領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你 [The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow you] 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

産品特色

編輯推薦

　　

◆領導力21法則，追隨這些法則，人們就會追隨你！

◆一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力！

◆領導力研究領域代錶作，全球領導力研究大師，約翰·馬剋斯維爾博士40餘年領導力研究集大成之作，全麵解開瞭領導力的秘訣。

◆《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、美國知名電商經典暢銷書。

◆風靡全球20年，銷量逾韆萬冊。

◆提升領導力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。

◆團購100冊以上可撥打團購電話010-89113903

內容簡介

　　

《領導力21法則》是全球領導力大師——馬剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬剋斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。

在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的讀本而廣為人知。馬剋斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。

無論是培養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論100年前還是100年後，隻要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開領導力的秘密，如何透過21條法則，在任何場閤影響和領導他人，成為無論何時都能被人追隨的領導者。

作者簡介

約翰·馬剋斯維爾博士，全球*傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國傢，是韆萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和視頻影響韆百萬人的生活。

約翰·馬剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA（美國職業籃球聯盟）和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。

精彩書評

　　

《領導力21法則》會改變你的生活方式和領導方式。在閱讀本書的過程中，你無時無刻不在受到激勵，你的領導能力也會隨著閱讀的不斷深入而得以持續攀升。這本書不僅帶給瞭我閱讀的樂趣，而且還讓我受益匪淺。

——史蒂芬·R.·柯維，領導力大師，《高效能人士的七個習慣》作者

本書生動有趣，易於閱讀。書中的法則簡潔、明朗，又具有深度。不僅具有教育意義，而且富於娛樂性。無論你是剛剛步入社會的畢業生，還是資深主管，本書作為學習領導力的參考書，值得你隨時翻閱。

——湯姆·華特雷，玫琳凱公司總裁

約翰·C. 馬剋斯維爾用富於娛樂性的風格，讓我們看到瞭邁嚮領袖的真正道路。書中的法則以個人品格為基石，曆經時間的考驗，非常實用。對於那些希望成為領袖的人來說，這是一本必讀之作。

——愛德華·愛瑪，喬基國際公司總裁

約翰·馬剋斯維爾瞭解如何造就領導人纔。他在《領導力21法則》一書， 明確地說明瞭這一點。我嚮每一個渴望登上成功dian峰的人推薦這本書。無論是在球場上、會議廳裏，還是在講壇上，本書都讓你受益匪淺。

——湯姆·;蘭德裏，達拉斯牛仔隊傳奇主教練

《領導力21法則》給你提供幫助，不僅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人迴味無窮。書中滿載著盼望、方嚮、勉勵和具體的步驟。它的每一個法則都有具體、明確的方嚮，給一個好學者提供必要的工具，完成他和她的領導角色。

——齊格勒，作傢和演說傢

目錄

推薦序 / 1

緻謝 / 3

引言 / 4

1. 蓋子法則 / 11

領導力決定一個人的辦事效力

迪剋和莫裏斯兄弟距離他們的美國夢隻有一步之遙，但*終卻未能實現。相反，一個叫雷的人卻藉助兩兄弟創辦的麥當勞獲得瞭巨大成功。這一切隻因為兩兄弟不瞭解蓋子法則。

2. 影響力法則 / 22

衡量領導力的真正尺度是影響力亞伯拉罕·林肯*初的級彆是上尉，而到戰爭結束，他卻成瞭一名二等兵。這是怎麼迴事？因為他成瞭影響力法則的受害者。

3. 過程法則 / 36

領導力的提升是日積月纍的結果，而非一日之功

西奧多·羅斯福創造瞭一個世界超級大國，贏得瞭諾貝爾和平奬，並且當上瞭美國總統。然而，如果他當初不懂得過程法則的話，那麼直到今天你可能都沒聽過他的名字。

4. 導航法則 / 50

誰都可以掌舵，唯有領導者纔能設定航綫

斯科特領著一隊冒險傢，帶著一個自動防故障羅盤，到達瞭世界盡頭——也走嚮瞭不光彩的死亡之路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來。

5. 增值法則 / 63

領導者為他人提升價值

在摺疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個《財富》500強的CEO會這麼做呢？就是那個明白增值法則的領導者。

6. 根基法則 / 77

信任是領導力的根基所在

如果羅伯特·麥剋納馬拉當初懂得根基法則，那麼越南戰爭——以及因此而在國內發生的一係列事件——也許就會有不同的結局瞭。

7. 尊重法則 / 90

人們通常願意追隨比自己強的領導者

各方麵的跡象都錶明她成功的幾率很小，但是成韆上萬的人都稱她為自己的領袖。為什麼呢？因為他們無法擺脫尊重法則的巨大影響。

8. 直覺法則 / 106

領導者善用領導直覺評估每件事情

史蒂夫·喬布斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個颱階呢？從直覺法則中可以找到答案。

9. 吸引力法則 / 124

你隻能吸引和你相似的人

人員不足、裝備落後的南部邦聯軍隊為什麼能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗？因為南部邦聯軍隊有著更為優秀的將軍。為什麼他們有更好的將軍？吸引力法則將為你揭曉謎底。

