作者:肖杨编著定价:48 出版社:电子工业出版社出版日期:2016年10月01日页数:295 装帧:平装 ISBN:9787121300097 ●第1章项目的五个特点是一切挑战的根源
●1.1为打破部门墙而诞生的项目
●1.2项目到底是什么
●1.3项目的五个典型特点
●1.4项目管理和管理项目不是一回事
●1.5PMBOK与PRINCE2的差异
●本章小结
●第2章什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
●2.1项目管理所处的环境——敏捷组织环境
●2.2企业由野蛮生长走向敏捷的路径
●本章小结
●篇外篇某研究所在项目管理上的痛
●第3章为什么项目经理普遍有责无权
●3.1项目经理——有责无权的所谓“领导”
●3.2项目经理到底是干什么的
●3.3游走于领导与管理之间的项目管理模式
●3.4项目经理必备的素质
●3.5项目经理能力修炼的途径
●3.6跨界：只懂技术，不懂业务的项目经理永远不能成为最的
●3.7路径：从项目经理到企业CEO之路
●部分目录

内容简介

随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，获得PMP证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能做好项目。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个很好有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。
《微权力下的项目管理(如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功)/项目管理核心资源库》作者肖杨融会贯通优选各大项目管理流派，基于其多年在靠前外担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的丰富实践经验，剖析了项目管理的本质与项目经理的定位，提出了一套具有中国特色的项目管理思想和方法论一微权力下的项目管理，并配有大量实际案例、高效的工具和模板，帮助读者在中国环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功！
肖杨编著肖杨，先生目前在微薄之力（北京）管理咨询有限公司担任董事长，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。在他的职业生涯中，肖杨先生曾先后担任飞思卡尔半导体优选新产品项目群经理、索尼爱立信优选供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环靠前集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MS等
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