具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：創業人員，明星粉絲，財經人物愛好者本書講述的是一群在互聯係風潮浪尖創業CEO的故事，這些創業項目都是我們所熟悉的，都是影響並改變我們生活的項目，我們也是這群人和這些項目的粉絲或客戶。我們是學習者，也是記錄者。在這個互聯網創業的巔峰時代，我們不知道他們會不會成為下一個馬雲，這些項目會不會成為下一個阿裏巴巴，又或者是風光一時而曇花一現的陳年。這些精彩的人，和他們的創業故事，將成為這個時代的寫書者。
內容簡介
《掘金者：互聯網時代的創業先鋒》是一本對話式的人物訪談內容，講述的時下*傑齣的互聯網創始人、互聯網+創始人的故事，區彆於記敘述式的文體。一問一答式，不必拘泥於前後文邏輯連貫性，反而更加突齣當下的情境，針對人物本身而展開對話內容。本書是《財經天下》周刊記者一手采訪稿，真實內容來源，讓讀者能體會到閱讀的暢快享受感。作者簡介
《財經天下》周刊，緻力於提供有趣、有用的財經新聞，正成長為中國擁有*廣大讀者、影響力的財經商業雜誌。我們遵從徹底的讀者立場，以讀者好奇心為始，以商業洞見為終，為中國商業好奇心，嚮上動力和活力的城市人群提供精良的商業報道。我們摒棄無謂的坐而論道，拒絕數據和模型的膚淺解讀，以精緻寫作和時尚感的視覺來給齣“下一步”的指引。我們將永遠與“尋找機會，但不尋求安穩，要成功也能承受失敗”的挺胸直立的人在一起，以行動改變世界。目錄
第一篇 引爆社交時代Nice創始人、CEO周首：圖片社交引領年輕人的流行趨勢
Nice(一款基於圖片與標簽的社交軟件)希望做的是通過照片、標簽和貼紙，把一個人生活中的大部分給描繪齣來，而不是緊緊抓住某一個強需求。這讓年輕人既能找到歸屬感，又保持瞭自己個性的生活方式。
知乎CEO周源：像管理城市一樣打造網絡社區
知乎是一個擁有強大內容生産能力的網絡問答社區。2015年年末，它的用戶數有望達到5000萬。除瞭參與提問和迴答，你可以在這裏齣版自己的第一本書、找到新的工作或者組建一支創業團隊……
螞蜂窩CEO陳罡：用“C2B+大數據”打造自由行産品
自由行的時代會全麵開啓。市場需要更精細的服務者和供應商。以前可能是高端的旅遊愛好者纔能享受的精細服務，未來會有越來越多的中産階級用戶接觸和享用它。
秒拍CEO韓坤：短視頻的爆發就要到來瞭
2011年離開親手創立的酷6網後，韓坤把目光放在瞭短視頻領域。隨著智能設備的普及和4G網絡的發展，短視頻終於迎來瞭天時、地利、人和的時代。
9158（天鴿互動）董事局主席兼CEO傅政軍：同一階層的纔能玩起來
從視頻秀場9158做起，傅政軍打造完“綫上夜總會”後，又將目光瞄嚮瞭在綫教育和在綫醫療。
騰訊即時通信業務負責人殷宇：微信嚮左QQ嚮右
當微信光芒萬丈時， 擁有8億月活躍用戶的QQ到底在想什麼？
騰訊公司副總裁程武：騰訊不去復製“迪士尼”
遊戲業務為騰訊貢獻瞭將近一半利潤，但馬化騰不滿足於此，他希望從遊戲齣發,不斷跨領域整閤，成就一個明日的“娛樂之王”。程武就是這場戰役的前綫指揮官。
陌陌科技創始人唐岩：社交網絡是上帝給中國人最好的禮物
即便在社交巨頭微信的壓迫下，陌陌也依然快速成長為中國移動社交領域的佼佼者。對於成功，唐岩認為這是因為命好，“就像打麻將，一把天牌，就和瞭”。
第二篇 電商更注重額外價值
蜜芽寶貝CEO劉楠：做到現在，這個公司一定要贏
劉楠說自己本質上不是一個特彆想贏的人，但蜜芽寶貝做到現在，她必須讓這個公司贏。對於她來說，最大的睏難是跨境電商作為一項新業務，市場上根本無人可挖，所有的團隊都要自己去尋找組建。
淘寶、天貓、聚劃算總負責人行癲：電子商務要為傳統行業帶來更多額外價值
2015年3月6日，阿裏巴巴集團宣布由淘寶總裁行癲總負責淘寶、天貓和聚劃算。行癲接受訪問，解釋此次人事變動的動因和隨後三傢公司的可能變化。
貝貝網CEO張良倫：我隻滿足25-35歲媽媽的需求
2015年1月22日，貝貝網宣布完成1億美元的C輪融資，成為迄今為止國內母嬰電商行業融資金額最大且估值最高的公司。
一嗨租車CEO章瑞平：淘寶的故事不會發生在租車業作為一個Copy to China的典型行業，章瑞平認為租車業在中國纔剛剛開始，它的發展依賴於中國的消費生態，而並非隻是“互聯網思維”。
易車網CEO李斌：如果汽車電商是10分,現在隻做到瞭0��5分
獲得騰訊和京東價值15.5億美元的投資入股後，創立15年後的易車或將步入又一個加速發展期。
蘑菇街陳琪：隻要對用戶有價值，不需要站隊BAT
在完成2億美元融資後，蘑菇街已轉型成女性時尚購物平颱。
口袋購物CEO王珂：融3.5億美元等於欠下瞭35億美元的債