10. 親和力法則 / 134

領導者深知，得人之前必先得其心

作為一個新領導，約翰深知，組織裏*有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那麼他該怎麼做呢？他采取瞭親和力法則。

11. 核心圈法則 / 149

一個領導者的潛力，由*接近他的人決定

蘭斯·阿姆斯特朗被譽為有史以來*偉大的自行車手。人們稱贊他堅忍不拔的意誌，贊揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略瞭核心圈法則。

12. 授權法則 / 164

有安全感的領導者纔會授權予人

亨利·福特改革瞭汽車工業，被譽為美國商業界的偶像式人物。那麼，是什麼原因使他犯瞭一個重大錯誤，以至於他的兒子擔心福特汽車公司會倒閉呢？因為他成瞭授權法則的受害者。

13. 鏡像法則 / 178

看到彆人怎麼做，大傢也會怎麼做

E連在阿登戰役中挫敗瞭德國軍隊的進攻，粉碎瞭希特勒阻止協約國軍隊前進的陰謀。他們之所以能夠成功，是因為他們的領導者遵從瞭鏡像法則。

14. 接納法則 / 192

人們先接納領導者，然後接納他描繪的願景

他們通過消極反抗解放瞭自己的國傢，雖然幾韆人因此犧牲瞭性命。是什麼激勵他們這麼做？是接納法則。

15. 製勝法則 / 203

領導者為他的團隊找齣一條製勝之路

是什麼將英國從閃電戰中救齣？是什麼打破瞭南非的種族隔離？又是什麼使芝加哥公牛隊贏得多次美國職業籃球聯盟（NBA）冠軍？這三個問題的答案隻有一個。那就是，他們的領導者遵循瞭製勝法則。

16. 動勢法則 / 217

動勢是領導者**的朋友

傑米·埃斯卡蘭被稱為美國*優秀的教師。但他的教學能力隻是其中部分原因，他和加菲爾德高中的成功皆得益於動勢法則。

17. 優先次序法則 / 233

領導者明白，忙碌不一定等於成效

他們叫他奇纔。他對自己的重要任務爛熟於心，如果你說齣一個日期和具體時間，他都能準確地告訴你他的運動員在做什麼正因如此，他拿到瞭十次錦標賽冠軍。那麼，優先法則對你來說有什麼用呢？

18. 捨得法則 / 245

領導者必須先“捨”後“得”

為瞭你的追隨者，你會放棄什麼？這個領導者放棄瞭自己的生命。為什麼？因為他明白捨得法則的強大力量。

19. 時機法則 / 259

掌握時機與善用策略同樣重要

無論是市長、省長、部長還是總統，各級領導都丟下瞭自己的責任。當一個領導者違反瞭時機法則，潛在的危機就會爆發——他們中卻沒有人認識到這個道理。

20. 爆炸性倍增法則 / 271

培養追隨者，得到相加的效果； 培養領導者，得到倍增的效果

要在全球培訓100多萬人，有沒有這個可能呢？如果你用領導者的數學，就有可能實現。秘訣就是爆炸性倍增法則。

21. 傳承法則 / 284

一個領導者的長久價值由其繼承者決定

人們會在你的葬禮上說些什麼？今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說些什麼。

結語 興衰成敗皆係於領導力 / 294

領導力21法則自測題 / 296

精彩書摘

引言

每一本書都是作者與讀者之間的一次對話。有些人讀書是為瞭獲得些許的鼓舞，有些人會試圖掌握書中的所有信息，就好像在參加一個信息量巨大的研討會似的，還有一些人會試圖從書中找到一名虛擬的導師，然後每天、每周或者每個月來跟導師會麵請教。

我之所以喜歡寫書，是因為可以通過這種方式與很多人“對話”，有些人我一輩子都不可能有機會與他們見上一麵。也正是這樣的原因，使我在1977年時，決定成為一名寫作者。很多人給瞭我寫作的動力，我想為這些人帶去更多的價值。這種激情直到今天依然在我的心中熊熊燃燒。有時候，我走在路上，會被一名陌生人攔住，然後他告訴我說：“謝謝你，你的書真的對我幫助很大！”我就會覺得這就是我所期望的**的迴報。這是我寫作的原因所在，而且我會一直堅持寫下去！

盡管我知道自己的書幫助瞭很多人，而且也為此深感欣慰，但作為一名作者，我也有自己的睏惑。一本書一旦齣版，也就在時間的長河裏停滯不前瞭。如果我們彼此相識，而且有機會每周或每個月聊一次領導力這個話題，我覺得我們每次見麵的時候，我都能有新的東西分享給你。作為一個個體，我自己也在不斷進步。我會讀很多的書，會分析我自己的錯誤。我會跟卓越的領導者交談並跟他們學習。如果我們相識，每當我們坐在一起聊天時，我一定會說：“你可能不相信，但我*近又學到瞭不少東西。”

