HR实务指引：招聘录用、调岗调薪、离职解聘全程风险防控与纠纷解决 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王占强 著

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出版社： 法律出版社

ISBN：9787511877598

版次：1

商品编码：11689549

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：414

字数：398000

正文语种：中文

内容简介

　　《HR实务指引：招聘录用、调岗调薪、离职解聘全程风险防控与纠纷解决》解决的是企业人力资源管理过程中法律层面的问题。作者结合为企业提供劳动法律服务的实践经验，包括提供劳动用工法律顾问咨询，参与劳动争议的和解、调解、仲裁、诉讼等，编写完成此书。
　　《HR实务指引：招聘录用、调岗调薪、离职解聘全程风险防控与纠纷解决》共分为9章，共32节，内容涵盖招聘录用与劳动合同的订立，劳动合同的履行，试用期制度与服务期制度，保密制度与竞业限制制度，调岗调薪与劳动合同的变更，解聘离职与劳动合同的解除和终止，违约金、经济补偿金和赔偿金，集体合同、劳务派遣、非全日制用工等特别制度，是一本包含与企业用工全生命周期相关内容的书籍。梳理、提炼、归纳70个真实案例，40个示范文本，25个实用图表，透过现象看本质，用案例查找企业用工风险，总结经验教训，提出规范性实操做法，竭力为企业及HR们提供一本可操作性强、可资借鉴的实务书。

作者简介

　　王占强，律师、经济师，毕业于清华大学法学院。现为多家国有企业、中外合资企业及私营企业提供常年法律顾问服务，擅长企业人力资源与用工管理领域法律事务。

精彩书评

　　★人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是企业管理的重中之重。本书是一本企业人力资源管理方面的实务操作手册，案例丰富，风险规避措施全面翔实，实用性强，对企业帮助很大。
　　——同观地产董事长 张卫克

　　★企业如何正确处理与员工的关系，如何规避用工风险，妥当解决劳资纠纷，作者给出了很好的分析和解答，对企业和HR们在劳动关系管理方面有很好的参考借鉴意义。
　　——中国航空油料集团公司HR 杨舒

　　★企业HR们需要熟练掌握劳动相关法律法规，并使之渗透于企业的规章制度及日常管理当中，做到防患于未然。本书选取的人力资源管理案例极具典型性和代表性，作者运用专业的法律知识并结合实践经验提炼出管理思路和应对策略，全面系统地解决了企业和HR们经常遇到的困惑和难题。
　　——中国政法大学副教授、德国洪堡大学法学博士 杨军

　　★从律师的视角看，本书作者针对劳动法领域的相关实务问题，用案例分析的形式进行梳理和总结，并且结合作者的实务经验提出对策，还附有示范文本和管理表格，对企业用工管理具有重要的参考价值。
　　——北京德恒律师事务所合伙人/律师 张凯

　　★我在公司人事行政部工作两年了，大大小小也经历了数十起人力资源管理纠纷，有些纠纷的发生确实因为公司缺乏风险防范意识，对有些劳动法律理解得不够透彻。这本书对我的启发和帮助很大，感谢作者。
　　——读者陈军

