党委会的工作方法新实践 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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梁小虹编

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出版社：中共中央党校出版社

ISBN：9787503558146

版次：1

商品编码：11895958

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

具体描述

编辑推荐

　　1. 总书记重要批示、明确要求的学习读本

　　2. 毛泽东经典著作全新解读

　　3. 中组部印发通知，通知将《党委会的工作方法》纳入“两学一做”学习教育的重要内容。开展“两学一做”教育活动，基础在学，关键在做。

　　4. 系统阐述了党委会的工作方法，是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的关键性作品。

　　5、全面指导领导班子关系协调，内部团结，同心共事等务实性工作

　　6、分项指导快速、强有力打造高效领导班子的核心秘诀

内容简介

　　最近，总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。各级党委（党组）要充分认识总书记重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容，在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫，真正把握《党委会的工作方法》的基本思想，提高领导能力和水平。

　　半个多世纪后，毛泽东这篇文章的基本思想历久弥新，对于各级党委领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术，学习掌握党的政治纪律和政治规矩，全面加强党委领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，切实加强和改善党的领导，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，仍然具有重大指导意义。本书内容丰富，既包含“两学一做”教育活动的相关文件，又包括评论员文章，还有《党委会的工作方法》方法的新案例，可以说是理论与实践相结合。

作者简介

　　梁小虹，十一届全国政协委员，第十三届北京市人大代表，中国运载火箭技术研究院党委书记兼副院长、高级工程师，长期在中国航天领域工作，在探索企业内部管理规律方面有着独到的见解，在企业党的建设、企业文化见解和人力资源管理等方面，有着丰富的实践经验。系中国航天科技集团公司“2518核心人才”、国防科技工业“511工程”高级管理人才。著有《航天精神》等书。

精彩书摘

　　日前，中共中央组织部印发《关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神加强党委（党组）领导班子建设的通知》。

　　《通知》指出，最近，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。各级党委（党组）要充分认识习近平总书记重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容，在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫，真正把握《党委会的工作方法》的基本思想，提高领导能力和水平。

　　《通知》强调，要结合贯彻落实《中国共产党地方委员会工作条例》《中国共产党党组工作条例（试行）》，全面加强党委（党组）领导班子思想政治建设、作风建设和能力建设，切实提高贯彻执行民主集中制自觉性，更好发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，为协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实五大发展理念提供坚强政治保证和组织保证。