作為一名經常外齣演講的人，我會在各種會議上把我在書中寫下的法則教授給觀眾，而且我會不斷更新自己的演講材料。我會講新的故事，我會讓自己的觀點變得更加精煉。當我站在聽眾麵前的時候，我的腦海中經常會蹦齣新的想法。可是，當我再去讀此前寫過的圖書時，我一方麵會意識到自己已經有瞭很大的改變，但另一方麵，我又變得非常苦惱，因為圖書本身並沒有隨著我的改變而發生相應的變化。

當我的齣版商托馬斯?尼爾森問我是否願意把原來的《領導力21法則》修訂一下齣一個10周年紀念版時，我的心裏簡直樂開瞭花。我當時之所以寫這麼一本書，是想迴答一個問題：“如果讓你把過去的那麼多年裏對領導力的研究歸結為一個清單，它會是什麼樣子？”我把領導力的要素寫在瞭一張紙上，而且盡量做到簡潔明瞭。圖書齣版後迅速登上瞭各大暢銷書排行榜，我也意識到這本書或許可以幫助很多人成為更優秀的領導者。

成長=改變

現在，很多年過去瞭，對於書中的一些內容我已經不再那麼滿意瞭，我知道自己可以對某些觀點予以完善。有些故事已經過時瞭，我想用新的故事把它們換掉。此外我也積纍瞭更多的素材，這些素材可以更好地詮釋某些法則。在過去的十年裏，我去瞭十多個國傢講授領導力法則，我聽到瞭成韆上萬個有關這些法則的問題。與*初寫作這本書時相比，我的很多思考也變得更加深入瞭。這個十周年紀念版剛好給瞭我一個良機，讓我得以對*初的版本進行必要的修訂和完善。

到目前為止，我對原書想做的**改動主要是圍繞其中的兩條法則。“啊？”你也許會問，“你怎麼能把自己無可辯駁的法則給改瞭？”

首先，當講授這些法則時，我很快認識到，其中兩條法則其實已經包含在其他法則之中瞭。實際上，哈頓法則（真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽）隻是影響力法則的一方麵（衡量領導力的真正尺度是影響力）。當人們圍坐在一張桌子旁，認真聽一位領導者侃侃而談，這就說明講話者很有影響力。因為哈頓法則的觀點已經包含在影響力法則之中瞭，我就將這兩章的內容閤為一章。同樣，我發現增殖法則（名師齣高徒，隻有領袖纔能帶齣領袖）在倍增法則（培養追隨者，得到纍加的效果；培養領導者，得到倍增的效果）中已經有所體現。因此，我把這兩條法則也閤在一起瞭。

其次，我逐漸意識到自己當初在總結領導力法則的時候漏掉瞭兩點內容。在我提齣的領導力範疇中，我覺得一些事情是理所當然的。我認為領導者的地位首先是服務他人的一種形式，因此我從未想到要把這一點歸結為法則然後再去教給大傢。我忽略的第二點就是領導者的榜樣作用及其對團隊文化的深刻影響。因此，我將這兩條新的法則納入瞭這本《領導力21法則》十周年紀念版中。這兩條新法則分彆是：

增值法則：領導者通過服務他人增加價值

鏡像法則：看到彆人怎麼做，大傢也會效仿

真不知道我此前怎麼會與這兩個法則失之交臂，還好你不會錯過它們瞭。我確信，增加這兩條法則無論對於這本書，還是對於你領導力的提高都將大有益處。因為，服務他人和以身作則是成為優秀領導者的兩大要素。我真希望每過十年就把自己的所有著作修訂一次，加上自己錯過的東西！

經驗總結

在過去10年講授21條法則的過程中，我還得到瞭另外兩條經驗。

1．要培養領導力，你需要樣樣做好

齣於直覺，成功人士總是認為專注於獲得成功非常重要。然而領導力是錯綜復雜的。有一次，我在研討會上講授領導力21法則，茶歇時，一個大學生走過來對我說：“我明白你講的是21條領導力法則，但是我想知道，*關鍵的是什麼？”他非常認真地舉起食指，問我，“也就是說，關於領導力，我需要知道的*關鍵的一點是什麼呢？”

我學著他認真的樣子，舉起我的食指，迴答道：“你需要知道，關於領導力*重要的一點就是，關於領導力，你所需要知道的不僅僅是一點！”要成為優秀的領導者，我們必須把21件事情都做好。

2．沒有人能做到21條法則

事實上，我們之中沒有一個人能做到所有的法則。比如說，其中的5條法則我都隻能達到平均或平均以下水平——而我卻寫瞭這本書！那麼，領導者應該怎麼辦呢？忽略這些法則嗎？不是，領導者需要組建一個領導團隊。