　　★本人是做人力资源管理工作的，感觉这本书案例很丰富，反映了我们工作中的很多实际情况，范本和图表非常实用，是一本不可多得的实务工具书。
　　——读者小吴

目录

第一章 招聘录用与劳动合同的订立
第一节 用人单位与劳动者的双方知情权
一、用人单位的如实告知义务
二、劳动者的说明义务
第二节 建立劳动关系
一、录用通知书
二、劳动合同的订立与书面劳动合同
三、劳动合同的补签
四、劳动合同的续订
第三节 劳动合同的种类
一、固定期限劳动合同
二、无固定期限劳动合同
三、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
第四节 劳动合同的内容
一、劳动合同必备条款
二、劳动合同对劳动报酬和劳动条件约定不明确的解决
第五节 劳动合同的效力
一、有效的劳动合同
二、无效的劳动合同
第二章 试用期制度
第一节 试用期期限
一、试用期上限
二、试用期延长
三、试用期中止
四、试用期与合同期的关系
五、试用期约定禁止
第二节 试用期员工工资待遇
一、试用期工资
二、试用期福利待遇
第三节 试用期考核
一、用人单位试用期内解除劳动合同
二、劳动者试用期内辞职
第三章 服务期制度
第一节 服务期
一、对服务期的界定
二、服务期的适用情形
三、服务期的期限
第二节 服务期协议
一、服务期协议
二、服务期协议签订注意事项
第三节 服务期违约金
一、服务期违约金的性质
二、服务期违约金的有效要件
三、服务期违约金适用范围
第四章 保密义务和竞业限制
第一节 保密制度
一、保密范围
二、保密义务的主体
三、保密期限
四、违反保密义务的责任
五、保密协议的签订
第二节 竞业限制
一、竞业限制的适用主体
二、竞业限制的范围
三、竞业限制的期限
四、竞业限制经济补偿
五、违反竞业限制义务的责任
六、竞业限制协议的签订
七、竞业限制协议的解除
第三节 保密协议与竞业限制协议的区别
第五章 劳动合同的履行
第一节 工作时间与休息休假
一、工时制度
二、加班
三、休息休假
第二节 薪酬管理
一、劳动报酬的构成
二、劳动报酬的支付
三、拒不支付劳动报酬罪
第三节 用人单位自身变化对劳动合同履行的影响
一、用人单位名称、法定代表人等变更
二、用人单位合并或者分立
第六章 调岗调薪与劳动合同的变更
第一节 劳动合同变更的类型
一、协商变更劳动合同
二、用人单位单方变更劳动合同
第二节 劳动合同变更的形式要求
第三节 调岗
一、调岗的依据
二、用人单位单方调岗权
三、轮岗
四、调整工作地点
第四节 调薪
一、法定调薪
二、企业自主调薪
第七章 解聘离职与劳动合同的解除和终止
第一节 协商解除劳动合同
第二节 劳动者单方解除劳动合同
一、劳动者提前通知解除劳动合同
二、劳动者即时通知解除劳动合同
三、无通知立即解除劳动合同
第三节 用人单位单方解除劳动合同
一、过失性辞退
二、无过失性辞退
三、经济性裁员
第四节 劳动合同的终止
第五节 劳动合同解除或终止的限制
一、劳动合同期满时强制续延的情形
二、用人单位不得解除劳动合同的情形
三、试用期内用人单位解除劳动合同的限制
第八章 违约金、经济补偿金和赔偿金
第一节 违约金
一、违约金
二、违约金适用情形
第二节 经济补偿金
一、经济补偿金适用情形
二、经济补偿金的计算
第三节 赔偿金
一、赔偿金
二、赔偿金适用情形
三、赔偿金标准
第九章 特别制度
第一节 集体合同
一、集体合同的特点
二、集体合同的类型
三、集体合同的内容
四、集体合同的订立
五、集体合同的报送与生效
第二节 劳务派遣
一、劳务派遣单位的资质条件
二、劳务派遣中的法律关系
三、劳务派遣的用工范围和用工比例
四、劳务派遣单位的义务
五、用工单位的义务和责任
六、劳务派遣中的退工与劳动合同解除
第三节 非全日制用工
一、非全日制用工的概念
二、非全日制用工制下劳动者权利
三、非全日制用工的社会保险
附录
中华人民共和国劳动法（2009.8.27修正）
中华人民共和国劳动合同法（2012.12.28修正）
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法（2007.12.29）
中华人民共和国劳动合同法实施条例（2008.9.18）
劳务派遣暂行规定（2013.12.20）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（2001.4.16）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）（2006.8.14）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）（2010.9.13）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）（2013.1.18）
劳动部关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见（1995.8.4）
劳动部关于《中华人民共和国劳动法》若干条文的说明（1994.9.5）

