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适读人群 ：创业人员，明星粉丝，财经人物爱好者本书讲述的是一群在互联系风潮浪尖创业CEO的故事，这些创业项目都是我们所熟悉的，都是影响并改变我们生活的项目，我们也是这群人和这些项目的粉丝或客户。我们是学习者，也是记录者。在这个互联网创业的巅峰时代，我们不知道他们会不会成为下一个马云，这些项目会不会成为下一个阿里巴巴，又或者是风光一时而昙花一现的陈年。这些精彩的人，和他们的创业故事，将成为这个时代的写书者。
内容简介
《掘金者：互联网时代的创业先锋》是一本对话式的人物访谈内容，讲述的时下*杰出的互联网创始人、互联网+创始人的故事，区别于记叙述式的文体。一问一答式，不必拘泥于前后文逻辑连贯性，反而更加突出当下的情境，针对人物本身而展开对话内容。本书是《财经天下》周刊记者一手采访稿，真实内容来源，让读者能体会到阅读的畅快享受感。作者简介
《财经天下》周刊，致力于提供有趣、有用的财经新闻，正成长为中国拥有*广大读者、影响力的财经商业杂志。我们遵从彻底的读者立场，以读者好奇心为始，以商业洞见为终，为中国商业好奇心，向上动力和活力的城市人群提供精良的商业报道。我们摒弃无谓的坐而论道，拒绝数据和模型的肤浅解读，以精致写作和时尚感的视觉来给出“下一步”的指引。我们将永远与“寻找机会，但不寻求安稳，要成功也能承受失败”的挺胸直立的人在一起，以行动改变世界。目录
第一篇 引爆社交时代Nice创始人、CEO周首：图片社交引领年轻人的流行趋势
Nice(一款基于图片与标签的社交软件)希望做的是通过照片、标签和贴纸，把一个人生活中的大部分给描绘出来，而不是紧紧抓住某一个强需求。这让年轻人既能找到归属感，又保持了自己个性的生活方式。
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第二篇 电商更注重额外价值
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刘楠说自己本质上不是一个特别想赢的人，但蜜芽宝贝做到现在，她必须让这个公司赢。对于她来说，最大的困难是跨境电商作为一项新业务，市场上根本无人可挖，所有的团队都要自己去寻找组建。
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第三篇 门户的专注和钱同样重要
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第四篇 应用突击
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傅盛认为，上市帮他与过去划清了界限。现在，他开始重新看待世界，试图用移动化和国际化两个战略让猎豹成为一头世界级“紫牛”公司。
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精彩书摘
Nice创始人、CEO周首：图片社交引领年轻人的流行趋势Nice(一款基于图片与标签的社交软件)希望做的是通过照片、标签和贴纸，把一个人生活中的大部分给描绘出来，而不是紧紧抓住某一个强需求。这让年轻人既能找到归属感，又保持了自己个性的生活方式。
文—朱晓培
Nice创始人、CEO周首简介：周首创业的第一个项目是一款针对品牌男装的导购应用KK购物。KK购物砍去导购功能，转型为可以让用户给照片打上品牌标签并进行分享的图片社交应用。2014年Nice一连完成了3轮融资，年底时宣布获得C轮3600万美元融资。2015年初，Nice进行了版本升级，强化了社交属性。
《财经天下》周刊=EW
周首=ZS
EW：我们看到Nice改版后，对社交功能进行了强化，为什么？
ZS：Nice的图片很早就可以分享到微博、微信和QQ(腾讯公司开发的一款基于互联网的即时通信软件)空间，我们所有的版本升级都是建立在希望给用户提供更好的体验的基础上，毕竟我们是“图片+标签”的社交软件，社交属性是我们的本质。
