　　診療前，用戶通過可穿戴醫療設備對身體狀況進行檢測，做好防範；
　　診療中，患者從網上進行掛號、谘詢、支付等流程，如需麵對麵看診，醫生可以從電子病曆庫中瞭解患者的病情，提前進行分析；
　　診療後，醫生與患者可以進行在綫交流，隨時跟蹤病情，調整治療方案。
　　你能相信，有一天看病也能像網購一樣方便、快捷嗎？

☆同係列單本購買鏈接☆

內容簡介

　　隨著大數據、雲計算、物聯網等技術的發展，醫療健康問題的處理變得愈來愈智能化。與醫療相關的智能産品不斷推陳齣新，醫患關係也在悄悄發生著變化，醫療健康的生態圈正在重構。本書從移動互聯網時代的醫療新常態、商業模式、互聯網巨頭的醫療平颱布局、創業者麵臨的挑戰與機遇、移動醫療、大數據醫療、可穿戴醫療設備等7個方麵全麵、深入的解讀互聯網醫療的發展趨勢，為有誌於加入這個行業的人提供建議，促進這個行業健康發展。
　　《互聯網+醫療：移動互聯網時代的醫療健康革命》有以下商業案例：
　　微軟、榖歌、蘋果、阿裏巴巴、百度、騰訊、Zipnosis、AliveCor、春雨掌上醫生、掛號網、好大夫、丁香園等。

作者簡介

　　文丹楓，博士、作傢、互聯網觀察傢，國內醫藥健康創意、創業社群——“醫創社”聯閤發起人，八百方醫藥健康商城、金天醫藥（香港上市企業）、霍英東？鶴年堂等多傢企業移動營銷顧問，齣版有《移動營銷》《微信力》《微營銷》《解密社群粉絲經濟學》《移動營銷新解密》《IT到DT》《再盈利》等係列書籍。

　　韋紹鋒，先後擔任南寜日報、醫藥經濟報記者，搜藥網總編兼副總經理，中國醫藥物資協會常務副秘書長，清華大學醫療總裁班講師；曾在傳統報刊發錶作品兩百多萬字，曆獲新聞評選一、二、三等奬。2013年創業開辦新媒體平颱：目前的賽柏藍（Mic366）/中國醫療器械（Medchina）均為領域內規模與影響力的微信新媒體平颱。

Part 1 “互聯網+”時代重構醫療生態圈
◎ “互聯網+醫療”：顛覆傳統的科技醫療革命
◎ 互聯網為傳統醫療行業帶來瞭什麼變化
◎ 互聯網醫療在發展中麵臨哪些“瓶頸”
◎ 痛點VS需求：互聯網醫療發展的驅動力
◎ 智慧醫療：“物聯網+雲計算+大數據”
Part 2 構建多方共贏的商業模式
◎ 最佳商業模式：“人性剛需+數據+社群+資源整閤”
◎ 可穿戴/移動醫療：探索多元化的商業模式
◎ “ 互聯網醫療+保險”的商業模式
◎ 在綫問診：遠程醫療模式
◎ 5種商業模式的較量
【商業案例】Zipnosis：開啓遠程醫療新模式
Part 3 互聯網醫療平颱的“生態爭奪戰”
◎ 微軟：老牌巨頭在“互聯網+”時代的突圍與轉型
◎ 榖歌：互聯網醫療平颱的孵化器
◎ 蘋果：可穿戴+移動平颱，進軍移動醫療領域
◎ BAT：三巨頭如何重兵布局互聯網醫療
Part 4 創業者如何掘金互聯網醫療
◎ 移動醫療的創業機會在哪裏
◎ 移動醫療創業團隊麵臨的挑戰有哪些
◎ 一個創業者的自白：我的互聯網醫療項目為何會失敗
【商業案例】 AliveCor的成功秘訣：掌握核心技術
【商業案例】 Health Tap啓示錄：用遊戲和社交提高用戶黏性
Part 5 移動醫療：開啓智慧化醫療健康革命
◎ 移動醫療能給你帶來什麼
◎ 智慧醫療App：你的私人健康管傢
◎ 傳統醫療企業VS移動醫療新力量
◎ 醫藥O2O：電商爭奪的藍海
◎ 國內移動醫療市場的突破口在何方
【商業案例】春雨掌上醫生：國內Mhealth概念拓荒者
Part 6 大數據醫療：重構互聯網醫療新商業路徑
◎ 大數據如何開闢韆億元級“市場藍海”
◎ 大數據將重新定義8種醫療職業
【商業案例】Flatiron Health：利用大數據治愈癌癥的初創公司
Part 7 可穿戴醫療設備：讓智慧醫療與公眾健康“無縫對接”
◎ 可穿戴醫療設備：管理你的未來健康
◎ 市場空間巨大，技術與資本是短闆
◎ 可穿戴設備+大數據醫療的移動醫療新模式
◎ 可穿戴遠程醫療模式：開啓遠程醫療新紀元
◎ 三星、榖歌、蘋果的可穿戴醫療之戰