　　……

前言/序言

《领导者的艺术：情境智慧与决策艺术》书籍简介在复杂多变的时代洪流中，领导力不再是僵化的教条或一成不变的公式。它是一门精妙的艺术，一门需要深刻理解人性、灵活运用智慧、并在动态环境中做出明智决策的艺术。《领导者的艺术：情境智慧与决策艺术》正是这样一本深入探讨现代领导力核心要素的著作，它摒弃了空泛的理论，回归实践，旨在为渴望在组织中发挥更大影响力、提升管理效能的读者提供一套切实可行的理念与方法。本书的核心在于“情境智慧”。我们深知，没有任何一种领导模式可以放之四海而皆准。成功的领导者必须具备敏锐的洞察力，能够准确判断当前所处的具体情境——包括团队的成熟度、任务的复杂性、组织的文化氛围、外部环境的压力与机遇等等。在此基础上，他们才能选择最适配的情境性领导风格，或是指导、支持、授权，或是激励、赋能、协同。书中将深入剖析情境判断的关键维度，并结合大量真实案例，展示领导者如何通过灵活调整策略，实现事半功倍的效果。 “决策艺术”则是本书的另一重要支柱。现代领导者每天都面临着无数决策，从战略层面的重大抉择，到执行层面的细节考量，无一不考验着他们的智慧与勇气。本书将引导读者审视决策过程中的常见误区，如确认偏误、锚定效应、群体思维等，并提供科学的决策框架，帮助读者建立系统性的思考模式。我们将探讨如何有效地收集信息、如何平衡风险与收益、如何倾听不同声音、如何在不确定性中做出最优选择。通过对决策心理学和行为经济学的深刻洞察，本书将帮助领导者规避思维陷阱，做出更具前瞻性、更可持续性的决策。《领导者的艺术》并非仅仅停留在理论层面，它更注重实践的落地。本书汇聚了来自不同行业、不同层级的领导者们的宝贵经验，通过案例分析、场景模拟、工具介绍等多种形式，帮助读者将理论转化为行动。书中将详细阐述如何构建高效团队，如何激发员工潜力，如何有效沟通和化解冲突，如何进行有效的战略规划和执行，以及如何在组织变革的关键时刻保持稳定和引领方向。我们相信，真正的领导力体现在日常的点滴工作中，体现在每一次互动中，体现在每一次挑战中。本书内容梗概：第一部分：情境智慧的基石——理解与洞察领导力模型的演进与局限：回顾经典的领导力理论，并分析其在当代情境下的适应性问题。强调“情境”在领导力发挥中的决定性作用。情境的维度：团队动力学：深入分析团队的构成、发展阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）、成员个体差异、团队凝聚力及士气等因素，以及这些因素如何影响领导者的沟通和管理方式。任务特性：评估任务的复杂性、紧急性、创新性、风险度等，以及不同任务对领导者具体指导和支持的需求。组织文化：探讨组织文化对领导行为的塑造作用，以及如何在既有文化框架下有效施加影响力，或是在必要时推动文化变革。外部环境：分析宏观经济、行业趋势、竞争格局、技术进步、社会政策等外部因素对组织和领导决策的影响。个体识别与情境诊断：学习如何通过观察、倾听、反馈等方式，准确识别团队成员的特点、能力和动机，并结合以上维度，精准判断当前的管理情境。第二部分：决策艺术的精髓——理性与直觉决策的认知陷阱：偏差与偏见：详细剖析确认偏误、锚定效应、可得性启发、过度自信、群体思维、损失规避等常见的认知偏差，并通过案例说明其在决策中的表现。情绪的影响：探讨情绪如何影响决策的客观性和理性，以及如何在压力和情绪波动下保持冷静和清晰的判断。科学的决策框架：问题定义与目标设定：强调清晰界定问题核心，并设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标的必要性。信息收集与分析：学习如何系统地收集相关信息，区分事实与观点，并运用SWOT分析、Pestel分析等工具进行深入分析。方案生成与评估：探讨头脑风暴、创意激发等方法，生成多样化的解决方案，并建立多维度的评估标准，权衡利弊。风险评估与管理：学习如何识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定相应的规避、减轻或应对策略。决策执行与反馈：强调决策并非终点，而是执行的起点，以及建立有效的反馈机制，持续优化决策。直觉在决策中的作用：探讨在信息不足或时间紧迫的情况下，如何发挥经验和直觉的优势，以及如何训练和校准直觉。第三部分：情境智慧与决策艺术的融合——实践应用情境性领导风格的应用：指导型领导：何时明确指令、详细说明、密切监督？教练型领导：如何提问、倾听、引导，激发个体思考和成长？支持型领导：如何提供鼓励、情感支持，增强团队自信？授权型领导：何时信任、放手，给予自主权？激励与赋能：如何根据不同情境，采用不同的激励策略，提升团队的内在驱动力。构建高效团队的领导力：人才选拔与培养：如何识别与吸引优秀人才，并根据情境设计个性化的发展计划。沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，促进信息流动，化解误解与冲突。激励与绩效管理：设计公平、有效的激励机制，鼓励高绩效行为，并为成员提供清晰的绩效反馈。建立信任与归属感：如何通过行动和言语，建立团队成员之间的信任，培养强烈的集体荣誉感。变革管理中的领导力：识别变革的必要性：如何敏锐洞察内外部的变革信号。制定变革愿景与战略：如何清晰地描绘变革的蓝图，并制定可行的实施路径。克服变革阻力：如何理解和应对员工的抵触情绪，并有效地沟通变革的价值。引领变革进程：如何在变革的动荡期保持稳定，激励团队，并确保变革目标的达成。危机时刻的领导力：保持冷静与清晰：如何在压力下做出迅速而准确的判断。有效沟通与信息透明：如何在信息不确定或恐慌的环境中，与利益相关者进行有效沟通。果断决策与行动：如何在最短时间内做出关键决策，并付诸实施。事后复盘与经验总结：如何从危机中学习，为未来的挑战做好准备。本书特色：强调情境的动态性：破除“万能钥匙”的幻想，回归领导力与具体情境的匹配。注重决策的科学性与人性化：结合认知科学与行为经济学，提供系统性的决策方法，同时关注决策过程中的情感与价值观。