我建議你測試一下自己對每條法則的掌握情況。一旦知道瞭自己在哪些法則上處於平均或平均以下水平，就去尋找幾位在那些方麵比你強的隊友。他們會彌補你的不足，反之也是如此，整個團隊都將因此從中受益。這樣，你就可以組建一支全明星領導團隊。記住，沒有人能夠比所有人都聰明。

有些東西永恒不變

雖然我對某些法則做瞭一些改動，並且更新瞭教學方式，但在過去10年裏，有些事情是保持不變的。無論你去哪裏，也無論你做什麼工作，領導力就是領導力，它的存在不容懷疑。時代在變，科技在不斷進步，各地文化也韆差萬彆。但是，不論你是古希臘的公民、《舊約》裏的希伯來人、現在世界的戰士、國際社會的領導人、鄉村教堂的牧師，還是今日從事全球貿易的企業人士，你都會發現：真正的領導力原則是恒久不變的，它們能夠經得起時間考驗。

當你開始閱讀本書章節時，我希望你能將以下幾點謹記於心。

1．這些法則是可以學會的：其中有些法則要好懂些，也更容易付諸實踐，但這21條法則中的每一條都是可以學會的。

2．這些法則是相互獨立的：各條法則之間相輔相成，但並不是互為前提，你在學某條法則之前不必“一定”學會另一條法則。

3．這些法則都會奏效：應用這些法則，人們就會聽從你的領導；違背或者忽視這些法則，你就無法有效地帶領他人。

4．這些法則是領導力的根基：一旦學會瞭這些法則，就必須將它們付諸實踐，應用到你的實際生活中去。不論你現在是一個剛開始發掘領導力魅力的追隨者，還是一個自然而然就已經擁有大批追隨者的天然領導者，你都可以成為更優秀的領導者。當你讀這本書時，你或許會發現自己已經成功掌握瞭其中一些法則，而另一些法則可能會揭示齣你自己以前都沒有意識到的不足之處。你可以把這些反思看作是一個學習的過程。在這個版本中，我在每章的後麵設計瞭練習題，以幫助你把這些法則應用到實際生活中。

不論你現在的領導力處於什麼水平，記住：掌握的領導力法則越多，你就越會成為成功的領導者。每條法則都像一個工具，隨時可以為你所用，幫助你實現夢想，同時讓其他人也從中受益。隻要掌握其中一項，你就能成為更好的領導者。把所有法則都學會，人們將欣然追隨你。

現在，就讓我們一起來打開這個工具箱吧。

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1.蓋子法則

領導力決定一個人的辦事效力

在有關領導力的會議上，我往往會用蓋子法則作為自己的開場白，我之所以嚮大傢詮釋這一法則，是因為它有助於人們理解領導力的價值。一旦掌握瞭這一法則，你就會看到，領導力對生活各個層麵的影響是多麼不可思議。

我們可以這麼解釋蓋子法則：鍋裏的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定瞭一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限製其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。舉例來說，如果你的領導力分值是8，那麼你的辦事效力永遠也不可能大於7。如果你的領導力分值僅為4，那麼你的辦事效力頂多為3。不管怎樣，你的領導力往往決定瞭你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。

接下來，我想用一個故事來說明蓋子法則。1930年，年輕的兄弟倆——迪剋和莫裏斯，從新罕布什爾州來到瞭加州，他們此行的目的就是實現自己的“美國夢”。兩人都剛從高中畢業，自覺在老傢打拼沒什麼發展前途，於是直奔好萊塢，並*終在一傢電影工作室找到瞭工作。

沒過多久，富有創業精神且對娛樂行業充滿興趣的兄弟倆就離開瞭那傢工作室，自己在好萊塢東北邊大約五英裏的格倫代爾鎮開瞭一傢劇院。盡管兄弟倆非常努力，可劇院始終都無法盈利。在經營劇院的四年裏，他們有時竟然付不起每月100美元的房租。

新的機遇

兄弟倆迫切想要在事業上有所成就，所以一直都在尋覓更好的商業機會。1937年，他們終於發現瞭新的機遇。他們在格倫代爾東邊的帕薩迪納市開瞭一傢小小的免下車餐館。當時，以車代步在南加州已經是很普遍的現象瞭，隨著人們對汽車的依賴程度越來越高，當地的文化和商業設施也齣現瞭一些相應的變化。

免下車餐館是在20世紀30年代早期湧現齣來的，而且很快就受到瞭人們的廣泛歡迎。在這樣的餐館裏，顧客不會到室內用餐，而是把車開到餐館周圍的停車場，直接嚮走到車邊的服務員點餐。服務員隨後會把準備好的食物放在托盤裏送給顧客，托盤裏瓷碟、玻璃杯和各種金屬餐具一應俱全，顧客坐在車裏就能夠享用到美味佳肴。在一個節奏越來越快、流動性越來越強的社會裏，這顯然是一個符閤時代潮流的好創意。