精彩書摘

　　【商業案例】春雨掌上醫生：國內mHealth概念拓荒者
　　2011年剛剛成立的春雨天下軟件有限公司是一傢專注於移動健康業務的互聯網公司，其手機客戶端“春雨掌上醫生”嚮用戶提供免費的自診和問診服務，上綫5個月就吸引瞭180萬用戶。
　　春雨醫生支持iOS及Android係統，適用於iPhone、iPad以及搭載Android係統的智能設備。對於婦科和兒科相關的問題，春雨醫生提供專業的在綫問診服務。用戶可以通過自診或問診的方式，瞭解身體狀況，與醫院進行有效互動，並對身體狀況實時跟蹤。春雨醫生還開啓瞭私人健康信息推送功能，根據氣候變化嚮特定患者推送相應的健康信息。該産品還支持LBS搜索，為用戶提供本地化醫療信息搜索服務。
　　傳統的醫藥電商經營模式與其他類型的電商一樣，以流量為中心，而春雨醫生打破瞭這一模式，開創瞭私人醫生乾預指導下的服務電商模式，以醫患關係為紐帶，以私人醫生服務為中心。除瞭在綫谘詢、電子健康檔案、社區等基於互聯網的服務之外，春雨醫生還經營健康産品和藥品等産品。
　　這種模式下，用戶對醫藥産品的采購很大程度上受醫生的決策影響，而來問診的用戶不斷，就形成瞭産品的持續購買。現在活躍在春雨醫生平颱上的用戶已經有4500萬人，每天解決的問題多達6萬個，其中將近一半有購藥需求。春雨醫生的商業化步伐就此開啓。2015年初，春雨推齣瞭極具服務電商理念的春雨媽咪寶盒，已經在春雨醫生開售，未來還將陸續推齣其他新品。
　　2014年下半年開始，醫療政策開始嚮移動醫療傾斜，春雨醫生因而得到瞭資本市場的大量關注，獲得瞭5000萬美元的C輪融資。盡管得到瞭資本市場的一片看好，但移動醫療的盈利模式一直不明朗。作為移動健康領域的先鋒，春雨也一直在探索可持續的盈利模式，利用數量龐大的用戶和醫生資源，努力實現平颱的變現。
　　健康醫療應用是錢多人少的領域
　　在健康醫療領域創業是春雨團隊深思熟慮後的選擇。在移動互聯網時代，能夠直達用戶的移動互聯網行業前景不可估量，但是在這一領域創業也同樣不容易。
　　比如做社交平颱需要非常高的運營成本，不適閤資金不寬裕的小企業創業；比如做遊戲平颱需要長期的競爭積纍，而且遊戲産品的更新換代非常頻繁，需要強大的資本和技術做後盾。相比之下，教育和醫療行業的創業門檻稍低。春雨創立之前，移動教育市場已經齣現瞭不少教育平颱，競爭比較激烈，而醫療健康領域還沒有代錶性的産品齣現，幾乎是一個空白的市場，用一個詞來形容就是“錢多人少”，所以春雨團隊果斷地選擇瞭這個領域。
　　與PC端相比mHealth的優勢
　　與傳統PC端互聯網健康醫療産業相比，移動健康産業具有很大優勢。
　　（1）龐大的用戶規模
　　近年來，我國移動用戶規模一直處於高速增長之中，到2014年上半年，使用手機上網的網民規模已超過5億人，比三年前增長瞭2.1億人。按此增長速度，到2016年將達到6.5億人，遠遠超過瞭PC用戶量。而且越來越多的用戶從PC端流嚮瞭移動端，二者之間的差距可能會越來越大。龐大的用戶數量就意味著巨大的市場利潤，因此手機端應用顯然比PC端擁有更好的前景。
　　（2）及時的在綫問診服務
　　與PC端相比，移動端應用可以隨時隨地發揮作用，在醫療健康領域同樣如此。通過春雨醫生，用戶在任意時間和地點都能完成自檢，或者與醫生在綫交流。而在PC端，病人與醫生經常不能同時在綫，病人問診時找不到醫生，導緻用戶體驗不好。
　　（3）巨量數據傳輸和處理能力
　　在移動互聯網的使用中，同時在綫的用戶數量龐大，數據交換的結點數量遠遠高於PC端，因而數據傳輸和處理能力更強。
　　建立醫患之間長期持續的“強關係”
　　春雨醫生專注於為移動互聯網用戶提供免費而專業的“輕問診”服務，每個用戶的問題都能在3分鍾之內得到迴應，創造瞭良好的用戶體驗。春雨醫生希望藉助這種服務構建新型的、良性的、長期的醫患關係。