王珂相信口袋購物的微店能做成一件偉大的事兒，但可能需要10年甚至更長的時間。 途傢網CEO羅軍：不允許途傢盈利,現在盈利就是小規模賺錢
辭去中國房産信息集團聯席主席、新浪樂居總經理職位後，羅軍正試圖成為中國度假租賃市場的第一人。幾近壟斷中國最好房源的概念，讓他成為投資者追逐的寵兒（兩年融資10億元）。
1號店聯閤創始人、董事長於剛：聚焦在那些永遠不變的事情上
在被視為畏途的日用百貨綜閤電商領域，1號店的持續深耕終於使它進入百億俱樂部。自謙是“新人”的於剛做對瞭什麼？
第三篇 門戶的專注和錢同樣重要
趕集網CEO楊浩湧：專注超級重要，而且錢越多越重要
2014年8月12日，分類信息門戶網站趕集網宣布完成E輪融資，融資總額超過2億美元。根據當時的計劃，這傢公司下一步將在2015年6月份赴美上市。公司CEO楊浩湧雄心勃勃地認為，移動互聯網讓趕集網有可能成為一傢百億美元級公司。
藍港在綫創始人兼CEO王峰：中國遊戲公司缺少靈魂
憑藉把所有資源押寶手機遊戲，王峰這位昔日的金山悍將成瞭移動互聯網時代的娛樂先鋒。他覺得中國遊戲公司仍然普遍缺少價值觀與狂熱的遊戲夢。
愛奇藝CEO龔宇：我個人喜歡的視頻，一般不會火
從爭奪熱門節目版權到行業並購，愛奇藝連續打贏好幾場戰爭，在競爭慘烈的視頻網站行業脫穎而齣。但CEO龔宇覺得這還不夠，他希望未來愛奇藝能在內容、技術、渠道上全麵開花。
第四篇 應用突擊
獵豹移動CEO傅盛：要成為風口上的“紫牛”，而不是豬
傅盛認為，上市幫他與過去劃清瞭界限。現在，他開始重新看待世界，試圖用移動化和國際化兩個戰略讓獵豹成為一頭世界級“紫牛”公司。
豌豆莢創始人王俊煜：本質上科技公司之間不存在壁壘
在百度、騰訊等巨頭挺進手機應用市場之時，豌豆莢正在朝“下一代搜索”方嚮演進。 瞭歐朋瀏覽器CEO宋麟：在BAT“三座大山”壓迫下,歐朋如何突擊
歐朋瀏覽器是全球第一手機瀏覽器Opera的中文品牌産品，如今用戶數過億。但其用戶數與影響力均排在QQ、百度瀏覽器等競爭對手之後。隨著阿裏入股UC，BAT三大巨頭在手機瀏覽器市場占據大片江山，歐朋已被排入“第二陣營”。
精彩書摘
Nice創始人、CEO周首：圖片社交引領年輕人的流行趨勢Nice(一款基於圖片與標簽的社交軟件)希望做的是通過照片、標簽和貼紙，把一個人生活中的大部分給描繪齣來，而不是緊緊抓住某一個強需求。這讓年輕人既能找到歸屬感，又保持瞭自己個性的生活方式。
文—硃曉培
Nice創始人、CEO周首簡介：周首創業的第一個項目是一款針對品牌男裝的導購應用KK購物。KK購物砍去導購功能，轉型為可以讓用戶給照片打上品牌標簽並進行分享的圖片社交應用。2014年Nice一連完成瞭3輪融資，年底時宣布獲得C輪3600萬美元融資。2015年初，Nice進行瞭版本升級，強化瞭社交屬性。
《財經天下》周刊=EW
周首=ZS
EW：我們看到Nice改版後，對社交功能進行瞭強化，為什麼？
ZS：Nice的圖片很早就可以分享到微博、微信和QQ(騰訊公司開發的一款基於互聯網的即時通信軟件)空間，我們所有的版本升級都是建立在希望給用戶提供更好的體驗的基礎上，畢竟我們是“圖片+標簽”的社交軟件，社交屬性是我們的本質。
Nice到今天已經不是一個打標簽的工具瞭，它首先是一個社區，是一個社交型的産品。在Nice裏麵，用戶其實是沉澱下來的關係鏈。我們說做社交，就是做關係鏈，Nice在裏麵沉澱齣瞭一個獨特的關係，它不是陌陌這樣基於附近的關係鏈，也不是微信這樣基於通訊錄的關係鏈，它是基於相同的生活方式、相同的興趣愛好的一個關係鏈，而它的生活方式和興趣愛好相比於豆瓣，更加生活化、更加具體。
所以標簽這個功能如果隻用於打標簽，那它隻是一個工具，不是一個真正的社交産品。我覺得我們是有社交屬性在裏麵的，不隻有純粹的媒體性。EW：改版的過程睏難嗎？
ZS：其實算不上是改版，而是版本的升級。所有的版本升級都是基於用戶體驗考慮的，每次版本的迭代都會經過激烈的討論，都是為瞭給用戶提供更好的體驗。我們想做的有很多，但都會優先給用戶最核心的內容。
Nice發展的過程中，每個階段對標簽的理解都不同。從最初隻能選擇數據庫裏麵的品牌標簽，到任何品牌，到地點標簽、人的標簽、自定義的標簽，這些都是通過“照片+標簽”的方法讓用戶更好地錶達自己的生活方式，讓用戶形成一種新的社交關係。
圖片是最高效、最適閤移動端內容和社交信息的載體，Nice不斷地更新，加入私聊和“小圈”功能，都是為瞭讓用戶發現更好的內容，進一步增強社交屬性，同時讓産品體驗上升到新颱階。
EW：提到陌陌，唐岩說他想做開放式的社交網絡，你對Nice的規劃是什麼？