迪剋和莫裏斯的小餐館生意做得紅紅火火，1940年，他們決定把餐館搬到洛杉磯東部50英裏處的聖貝納迪諾，一個工薪階層聚集的新興城市。他們擴大瞭店麵，豐富瞭菜單，除瞭熱狗、炸薯條和奶昔外，顧客還能享用到烤牛肉和豬肉三明治、漢堡包以及其他菜品。他們的生意飛速發展，年營業額高達20萬美元，兄弟倆發現每年竟然能夠賺到5萬美元的純利潤，這在當時可是一筆非常可觀的收入，兄弟倆也因此躋身當地的財富新貴行列。

到瞭1948年，敏銳的直覺告訴他們，時代變瞭，於是他們開始對自己的餐館生意進行調整。他們取消瞭送餐到車的服務，改成隻為走進餐館的顧客提供服務。他們幾乎對餐館的一切都做瞭簡化。減少菜品，專門賣漢堡包；取消瓷碟、玻璃杯和金屬餐具，改用紙盤、紙杯和塑料餐具。通過削減成本降低菜品價格，讓顧客得到實惠。此外，他們還發明瞭一個新係統，他們稱之為“快速服務係統”。廚房好像變成瞭一條流水綫，流水綫的每一名員工都在高速運轉，兄弟倆的目標是把完成每一個訂單的時間控製在30秒以內。他們做到瞭。到瞭20世紀50年代中期，餐館的年收入達到瞭35萬美元，迪剋和莫裏斯每年已能獲得大約10萬美元的純利潤。

那麼，這兄弟倆到底是何許人也？假如時光倒流，你隻需驅車到聖貝納迪諾市第14大街和E街的拐角處，就能夠看到他們的那傢小餐館。在那幢矮小的八角形建築的前麵，懸掛著一個霓虹燈招牌，上麵寫著：麥當勞漢堡包。你肯定會認為，這就是迪剋?麥當勞和莫裏斯?麥當勞的故事，兄弟倆當時發瞭大財，再接下去的故事就盡人皆知瞭。果真如此嗎？很遺憾，你想錯瞭。事實上麥當勞兄弟倆在事業上並未能取得更大的進展，原因很簡單，兄弟倆的領導力比較低，這種領導力水平就像是一個蓋子，蓋住瞭他們獲得更大成功的機會。

故事背後的故事

沒錯，麥當勞兄弟倆的確實現瞭財務自由，他們的漢堡包店是全美國**錢的餐館之一，他們甚至覺得如何花錢都成瞭一件令人頭疼的事兒。他們在顧客服務和廚房組織方麵極具天賦，這種天賦催生齣一套餐飲服務行業的全新係統。事實上，兄弟倆的這種天分在業內已是聞名遐邇，很多人開始慕名給他們寫信，也有人從全國各地趕來拜訪，想要學習他們經營餐館的方法。有那麼一段時間，他們每月接聽的電話和收到的信件加起來竟然多達300個。

這促使兄弟倆産生瞭推廣麥當勞經營理念的想法。其實，特許經營餐館並不是什麼新鮮事物，幾十年前就已經有人提齣瞭這種理念。對於麥當勞兄弟倆來說，這意味著不必自己去開新的餐館就能坐收漁翁之利。1952年，他們開始付諸行動，但結果卻以慘敗告終。原因很簡單，他們並不具備讓一傢更大的企業有效運營所需的領導能力。迪剋和莫裏斯在經營單體餐館方麵很有一套，他們懂得如何經營，如何讓自己的係統高效運轉，如何降低成本，以及如何獲得更大的利潤。他們是卓有成效的經理人，但卻不是領導者。他們的思維模式就像一個蓋子，限製瞭他們去成就更大的事業和成為更優秀的企業傢。迪剋和莫裏斯已經站在瞭成功的巔峰，但同時也一頭撞上瞭自己事業的天花闆，在“蓋子法則”的約束下，他們再也無法取得新的突破。

兄弟倆與領導者成為閤作夥伴

1954年，麥當勞兄弟倆開始與一個名叫雷?剋拉剋的人閤作。剋拉剋是個領導人纔，此前一直在經營自己創辦的一傢銷售奶昔攪拌機的小公司。他此前就知道麥當勞，因為這傢餐館是他的**顧客之一。親自造訪過這傢餐館後，剋拉剋馬上就看到瞭它所蘊含的巨大潛力。在他的腦海中，已經浮現齣數百傢這樣的餐館在全國遍地開花的美好前景。剋拉剋很快就跟迪剋和莫裏斯簽訂瞭一份協議，1955年，他成立瞭麥當勞係統公司（後來改名為麥當勞公司）。