案例丰富，接地气：汇聚跨行业、跨层级的真实领导案例，让理论与实践紧密结合。工具与方法论实用：提供可操作的分析工具、决策模型和沟通技巧，便于读者直接应用。强调领导力的持续发展：鼓励领导者不断反思、学习和成长，适应时代变化。《领导者的艺术：情境智慧与决策艺术》是一部献给所有渴望成为更优秀领导者、在组织中创造更大价值的读者的实用指南。它将帮助您提升洞察力，掌握决策的艺术，并在瞬息万变的时代中，稳健而有力地引领团队走向成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名职场新人，我常常感到力不从心，不知道该如何更好地融入团队，也不知道如何才能快速提升自己的能力。偶然的机会，我接触到了这本书，简直像是找到了救星。书中对于“学习与成长”的部分，写得非常接地气。它不像很多励志书籍那样，一味地强调“成功学”，而是非常实在地分析了我们在学习过程中可能遇到的各种障碍，以及如何克服它们。我特别喜欢书中关于“反思与总结”的方法，作者鼓励我们要养成定期复盘的习惯，回顾自己的工作，分析成功的原因和失败的教训，并且从中提炼出可以改进的经验。这一点对我来说太重要了，我之前总是习惯性地往前冲，很少停下来思考。这本书还教会我如何有效地“请教”和“合作”，让我明白，向同事虚心求教，并不是示弱，而是积极寻求成长的机会，而与他人合作，更是能将个人的力量放大。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是爱不释手，虽然我不是做管理工作的，但作为一个普通上班族，也从中汲取了不少养分。我一直觉得，职场中的人际关系和团队协作，远比单纯的业务能力重要得多。而这本书，恰恰就在这方面给了我醍醐灌顶的启发。它没有那种空洞的说教，而是通过很多具体的事例，一点点地剖析了在一个集体中，如何建立信任、如何有效沟通、如何解决分歧，以及如何让每个人都感受到被尊重和重视。我特别喜欢其中关于“倾听的艺术”那一部分，作者强调的不是被动地听，而是主动地去理解对方的立场和感受，并且在回应时，要展现出真诚的关怀。这让我意识到，很多时候，我们之所以会产生误解和冲突，就是因为我们太急于表达自己的想法，而忽略了真正去听别人说。读完这本书，我感觉自己好像打开了一扇新的大门，对如何与同事相处，如何在一个团队里更好地发挥自己的作用，都有了更清晰的认识。我迫不及待地想把书里的一些方法运用到我的日常工作中去，相信一定会有意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始是被书名吸引的，以为会是一本比较枯燥的理论书籍，没想到读起来却非常引人入胜。作者的文笔流畅，逻辑清晰，而且时不时会穿插一些幽默的小故事，让原本可能严肃的话题变得轻松有趣。我尤其对书中关于“目标设定的智慧”部分印象深刻。它不仅仅是告诉你“要设定目标”，更重要的是教会你如何设定一个能够真正激励自己、并且切实可行的目标。书中提到了SMART原则，但远不止于此，它还深入探讨了如何将个人目标与团队目标、甚至组织目标巧妙地结合起来，形成一种强大的合力。我一直以来在工作上都有些“单打独斗”的习惯，总觉得自己的事情自己做最省心，但这本书让我意识到，这种思维方式其实非常局限。一个真正有影响力的人，一定是懂得如何凝聚人心、汇聚力量的。这本书给了我很多关于“赋能”和“授权”的思考，让我明白，把一部分权力下放给团队成员，并不意味着失去控制，而是能够激发他们的潜力，让他们更有责任感和主人翁意识。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最大的感受，就是它让我看到了“集体智慧”的强大力量。我一直觉得，一个人的力量是有限的，但当一群人能够齐心协力，朝着同一个目标努力时，所能爆发出的能量是惊人的。作者在书中，深入剖析了如何建立一个高效协作的团队，如何让团队成员之间形成良性的互动，如何鼓励创新和分享。我印象最深刻的是关于“决策机制”的讨论，它不是简单地让大家投票，而是强调要建立一个能够充分听取不同意见，并且最终能够形成最优解的流程。这让我意识到，很多时候，我们之所以会做出错误的决策，就是因为我们固步自封，不愿意听取不同的声音。这本书还提到了“沟通的艺术”，它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和观点的碰撞。通过阅读这本书，我仿佛看到了一个充满活力、高效运转的集体，也让我对手头的团队工作充满了新的期待和信心。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视“领导力”这个概念的书。我之前对领导力的理解，可能更多停留在“发号施令”和“管理下属”的层面，但这本书完全颠覆了我的认知。作者通过大量的案例分析，展现了不同类型领导者在不同情境下的策略和效果，让我看到了领导力背后更深层次的内涵——它是一种影响、一种引导、一种服务，而不仅仅是一种职位。我最喜欢的部分是关于“危机管理”的章节。在面对突发事件时，一个好的领导者是如何保持冷静，如何快速做出判断，如何安抚团队情绪，如何将损失降到最低。这部分的内容，虽然是关于“工作方法”，但其传递出的那种沉着、稳重、有担当的精神，对我个人来说，也是一种极大的鼓舞。我感觉自己仿佛经历了一场场真实的危机考验，也学到了应对这些考验的宝贵经验。这本书让我明白，真正的领导者，往往是那些最懂得如何帮助别人成长、如何让团队变得更强大的人。

评分☆☆☆☆☆

急需要，第二天就送达到了，京东配送就是优秀！

评分☆☆☆☆☆

给单位党建图书角买的书，用券之后很划算，质量也不错

评分☆☆☆☆☆

好的好的好的好的好的

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

非常不错。很满意。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

不错，比较及时。