發表於2024-12-22
◆長久的成功,源自服務先於業績的精神!
◆賣得比普通包子貴30倍,一年卻賣齣2800萬個小籠包,一天翻颱19次!
◆人力總成本高達48%,年盈利卻逐年創新高!
◆CNN評選的“三大連鎖企業”之一,超過星巴剋和麥當勞!
◆纍計獲得米其林6顆星!
◆鼎泰豐董事長楊紀華、《大數據時代》作者維剋托·邁爾- 捨恩伯格親自作序推薦!海底撈董事長張勇、西貝創始人賈國龍鼎力推薦!
賣得比普通包子貴30倍,一天卻翻颱19次、一年賣齣2800萬個小籠包,鼎泰豐用“有溫度的服務”創造瞭餐飲業的傳奇。
“有溫度的服務”是鼎泰豐始終秉承的信念,以三個“度”為準則:溫度:指客人所能感受的任何冷熱感覺,包括室溫、餐點、烹調的火候、服務人員的笑容等等。態度:讓客人感受到優雅和熱情,包括:沒有過度打擾客人;及時送上客人所需;給客人驚喜;等等。速度:員工走路步伐輕快,姿勢挺拔,使客人從正麵看到笑容,從背影感受到活力。
為瞭達到“有溫度的服務”,鼎泰豐請員工住五星級酒店、吃米其林餐廳,讓他們親身去感覺服務的魅力。鼎泰豐被《紐約時報》評選的“十大特色餐廳”,俘獲無數消費者的心。
本書得到鼎泰豐的官方授權,為紀念全球百店特彆創作。作者深入鼎泰豐內部近兩年,采訪包括董事長、大區經理、行政主廚等各層級員工逾百人,通過現場采訪和深度挖掘,用一手資料揭開瞭鼎泰豐用服務感動全世界的秘密。
翻開本書,學習鼎泰豐從一間小吃店到十大特色餐廳,一天翻颱19次的秘密。
林靜宜,曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編,現為作傢,HCW Architects & Associates企劃總監。她的主要作品有:《誠品時光》《鼎泰豐自述》《颱積電的綠色力量》《捷安特傳奇》《王道的經營》《愛,讓孩子做自己》等。
對於鼎泰豐而言,每日開店,就像一場又一場的即興演齣。鼎泰豐的每一場演齣都是感性的,有溫度的,通過顧客的感受和情緒,創造瞭一個恰到好處的服務境界。
——張勇,海底撈董事長
鼎泰豐用精密製造重新詮釋瞭小籠包的文化,一個小小的包子蘊含著鼎泰豐人的服務理念及精神,精準的溫度、恰當的態度、高效的速度,鼎泰豐用這三個“度”不斷嚮顧客傳遞著他們注入其中的情感。
——賈國龍,西貝創始人
鼎泰豐的經營故事,給我們上瞭重要的一課:卓越是過程,是過程中不間斷的自我要求,追求卓越纔能將自己推往更高的境界。如同人生,旅程的追尋本身就是一種賞賜。因為追尋卓越,鼎泰豐纔能獨具一格,美味令人難忘。
——維剋托·邁爾- 捨恩伯格,《大數據時代》作者
推薦序1:中餐廚房裏的工業化革命/001
推薦序2:用美食傳遞愛/004
推薦序3:鼎泰豐教我們的一堂課/007
推薦序4:我們,用心學“美好的力量”/009
作者簡體版自序:有溫度的完美,一種精神、一種想像、一種初心!/012
Part 1 “容哲學” 一個全球品牌的誕生/019
Chapter 1 品牌的根:小籠包的“容思維”/025
Chapter 2 全球化之路:花若芬芳,蝶蜂自來/037
Chapter 3 亞洲融閤經營學,變身文化品牌/051
Chapter 4 細火慢燉的颱灣總部/065
Part 2 心注一處 服務的心靈旅程/085
Chapter 5 全球新典範:把服務現場變成360度錶演劇場/093
Chapter 6 數據與紀律的真實後颱/109
Chapter 7 進化,挖掘顧客的心靈價值/129
Chapter 8 越分享越豐盛的“鼎”真團隊心法/143
Part 3 永遠追求最好 料理颱上的創新課/169
Chapter 9 學卓越 追求精確的DPS思考/175
Chapter 10 學洞察:進行源頭管理,用數據佐證經驗/193
Chapter 11 學溝通:工作日誌,聽見客人、新人、時代的聲音/211
Chapter 12 學品格:教養“創心”人纔/229
500天采訪日誌 楊紀華的鼎泰豐商學院/257
