具体描述
●01 法则 领导感到孤独说明工作存在失误
●这次是个人原因
●孤独不是因为领导力
●关于的真理
●给孤独的领导的建议
●02 法则 最难领导的人永远是自己
●自我评价
●领导自己的关键
●03 法则 决定性时刻决定领导力
●决定性时刻如何塑造你？
●我经历的决定性时刻
●为决定性时刻做准备
●04 法则 你背后受袭击说明你走在前面
●你是如何处理批评的？
●正确处理批评
●05 法则 把工作当成乐趣
●跟着热情走
●创造突破口
●忘记财富——跟着热情走
●部分目录
内容简介
《领导力26法则》中有****领导力大师约翰·C.麦斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位重量领导力大师与你的一对一课程。“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导*以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。 (美)约翰·C.麦克斯维尔(John C.Maxwell) 著；路卫军,赵良峰 译 约翰·麦斯维尔博士，***杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，重磅畅销书《领导力21法则》作者，Guru?of?World?Leadership（世界领导力导师）排名**。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全**126个国家，是千万领导*推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰·麦斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
用户评价
《领导力26法则》这本书，给我最直观的感受就是它的“系统性”和“全面性”。它不仅仅局限于某一方面，而是将领导力分解成了26个相互关联的法则，从个人修为到团队建设，再到战略规划，几乎涵盖了领导力光谱的各个角落。我尤其欣赏的是书中对于“决策能力”的深入探讨。它并没有提供一套标准化的决策流程，而是引导读者去理解决策的本质，学会权衡利弊，并承担相应的责任。这让我明白，领导者并非总是要做出“最正确”的决策，而是要做出“最合适”的决策，并有勇气去推动执行。另外，书中对于“激励机制”的阐述也让我耳目一新。它强调了内在激励和外在激励的结合，以及如何根据不同个体和情境来设计有效的激励方案。这让我意识到，以往我可能过于依赖金钱或其他物质奖励，而忽略了对员工成就感、归属感和成长空间的关注。总的来说，这本书提供了一个非常完整的框架，帮助我系统地梳理和提升自己的领导力，让我看到了从“知道”到“做到”的清晰路径。
坦白说，在翻开《领导力26法则》之前，我并没有抱有太大的期望。市面上关于领导力的书籍太多了，很多都大同小异，缺乏新意。然而，这本书却以一种出乎意料的方式打动了我。它并没有给我灌输什么“秘籍”或者“捷径”，而是通过一种非常温和且富有洞察力的方式，引导我去审视自己作为领导者的思维模式和行为习惯。书中关于“学习型组织”的理念，让我开始思考如何将学习融入到团队的日常运作中，如何鼓励成员持续进步。这对于我来说是一个全新的视角，因为我之前更多地关注的是绩效的达成，而忽略了组织的长期成长。另外，书中对于“情商”在领导力中的作用也做了非常精彩的阐述。它让我意识到，除了专业技能和战略眼光，一个领导者是否能够理解和管理自己的情绪，并有效地感知和影响他人的情绪，对其领导力的发挥至关重要。这本书的文字朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间都透露着作者深厚的功底和丰富的实践经验，读来让人受益匪浅。
我一直对“领导力”这个话题保持着浓厚的兴趣，尝试过不少相关的书籍，但《领导力26法则》无疑是其中最让我眼前一亮的。这本书最大的特点在于它的“可操作性”。它不像一些理论书籍那样，只是高高在上地谈论概念，而是提供了大量可以直接在工作中应用的工具和方法。比如，书中关于“冲突管理”的部分，就提供了几种实用的沟通技巧，帮助我化解团队内部的矛盾，营造更和谐的工作氛围。我曾一度认为冲突是团队的敌人，但这本书让我认识到，适度的冲突如果处理得当，反而可以激发创新和进步。此外，书中关于“责任感”的论述也给了我深刻的启示。它让我明白，作为领导者，不仅要为自己的行为负责，更要为团队的整体表现负责，并懂得如何去培养团队成员的责任心。这本书的结构安排也十分合理，每一条法则都紧密联系，读起来逻辑清晰，循序渐进，让我感觉自己像是在一步步地构建一个坚实的领导力大厦。
阅读《领导力26法则》的过程，更像是一次深度自我对话和反思的旅程。我一直以为自己多少算是个有一定领导经验的人，但这本书就像一面镜子，照出了我身上许多不足之处。其中关于“愿景塑造”的部分，让我意识到自己之前更多的是在执行任务，而缺乏对未来的清晰描绘和指引。很多时候，团队成员之所以感到迷茫，可能就是因为领导者自己并没有一个真正令人信服且激动人心的愿景。书中提出的“建立信任”的多个维度，也让我警醒。我曾以为只要我工作努力，大家就会信服，但事实并非如此。信任是需要通过言行一致、公平公正、以及对下属的关心和支持来逐步建立的。这本书的语言风格非常接地气，没有那些华而不实的理论术语，读起来轻松却又充满智慧。每次读完一章，我都会停下来，思考书中的观点如何应用到我的实际工作中，并尝试着去做出一些小小的改变。虽然改变需要时间和耐心，但我相信，通过不断地学习和实践，我一定能成为一个更优秀的领导者。
这本书让我对“领导力”这个概念有了全新的认识。在此之前，我一直认为领导力就是发号施令，或者凭借个人魅力去影响他人。但《领导力26法则》却为我打开了一扇新的大门，它深入浅出地剖析了领导力背后更深层次的原理和实践方法。书中并没有简单罗列一些空洞的理论，而是通过大量的案例分析和生动的语言，将复杂的领导力原则转化为易于理解和操作的技巧。我特别喜欢其中关于“赋能”的部分，作者强调了信任和授权的重要性，这与我之前认为的“抓在手里才放心”的观念截然不同。通过阅读，我开始反思自己在团队管理中是否存在过度控制的问题，以及如何才能真正激发团队成员的主观能动性。此外，书中关于“沟通”的章节也给了我很多启发。它不仅仅是信息的传递，更是一种连接和影响的方式。学会倾听、同理心、以及如何有效地表达自己的想法，这些在日常工作中都至关重要。总而言之，这本书是一本能够切实帮助读者提升领导能力的实用指南，它教会我如何从一个管理者转变为一个真正的领导者，如何去激发团队的潜力，并最终实现共同的目标。