前言/序言

　　激变时代的职场与HR之道
　　当前中国经济保持着高速增长，每年新诞生企业约有1万家，用工需求自然随之增加，所以不难理解很多企业感慨招人难。实际上，用人也并不简单，招来的人是否是企业需要的人才，人才来了能否尽其才，人尽其才了薪酬待遇是否跟得上？在全球化和移动互联时代，劳动者还呈现出比以往任何时候都要高的流动性，有一天企业和员工无法继续合作了，能否和平分手？凡此种种，可能是每家企业和每个HR都会面临的现实问题。
　　新情况和新问题还不止一个。“90后”的大学生已然迈向社会，步入了职场。或许，HR们渐渐感到了不一样的职场生态。“90后”的孩子们，不论是来自城市还是来自农村，他们的家庭生活水平已大幅提高，他们更加热衷物质生活，更加思想开放，更加唯我独尊，可能更加不那么吃苦，也可能更加不那么合作，还可能更加不那么在乎。他们需要娱乐化，他们追求“有范儿”，他们喜欢自己做主。对最年轻的一代员工，如果HR们再用“简单粗暴”的办法不但难以奏效，反而可能引发激烈冲突，甚至法律纠纷。
　　企业招人用人为什么这么难？固然有员工方面的问题，但企业的问题也不在少数。处理好企业与员工的关系，做好人力资源管理，不外乎“情”、“理”、“法”三个字。“情”和“理”就不用说了，要以情动人、以理服人，相信在这些方面，任何一个HR都比我更专业、更在行，笔者不敢班门弄斧，本书着力点亦不在此。
　　很多企业实是亏在了“法”上。这个“法”既包括国家的法律法规，也包括企业自身制定的规章制度。有些企业，尤其是小企业习惯性不把法律放在眼里，认为“我的地盘听我的”，“我即法”。没关系，当这家企业因为未与员工签订书面劳动合同而被裁决承担赔偿责任时，他即可明白了法律的威力和自己的无力。还有些企业制定的规章制度，根本没有聘请专业人士进行把关或做合法性审查，将企业置于法律风险的风口浪尖。笔者在为企业提供法律服务的过程中，就发现有些企业制定的规章制度是专门为“好人”而设，可能解决了90%的员工问题，却忽视了那10%的员工问题。但最终发现恰恰是这10%的员工耗费了HR们90%的时间和精力。不懂法，不学法，不守法，为大批的企业带来了“丰厚”的经济损失。
　　实际上，合法合规是一个底线，并不是什么高要求。劳动关系中存在着大量的法律风险。如果不能很好地遵守法律法规，提前做好法律风险防控和规章制度安排，企业将面临诸多不利后果。近年来，我们国家不断修正出台《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》《社保法》等一系列法律法规，突出了对劳动者合法权益的保护。劳动者的法律观念在增强，他们的维权意识也在不断提高。在法律法规日渐复杂和完备的情况下，以及以人为本理念不断深入的今天，人力资源管理稍有不慎，就可能引发劳资纠纷。劳动仲裁和诉讼，不但会浪费HR们的时间精力，增加企业的经济负担，也会给企业带来负面的社会影响。这更加要求企业在选人、用人过程中，坚守法律底线，慎之又慎。
　　本书要解决的就是企业人力资源管理过程中法律层面的问题。笔者结合为企业提供劳动法律服务的实践经验，包括提供劳动用工法律顾问咨询，参与劳动争议的和解、调解、仲裁、诉讼等，编写完成此书。本书共分为9章，共32节，内容涵盖招聘录用与劳动合同的订立，劳动合同的履行，试用期制度与服务期制度，保密制度与竞业限制制度，调岗调薪与劳动合同的变更，解聘离职与劳动合同的解除和终止，违约金、经济补偿金和赔偿金，集体合同、劳务派遣、非全日制用工等特别制度，是一本包含与企业用工全生命周期相关内容的书籍。梳理、提炼、归纳70个真实案例，40个示范文本，25个实用图表，透过现象看本质，用案例查找企业用工风险，总结经验教训，提出规范性实操做法，竭力为企业及HR们提供一本可操作性强、可资借鉴的实务书。
　　王占强2015年3月

评分☆☆☆☆☆

太实务了

评分☆☆☆☆☆

可以，就是有点脏

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具有很强专业性，案例分析很透彻，值得一看！！！

评分☆☆☆☆☆

可以作为工具书，好好学习一下

评分☆☆☆☆☆

很不错，印刷清晰，手感很好

评分☆☆☆☆☆

挺不错的，正版。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

促销活动还是很给力的，希望常有。

评分☆☆☆☆☆

可以，就是有点脏