大事記:鼎泰豐的品牌發展史/284
緻 謝:謙遜的力量/287
中餐廚房裏的工業化革命
張 勇,海底撈董事長
鼎泰豐是傢優秀的餐飲企業,我想,在餐飲業中應該沒有人不知道鼎泰豐。鼎泰豐僅靠中國特色的小籠包就登上瞭全球餐飲市場的舞颱,著實令人欽佩。
在這本書中,我最有感觸的地方有兩點。
第一,鼎泰豐的標準化流程。
眾所周知,中國傳統餐飲業靠的是師徒相授、口耳相傳,讓中餐標準化是件非常睏難的事情。即便按照同一個菜譜,不同師傅做齣來的味道都是不同的,食材的選擇、火候的把握、調味品的拿捏等都影響著口味的變化。然而鼎泰豐卻做到瞭標準化。可以說,鼎泰豐齣品的食物,是靠科學管理和數學公式計算齣來的。一個小籠包皮有多厚多重,餡是多少剋,以什麼手法包,包齣多少個褶子……甚至於什麼季節的什麼蔬菜需要取多少片葉子,多長的莖,都有明文規定。鼎泰豐在考慮瞭種種可能性之後,選擇瞭誤差最小、齣品最穩定、差異最不明顯的方式“製造”食物。可以說,鼎泰豐不僅是一傢餐館,更像是一間工廠。
書中有個“乾煸四季豆”的例子讓我印象深刻。由於菜品的供應商不同,加上菜品本身粗細不一,較粗的四季豆因乾煸火候不夠,影響瞭口感。為瞭讓每傢店、每個季節、每道製作成品的口感一緻,鼎泰豐從挑菜階段就進行瞭標準化,將粗細不同的四季豆分彆處理,對較粗的菜品多炸幾秒。鼎泰豐以精密製造業的標準要求每傢分店。
這個啓發很重要,值得所有餐飲同行學習,去標準化自己的齣品。這中間的難度,實際上比想象要大得多,沒有幾十年的專注和研究、沒有大量收集數據、沒有長期的各地考察是不能完成的。
第二,鼎泰豐的人員管理製度。
在流動率高的餐飲業,要能找到年資滿15年、20年的現場高級主管著實不易,但鼎泰豐卻能做到。因為在這一點上,鼎泰豐依舊踐行著“工業化”的管理。鼎泰豐營運部的中高級主管都是從基層做起,其中不乏在職15~20年的人,甚至有人在鼎泰豐工作超過20年。鼎泰豐留住員工的秘密是什麼呢?答案就是“福利和激勵”。鼎泰豐給員工的薪酬高於當地其他餐飲企業,也高於大陸地區的平均水平。鼎泰豐還專門聘請專業老師給員工做心理輔導,休息時間還有專人按摩。這種福利製度的確與我們日常見到的餐飲企業不太一樣。
我一直在琢磨餐飲行業的核心競爭力究竟是什麼,是環境、口味、食品安全還是服務品質?但最後,我發現這些都不能形成核心競爭力。我覺得對餐飲企業來說,人力資源體係纔是最重要的。要想留住人纔,收入是一個基本的前提,在這個基礎上還需要關注員工的精神層麵,提高員工的積極性和歸屬感。作為最早進軍國際餐飲企業的鼎泰豐,確實留給後輩諸多值得學習和藉鑒的地方。
對於鼎泰豐而言,每日開店,就像一場又一場的即興演齣。鼎泰豐的每一場演齣都是感性的,有溫度的,通過顧客的感受和情緒,創造瞭一個恰到好處的服務境界。雖然世上沒有任何企業是完美的,但至少鼎泰豐走在瞭我們前麵,先於我們成為瞭一傢“有溫度的企業”。
用美食傳遞愛
賈國龍,西貝創始人
鼎泰豐一直是我很關注的企業,在全世界的中式餐飲企業中,鼎泰豐是當之無愧的標杆。
我去過很多地區的鼎泰豐,颱北、西雅圖、日本、北京、上海,每一傢店的高品質都讓我難忘。尤其是颱北總店,無論是食物的品質,還是服務的質量,都是業內的佳話。
中餐標準化一直是個難題,近些年有不少餐飲企業在這方麵的工作都有所突破,創立瞭各自的品牌並開瞭很多傢連鎖餐廳,西貝算是其中的一員。但真正把中餐標準化做到高水準的一緻,依舊是一個艱難的課題。鼎泰豐在這方麵把工作做得很紮實並一直領先,讓我很佩服。
鼎泰豐對標準化的要求一直很嚴格,是以精密製造業的水平來管理生産綫,一切都要求得極為精準,如:雞湯加熱要以溫度計測量,確認達85℃;醬醋蘸料比為1︰3;小籠包劑子5剋、擀皮直徑6.5厘米、內餡16剋、黃金比例18褶;等等。鼎泰豐以此保證每個地區提供的食物都是一個品質,並且是一樣的高品質,這是很瞭不起的事情。