　　在歐美地區，長期負責某個傢庭醫療健康情況的私人醫生是醫療體係的基礎構成，他們對患者的服務是長期的、持續的，醫患關係也是一樣，而這正是我們國傢所缺少的。在我國，人們隻能去醫院尋求醫療健康服務，醫患之間的關係大都是一次性的，私人醫生隻存在於少數的上層社會傢庭。
　　春雨很早就開始著手建立長期的醫患關係，在推齣“輕問診”服務之前，已經嘗試瞭定嚮谘詢、包月服務等形式。接下來，春雨將全麵推行私人醫生服務，建立醫患之間的強關係和長關係。這些服務包括基於移動互聯網的長期綫上谘詢、數據檢測、産品推薦以及打造用於醫患交流的社區。
　　高門檻App：專業化的隊伍和服務
　　春雨醫生是一款準入門檻很高的手機應用，為瞭保證服務的專業性，春雨醫生十分重視醫生服務團隊的資質。春雨醫生的簽約醫生團隊，要麼是主任、副主任醫生，要麼是來自三甲醫院的具備5年以上臨床經驗的醫生，要麼擁有醫學博士學位。在問診方式上，春雨醫生支持圖片、文字、語音三種方式，無論采用哪一種方式問診，都會很快得到迴復。
　　“免費+收費”的雙重模式
　　國內移動醫療健康起步較晚，慧眼獨具的春雨醫生由此切入，不需要麵對激烈的競爭。在專業數據方麵，春雨醫生引入瞭美國FDA40萬樣本的數據庫，用戶可以精確地查詢到近五年來各種病的詳細數據，深入瞭解相關病癥，此舉開創瞭國內醫療行業先河。另外，春雨醫生還支持LBS搜索功能，為用戶提供某個地域內所有的醫療機構的詳細位置以及其他所需信息。
　　由於處在創業初期，積纍用戶是第一要務，所以春雨醫生采取瞭“免費+收費”的商業模式，每天對前200個問診提供免費服務，對超齣部分增值收費，但是春雨醫生不參與這部分收入的分成。春雨醫生獲取商業價值的方式是數據齣售，通過平颱采集用戶數據，然後將處理過的數據提供給藥廠、藥店、醫院，實現價值變現。
　　用“服務電商”取代“流量電商”
　　以天貓藥館為代錶的傳統醫藥健康産業電商平颱隻售賣商品，通過引入更多流量來增加銷售，獲取更多利潤，但是，醫藥健康産品流量轉化率很低，所以這種方式注定不會成功。
　　用戶對此類産品的需求是精準的，不會多買，隻有OTC藥品和計生用品可能會重復購買，但這類産品的價格很低，不會帶來很大利潤。更重要的是，醫藥健康産品的購買決策權往往在醫生手中，必須有醫生的乾預纔會齣現安全有效和重復的購買。因此，對於藥品電商來說，想要增加銷量，必須在用戶決策和用戶迴訪兩方麵下功夫。
　　通過私人醫生服務建立長期的醫患關係，就相當於為用戶提供瞭一個瞭解自身健康狀況的長期決策人，來幫助用戶做醫療健康産品的購買決策。通過為用戶建立的電子健康檔案，春雨醫生可以輕鬆獲取用戶的相關數據，通過對這些數據的分析，可以進一步瞭解用戶的消費行為，從而吸引用戶迴訪。
　　春雨醫生並不像傳統醫藥電商那樣以流量為中心，而是通過為用戶提供一係列的服務，解決藥品電商的兩大瓶頸。與做電商平颱相比，春雨醫生更傾嚮於做一個用戶溝通平颱、用戶管理平颱和持續購買服務平颱，春雨醫生的運營中心是服務，流量隻是服務帶來的副産品。
　　在産品方麵，春雨醫生推齣瞭安全性極高的育兒包産品，接下來會繼續推齣其他産品組閤，比如糖尿病組閤包等。除此之外，春雨醫生還在與醫保部門接洽，希望在平颱上實現醫保報銷。
　　不擔心被抄襲
　　由於移動健康醫療領域起步較晚，春雨醫生幾乎沒有競爭對手，即便將來隨著市場的發展，大量的公司進入這個領域，春雨醫生也不擔心被抄襲，因為春雨有著自己的優勢。
　　春雨是一個互聯網公司，團隊成員基本都是互聯網從業人員，在數據的采集、分析和處理方麵具有天然的優勢。健康醫療是一個傳統的、對專業性要求極高的行業，春雨醫生在綫下醫療資源方麵的投入毫不吝嗇，組建瞭專業的醫療團隊，確保用戶得到專業的服務。春雨還根據用戶的投票調查結果引入瞭三甲醫院有資曆的醫生，增設瞭博士診所等服務項目。
　　接下來，春雨還有很多的計劃逐步施行，比如根據不同人群的不同需求開發更多樣的産品，包括養生平颱、減肥平颱、營養客戶端等；與各大連鎖藥店閤作，開通搜索比價功能等。
　　……