Nice到今天已经不是一个打标签的工具了，它首先是一个社区，是一个社交型的产品。在Nice里面，用户其实是沉淀下来的关系链。我们说做社交，就是做关系链，Nice在里面沉淀出了一个独特的关系，它不是陌陌这样基于附近的关系链，也不是微信这样基于通讯录的关系链，它是基于相同的生活方式、相同的兴趣爱好的一个关系链，而它的生活方式和兴趣爱好相比于豆瓣，更加生活化、更加具体。
所以标签这个功能如果只用于打标签，那它只是一个工具，不是一个真正的社交产品。我觉得我们是有社交属性在里面的，不只有纯粹的媒体性。EW：改版的过程困难吗？
ZS：其实算不上是改版，而是版本的升级。所有的版本升级都是基于用户体验考虑的，每次版本的迭代都会经过激烈的讨论，都是为了给用户提供更好的体验。我们想做的有很多，但都会优先给用户最核心的内容。
Nice发展的过程中，每个阶段对标签的理解都不同。从最初只能选择数据库里面的品牌标签，到任何品牌，到地点标签、人的标签、自定义的标签，这些都是通过“照片+标签”的方法让用户更好地表达自己的生活方式，让用户形成一种新的社交关系。
图片是最高效、最适合移动端内容和社交信息的载体，Nice不断地更新，加入私聊和“小圈”功能，都是为了让用户发现更好的内容，进一步增强社交属性，同时让产品体验上升到新台阶。
EW：提到陌陌，唐岩说他想做开放式的社交网络，你对Nice的规划是什么？
ZS：如果就开放式的社交网络定义而言，我想做的不是一个开放式的社交网络，我想做的是一个更紧密的社交网络。这个社交网络能让你跟你的同类互动，跟你的同类保持联系，你也可能会认识新的同类，它不是开放式的社交网络，但它也不是封闭式的社交网络，它是一个更紧密的社交网络。EW：这不是Nice第一次改变了。你怎么看模式的变化？
ZS：其实所有的App(智能手机的第三方应用程序)都不会一成不变，改变印证了用户的需求。Nice永远不变的是标签和社交，其他升级都是为了让用户得到更好的体验。
我们的核心内容“图片+标签”是不变的，只是增加了更多社交属性，更容易让用户在我们的平台上找到志同道合的朋友。比如，养狗的用户可以通过狗的标签，找到同样养狗的人，可以基于共同的话题讨论起来，进而分享自己的感受与心得，甚至成为相隔很远却志同道合的好友。
EW：为什么强调图片和标签？
ZS：图片社交可以分为两部分：图片和社交。如果只有图片，没有社交那就不叫图片社交。
图片是比文本更好的承载信息的方式，所以我认为照片逐渐会取代文本。但我认为光有图片不能直接取代文本，我觉得应该图片加上标签才能取代文本。一图胜千言，但你究竟想要表达什么，我觉得还需要用标签去辅助。我们其实不是图片社交，我们的核心是图片加标签，这是不能分割的。
你要理解图片加标签究竟是什么，你可以把它理解成内容，所有的用户在看，它就是个媒体；你可以把它列成话题，它就变成了一个社区；如果你把它理解成一个沟通的桥梁、一个场景，那么它就是社交；如果你认为它是一个信息，那它就变成了通信。关键看你怎么去理解。
标签不仅是一种表达方式，也是一种连接方式，它不光能够帮助你去表达图片能表述的东西，去表达你的生活，它也是一种连接，它能够把可能有共同兴趣爱好的同类连接到一起，我们在这两个方面都会进行更多的探索。
EW：怎么看Instagram(一款支持苹果、微软和安卓移动操作系统的移动应用)？Nice和Instagram的区别在哪里？
ZS：其实，我个人有点反感人们把Nice和Instagram做比较，两者产品逻辑完全不同。Instagram更注重美感，Nice则更重视用户“晒”的初心。
用Nice的人都是热爱生活的人，Nice直接把标签打在图片上，Instagram的标签打在图片下，两者的差别用这个细节就可以说明。图片上打了标签肯定影响图片的整体美感，Instagram不能这么做，它侧重的就是美景。
但在中国，图片社交的用户大部分生活在城市里，高压力和坏天气让他们没有那么多机会接触到美景，微博、朋友圈这些社交平台已经把Instagram做的事情做了。
Nice希望做的是通过照片、标签和贴纸，把一个人生活中的大部分给描绘出来，而不是紧紧抓住某一个强需求。这让年轻人既能找到归属感，又保持了自己个性的生活方式。 EW：你提到了“晒”和分享，有没有运用大数据的打算？
