新版一分鍾經理人(2015版) [The New One Minute Manager] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

★ 2015全新版！40種語言，1500萬冊，全世界都在使用《一分鍾經理人》！
★ 一位善於化繁為簡的管理專傢，一部開啓領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
★ 2015年BPI傑齣首席執行官、海爾CEO張瑞敏作序推薦！
★ 一分鍾讓你“煥然一新”，從被管理到自我管理，成功掌握你的職業、生活和人生。

內容簡介

一位善於化繁為簡的管理專傢，一部開啓領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。

《新版一分鍾經理人》是對經典暢銷管理讀物《一分鍾經理人》的全新修訂，世界一流管理大師在37年管理谘詢公司的案例實踐基礎上，以寓言的形式闡述瞭有效實用的一分鍾管理法，被奉為企業管理速成經典，成為世界500強企業高管的必讀書。本書輕鬆易讀簡單實用，能讓讀者從被管理到自我管理，成功掌握自己的職業、生活和人生！

作者簡介

肯·布蘭佳博士，全球具影響力的管理大師。他一手創辦瞭國際管理谘詢公司——肯·布蘭佳公司和旨在培養“服務型領導”的世界性組織——Lead Like Jesus。在人纔管理、企業管理及演講領域獲得瞭無數奬項與榮譽，包括全美演講者聯閤會很高榮譽“卓越同儕奬”（CPAE）、國際演講協會“金槌奬”，入選美國《培訓》雜誌HRD名人堂、名人堂一暢銷作傢等。
與斯賓塞·約翰遜博士閤著管理類經典暢銷書《一分鍾經理人》，已被譯成40餘種語言全球發行；所有作品銷量突破2100萬冊。

斯賓塞·約翰遜博士，全球非常受歡迎和受尊敬的作傢之一。他善於用輕鬆簡短的寓言故事，分享極具價值的觀點和簡單實用的方法，令無數人從中獲益，被譽為“善於用簡單有效的方法解決復雜問題的智者”。
他的作品《一分鍾經理人》《誰動瞭我的奶酪》《禮物》等，長踞《紐約時報》《齣版傢周刊》等暢銷書榜，已被譯成47種語言全球發行，所有作品銷量突破5000萬冊。

精彩書評

一分鍾管理法妙就妙在它大大縮短瞭管理過程，有立竿見影之效果。
——《哈佛商業評論》

這就是有效而優秀的管理者的“三闆斧”，這就是可以讓經理人的工作和生活更輕鬆、更高效的管理精髓。
——《世界商業評論》

從某種意義上說，閱讀這本書的價值在於：它可以教你如何更好地管理自己、培養質性觀念，並從真正意義上造就執行者。
——《財經時報》

目錄

序緻《一分鍾經理人》張瑞敏
前言
PART1一分鍾管理法的3個訣竅
尋覓
新一分鍾經理人
第一個訣竅：一分鍾目標
第二個訣竅：一分鍾稱贊
第三個訣竅：一分鍾更正
PART2一分鍾管理法為什麼有效
新一分鍾經理人的解釋
一分鍾目標為什麼有效
一分鍾稱贊為什麼有效
一分鍾批評為什麼有效
PART3你在為誰工作
年輕的新一分鍾經理人
給自己的禮物
給其他人的禮物
緻謝