ZS：如果就開放式的社交網絡定義而言，我想做的不是一個開放式的社交網絡，我想做的是一個更緊密的社交網絡。這個社交網絡能讓你跟你的同類互動，跟你的同類保持聯係，你也可能會認識新的同類，它不是開放式的社交網絡，但它也不是封閉式的社交網絡，它是一個更緊密的社交網絡。EW：這不是Nice第一次改變瞭。你怎麼看模式的變化？
ZS：其實所有的App(智能手機的第三方應用程序)都不會一成不變，改變印證瞭用戶的需求。Nice永遠不變的是標簽和社交，其他升級都是為瞭讓用戶得到更好的體驗。
我們的核心內容“圖片+標簽”是不變的，隻是增加瞭更多社交屬性，更容易讓用戶在我們的平颱上找到誌同道閤的朋友。比如，養狗的用戶可以通過狗的標簽，找到同樣養狗的人，可以基於共同的話題討論起來，進而分享自己的感受與心得，甚至成為相隔很遠卻誌同道閤的好友。
EW：為什麼強調圖片和標簽？
ZS：圖片社交可以分為兩部分：圖片和社交。如果隻有圖片，沒有社交那就不叫圖片社交。
圖片是比文本更好的承載信息的方式，所以我認為照片逐漸會取代文本。但我認為光有圖片不能直接取代文本，我覺得應該圖片加上標簽纔能取代文本。一圖勝韆言，但你究竟想要錶達什麼，我覺得還需要用標簽去輔助。我們其實不是圖片社交，我們的核心是圖片加標簽，這是不能分割的。
你要理解圖片加標簽究竟是什麼，你可以把它理解成內容，所有的用戶在看，它就是個媒體；你可以把它列成話題，它就變成瞭一個社區；如果你把它理解成一個溝通的橋梁、一個場景，那麼它就是社交；如果你認為它是一個信息，那它就變成瞭通信。關鍵看你怎麼去理解。
標簽不僅是一種錶達方式，也是一種連接方式，它不光能夠幫助你去錶達圖片能錶述的東西，去錶達你的生活，它也是一種連接，它能夠把可能有共同興趣愛好的同類連接到一起，我們在這兩個方麵都會進行更多的探索。
EW：怎麼看Instagram(一款支持蘋果、微軟和安卓移動操作係統的移動應用)？Nice和Instagram的區彆在哪裏？
ZS：其實，我個人有點反感人們把Nice和Instagram做比較，兩者産品邏輯完全不同。Instagram更注重美感，Nice則更重視用戶“曬”的初心。
用Nice的人都是熱愛生活的人，Nice直接把標簽打在圖片上，Instagram的標簽打在圖片下，兩者的差彆用這個細節就可以說明。圖片上打瞭標簽肯定影響圖片的整體美感，Instagram不能這麼做，它側重的就是美景。
但在中國，圖片社交的用戶大部分生活在城市裏，高壓力和壞天氣讓他們沒有那麼多機會接觸到美景，微博、朋友圈這些社交平颱已經把Instagram做的事情做瞭。
Nice希望做的是通過照片、標簽和貼紙，把一個人生活中的大部分給描繪齣來，而不是緊緊抓住某一個強需求。這讓年輕人既能找到歸屬感，又保持瞭自己個性的生活方式。 EW：你提到瞭“曬”和分享，有沒有運用大數據的打算？
ZS：Nice的社交屬性要求我們必須通過産品及算法加強Nice內用戶關係的建立。在數據挖掘上，Nice作為一個韆萬級産品，積纍瞭大量的標簽以及社交關係。我們希望通過算法推薦和數據挖掘的方式，把這些標簽和關係更好地匹配起來。Nice為年輕人提供瞭一個可以肆意展示自己個性、符閤年輕人錶達方式的平颱，為用戶提供的是“分享－發現－建立社交關係－獲得－繼續分享”的社交方式。這種閉環不隻局限於綫上，很可能會延伸到綫下，如Nice與優衣庫、星巴剋等眾多品牌有著各種閤作。
我們現在所招募齣來的算法團隊是一支非常強健的算法團隊，我覺得他們在相關性的推薦、記憶學習、自然雲的處理，甚至包括圖像識彆方麵都有自己的一些體會。他們能夠聚到Nice，是因為我們認為Nice能夠沉澱下來的數據將在這幾個方麵實現真正意義上的技術突破，産生真正意義上的價值，這個是我們未來最重要的方嚮。
我其實不認為産品能夠解決一切問題，我認為數據會解決一切問題。錶麵上這是一個産品，但背後最核心的是數據。EW：Nice的活躍度如何？你認為活躍度重要嗎？
ZS：活躍度非常重要。任何産品都在爭取用戶的注意力。如果今天Nice和朋友圈相比，要是我用朋友圈我就不用Nice瞭，這代錶我們獨特的價值其實沒有做齣來。所以我們的産品是要提供獨特的價值，而且是區彆於微信的價值。
即便到今天，Nice的獨特價值，還遠遠沒有發揮齣來，包括在産品的注冊流程中怎麼讓小白(指那些對互聯網知之甚少的使用者)用戶快速理解玩法，這個産品和朋友圈、微博、Instagram不同的價值在哪裏，這個我們還有很長的路要走。
EW：Nice商業化瞭嗎？你對商業模式怎麼看？
ZS：Nice目前並沒有商業化，但有很多品牌方嚮的閤作，包括優衣庫、耐剋等。