ZS：Nice的社交属性要求我们必须通过产品及算法加强Nice内用户关系的建立。在数据挖掘上，Nice作为一个千万级产品，积累了大量的标签以及社交关系。我们希望通过算法推荐和数据挖掘的方式，把这些标签和关系更好地匹配起来。Nice为年轻人提供了一个可以肆意展示自己个性、符合年轻人表达方式的平台，为用户提供的是“分享－发现－建立社交关系－获得－继续分享”的社交方式。这种闭环不只局限于线上，很可能会延伸到线下，如Nice与优衣库、星巴克等众多品牌有着各种合作。
我们现在所招募出来的算法团队是一支非常强健的算法团队，我觉得他们在相关性的推荐、记忆学习、自然云的处理，甚至包括图像识别方面都有自己的一些体会。他们能够聚到Nice，是因为我们认为Nice能够沉淀下来的数据将在这几个方面实现真正意义上的技术突破，产生真正意义上的价值，这个是我们未来最重要的方向。
我其实不认为产品能够解决一切问题，我认为数据会解决一切问题。表面上这是一个产品，但背后最核心的是数据。EW：Nice的活跃度如何？你认为活跃度重要吗？
ZS：活跃度非常重要。任何产品都在争取用户的注意力。如果今天Nice和朋友圈相比，要是我用朋友圈我就不用Nice了，这代表我们独特的价值其实没有做出来。所以我们的产品是要提供独特的价值，而且是区别于微信的价值。
即便到今天，Nice的独特价值，还远远没有发挥出来，包括在产品的注册流程中怎么让小白(指那些对互联网知之甚少的使用者)用户快速理解玩法，这个产品和朋友圈、微博、Instagram不同的价值在哪里，这个我们还有很长的路要走。
EW：Nice商业化了吗？你对商业模式怎么看？
ZS：Nice目前并没有商业化，但有很多品牌方向的合作，包括优衣库、耐克等。
目前，所有的品牌合作都是建立在用户体验以及品牌调性的基础上的，而且Nice已成为年轻人中最火的风向标，品牌方选择Nice合作也是看重Nice在年轻人中的影响力。 EW：你怎么看公司的融资节奏？现在互联网公司融资速度普遍比较快。
ZS：Nice能够在一年内进行3轮融资，也是资本市场对Nice的投票，说明资本市场看好图片社交，也看好Nice的前景。融资的钱主要用在人才的引进上。在未来移动互联网的大环境下，移动社交潜力巨大，Nice的发展也会越来越快。
EW：与投资者交流的时候，他们最关心的问题是什么？
ZS：产品为用户提供的核心价值是什么，团队是否够专注，是否对产品领域有足够的理解与热爱。
EW：你担心盈利问题吗？
ZS：因为Nice目前还没有商业化，所以不涉及是否担心盈利问题。目前的优化及改版都是以用户为导向的。
EW：Nice上是一群什么样的用户？你会研究他们吗？你本身是Nice的深度用户吗？
ZS：你要了解你的用户。年轻，是Nice用户的基本属性，他们是一群热爱生活、有生活态度的人。比如Nice上的一个热门标签“旅行是我的解药”是用户自发生成的。Nice其实代表这些年轻人的理想生活状态。
我个人就是Nice典型的深度用户，每天会把自己喜欢并接触到的品牌，分享到Nice上，满足“晒单”欲望的同时，可以发现一些更有意思的内容。同时通过建立起社交关系，获得新的内容，然后再将新的内容分享到社区，形成一个社交闭环。
不过，我并不想让用户整天泡在Nice上，把在Nice上的体验延伸到线下，是我们这个团队真正想做的事情。由于Nice天生的品牌标签属性，我希望Nice的用户不仅仅是在网络社区“晒”了一个东西，而是通过“晒”东西，获得一些东西，尤其是认识一些志同道合的朋友。
EW：Nice上线这一年半你的收获是什么？
ZS：我最大的收获是我对经营公司这件事情有了非常多新的认识。比如，如何处理资本跟业务之间的关系，如何认识团队和合伙人之间的关系，如何认识作为CEO和一线员工之间的关系。EW：你现在怎么认识这些关系呢？
ZS：比如，我认为资本跟业务是相辅相成的一个关系。业务做好了，它需要发展，所以需要资本，当你有了资本之后，你就能更快速地发展。资本的终极目标是赚钱，业务终极的目标不一定是赚钱，如何做好这种平衡，是非常有意思的。
我们是希望做一家创造价值的公司，而创造价值需要时间。它不是一年、两年，可能需要五到十年才能创造价值。我们选的投资人是真正愿意花时间创造价值的投资人。