剋拉剋迅速買下瞭一傢麥當勞特許加盟店的經營權，並打算以此為範本和原型復製齣更多的特許加盟店。隨後他開始組建團隊，建立組織，雄心勃勃地想要把麥當勞打造成全國性的連鎖餐館。他盡一切可能去招募**秀的人纔，隨著團隊規模的擴大和能力的提升，這些人又開始去招募更多具備領導纔能的新人。

在*初的幾年裏，剋拉剋做齣瞭巨大的犧牲。盡管已經50多歲瞭，但他還像30年前創業時那樣長時間工作。他甚至變賣瞭很多的傢當，放棄瞭自己在鄉村俱樂部的會員資格，後來他曾迴憶說憑那張會員卡他能多打十杆高爾夫球呢。在為麥當勞工作的頭八年裏，他沒有拿過任何薪水。不僅如此，為瞭支付團隊裏幾個核心領導者的薪水，他還以個人的名義嚮銀行貸款，甚至拿自己的人壽保險作抵押。他的犧牲精神和領導纔能*終獲得瞭迴報，1961年，剋拉剋以270萬美元的代價從迪剋和莫裏斯手中買下瞭麥當勞的全部所有權，隨後不斷推動公司嚮前發展，並*終把麥當勞變成瞭一傢不僅遍布全美而且遍布全球的大型企業。很顯然，無論是在生活中還是在領導力方麵，剋拉剋的“蓋子”所處的位置都要比麥當勞兄弟高齣許多。

迪剋和莫裏斯曾試圖以特許加盟的方式推廣他們的餐飲服務係統，但他們花費瞭數年的時間纔找到50個買傢，*終真正開業的餐館隻有10傢。即便是在那樣的規模下，他們有限的領導力和視野也成瞭企業發展的絆腳石。舉例來說，他們的第一傢特許加盟店位於鳳凰城，當時的店主尼爾?福剋斯告訴兄弟倆說想把自己的餐廳也叫作麥當勞，迪剋的第一反應竟然是：“有這個必要嗎？麥當勞在鳳凰城毫無名氣啊。”

相反，雷?剋拉剋生命中的領導力蓋子非常之高。僅在1955年到1959年期間，剋拉剋就成功開設瞭100傢餐館。又過瞭四年後，全美已經齣現瞭500傢麥當勞。如今，麥當勞公司在全球119個國傢開設的餐館已經超過31000傢。領導力——更準確地說，是缺乏領導力——就像蓋子一樣限製瞭麥當勞兄弟倆的辦事效力。

缺乏領導力獲得的成功

我相信，幾乎每個人都可能獲得成功。但我也相信，缺乏領導力的個人成功所産生的效力一定是非常有限的。跟優秀的領導者相比，一個缺乏領導力的人産生的影響力是微不足道的。如果你想要爬得更高，你就必須提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。你能夠取得多大的成就，直接取決於你領導他人的能力。

我可以用一幅圖來說明我想要錶達的意思。假設我們把成功分為10個級彆，而你目前處於8級，這已經相當不錯瞭，我覺得麥當勞兄弟倆就在這個級彆上。我們再假設你的領導力非常有限，你根本就不在乎這個，而且也不想費勁兒把自己培養成一個領導者。你的領導力水平隻能算是1級。

要想提升自己的辦事效力，你有兩種選擇。你可以非常努力地工作，盡你所能提升自己的成功級彆——努力達到10級。你的確有可能達到這個級彆，但迴報遞減法則告訴我們：要完成這*後兩個級彆的跨越，你需要付齣巨大的代價，這種代價甚至遠遠大於你從1級到8級的整個過程中所付齣代價的總和。換句話說，為瞭提升這20%的辦事效力，你可真得拼瞭命纔行。

但是，你還有一個選擇。你可以努力提高自己的領導力水平。我們假設你原來的領導力水平是4級——略低於平均水平。藉助“上帝賦予你的某種天分”，你已經把自己的辦事效力提高瞭300%。現在，我們再做一個假設，假設你真的掌握瞭領導藝術，挖掘齣瞭自己的**潛力，從而把自己的領導力水平提升到瞭7級。

通過提高領導力，你根本不需要努力去追求成功，就可以讓自己的辦事效力跟*初相比有600%的提升。領導力的乘數效應由此可見一斑。在各種各樣的商業組織和非營利機構中，我一次又一次見證過領導力産生的巨大影響。這也是我在過去的30年裏一直緻力於講授領導力的原因所在。

要想改變一個組織的發展方嚮，那就換個領導人

領導力就像是一個蓋子，它決定瞭一個人和一個組織的辦事效力。如果一個人有很強的領導力，那麼這個組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當然也就很高。反之，這個組織的辦事效力就會非常有限。正因如此，當一個組織陷入睏境遭遇睏難時，就會很自然地想到要去尋找一個新的領導人。同樣的道理，當一個國傢遇到危機時，就會選舉一個新的總統；當一傢公司齣現虧損時，就會聘用一個新的首席執行官；當一座教堂深陷睏境時，就會尋找一位新的牧師；當一支球隊屢戰屢敗時，就要換一個新的主教練。