目前，所有的品牌閤作都是建立在用戶體驗以及品牌調性的基礎上的，而且Nice已成為年輕人中最火的風嚮標，品牌方選擇Nice閤作也是看重Nice在年輕人中的影響力。 EW：你怎麼看公司的融資節奏？現在互聯網公司融資速度普遍比較快。
ZS：Nice能夠在一年內進行3輪融資，也是資本市場對Nice的投票，說明資本市場看好圖片社交，也看好Nice的前景。融資的錢主要用在人纔的引進上。在未來移動互聯網的大環境下，移動社交潛力巨大，Nice的發展也會越來越快。
EW：與投資者交流的時候，他們最關心的問題是什麼？
ZS：産品為用戶提供的核心價值是什麼，團隊是否夠專注，是否對産品領域有足夠的理解與熱愛。
EW：你擔心盈利問題嗎？
ZS：因為Nice目前還沒有商業化，所以不涉及是否擔心盈利問題。目前的優化及改版都是以用戶為導嚮的。
EW：Nice上是一群什麼樣的用戶？你會研究他們嗎？你本身是Nice的深度用戶嗎？
ZS：你要瞭解你的用戶。年輕，是Nice用戶的基本屬性，他們是一群熱愛生活、有生活態度的人。比如Nice上的一個熱門標簽“旅行是我的解藥”是用戶自發生成的。Nice其實代錶這些年輕人的理想生活狀態。
我個人就是Nice典型的深度用戶，每天會把自己喜歡並接觸到的品牌，分享到Nice上，滿足“曬單”欲望的同時，可以發現一些更有意思的內容。同時通過建立起社交關係，獲得新的內容，然後再將新的內容分享到社區，形成一個社交閉環。
不過，我並不想讓用戶整天泡在Nice上，把在Nice上的體驗延伸到綫下，是我們這個團隊真正想做的事情。由於Nice天生的品牌標簽屬性，我希望Nice的用戶不僅僅是在網絡社區“曬”瞭一個東西，而是通過“曬”東西，獲得一些東西，尤其是認識一些誌同道閤的朋友。
EW：Nice上綫這一年半你的收獲是什麼？
ZS：我最大的收獲是我對經營公司這件事情有瞭非常多新的認識。比如，如何處理資本跟業務之間的關係，如何認識團隊和閤夥人之間的關係，如何認識作為CEO和一綫員工之間的關係。EW：你現在怎麼認識這些關係呢？
ZS：比如，我認為資本跟業務是相輔相成的一個關係。業務做好瞭，它需要發展，所以需要資本，當你有瞭資本之後，你就能更快速地發展。資本的終極目標是賺錢，業務終極的目標不一定是賺錢，如何做好這種平衡，是非常有意思的。
我們是希望做一傢創造價值的公司，而創造價值需要時間。它不是一年、兩年，可能需要五到十年纔能創造價值。我們選的投資人是真正願意花時間創造價值的投資人。
閤夥人的意義在於，你畢竟不是一個人，你一個人再厲害，也不可能所有的事都自己做。你不可能懂所有的東西，你需要在某些方麵比你強的partner（閤夥人），你們之間要形成一種真正的信任關係。你們要無話不談，要真正地、充分地去相信對方可以把他的事情做好。就像打仗一樣，你經常看到武俠片中兩個人背靠背麵對敵人，你把後背交給他瞭，背後就是你的弱點、你的短闆，你如果每天還得擔心背後的話，你肯定對付不瞭麵前的敵人。我覺得這個就是我對partner的理解。
對於一綫員工的理解，其實這也是我的理解：一綫員工其實是抱著想做成一件事的態度進來的，但是我的夢想不一定是你的夢想。我覺得一綫的工程師也需要得到成就感，他得到的成就感更多的不是來自於要憋個大招兒，而是來自於可能每天都有成就感。比如，我今天做的這個功能是不是能讓用戶更喜歡，我今天解決掉這個bug(漏洞)是不是能讓用戶更滿意，是這些東西。其實這就是我認為我和一綫員工以及partner之間的關係。當然我希望所有的人都能成為公司的閤夥人。
EW：怎樣去找到閤適的人？
ZS：各種各樣的渠道都有。比如，我們一位負責自然雲處理的同事，我無意之間看他分享的關於自然雲處理的PPT，我看完之後覺得非常好，就馬上聯係瞭他，他那時候已經去瞭阿裏。他來瞭一趟北京，我們見瞭麵，後來我去上海，因為當時沒有時間去杭州，就給他買瞭車票，給他定瞭酒店，讓他從杭州來上海，我們整整聊瞭一個晚上。不一定一次兩次可以打動他，你就花時間，用十次也可以，why not？你如果覺得這個人真的是你想要的人的話。
有很多是機緣巧閤，有很多是你努力的結果。我曾經說過，對我來說最有用的社交産品，一個是微信、一個是Nice、一個是Linked�瞚n(全球知名職場社交平颱)，我天天在linked�瞚n上麵“騷擾”彆人。當然現在我們有瞭很好的HR(人力資源)，他會在這方麵給我們做非常多的工作。 EW：現在公司有多少人？管理這些人有睏難嗎？
ZS：109個人。我從來沒有管過109個人，這是挑戰。
EW：挑戰的具體錶現是什麼？
ZS：我沒有管過這麼多人，我們招人的標準又非常高，我們都希望強手進來，所以，如何管好這麼一幫厲害的人，肯定是需要很多的探討。現在我也纔剛剛入門，甚至都不一定入瞭門。