合伙人的意义在于，你毕竟不是一个人，你一个人再厉害，也不可能所有的事都自己做。你不可能懂所有的东西，你需要在某些方面比你强的partner（合伙人），你们之间要形成一种真正的信任关系。你们要无话不谈，要真正地、充分地去相信对方可以把他的事情做好。就像打仗一样，你经常看到武侠片中两个人背靠背面对敌人，你把后背交给他了，背后就是你的弱点、你的短板，你如果每天还得担心背后的话，你肯定对付不了面前的敌人。我觉得这个就是我对partner的理解。
对于一线员工的理解，其实这也是我的理解：一线员工其实是抱着想做成一件事的态度进来的，但是我的梦想不一定是你的梦想。我觉得一线的工程师也需要得到成就感，他得到的成就感更多的不是来自于要憋个大招儿，而是来自于可能每天都有成就感。比如，我今天做的这个功能是不是能让用户更喜欢，我今天解决掉这个bug(漏洞)是不是能让用户更满意，是这些东西。其实这就是我认为我和一线员工以及partner之间的关系。当然我希望所有的人都能成为公司的合伙人。
EW：怎样去找到合适的人？
ZS：各种各样的渠道都有。比如，我们一位负责自然云处理的同事，我无意之间看他分享的关于自然云处理的PPT，我看完之后觉得非常好，就马上联系了他，他那时候已经去了阿里。他来了一趟北京，我们见了面，后来我去上海，因为当时没有时间去杭州，就给他买了车票，给他定了酒店，让他从杭州来上海，我们整整聊了一个晚上。不一定一次两次可以打动他，你就花时间，用十次也可以，why not？你如果觉得这个人真的是你想要的人的话。
有很多是机缘巧合，有很多是你努力的结果。我曾经说过，对我来说最有用的社交产品，一个是微信、一个是Nice、一个是Linked�瞚n(全球知名职场社交平台)，我天天在linked�瞚n上面“骚扰”别人。当然现在我们有了很好的HR(人力资源)，他会在这方面给我们做非常多的工作。 EW：现在公司有多少人？管理这些人有困难吗？
ZS：109个人。我从来没有管过109个人，这是挑战。
EW：挑战的具体表现是什么？
ZS：我没有管过这么多人，我们招人的标准又非常高，我们都希望强手进来，所以，如何管好这么一帮厉害的人，肯定是需要很多的探讨。现在我也才刚刚入门，甚至都不一定入了门。
EW：你平时看管理类的书吗？
ZS：我非常喜欢看传记，喜欢看历史这类书籍，但是我不看管理类的书，也没有参加过任何培训。 EW：有来自投资方的压力吗？怎么选择投资人？
ZS：我对融资有两个重要的心得：首先，所有的融资都应该是一个业务发展的决策，而不是财务的决策。不是说你公司没有钱的时候要融钱，而是说你真正明白接下来做什么、你需要什么人的钱，你再去融资。
经纬创投是以投资快和决策流程短著称的，其实我一共见过7次经纬的人。在这个过程当中，一直是他们不投资我们。我当时的想法是，为什么他们不投我们，谁谁谁不是很容易就拿到钱了吗？为什么我们就拿不到钱？在想清楚这些问题后，我们从2013年11月到现在，已经完成四轮融资了。所有的融资都是业务发展的融资，而不是财务的融资。
第二，你真的得找懂你的投资人。我其实见了中国所有主流的VC(风险投资)，我为什么选择经纬，坦白来说，经纬给我们的价格也不是最高的，但是经纬是和我最聊得来的。我觉得他们能够给我们非常大的帮助，而且事实也证明，真的是这样。我们在两个非常重要的岗位上，尤其是我们的技术合伙人，都是经纬的HR推荐的，和我们一起面试，帮助我们去筛选这些人。我觉得你真的要去找到跟你对路、愿意去容忍你的错误和缺陷、帮助你一步一步发展的投资人。
EW：你更希望和投资人建立什么样的关系？
ZS：一个投资公司的每个投资人都不一样，你能从每个人的身上学到很多的东西。比如张颖，他对资本市场非常的熟悉，但他是一个性情中人，我也是个性情中人；比如王华东很懂社交，他是个很喜欢黑来黑去的人，我跟他也能聊得来；比如徐小平跟王强老师，他们是真正意义上的人生导师，能让我在人性和人文的层面上变得更加的健壮，内心变得更有力量。我们后来的投资人其实每个人都是这样的；像我们另外的投资人刘芹，在我看来他也是我的导师，他在很多格局上的见解也非常深入。