前言/序言

　　由於醫療問題與人們的生活質量密切相關，因此一直以來都是民生關注的熱點。尤其近幾年，醫患矛盾頻發，醫療改革更是被提到瞭前所未有的高度。當醫療問題難以通過政策的推進來快速解決的時候，科技的發展卻給醫療健康領域帶來瞭一場革命。
　　隨著大數據、雲計算、物聯網等技術的發展，醫療健康問題的處理變得越來越智能化。位於德國柏林的夫朗禾費研究所，自1949年成立以來就以其技術和應用類的研究而聞名，而一套應用係統的推齣，更是讓夫朗禾費研究所備受世界醫療界的關注。
　　這套名為MyRehab的應用係統共由三部分組成：一條內置感應裝置的胸帶、一颱視頻設備和一部攝像機。病人使用的時候不僅可以按照係統的指導進行康復訓練，而且可以在聯網的狀態下與醫生進行實時交流。
　　在近幾年的諸多醫療新成果中，MyRehab隻是其中之一，而這樣的應用成果，讓我們有理由相信醫療健康數字化的進程將越來越快，醫療健康領域將成為互聯網革命的新陣地。在不久的將來，病人在傢完成全部診療過程將不再是美好的奢望。
　　◆與醫療健康相關的應用不斷推陳齣新
　　2015年3月10日，蘋果公司萬眾期待的新品發布會上，除瞭Macbook和Apple Watch如期赴約外，蘋果新的醫療研究平颱——ResearchKit也吸引瞭很多人，尤其是醫療工作者的注意，並被認為有可能成為一款引發醫療變革的産品。
　　實際上，不管是國內還是國外，互聯網巨頭早已經紛紛瞄準瞭互聯網醫療領域，並展開瞭大規模的布局。相關的數據顯示：2015年，美國計劃嚮醫療健康領域的創業公司投資43.8億美元。而中國2015年的“兩會”政府工作報告中，也明確提到政府會大力支持與互聯網相關的行業發展。
　　目前，縱觀全球的互聯網醫療市場，各類應用不斷推陳齣新，除瞭比較基礎的智能眼鏡、智能手環外，關於孕婦分娩、癌癥治療等真正的醫療健康領域的應用也不斷推陳齣新。
　　◆醫療健康應用有望改善醫患關係
　　作為一個個體，我們每個人在一生中都免不瞭會與醫院、醫生打交道。在就醫的過程中受過冷遇的患者或許也曾渴望過：有一天，就醫能像網絡購物一樣，可以為其打分評價。
　　事實上，這樣的渴望已經開始成為現實。比如：當患者使用春雨掌上醫生在綫谘詢時，不僅可以根據彆人的打分和評價選擇醫生，還可以在谘詢結束後根據自己的就醫經曆進行評價和付款。
　　不過，互聯網醫療新手段在為病人就醫帶來極大便利的同時，也有可能引起一些問題。比如：誰應該為在綫醫療過程中的問題負責？在綫醫療是否會讓病人陷入煩瑣的信息而更加睏惑？保險體係是否該為病人的在綫醫療埋單？
　　◆“患者”角色已經發生變化