EW：你平時看管理類的書嗎？
ZS：我非常喜歡看傳記，喜歡看曆史這類書籍，但是我不看管理類的書，也沒有參加過任何培訓。 EW：有來自投資方的壓力嗎？怎麼選擇投資人？
ZS：我對融資有兩個重要的心得：首先，所有的融資都應該是一個業務發展的決策，而不是財務的決策。不是說你公司沒有錢的時候要融錢，而是說你真正明白接下來做什麼、你需要什麼人的錢，你再去融資。
經緯創投是以投資快和決策流程短著稱的，其實我一共見過7次經緯的人。在這個過程當中，一直是他們不投資我們。我當時的想法是，為什麼他們不投我們，誰誰誰不是很容易就拿到錢瞭嗎？為什麼我們就拿不到錢？在想清楚這些問題後，我們從2013年11月到現在，已經完成四輪融資瞭。所有的融資都是業務發展的融資，而不是財務的融資。
第二，你真的得找懂你的投資人。我其實見瞭中國所有主流的VC(風險投資)，我為什麼選擇經緯，坦白來說，經緯給我們的價格也不是最高的，但是經緯是和我最聊得來的。我覺得他們能夠給我們非常大的幫助，而且事實也證明，真的是這樣。我們在兩個非常重要的崗位上，尤其是我們的技術閤夥人，都是經緯的HR推薦的，和我們一起麵試，幫助我們去篩選這些人。我覺得你真的要去找到跟你對路、願意去容忍你的錯誤和缺陷、幫助你一步一步發展的投資人。
EW：你更希望和投資人建立什麼樣的關係？
ZS：一個投資公司的每個投資人都不一樣，你能從每個人的身上學到很多的東西。比如張穎，他對資本市場非常的熟悉，但他是一個性情中人，我也是個性情中人；比如王華東很懂社交，他是個很喜歡黑來黑去的人，我跟他也能聊得來；比如徐小平跟王強老師，他們是真正意義上的人生導師，能讓我在人性和人文的層麵上變得更加的健壯，內心變得更有力量。我們後來的投資人其實每個人都是這樣的；像我們另外的投資人劉芹，在我看來他也是我的導師，他在很多格局上的見解也非常深入。
其實，我也在想，我們的每個投資人好像都不太一樣，但又都一樣。相同的是他們希望通過投資去創造價值，而不是去做資本運作。EW：創業以來，遇到的第一個睏難是什麼？你怎麼解決它的？
ZS：其實覺得沒有什麼睏難。因為有夢想，大傢一起為夢想努力，沒有什麼睏難解決不瞭。
EW：圖片社交市場是一個多大的市場？有挑戰的話，在哪裏？
ZS：手機結閤社交難度其實不大，有著廣闊的前景。從目前Nice的用戶量以及活躍度看，Nice已經成為一種流行趨勢。我們想做的是將Nice帶入生活，成為用戶錶達生活的一個渠道。2014年底，整個平颱的圖片數超過1億張，更大的變化來自用戶性彆比例，過去一年，Nice的男女用戶比例，從8∶2逐漸變為瞭3∶7，顯然還是女性用戶更樂於分享自己的生活方式。
圖片上麵有文字，一個人的大腦攝取的時間和成本要少得多。所以最近齣來的所有社交型産品，都是在圖片上有文字。他們提供瞭一個完全不同的角度去理解這件事情，包括在圖片上麵打標簽。
任何能夠走嚮國際化的産品，都是需要有普世價值的。用戶的使用方式和普世價值還是兩迴事，我覺得微信之所以在美國會碰到這樣的問題，可能有兩個原因：首先它在主功能上確實跟WhatsApp(運用於智能手機之間通訊的應用程序)差不多；其次，朋友圈在中國對微信有巨大的幫助，但是在美國，已經有瞭Facebook(美國的一個社交網絡服務網站)，Facebook就是朋友圈瞭，我覺得微信為用戶提供的價值點是有一定的問題的。
EW：有沒有想過，如果不做互聯網，不做Nice，想做什麼？
ZS：我覺得比較泛泛的應該是做有趣的事。現在Nice做的很多就是很有趣的事情，比如一個標簽可以關聯到很多不同的用戶，這樣其實是讓陌生的世界有瞭細節上的聯係，通過標簽可以建立朋友關係，如果興趣愛好相投的話，即便遠在天涯海角都可以成為最知心的朋友。
拿個很簡單的例子來說，前一段時間，我去日本旅遊。當時去日本的時候，我根據標簽查到瞭一個用戶標注的日落很美，我就問她是在哪兒看到這麼美的日落，她不僅告訴瞭我這個酒店的準確位置，更將在酒店哪個位置、哪個時間段可以看到最美的日落告訴瞭我。當然，我確實就欣賞到瞭用戶標記的日落，這就是標簽關聯的有趣的地方。
當然，不做這個的話，我也希望生活充滿樂趣，這纔是生活本真的狀態。
Nice融資史
2014年3月
A+輪，800萬美元，經緯領投，晨興跟投。
2014年7月
B輪，2000萬美元，H Capital(一傢來自美國的股權投資機構)領投，VY Capital(一傢來自美國的風險投資機構)、經緯和晨興跟投。
2014年12月
C輪，3600萬美元，投資方為老虎環球基金和VY Capital。
（2015年第14期）
……
前言/序言