其实，我也在想，我们的每个投资人好像都不太一样，但又都一样。相同的是他们希望通过投资去创造价值，而不是去做资本运作。EW：创业以来，遇到的第一个困难是什么？你怎么解决它的？
ZS：其实觉得没有什么困难。因为有梦想，大家一起为梦想努力，没有什么困难解决不了。
EW：图片社交市场是一个多大的市场？有挑战的话，在哪里？
ZS：手机结合社交难度其实不大，有着广阔的前景。从目前Nice的用户量以及活跃度看，Nice已经成为一种流行趋势。我们想做的是将Nice带入生活，成为用户表达生活的一个渠道。2014年底，整个平台的图片数超过1亿张，更大的变化来自用户性别比例，过去一年，Nice的男女用户比例，从8∶2逐渐变为了3∶7，显然还是女性用户更乐于分享自己的生活方式。
图片上面有文字，一个人的大脑摄取的时间和成本要少得多。所以最近出来的所有社交型产品，都是在图片上有文字。他们提供了一个完全不同的角度去理解这件事情，包括在图片上面打标签。
任何能够走向国际化的产品，都是需要有普世价值的。用户的使用方式和普世价值还是两回事，我觉得微信之所以在美国会碰到这样的问题，可能有两个原因：首先它在主功能上确实跟WhatsApp(运用于智能手机之间通讯的应用程序)差不多；其次，朋友圈在中国对微信有巨大的帮助，但是在美国，已经有了Facebook(美国的一个社交网络服务网站)，Facebook就是朋友圈了，我觉得微信为用户提供的价值点是有一定的问题的。
EW：有没有想过，如果不做互联网，不做Nice，想做什么？
ZS：我觉得比较泛泛的应该是做有趣的事。现在Nice做的很多就是很有趣的事情，比如一个标签可以关联到很多不同的用户，这样其实是让陌生的世界有了细节上的联系，通过标签可以建立朋友关系，如果兴趣爱好相投的话，即便远在天涯海角都可以成为最知心的朋友。
拿个很简单的例子来说，前一段时间，我去日本旅游。当时去日本的时候，我根据标签查到了一个用户标注的日落很美，我就问她是在哪儿看到这么美的日落，她不仅告诉了我这个酒店的准确位置，更将在酒店哪个位置、哪个时间段可以看到最美的日落告诉了我。当然，我确实就欣赏到了用户标记的日落，这就是标签关联的有趣的地方。
当然，不做这个的话，我也希望生活充满乐趣，这才是生活本真的状态。
Nice融资史
2014年3月
A+轮，800万美元，经纬领投，晨兴跟投。
2014年7月
B轮，2000万美元，H Capital(一家来自美国的股权投资机构)领投，VY Capital(一家来自美国的风险投资机构)、经纬和晨兴跟投。
2014年12月
C轮，3600万美元，投资方为老虎环球基金和VY Capital。
（2015年第14期）
……
前言/序言
序万众创新与大繁荣获得第87届奥斯卡最佳编剧奖的《模仿游戏》，描述了伟大的科学家艾伦·图灵在第二次世界大战期间协助盟军破解德军密码的经历。由“卷福”本尼迪克特·康伯巴奇扮演的图灵，数学家、语言学家和国际象棋高手一起组成了一个特殊团体，作为政府的秘密武器来捕获并破解德军不断变化的密码。图灵用自己的方式一劳永逸解决了这个难题：他发明了一台密码破解机器。
凭借这台机器，图灵在后世获得了“计算机科学之父”的称号。在电影中还出现了图灵与一位热心的警探之间关于测试你是人还是机器的问答。该电影也在向当下正时髦的“人工智能”献媚。
现在，问题来了，只看电影我们也知道，英国人在计算机科学上凭借着天才惊人的一跃，貌似已经跨过计算机科技的门槛，但为什么是美国而不是英国引领了战后计算机产业繁荣的浪潮？为什么是斯坦福大学所在的硅谷地区而不是剑桥大学（图灵供职的学校）所在的剑桥镇成为计算机科技产业的圣地？
2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯的著作《大繁荣：大众创新如何带来国家繁荣》提供了对这个问题的一种解答。这个问题的答案肯定不仅仅是因为英国法律在当时敌视同性恋。在费尔普斯的理论中，国家繁荣并不同一项或几项科技的飞跃必然相关，它是一个系统性的工程。费尔普斯说：“我描述的经济活力并不否认科技进步，但并不把繁荣与科技直接挂钩。在我的叙述中，态度和信仰才是现代经济活力的源泉，主要是指保护和激发个性、想象力、理解力和自我实现的文化，它们促进了一个国家的自主创新。”