精彩書摘

尋覓
從前，有一個聰明的年輕人，他一直在尋找一種經理人，他們在瞬息萬變的時代中既領導有方又能引導人們平衡工作和生活，將一切變得更有意義、更有樂趣。
他想為這種經理人工作，也想成為這樣的經理人。
尋覓瞭很多年，走遍瞭世界的每個角落。不論小城鎮還是各個國傢的首都，都留下瞭他尋覓的足跡。
他和許多要求自己與時俱進的經理人交談過：公司高管和企業傢，政府官員和部隊軍官，大學校長和基金會主管，以及商店、商場、餐廳、銀行和酒店的經理人，不同年齡的男人和女人們。
他去過各種各樣大大小小的辦公室，有的豪華氣派，有的簡陋平常，有的甚至連窗子都沒有。
他開始對如何管理有瞭寬泛的瞭解，但仍不滿意。
他見過一些“鐵腕”經理人，他們能讓自己所服務的組織獲得成功，但下屬紛紛離職。有些上司認為他們是不錯的經理人，許多下屬卻不這麼想。
年輕人拜訪這類“鐵腕”經理人時，總會問：“你覺得自己是一位怎樣的經理人呢？”得到的迴答總是大同小異。
“我是個權威的經理人—我要求這裏一直保持最佳運作狀態。”他們說。“我是個精明的經理人。”“很現實。”“利潤是我考慮的首要問題。”
“鐵腕”經理人說自己一嚮如此，並不覺得需要調整。
年輕人聽得齣他們聲音裏的驕傲，也看得齣他們都更看重工作成果。
年輕人還見到過一些非常“好心”的經理人，他們的下屬似乎都是成功者，而所服務的組織卻濛受瞭損失。一些下屬覺得自己是不錯的經理人，但他們的上司對這一點非常懷疑。
當年輕人坐下來聽這些“好心”的經理人迴答那個相同的問題時，得到的答案是：“我是個很民主的經理人。”“我非常支持我的下屬。”“很關心下屬。”“有人情味。”
這些經理人坦言這是自己的一貫風格，沒必要改變。
年輕人在這些迴答中同樣聽到瞭自豪感，也看齣瞭他們對下屬的關心。
但他想不通。
似乎世界上的絕大多數經理人都堅持自己那一套，而他們最感興趣的不是結果就是人。隻看重結果的經理人總被認為是“專製的”，而隻重視人的常常被譽為“民主的”。
在年輕人看來，這兩類經理人—“鐵腕”的專製派和“好心”的民主派—都隻實現瞭部分的效率。“這就像當瞭半個經理人。”他想。
他疲憊地迴到傢，感覺失望極瞭。
本來，很早之前他就可以放棄，但有一點促使他堅持瞭下來—他很清楚自己在尋找什麼。
“在這個日新月異的時代，”他想，“高效的經理人，應該可以很好地管理自己和他的工作夥伴，從而讓公司和員工實現雙贏。”
年輕人到處尋覓高效經理人，但隻發現瞭寥寥幾位，而這僅有的幾位還不願意跟他分享自己的心得。他開始覺得自己可能永遠都找不到成為高效經理人的訣竅瞭。
就在這時，他聽說瞭一位與眾不同的經理人。讓人吃驚的是，這個人就住在臨近的小鎮上。據說人們都喜歡在他手下工作，他帶領自己的團隊創造瞭非凡的業績，人們把他的那套方法運用到日常生活中也收獲頗多。年輕人不知道這些傳聞是不是真的，就算是，他也不確定這位經理人是否樂意和他分享這些訣竅。
他懷著好奇打電話給經理人的秘書，想預約見麵，秘書竟然立刻幫他轉瞭電話。
年輕人問那位與眾不同的經理人什麼時候方便見麵，得到的迴答是：“除瞭周三上午，這周的任何時間都行。你定吧！”
年輕人有點吃驚，到底什麼樣的經理人能那麼有空？他更好奇瞭，一定要去見識一下。

前言/序言

第一版《一分鍾經理人》齣版後，時代在不斷地發展變化。如今，企業必須利用更有限的資源做齣更快的反應，纔能跟得上日新月異的科技發展與全球化進程。我們非常高興能奉上《新版一分鍾經理人》，幫助各位在瞬息萬變的時代環境中更好地去領導、管理並獲得最終的成功。
新版中這個經典故事的核心觀點沒有改變，而且世界各地無數讀者曾從中獲益，所以大部分內容與原版齣入不大。但時代變瞭，一分鍾經理人也需要做齣相應的改變，他以一套時新的更講求閤作的方式來領導、激勵員工。最初他分享一分鍾管理的3 個訣竅時，“自上而下”的嚴密管理形式是一種很普遍的現象，而現在“平行並列式”的管理方式則更高效，在《新版一分鍾經理人》中即可見一斑。
現今，在工作和生活中人們更重視自我現實，他們希望可以充滿乾勁做齣有價值的貢獻，不願下瞭班還沒完沒瞭地加班。新一分鍾經理人深諳此理，也相應地調整瞭用人方法，他意識到員工是企業獲得成功的動力，吸引並留住人纔是第一要務。
關鍵在於他是如何運用新方法的。正如先哲曾說，學以緻用。試試運用書中的3 個訣竅，你也可以在這個不斷變化的世界獲得成功—不僅在工作上，還包括與傢人朋友的交往。
將《新版一分鍾經理人》的方法付諸實踐，我們相信你和你的同事、傢人都會有所收獲，都能更健康、更幸福、更高效地生活！


肯? 布蘭佳博士
斯賓塞? 約翰遜博士
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一分鍾經理人，多看看這個有意思

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老大推薦的書，還沒有看的。

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老婆是個愛看書的人，自愧不如

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品質優良，貨真價實，物流給力

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挺好用的，自營的就是不錯

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一如既往的好貨啊啊啊

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還沒看，非常不錯的書，還可以。

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