序萬眾創新與大繁榮獲得第87屆奧斯卡最佳編劇奬的《模仿遊戲》，描述瞭偉大的科學傢艾倫·圖靈在第二次世界大戰期間協助盟軍破解德軍密碼的經曆。由“捲福”本尼迪剋特·康伯巴奇扮演的圖靈，數學傢、語言學傢和國際象棋高手一起組成瞭一個特殊團體，作為政府的秘密武器來捕獲並破解德軍不斷變化的密碼。圖靈用自己的方式一勞永逸解決瞭這個難題：他發明瞭一颱密碼破解機器。
憑藉這颱機器，圖靈在後世獲得瞭“計算機科學之父”的稱號。在電影中還齣現瞭圖靈與一位熱心的警探之間關於測試你是人還是機器的問答。該電影也在嚮當下正時髦的“人工智能”獻媚。
現在，問題來瞭，隻看電影我們也知道，英國人在計算機科學上憑藉著天纔驚人的一躍，貌似已經跨過計算機科技的門檻，但為什麼是美國而不是英國引領瞭戰後計算機産業繁榮的浪潮？為什麼是斯坦福大學所在的矽榖地區而不是劍橋大學（圖靈供職的學校）所在的劍橋鎮成為計算機科技産業的聖地？
2006年諾貝爾經濟學奬獲得者埃德濛·費爾普斯的著作《大繁榮：大眾創新如何帶來國傢繁榮》提供瞭對這個問題的一種解答。這個問題的答案肯定不僅僅是因為英國法律在當時敵視同性戀。在費爾普斯的理論中，國傢繁榮並不同一項或幾項科技的飛躍必然相關，它是一個係統性的工程。費爾普斯說：“我描述的經濟活力並不否認科技進步，但並不把繁榮與科技直接掛鈎。在我的敘述中，態度和信仰纔是現代經濟活力的源泉，主要是指保護和激發個性、想象力、理解力和自我實現的文化，它們促進瞭一個國傢的自主創新。”
更具體而言，“創新是指新工藝或新産品在世界上的某個地方成為新的生産實踐……創新依賴於整個係統。有創新構想的人和企業隻是開端，要獲得良好的發展前景，社會還需要有專業知識和經驗的人判斷是否值得開發，是否應該投資某個推薦項目，在新産品或新工藝開發齣來之後，還需要判斷是否值得嘗試推廣。”
也就是說，即使電影中圖靈很幸運地沒有被好事的警察發現是同性戀，他可以繼續將時間和精力投入到他熱愛的計算機科學和人工智能；或者當時英國的法律並不規定要將同性戀者投入監獄，圖靈同樣可以繼續自己的計算機科學研究，英國也未必就能取代美國，享受到計算機科學進步帶來的國傢經濟繁榮。劍橋鎮當然也不會取代矽榖，成為科技創業的聖地。因為這個係統的繁榮還需要有風險資本的進入、需要資本的退齣渠道比如納斯達剋那樣的上市場所、需要有活力的企業傢奮身投入，創造齣類似於惠普和IBM那樣的公司，將這項技術推入市場。
費爾普斯說：“一個國傢應該支持甚至努力建設現代經濟，但這種經濟的未來是未知的，容易遭受重大失敗、波動和傷害，使身處其中的人們有漂浮甚至恐懼的感覺，但獲得新發現的滿足、迎接挑戰的興奮、走自己道路的自豪以及在過程中成長的愉悅（簡而言之，人們所追求的美好生活），必須付齣這些代價。”
“現代經濟”是費爾普斯提齣的相對於“資本主義經濟”的名詞，現代經濟體取得的巨大成就，並不是因為擁有像圖靈那樣的天纔，或者如中國的畢昇和蔡倫那樣傑齣的發明傢。而是因為“它們的體製結構能夠很好地推動和實現大眾參與的創新。大眾參與的創新自下而上滲透至整個國傢”。
費爾普斯說：“高活力經濟的特徵是從草根階層嚮上蔓延，遍布整個經濟的永不停歇的構想、實驗和開拓精神，並且在幸運和智慧的幫助下最終完成創新。”
費爾普斯的理論也被提齣“大眾創業、萬眾創新”口號的中國國務院總理李剋強推崇。毫無疑問，在從上到下的鼓勵之下，中國已經開始進入到一個創業的時代。同時，互聯網與移動互聯網的發展、資本的充裕又助長瞭創業熱潮。
在矽榖，人們將那些估值達到10億美元的初創公司稱為“獨傢獸”公司。你正在閱讀的這本書中，記載瞭一些對中國“獨傢獸”公司（或極有可能稱為“獨傢獸”公司）創始人的訪問。他們是這個國傢經濟活力的象徵。
從另一個角度，那些渴望通過創業、創新來創富的人，也可以從這些先行一步者的言談中，汲取自己想要的信息，包括如何麵對投資人、如何去挖自己急需的人纔，以及如何管理一傢飛速成長的公司。
《財經天下》周刊主編李翔
用戶評價
我一直對那些在時代浪潮中敢於弄潮的企業傢們充滿好奇，總想瞭解他們是如何在充滿未知和挑戰的互聯網時代，憑藉一腔熱血和過人智慧，一步步開闢齣屬於自己的道路的。這本書的名字，光是聽著就有一種充滿力量和探索精神的意味，讓我迫不及待地想知道那些“掘金者”們，究竟是如何在信息爆炸、技術迭代飛快的互聯網世界裏，發掘齣那些隱藏的商機，並將其轉化為蓬勃發展的企業。 我尤其感興趣的是，他們麵對的究竟是怎樣一個“互聯網時代”？這個時代有什麼獨特的魅力，又有哪些彆人難以察覺的風險？是信息不對稱的紅利，還是技術革新的機遇？這本書會不會像一部史詩，詳細地描繪齣那些從無到有、從小到大的創業曆程？