更具体而言，“创新是指新工艺或新产品在世界上的某个地方成为新的生产实践……创新依赖于整个系统。有创新构想的人和企业只是开端，要获得良好的发展前景，社会还需要有专业知识和经验的人判断是否值得开发，是否应该投资某个推荐项目，在新产品或新工艺开发出来之后，还需要判断是否值得尝试推广。”
也就是说，即使电影中图灵很幸运地没有被好事的警察发现是同性恋，他可以继续将时间和精力投入到他热爱的计算机科学和人工智能；或者当时英国的法律并不规定要将同性恋者投入监狱，图灵同样可以继续自己的计算机科学研究，英国也未必就能取代美国，享受到计算机科学进步带来的国家经济繁荣。剑桥镇当然也不会取代硅谷，成为科技创业的圣地。因为这个系统的繁荣还需要有风险资本的进入、需要资本的退出渠道比如纳斯达克那样的上市场所、需要有活力的企业家奋身投入，创造出类似于惠普和IBM那样的公司，将这项技术推入市场。
费尔普斯说：“一个国家应该支持甚至努力建设现代经济，但这种经济的未来是未知的，容易遭受重大失败、波动和伤害，使身处其中的人们有漂浮甚至恐惧的感觉，但获得新发现的满足、迎接挑战的兴奋、走自己道路的自豪以及在过程中成长的愉悦（简而言之，人们所追求的美好生活），必须付出这些代价。”
“现代经济”是费尔普斯提出的相对于“资本主义经济”的名词，现代经济体取得的巨大成就，并不是因为拥有像图灵那样的天才，或者如中国的毕昇和蔡伦那样杰出的发明家。而是因为“它们的体制结构能够很好地推动和实现大众参与的创新。大众参与的创新自下而上渗透至整个国家”。
费尔普斯说：“高活力经济的特征是从草根阶层向上蔓延，遍布整个经济的永不停歇的构想、实验和开拓精神，并且在幸运和智慧的帮助下最终完成创新。”
费尔普斯的理论也被提出“大众创业、万众创新”口号的中国国务院总理李克强推崇。毫无疑问，在从上到下的鼓励之下，中国已经开始进入到一个创业的时代。同时，互联网与移动互联网的发展、资本的充裕又助长了创业热潮。
在硅谷，人们将那些估值达到10亿美元的初创公司称为“独家兽”公司。你正在阅读的这本书中，记载了一些对中国“独家兽”公司（或极有可能称为“独家兽”公司）创始人的访问。他们是这个国家经济活力的象征。
从另一个角度，那些渴望通过创业、创新来创富的人，也可以从这些先行一步者的言谈中，汲取自己想要的信息，包括如何面对投资人、如何去挖自己急需的人才，以及如何管理一家飞速成长的公司。
《财经天下》周刊主编李翔
用户评价
我一直对那些在时代浪潮中敢于弄潮的企业家们充满好奇，总想了解他们是如何在充满未知和挑战的互联网时代，凭借一腔热血和过人智慧，一步步开辟出属于自己的道路的。这本书的名字，光是听着就有一种充满力量和探索精神的意味，让我迫不及待地想知道那些“掘金者”们，究竟是如何在信息爆炸、技术迭代飞快的互联网世界里，发掘出那些隐藏的商机，并将其转化为蓬勃发展的企业。 我尤其感兴趣的是，他们面对的究竟是怎样一个“互联网时代”？这个时代有什么独特的魅力，又有哪些别人难以察觉的风险？是信息不对称的红利，还是技术革新的机遇？这本书会不会像一部史诗，详细地描绘出那些从无到有、从小到大的创业历程？我期待能从中窥见那些早期创业者们，如何凭借敏锐的洞察力，捕捉到互联网最初的火花，并将其点燃成燎原之势。或许，书中会分享一些不为人知的创业故事，那些关于深夜的加班，关于融资的艰难，关于团队的磨合，甚至是关于那些可能让他们一夜之间跌落谷底的决策。 我希望这本书能够不仅仅是罗列成功案例，更重要的是能够深入剖析那些成功背后的逻辑。那些“创业先锋”们，他们是如何思考的？他们的决策依据是什么？在面对激烈的市场竞争，他们是如何找到差异化的优势，并将其放大？这本书会不会揭示一些普遍适用的创业原则，或者是一些在特定历史时期才奏效的策略？我希望能从中学到一些关于战略规划、产品研发、市场营销以及团队建设的宝贵经验，这些经验能够帮助我在未来的创业道路上少走弯路，或者至少能为我提供一些思考的框架。 从读者的角度来说，我最期待的是能够从这些“掘金者”身上获得启发和激励。创业之路从来都不是一帆风顺的，充满了挫折和困难。