鼎泰豐用精密製造重新詮釋瞭小籠包的文化,創齣瞭“全球第一包”的世界品牌,一個小小的包子蘊含著鼎泰豐人的服務理念及精神,精準的溫度、恰當的態度、高效的速度,鼎泰豐用這三“度”不斷嚮顧客傳遞著他們注入其中的情感。這一點上,西貝和鼎泰豐很像。
西貝人的心裏有一個“愛的能量環”,就是:企業愛員工、員工愛顧客、顧客愛企業,並將“成為顧客最愛用餐地”設定為我們企業願景的核心內容。我還給這個能量環附加瞭一個條件——如果愛沒有增加,一切都不會改變,這也是西貝內部管理最核心的價值觀。西貝和鼎泰豐一樣,都是充滿愛的大傢庭,每一個人都是傳遞愛的使者,都是從心齣發為顧客創造最佳的體驗。
餐飲消費的體驗是顧客的一種綜閤體驗,包括食物的體驗、服務的體驗、環境的體驗等。鼎泰豐在顧客體驗方麵做得很優秀,西貝一直在學習並不斷創新。舉個例子,為瞭提高顧客體驗,我們設計瞭沙漏計量上菜時間的方法,用來提高顧客等待上菜時的體驗質量,主要有兩個作用:一方麵,用25分鍾的沙漏計時倒逼廚房和服務員的上菜速度;另一方麵,明確瞭上菜的時間限度,給顧客帶來的是承諾和安心,減輕瞭顧客等待的焦慮感,也增加瞭一些趣味性。此類的創新還有很多,我不一一贅述,至於鼎泰豐在這方麵的成果更是不勝枚舉,本書中有詳細描述,需要我們細細閱讀、細細體會。
隨著經濟發展和人民生活水平的提高,餐飲市場的格局也在不斷發生著變化,喜愛並願意傾注全力進入這個行業的人也越來越多,鼎泰豐站在領先的位置為大傢確立瞭一個方嚮,為餐飲行業的快速發展做齣瞭非常重要的貢獻。我希望西貝以及越來越多的餐飲企業,都能夠如鼎泰豐一般,讓顧客感受到我們餐飲人的真心誠意,並做齣各自的特色來。
共勉。
鼎泰豐自述 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
鼎泰豐自述 下載 mobi epub pdf 電子書很不錯的書。京東快遞速度很快就到瞭,很喜歡很贊。開始覺得好的博大精深看看手機被收不到好的京東快遞拿到你電腦不到好的好的雞蛋捲呢不到八點半不到你電腦不到好的好的好
評分通讀一遍感覺很受啓發,值得一讀?
評分在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中,其創意之新,總叫讀者稱奇:沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念:價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外,沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書,讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔,反而在簡潔生動的閱讀中,把管理的秘訣映入腦海,也因此更能靈活運用這些秘訣。
評分在京東購物就是方便,送貨非常快,這本書很好,
評分“我愛你,像我舉的這麼高,高得不能再高。”小兔子說,雙臂用力往上撐舉。
評分沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓自傳!
評分非常感謝京東商城給予的優質的服務,從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時,配送員也非常的熱情,有時候不方便收件的時候,也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的,以解客戶憂患,排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。
評分封麵實際顔色不同,還以為沒買齊,閱讀日價錢較低,然後是滿減再滿減,買得很開心!就是書的內容比較少,靠空頁空行纔弄得這麼“厚”。。。
評分知識就是力量,知識創造財富
鼎泰豐自述 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024