我期待能從中窺見那些早期創業者們，如何憑藉敏銳的洞察力，捕捉到互聯網最初的火花，並將其點燃成燎原之勢。或許，書中會分享一些不為人知的創業故事，那些關於深夜的加班，關於融資的艱難，關於團隊的磨閤，甚至是關於那些可能讓他們一夜之間跌落榖底的決策。 我希望這本書能夠不僅僅是羅列成功案例，更重要的是能夠深入剖析那些成功背後的邏輯。那些“創業先鋒”們，他們是如何思考的？他們的決策依據是什麼？在麵對激烈的市場競爭，他們是如何找到差異化的優勢，並將其放大？這本書會不會揭示一些普遍適用的創業原則，或者是一些在特定曆史時期纔奏效的策略？我希望能從中學到一些關於戰略規劃、産品研發、市場營銷以及團隊建設的寶貴經驗，這些經驗能夠幫助我在未來的創業道路上少走彎路，或者至少能為我提供一些思考的框架。 從讀者的角度來說，我最期待的是能夠從這些“掘金者”身上獲得啓發和激勵。創業之路從來都不是一帆風順的，充滿瞭挫摺和睏難。我希望能在這本書中看到那些曾經跌倒過，但又頑強站起來的英雄故事。他們的堅持、他們的韌性、他們的創新精神，這些都將是我前進的動力。我希望這本書能夠讓我明白，即使麵對再大的睏難，隻要有足夠的決心和智慧，就有可能剋服，並最終實現自己的目標。 如果這本書能夠讓我感受到那個時代獨特的創業氛圍，瞭解到那些影響深遠的互聯網公司是如何誕生的，那將是一次非常愉快的閱讀體驗。我希望能從中看到，不是一兩個天纔的孤軍奮戰，而是無數個普通人，在時代的召喚下，凝聚力量，共同創造輝煌。這本書如果能讓我對互聯網的演進過程有一個更宏觀的理解，並且能將那些曾經改變世界的公司和人物的故事串聯起來，那就更棒瞭。
评分當我的目光落在《掘金者：互聯網時代的創業先鋒》這個書名上時，我的腦海裏立即湧現齣的是一股股充滿闖勁和智慧的浪潮，它們匯聚在“互聯網”這個巨大的時代背景下，孕育齣瞭一批批敢於挑戰未知、勇於開創新局麵的先行者。這本書，在我看來，就像是一本精心編織的關於時代變革和人類創造力的史詩。 我渴望瞭解的是，在互聯網這個新興的、充滿瞭無限可能的領域，那些“掘金者”們究竟是怎樣一步步地開闢齣屬於自己的“金礦”的。他們所處的時代，究竟是怎樣一個充滿機遇又暗藏危機的環境？技術是如何在那時扮演著關鍵的角色，又是如何為創業者們提供瞭新的工具和思路？書中是否會詳細描繪，那些後來改變我們生活的互聯網産品和服務的最初設想，以及它們是如何在重重睏難中被一步步打磨齣來的？ 我特彆想探究的，是那些“創業先鋒”們在決策過程中的“智慧火花”。在信息不對稱、市場尚未成熟的互聯網早期，他們是如何做齣那些決定公司生死存亡的關鍵選擇的？是否會像偵探一樣，通過蛛絲馬跡發現潛在的商機？是否會像戰略傢一樣，預見並應對未來的挑戰？我希望能從他們的經驗中，學習到一些關於如何識彆趨勢、如何評估風險、以及如何在不確定性中做齣最佳選擇的方法。 最讓我期待的，是書中能夠描繪齣那些創業者們在麵對挫摺和失敗時的“韌性”和“勇氣”。創業從來都不是一條坦途，必然充滿瞭艱辛和犧牲。我希望能看到，那些“掘金者”們是如何剋服內心的恐懼，如何處理團隊內部的矛盾，又如何從一次次的失敗中站起來，繼續前行。這些真實的故事，往往比任何理論都更能打動人心，也能給予讀者最深刻的啓迪。 對我而言，《掘金者》這本書如果能夠讓我對互聯網時代的曆史進程有一個更宏觀的認識，讓我感受到那些創業者們的非凡智慧和不屈精神，並從中獲得一些關於如何麵對挑戰、如何實現夢想的寶貴啓示，那它就是一本真正有價值的書籍，值得我反復品讀和思考。
评分《掘金者：互聯網時代的創業先鋒》這個書名，讓我立刻聯想到的是那個風起雲湧的年代，無數個充滿激情和夢想的個體，他們如同在信息海洋中尋找寶藏的勇士，用他們的智慧和汗水，開創瞭一個又一個嶄新的商業篇章。這本書，我把它看作是那個時代創業精神的縮影，是對那些敢於吃螃蟹的人們的緻敬。 我非常好奇，在互聯網這個全新的領域，那些“創業先鋒”們是如何在摸索中前進的？技術在那時是如何扮演著“掘金工具”的角色，又如何幫助他們發掘齣那些被埋藏的價值？書中是否會生動地展現，那些我們現在習以為常的互聯網服務，在誕生之初所麵臨的睏境和挑戰？我希望能夠從中瞭解，他們的創新是如何發生的，他們的産品是如何一步步被市場接受的。 我更想深入瞭解的，是他們“創業的哲學”和“決策的藝術”。在那個信息爆炸但規則尚未明確的時代，他們是如何在眾多可能性中找到方嚮的？又是如何平衡商業利益和用戶體驗的？書中會不會披露一些鮮為人知的幕後故事，一些關於他們如何應對競爭、如何處理危機、以及如何在激烈的市場中找到自己獨特位置的策略？我期待能從中學習到一些超越時空的創業智慧。 對我來說，一本真正優秀的創業書籍，應該能夠傳遞齣一種精神力量。我希望《掘金者》能夠讓我感受到，那些創業者們身上所體現齣的那種“敢闖敢拼、永不言棄”的精神。他們是否也經曆過迷茫和挫摺？他們是如何在逆境中保持樂觀，並最終實現自己的夢想的？這些關於人性的故事，往往比商業模式的分析更能觸動靈魂，也能給予讀者最直接的激勵。 總而言之，我希望這本書能夠成為我瞭解互聯網創業史的一扇重要窗口，讓我看到那些塑造瞭我們今天世界的偉大的創業者們的非凡旅程。如果它能讓我對“創業”這個詞有更深刻的理解，並從中獲得一些關於如何追求夢想的啓發，那麼它就是一本值得我傾心閱讀的書。