我希望能在这本书中看到那些曾经跌倒过，但又顽强站起来的英雄故事。他们的坚持、他们的韧性、他们的创新精神，这些都将是我前进的动力。我希望这本书能够让我明白，即使面对再大的困难，只要有足够的决心和智慧，就有可能克服，并最终实现自己的目标。 如果这本书能够让我感受到那个时代独特的创业氛围，了解到那些影响深远的互联网公司是如何诞生的，那将是一次非常愉快的阅读体验。我希望能从中看到，不是一两个天才的孤军奋战，而是无数个普通人，在时代的召唤下，凝聚力量，共同创造辉煌。这本书如果能让我对互联网的演进过程有一个更宏观的理解，并且能将那些曾经改变世界的公司和人物的故事串联起来，那就更棒了。
评分当我的目光落在《掘金者：互联网时代的创业先锋》这个书名上时，我的脑海里立即涌现出的是一股股充满闯劲和智慧的浪潮，它们汇聚在“互联网”这个巨大的时代背景下，孕育出了一批批敢于挑战未知、勇于开创新局面的先行者。这本书，在我看来，就像是一本精心编织的关于时代变革和人类创造力的史诗。 我渴望了解的是，在互联网这个新兴的、充满了无限可能的领域，那些“掘金者”们究竟是怎样一步步地开辟出属于自己的“金矿”的。他们所处的时代，究竟是怎样一个充满机遇又暗藏危机的环境？技术是如何在那时扮演着关键的角色，又是如何为创业者们提供了新的工具和思路？书中是否会详细描绘，那些后来改变我们生活的互联网产品和服务的最初设想，以及它们是如何在重重困难中被一步步打磨出来的？ 我特别想探究的，是那些“创业先锋”们在决策过程中的“智慧火花”。在信息不对称、市场尚未成熟的互联网早期，他们是如何做出那些决定公司生死存亡的关键选择的？是否会像侦探一样，通过蛛丝马迹发现潜在的商机？是否会像战略家一样，预见并应对未来的挑战？我希望能从他们的经验中，学习到一些关于如何识别趋势、如何评估风险、以及如何在不确定性中做出最佳选择的方法。 最让我期待的，是书中能够描绘出那些创业者们在面对挫折和失败时的“韧性”和“勇气”。创业从来都不是一条坦途，必然充满了艰辛和牺牲。我希望能看到，那些“掘金者”们是如何克服内心的恐惧，如何处理团队内部的矛盾，又如何从一次次的失败中站起来，继续前行。这些真实的故事，往往比任何理论都更能打动人心，也能给予读者最深刻的启迪。 对我而言，《掘金者》这本书如果能够让我对互联网时代的历史进程有一个更宏观的认识，让我感受到那些创业者们的非凡智慧和不屈精神，并从中获得一些关于如何面对挑战、如何实现梦想的宝贵启示，那它就是一本真正有价值的书籍，值得我反复品读和思考。
评分《掘金者：互联网时代的创业先锋》这个书名，让我立刻联想到的是那个风起云涌的年代，无数个充满激情和梦想的个体，他们如同在信息海洋中寻找宝藏的勇士，用他们的智慧和汗水，开创了一个又一个崭新的商业篇章。这本书，我把它看作是那个时代创业精神的缩影，是对那些敢于吃螃蟹的人们的致敬。 我非常好奇，在互联网这个全新的领域，那些“创业先锋”们是如何在摸索中前进的？技术在那时是如何扮演着“掘金工具”的角色，又如何帮助他们发掘出那些被埋藏的价值？书中是否会生动地展现，那些我们现在习以为常的互联网服务，在诞生之初所面临的困境和挑战？我希望能够从中了解，他们的创新是如何发生的，他们的产品是如何一步步被市场接受的。 我更想深入了解的，是他们“创业的哲学”和“决策的艺术”。在那个信息爆炸但规则尚未明确的时代，他们是如何在众多可能性中找到方向的？又是如何平衡商业利益和用户体验的？书中会不会披露一些鲜为人知的幕后故事，一些关于他们如何应对竞争、如何处理危机、以及如何在激烈的市场中找到自己独特位置的策略？我期待能从中学习到一些超越时空的创业智慧。 对我来说，一本真正优秀的创业书籍，应该能够传递出一种精神力量。我希望《掘金者》能够让我感受到，那些创业者们身上所体现出的那种“敢闯敢拼、永不言弃”的精神。他们是否也经历过迷茫和挫折？他们是如何在逆境中保持乐观，并最终实现自己的梦想的？这些关于人性的故事，往往比商业模式的分析更能触动灵魂，也能给予读者最直接的激励。 总而言之，我希望这本书能够成为我了解互联网创业史的一扇重要窗口，让我看到那些塑造了我们今天世界的伟大的创业者们的非凡旅程。如果它能让我对“创业”这个词有更深刻的理解，并从中获得一些关于如何追求梦想的启发，那么它就是一本值得我倾心阅读的书。