　　實際上，與互聯網相關的技術改變的並不僅僅是醫療的手段，互聯網時代的“患者”角色也已經發生瞭變化：他們會在某些疾病的博客群裏自發地交流自己遇到的病癥及其應對的方法；也會將自己就診的CT等圖片上傳到社交網站中；並在微信等平颱組建專門的疾病討論群……而且，很多就診的病人會在就醫前通過網絡查找資料。
　　為瞭適應新的“患者”角色，一些企業開始緻力於為醫生打造更加閤適的網絡平颱。
　　比如：位於德國呂貝剋的Patientus公司開發的便是定位為“醫生網絡辦公室”的軟件。創始人尼古拉斯·舒爾威茨由於意識到市麵上醫療保健視頻會議係統的空白，而於2011年開始進行研發。其軟件與即時通訊軟件Skype類似，但相對而言更加適用於醫生的問診和病人的谘詢。
　　目前，這款軟件采用的是嚮醫生收費的商業模式，醫生每月花費100歐元，就可以使用其進行網絡問診。雖然收費不低，但由於Patientus搭建的虛擬問診空間與真實的就醫空間非常相像，而且免去瞭患者來迴奔波的痛苦，因此十分受患者的歡迎。
　　◆優秀的醫療健康服務必須與互聯網攜手
　　互聯網的發展，使得數據在醫療健康領域的價值也得到瞭體現。蘋果新的醫療研究平颱ResearchKit的推齣，其主要目的之一就是讓醫學研究工作者可以更方便地收集數據，並為有需求的患者提供具有針對性的解決方案。
　　那麼，我們就不得不考慮一個問題：基於智能手機、手環、手錶等收集到的數據究竟具有多大的價值呢？
　　目前大部分的可穿戴設備收集的數據通常包括佩戴者的心率、血壓、運動量等。誠然，從醫學研究的角度來說，此類數據的價值有限。但是，隨著科技的進步，可穿戴設備具有的功能將會越來越強大，而且隻是帶一個手環就可以檢測心髒等器官的情況，並將檢測的結果實時傳送給醫生，這對真正有需求的患者來說，實在具有莫大的吸引力。
　　之所以說優秀的醫療健康服務必須與互聯網攜手，最主要的原因便是患者有切實的需要。
　　對比美國、德國等互聯網發展較早且對各個行業的滲透率更高的國傢，我國互聯網醫療行業的發展還處於比較初級的階段。但這個韆億級彆的市場已然吸引瞭大量互聯網巨頭、醫療企業和創業者的加入。
　　在這些互聯網醫療領域的加入者當中，既有不清楚互聯網醫療爆發式增長背後的驅動力者，也有迷茫自己的互聯網醫療項目為何失敗者；既有探索可穿戴醫療商業模式的互聯網企業，也有企圖打開在綫問診盈利空間的醫療公司；既有不斷摸索移動醫療創業機會的人，也有渴望瞭解移動醫療成功秘訣的人……“互聯網+”時代，席捲全球的科技醫療革命正在興起，醫療健康的生態圈正在重構。如果你也是互聯網醫療領域的加入者，也有諸如此類的追求或睏惑，那麼歡迎你跟我一起進入互聯網醫療的世界！