領導力和辦事效力之間的這種關係可能在體育領域體現得*為明顯，因為比賽的結果是即時的，而且一目瞭然。在職業化的體育組織內，對於一支隊伍而言，人纔通常不是問題，幾乎每一支隊伍裏都不乏運動天纔。真正的問題是領導力。這個問題始於隊伍的老闆，隨後會延伸到教練組和幾個核心的隊員。如果一支運動隊人纔濟濟但卻贏不瞭比賽，那就要看看是不是領導力齣瞭問題。

無論身處何處，你都會發現一些成功人士，他們雖然頭腦聰明、纔華橫溢，但由於受到自身領導力水平的限製，在事業上已不可能更上一層樓。比如說，在20世紀70年代剛剛起步時，史蒂夫?沃茲尼亞剋可謂是蘋果電腦背後齣謀劃策的軍師，但他的領導力比較低。然而，他的閤夥人史蒂夫?喬布斯可就不一樣瞭。由於喬布斯的蓋子高高在上，所以他*終締造齣一個龐大的跨國企業，蘋果也因此成瞭全球市值**的公司。這就是蓋子法則的巨大影響。

20世紀80年代，我曾與唐?史蒂芬森共進午餐，他是加州聖地亞哥全球酒店資源管理公司的董事會主席，他領導的是一傢國際性的酒店谘詢公司。席間我詢問瞭一下他們公司的情況。谘詢業務現在是他們的主業，但在當時，他的公司主要是接手一些經濟效益不佳的酒店和度假村的管理工作，其中很多都是非常不錯的酒店或度假村，比如位於南加州的拉科斯塔酒店。

唐對我說，每當他的人去接手一傢機構時，他們首先會做兩件事情。第一，培訓所有的員工，提高他們的服務水平；第二，解雇原來的領導者。他的話當時讓我很是吃驚。

“你們總是解雇他們的領導？”我問他，“每次都這樣？”

“沒錯，每次都這樣。”他迴答說。

“你們不先跟那個人談談嗎？看看他是不是一個好領導？”我又問。

“不談，”他迴答說，“如果他是一個好領導的話，那個機構就不會陷入睏境瞭。”

當時我就想，當然沒錯，這就是蓋子法則啊。要想達到效力的**化，你就得想方設法把蓋子推到更高的位置。

好消息是解雇原來的領導者並非**的辦法。我在講授領導力時會告訴大傢有一個蓋子，但我同時也會告訴大傢：你可以把這個蓋子推得更高——不過這就涉及另一個領導力法則瞭。

?

將

蓋子法則

應用於你的生活

1．列齣一些你希望達成的主要目標。（盡量聚焦到一些重大目標上——關注那些需要一年或者更長的時間去做的事情。至少列齣5條，但也彆超過10條。）然後確認哪些目標需要其他人的參與或者其他人的閤作。在這些活動上，你的領導力將會極大地影響你的辦事效力。

2．對你的領導力水平做一個自我評估。通過完成本書*後的領導力評估測試，瞭解你自己的基本領導力水平。

3．讓彆人給你的領導力水平打分。跟你的老闆、配偶、兩名同事（與你平級）以及三名受你領導的人談談你的領導力。讓他們按照從1（低）到10（高）的評估標準，從以下幾個方麵分彆給你打分：

?人際交往能力

?規劃能力和戰略思維

?遠見卓識

?業績

算齣所有人所打分數的平均值，然後與你自評的分數作一個對比。根據這些分數來看，你的領導力水平比自己想象的要高還是要低？如果你的自評分數與他人給你打齣的分數相距很大，你覺得是什麼原因造成的？你有多大的意願去提升自己的領導力水平？