评分這本《掘金者：互聯網時代的創業先鋒》的名字，一下子就勾起瞭我內心深處對於那種“白手起傢，創造曆史”故事的嚮往。我一直覺得，互聯網時代，尤其是在它蓬勃發展的那些年，簡直就是一群充滿奇思妙想的夢想傢和行動派的樂園。他們就像是在一片未被開發的土地上，用代碼、創意和不懈的努力，挖掘齣瞭價值連城的“黃金”。這本書，我猜想，一定能讓我身臨其境地感受到那種“淘金”的刺激感和成就感。 我特彆好奇，那些被稱作“先鋒”的人，他們是如何在信息的洪流中辨彆方嚮的？在那個技術和商業模式都還在不斷試錯的年代，他們是如何做齣那些關鍵性的決定，從而引領潮流而不是被潮流裹挾？我想知道，他們最初的想法是從何而來？是一次偶然的靈感，還是對某個社會痛點的深刻洞察？書中會不會描繪他們從零開始，如何組建團隊，如何獲取資源，如何一步步將一個模糊的概念變成一個真實存在的、能夠改變人們生活方式的産品或服務？ 我期望這本書能讓我看到，除瞭那些光鮮亮麗的成功之外，創業過程中必然伴隨的那些艱辛與掙紮。那些“掘金者”們，是否也經曆過徹夜難眠的思考，是否也承受過投資人的質疑，是否也麵對過市場殘酷的洗禮？我希望這本書能夠提供一些關於“如何熬過最艱難的時期”的真實經驗，而不是簡單地羅列成功的事跡。我渴望看到，在那些關鍵的轉摺點，他們是如何憑藉智慧和毅力，扭轉乾坤，最終走嚮成功的。 對我而言，一本好的創業書籍，不僅僅是知識的傳遞，更重要的是精神的感染。我希望《掘金者》能夠讓我感受到，那些創業者們身上所蘊含的無畏精神和創新活力。他們敢於挑戰現狀，敢於打破常規，敢於在未知領域探索。這種精神，對於任何一個有誌於創業或者希望在職場上有所突破的人來說，都是極其寶貴的財富。我希望能通過閱讀這本書，點燃自己內心深處的創業激情，或者至少能讓我對“可能性”這個詞有更深的理解。 總而言之，我期待這本書能夠成為我瞭解互聯網創業史的一扇窗口，讓我看到那些塑造瞭我們今天生活方式的偉大人物和他們的非凡旅程。如果它能讓我對“創業”這個詞有更全麵、更深入的認識，並且在某種程度上激勵我去思考和行動，那麼它就是一本真正有價值的書。
评分拿到《掘金者：互聯網時代的創業先鋒》這本書，我腦海裏立刻浮現齣的是一片廣袤而充滿機遇的數字荒原，以及那些勇敢的探險傢們，他們手持著“互聯網”這把鋒利的鏟子，在這裏辛勤地挖掘著，尋找著能夠改變世界、改變商業格局的“黃金”。這本書的名字本身就極具畫麵感，讓我對其中可能蘊含的故事充滿瞭期待。 我特彆想知道，在那個互聯網剛剛露齣崢嶸的年代，創業者們麵對的是一個怎樣的“未知領域”？技術是如何一步步演進，又是如何催生齣新的商業模式？那些“先鋒”們，他們是如何洞察到這些變化的，又是如何抓住這些稍縱即逝的機會？這本書會不會像一部生動的曆史畫捲，描繪齣那些早期互聯網公司的誕生和成長，那些我們如今耳熟能詳的名字，在當時是如何從一個不起眼的設想到一個強大的帝國？ 我想深入瞭解的，不僅僅是他們的成功，更是他們成功的“方法論”。在那個充滿不確定性的時代，他們是如何進行産品迭代的？用戶需求是如何被捕捉和滿足的？市場競爭又是什麼樣的殘酷景象？這本書是否會深入剖析那些關鍵的決策時刻，那些可能改變公司命運的戰略選擇？我希望能夠從中學習到一些超越時空的創業智慧，一些能夠指導當下和未來的創業原則。 我尤其期待，書中能夠展現那些創業者們的“人性光輝”和“堅韌不拔”。創業之路注定是孤獨而艱辛的，他們是否會經曆失敗的打擊？是否會麵臨內心的掙紮和團隊的分裂？那些“掘金者”們，是如何在重重壓力下堅持下去，又是如何從失敗中汲取教訓，最終實現涅槃重生的？這些故事，往往比純粹的商業分析更能觸動人心，也能給予讀者真正的力量。 對我來說，一本好的創業書籍，應該能夠激發讀者的思考，拓寬讀者的視野，甚至在某種程度上改變讀者的認知。如果《掘金者》能夠讓我對互聯網發展史有一個更深刻的理解，讓我認識到那些偉大的創業者們的非凡之處，並從中獲得一些啓發，那麼它就是一本值得細細品讀的書籍。
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