评分这本《掘金者：互联网时代的创业先锋》的名字，一下子就勾起了我内心深处对于那种“白手起家，创造历史”故事的向往。我一直觉得，互联网时代，尤其是在它蓬勃发展的那些年，简直就是一群充满奇思妙想的梦想家和行动派的乐园。他们就像是在一片未被开发的土地上，用代码、创意和不懈的努力，挖掘出了价值连城的“黄金”。这本书，我猜想，一定能让我身临其境地感受到那种“淘金”的刺激感和成就感。 我特别好奇，那些被称作“先锋”的人，他们是如何在信息的洪流中辨别方向的？在那个技术和商业模式都还在不断试错的年代，他们是如何做出那些关键性的决定，从而引领潮流而不是被潮流裹挟？我想知道，他们最初的想法是从何而来？是一次偶然的灵感，还是对某个社会痛点的深刻洞察？书中会不会描绘他们从零开始，如何组建团队，如何获取资源，如何一步步将一个模糊的概念变成一个真实存在的、能够改变人们生活方式的产品或服务？ 我期望这本书能让我看到，除了那些光鲜亮丽的成功之外，创业过程中必然伴随的那些艰辛与挣扎。那些“掘金者”们，是否也经历过彻夜难眠的思考，是否也承受过投资人的质疑，是否也面对过市场残酷的洗礼？我希望这本书能够提供一些关于“如何熬过最艰难的时期”的真实经验，而不是简单地罗列成功的事迹。我渴望看到，在那些关键的转折点，他们是如何凭借智慧和毅力，扭转乾坤，最终走向成功的。 对我而言，一本好的创业书籍，不仅仅是知识的传递，更重要的是精神的感染。我希望《掘金者》能够让我感受到，那些创业者们身上所蕴含的无畏精神和创新活力。他们敢于挑战现状，敢于打破常规，敢于在未知领域探索。这种精神，对于任何一个有志于创业或者希望在职场上有所突破的人来说，都是极其宝贵的财富。我希望能通过阅读这本书，点燃自己内心深处的创业激情，或者至少能让我对“可能性”这个词有更深的理解。 总而言之，我期待这本书能够成为我了解互联网创业史的一扇窗口，让我看到那些塑造了我们今天生活方式的伟大人物和他们的非凡旅程。如果它能让我对“创业”这个词有更全面、更深入的认识，并且在某种程度上激励我去思考和行动，那么它就是一本真正有价值的书。
评分拿到《掘金者：互联网时代的创业先锋》这本书，我脑海里立刻浮现出的是一片广袤而充满机遇的数字荒原，以及那些勇敢的探险家们，他们手持着“互联网”这把锋利的铲子，在这里辛勤地挖掘着，寻找着能够改变世界、改变商业格局的“黄金”。这本书的名字本身就极具画面感，让我对其中可能蕴含的故事充满了期待。 我特别想知道，在那个互联网刚刚露出峥嵘的年代，创业者们面对的是一个怎样的“未知领域”？技术是如何一步步演进，又是如何催生出新的商业模式？那些“先锋”们，他们是如何洞察到这些变化的，又是如何抓住这些稍纵即逝的机会？这本书会不会像一部生动的历史画卷，描绘出那些早期互联网公司的诞生和成长，那些我们如今耳熟能详的名字，在当时是如何从一个不起眼的设想到一个强大的帝国？ 我想深入了解的，不仅仅是他们的成功，更是他们成功的“方法论”。在那个充满不确定性的时代，他们是如何进行产品迭代的？用户需求是如何被捕捉和满足的？市场竞争又是什么样的残酷景象？这本书是否会深入剖析那些关键的决策时刻，那些可能改变公司命运的战略选择？我希望能够从中学习到一些超越时空的创业智慧，一些能够指导当下和未来的创业原则。 我尤其期待，书中能够展现那些创业者们的“人性光辉”和“坚韧不拔”。创业之路注定是孤独而艰辛的，他们是否会经历失败的打击？是否会面临内心的挣扎和团队的分裂？那些“掘金者”们，是如何在重重压力下坚持下去，又是如何从失败中汲取教训，最终实现涅槃重生的？这些故事，往往比纯粹的商业分析更能触动人心，也能给予读者真正的力量。 对我来说，一本好的创业书籍，应该能够激发读者的思考，拓宽读者的视野，甚至在某种程度上改变读者的认知。如果《掘金者》能够让我对互联网发展史有一个更深刻的理解，让我认识到那些伟大的创业者们的非凡之处，并从中获得一些启发，那么它就是一本值得细细品读的书籍。
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