把“三变——即变市场为技术、变竞争为提升、变趋势为优势”，作为知识产权管理实践的决策依据。

　　如何理解知识产权的运用

　　知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。知识产权的类别包括商业秘密、版权、专利、商标、商号、原产地名称、制止不正当竞争，以及植物新品种权、工业设计和集成电路布图设计专有权等。

　　“知识产权”是一个合成词，包括两个词素：“知识”和“产权”。从逻辑关系上看，“知识产权”既是一种特定的法律词汇，又是经济学术语。在物质生产和消费高度发展的情况下，知识产权不仅表示人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利，还在商业竞争中体现有关参与人的软实力和竞争力。“知识”是名词性定语，表明知识产权是关于人类智力劳动成果的产物，它说明知识产权不是物质类的产权，而是一种以智力取得的、无形的，但是又明显具有价值而需要法律认可的权利。“产权”是中心语，“产权”表明知识产权有其适格主体，可以是人或组织，其中组织可能是企业或研究机构。主体依法享有其精神方面和经济方面的独享权利。

　　我们经过分析认为，知识产权的经营活动存在须有三个必要的必要客观条件。一是产权的载体。对于专利来说，载体是技术发明；对于商标来说，载体是图形符号；对于版权来说则是文字创作。载体均具有知识创造的特性，不一定是固定的、有形的，比如商业秘密，但是它一定是客观存在的。这些载体可以统称为“产品”，试想一下，如果没有“产品”，所谓的知识产权利用、保护与申诉就变得滑稽。二是市场流通和市场竞争。知识产权是市场经济的产物。在一定程度上可以这么理解，如果没有商业的需要，知识产权就变得毫无价值。市场竞争使得智力劳动变得有价值，而这种价值反映到知识产权则可以最大化。一个有知识的人，比如爱迪生，他终身领取的劳动报酬，远远不及其发明专利权收益。三是法律的认定。知识产权与智力成果不能等同，它具有依法确认的特点。确权后的知识产权利用、管理和保护都受到法律规范。正是由于受到法律的规范和约束，使得“产权”得以形成，不至于被人混淆视听和有浑水摸鱼的机会。由于知识产权被纳入国际保护体系，使得国际贸易有了秩序上的彻底保障。实际上，知识产权越来越多地成为各国企业开展市场竞争的武器，成为国家博弈的重要砝码，才让我们比以往任何时候都更加关注它。

　　有了上述三个条件，相关的知识产权经营活动才得以展开。三个条件是相辅相成、缺一不可的：有了“产品”，就获得掌握知识产权的动机，一切创新活动才赖以展开；有了市场流通和市场竞争，知识产权才有获益、获利的机会，法律的保障才有意义；有了法律的保障，知识产权才可以获利、增值，成为财富的源泉。

　　变市场为技术

　　知识产权的出发点是保护智力成果的权利，但它所产生的最大结果却是创新。

　　知识产权推动创新的作用并不复杂。市场竞争力的组成因素是多样性的，既有有型的资产和资源，也有无形的技术和管理等。企业为了获得良好的竞争力，必须有好的产品质量和良好的信誉。在无形资产的竞争力塑造方面，最高的追求莫过于成为标准的制定者，或者干脆是行业的代言人。无论是当年的吉普JEEP、施乐XEROX、利乐包TETRA PAK，还是今天的苹果平板IPAD，它们都达到巅峰，它们的商标成为其所在领域产品的直接符号。企业为了维持其所在领域的领先地位，就必须保持不断的技术创新和在新领域的探索，否则很容易被滚滚而来的竞争浪潮掀翻。诺基亚手机就是一个很好的案例，它在达到全球第一的顶峰时，没有把准手机应用系统的发展趋势，溃不成军。早在2000年，诺基亚就设计出了一款只有一个按键的触屏智能手机，具备收发电子邮件和玩游戏的功能，这是触屏智能手机的雏形。而苹果在7年后才推出第一款iPhone。显然诺基亚的先知先觉没有延续坚持到技术创新中去，没有在智能触摸手机的各项技术上开拓创新。最终的结局令人嗟叹，诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退，最终放弃了手机业务，于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.4亿欧元卖给了微软。诺基亚的残酷经历告诉人们，领先后仍然要保持警惕。

　　那些追赶行业领先者的企业，为了实现赶超目标，会加大研发力度，使得自己在产品技术上不至于落后，挖空心思开拓产品的新应用，甚至“明修栈道暗度陈仓”在领域研发新产品，在新产品的专利技术方面形成自己的藩篱，以此逼迫或超越对手。华为则是这方面的出色实践者，大量的研发投入结出累累硕果，成功登顶世界电信设备制造领域。华为的手段算不得高明，但是却非常实用。过去十多年来，每年投入的R&D;，华为都是业界中比重最高的。聚沙成塔、集腋成裘，努力没有白费。根据华为的数据统计，截至2014年9月底，华为累计向3GPP（基于3G标准的第三代合作伙伴计划）提交15360篇LTE/EPC提案，其中2010年以来的LTE（长期演进路线，是4G标准之一）核心标准的提案通过数569件，占全球总数的25%，位居业界第一。这表明，在3GPP的系统架构和网络设备技术研究和标准制定中，华为在LTE、LTE-A等标准的制定和发展中发挥重要作用，这为华为的赶超奠定了坚实基础。

　　当行业领先者发现追赶者的意图时，也会赶紧查找内部缺漏，加大力度投入研发以固筑既有阵地，同时布局新的机会点。而追赶者更加不敢懈怠，继续加大投入。这样，追赶者和领先者交替寻觅机会，形成你追我赶的创新竞争局面。而这一切，均得益于知识产权保护。正因为有效地保护了发明创造的成果，使得知识产权有了创造价值的可能，极大地刺激了创新行动。在知识产权保护下，这些不间断的创新竞争促进了产业发展和社会进步。我们发现，在互联网+的时代，产业发展的方式有了明显的变化，呈现平台化和细分化的倾向。市场的逐步细分，使得创新的方向明确起来，某一单项技术就可以获得一个细分市场，同样的道理，反过来某一细分市场的“独占术”就是一个技术而已。于是拿下一个细分市场所需要的技术，便是企业技术创新的方向。这种变市场为技术的能力，对新创企业尤其重要。

　　变竞争为提升

　　除了创新作用外，知识产权还有另外一大功能，那就是创造价值。企业普遍都面临着激烈的市场竞争，特别是进入既有市场的新创企业，想要在众多巨头当中分得一杯美羮尤其困难，但是也不是一点机会都没有。对于以技术见长的企业，以专利盈利的商业模式是企业赢得生机的妙招，创业板上市公司朗科科技便是其中的案例。朗科是一家做闪存技术和产品的公司,以闪存盘及其诸边应用技术为核心,通过专利授权以及企业知识产权运用实战百例下载 mobi epub pdf txt 电子书格式