前言/序言

《領袖之道：在變革的浪潮中揚帆遠航》 這是一個關於引領、關於激發、關於超越的時代。我們身處一個瞬息萬變的社會，信息洪流、技術革新、全球化浪潮，無時無刻不在重塑著我們的工作與生活。在這樣的背景下，對“領導力”的理解和實踐，已經不再是少數精英的專利，而是每一個渴望在組織中留下印記、在團隊中發揮影響力的人，都必須深入探索的課題。 《領袖之道：在變革的浪潮中揚帆遠航》並非一本空泛的理論說教，也不是一套僵化的教條。它是一份飽含洞察與智慧的指南，旨在幫助每一位有誌於成為卓越領導者的人，理解領導力的本質，掌握引領團隊穿越迷霧、抵達勝利彼岸的根本力量。本書將帶領讀者踏上一段深刻的自我發現與能力進階之旅，從認識領導者的角色齣發，逐步剖析那些驅動團隊前進、凝聚人心、實現共同目標的普適性原則。 第一篇：領航者的基石——理解領導力的本質與自我定位 在旅程的伊始，我們將深入探討“領導力”究竟是什麼。它不是權力，不是頭銜，更不是地位。領導力是一種影響力，一種引導他人朝著共同願景前進的能力。本書將挑戰你固有的認知，幫助你認識到，領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以學習、可以培養、可以不斷精進的技能。 領導力的本質：影響力而非權力。 我們將剝離職權帶來的虛幻光環，聚焦於真正能夠觸動人心、激發潛能的“軟實力”。理解權力如何被濫用，以及真正的領導者如何通過信任、尊重和同理心來贏得追隨。 自我認知：洞察你的領導力DNA。 在成為他人之光前，你必須先成為自己的燈塔。本書將引導你審視自己的價值觀、優勢、劣勢以及潛在的思維模式。通過一係列的自我反思練習，你將更清晰地認識自己作為領導者的獨特性，並找到最適閤你的領導風格。 願景的塑造者：指引方嚮，點燃激情。 任何成功的航行都始於一個清晰的目的地。本書將教你如何構思、闡述並傳播一個鼓舞人心的願景。一個強大的願景不僅能為團隊提供前進的方嚮，更能激發成員內心深處的使命感和歸屬感。 第二篇：引領團隊的核心——構建高效協作與信任的基石 擁有瞭清晰的自我定位和鼓舞人心的願景，接下來的關鍵是如何將這些轉化為團隊的實際行動。本書將聚焦於構建一個強大、高效、充滿活力的團隊，讓每一個成員都能在其中找到自己的價值，並為共同目標貢獻力量。 溝通的藝術：傾聽、理解與清晰錶達。 溝通是領導力的命脈。我們將深入探討有效的溝通技巧，包括積極傾聽、同理心理解、清晰簡潔的錶達，以及如何通過反饋來促進理解和改進。學會如何化解誤會，如何傳遞復雜信息，如何與不同背景的人建立連接。 信任的建立：誠實、可靠與透明。 信任是團隊協作的基石。本書將詳述建立和維護信任的具體方法，包括言行一緻、信守承諾、承認錯誤，以及在決策過程中保持透明。瞭解如何通過你的行為贏得團隊成員的信任，以及信任一旦動搖，如何修復。 賦能與授權：釋放團隊的潛能。 卓越的領導者懂得如何放手，讓團隊成員去承擔責任、去創新嘗試。本書將探討有效的賦能策略，如何識彆和培養人纔，如何給予他們必要的資源和支持，讓他們能夠獨立解決問題，並從中成長。 衝突的化解：建設性地處理分歧。 衝突在任何團隊中都難以避免，但處理衝突的方式卻能區分平庸與卓越。我們將學習如何將衝突視為改進的機會，如何引導團隊成員進行開放、尊重的討論，找到雙贏的解決方案，從而增強團隊的韌性。 第三篇：超越與成長——塑造持續發展與變革的領導力 領導力並非一成不變，它需要隨著時代的發展而不斷進化。本書的最後篇章將聚焦於領導者如何保持學習的熱情，如何引領團隊適應變革，以及如何實現個人和組織的持續成長。 適應變革的智慧：擁抱不確定性，引領方嚮。 在這個充滿不確定性的時代，能夠有效應對變革的領導者將脫穎而齣。本書將幫助你培養對趨勢的敏銳洞察力，如何在壓力下保持冷靜，如何帶領團隊穿越變革的陣痛，抓住機遇。 持續學習的動力：終身學習者的姿態。 卓越的領導者永遠不會停止學習。本書將強調保持好奇心、主動尋求新知識、反思經驗教訓的重要性。瞭解如何構建一個學習型組織，讓團隊成員都能持續成長。 正直與道德：領導力的終極守護。 領導力最終關乎品格。本書將強調在所有領導行為中都必須堅持最高的道德標準。瞭解正直、公平和責任感如何成為領導者最寶貴的資産，以及它們如何影響團隊的長期發展和聲譽。 留下印記：領導者的傳承與影響。 最終，領導力的衡量標準在於你留下的遺産。本書將引導你思考如何培養下一代的領導者，如何將你的智慧和經驗傳承下去，讓你的影響超越個人的存在，為社會創造持久的價值。 《領袖之道：在變革的浪潮中揚帆遠航》不僅僅是一本書，它更是一次邀請。邀請你踏上這段激動人心的旅程，去探索領導力的無限可能，去發掘你內心深處的潛能，去成為那個能夠點亮他人，引領團隊乘風破浪的卓越領導者。無論你身處何種行業，肩負何種職責，隻要你渴望引領，渴望影響，渴望在個人和團隊的成長中留下深刻的印記，這本書都將是你不可或缺的指南。讓我們一起，在變革的浪潮中，找到屬於你的航嚮，揚帆遠航！