新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

　　1、本书以详实案例揭示企业估值快速增长的秘密。2、互联网思维和商业模式的创新融合，帮助企业找到利润和价值快速增长的路线图。3、本书免费赠送12小时的商业模式视频讲座。

内容简介

　　一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。

作者简介

郑翔洲， 《商界评论》杂志董事长，优势资本（中国基金）合伙人，著名商业模式设计专家、资本中国培训联盟主席，畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者；

成功投资的案例：1919酒类直供，南京越博汽车，电桩股份，易工科技，海纳利儿家具，南方制药，八达园林，积土连锁，浙江刷脸，深华新（000010）并购，棒杰股份（002634）并购，罗牛山（000735）并购。

目录

第一章
资本与“互联网+”帮助企业高速成长 / 1
一、类金融模式设计――积德粮行的案例 / 1
二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 / 2
三、“定向增发基金”的商业模式 / 5
四、“喜临门”基金持股模式 / 8
五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9
六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 / 10
七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12
八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14
九、“并购基金”的商业模式 / 17
十、互联网+ / 18
十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20
第二章
新商业模式的典型类型与定位 / 32
一、传统经营模式的误区 / 32
二、什么才是真正的商业模式 / 37
【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38
【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39
【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40
【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42
【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44
【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45
【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47
四、人才的资产负债理论 / 49
第三章
新商业模式的运用与创新 / 52
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业） / 52
【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） / 54
【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包
失败的案例 / 61
【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62
三、模式创新=复制+改良 / 64
四、创新成功的几个案例 / 66
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） / 69
【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70
【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74
【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市” / 76
【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77
【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78
【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80
【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83
【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业） / 90
【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93
【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94
【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95
【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96
【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98
【案例七】 春兰空调的教训 / 103
【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104
【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105
【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107
【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116
【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117
【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124
【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125
【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127
七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） / 129
【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界最赚钱的咨询顾问 / 134
【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137
【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137
【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137
【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138
【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139
【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139
【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140
【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142
【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144
八、计算顾客的终身价值 / 147
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） / 151
【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151
【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155
十、商业模式创新思维的应用 / 159
【案例一】 太平洋建设集团的BT模式：既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162
【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164
【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165
【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） / 170
【案例一】 美国的电话医生 / 170
【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170
【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171
【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173
【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177
【案例六】 轻资产的大学――美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179
【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181
第四章
新商业模式的发展 / 186
一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） / 186
二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） / 187
三、为什么管理中最大的成本是信任 / 189
四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） / 190
五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） / 193
六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199
七、创建转介绍模式 / 207
八、产业发展的二元定律 / 218
九、机制创新 / 219
【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219
【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223
【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”
的问题 / 224
十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题 / 226
附　录 A / 246
A．1 财富中国商业模式内训 / 246
A．2 财富中国商业模式咨询 / 246
参考文献 / 250

前言/序言

　　序言

　　接触过的企业近万个，深知我国的企业成活率不高、成长不快、业绩不稳定，其根源就是缺乏成熟的商业模式和赢利模式。如果我们的企业都能重视商业模式的设计和再造，都能注重培养打造自己的核心竞争力，我们的企业就会成长得更好，我们的国家也就会更强大。

　　管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一个企业要想基业长青，首先要制定清晰而正确的企业战略，而后将战略付诸实际，形成企业自己的一套强大的、可操作的、可持续赢利的商业模式。没有这个基础，谈为人民谋福祉、为社会谋福利、为股东谋利益、为消费者谋品质都是空谈。

　　很多专家认为，企业要想发展好，必须要诚信、勤奋，可是每年中国因为诚信破产的企业比比皆是，因为勤奋走投无路的老板数不胜数。最成功的商人往往不是最聪明的，也不是最勤奋的，而是最懂得运用商业模式的。商业模式属于战略的范畴，但又不同于战略。

　　商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式?它包含什么要素，又有哪些常见类型呢?

　　用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。

　　我非常同意作者的观点，在企业中，品牌营销、人力资源、财务管理解决不了的问题，商业模式可以为你解决。《新商业模式创新设计》一书最重要的思想贡献就是把客户价值的最大化作为企业发展战略和商业模式制定的前提。以方法论的形式、以哲学的观点、以深入浅出的语言为读者解析商业成功的规律。

　　和其他商业书籍不同的是，这本书很少有赘述。和传统的商学院的教材不太一样，实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格，总结的内容非常丰富，既有激情的感性，也不失从容的理性。郑翔洲是我在中国人力资源开发研究会遇到的最年轻的老师，而他的学识已经超出了他的年龄，他的培训经历的确让很多总裁班的学员们折服。

　　华东师范大学企业与经济发展研究所所长、博士生导师

　　李志林 教

内容挺丰富的。

物流很快，就是没买会员之前凑不够钱要运费。

商品还不错 相信京东的品质

印刷不错，内容丰富，专业性强

当所有的行业都在研究互联网+的时候，我们是否应该把其道而行呢。

好东西，物流速度快，质量满意，赞

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“书犹药也，善读之可以医愚。”

非常好的一本书，我喜欢！