戰略管理/工商管理經典譯叢·戰略與組織係列 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　

　　《戰略管理/工商管理經典譯叢·戰略與組織係列》以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應用相結閤，以充分展示企業如何獲得競爭優勢。
　　?整閤與戰略緊密相關的材料。全書包含基礎的戰略理論（如資源基礎觀和波特五力模型）、新的戰略研究（如動態能力觀和三重底綫），並引用瞭一些發錶於學術期刊的文章。
　　?全麵但簡潔地呈現核心概念、框架和方法。很多戰略書籍的編排更像是文獻迴顧，不解釋研究結果錶明瞭什麼、為什麼它們對管理人員很重要，會阻礙學生對於大戰略圖的構想。本教材簡明清晰，大量知名公司的真實案例提供瞭很好的內容補充。
　　?傳統和特色內容的結閤。本書包括瞭核心戰略課程所需的傳統章節，還包括瞭較有特色的三章：在介紹外部和內部分析的主題之前，第2章對戰略管理過程、願景、使命和價值觀進行瞭綜述；第5章利落地結束瞭本書的分析部分，介紹瞭五種衡量企業績效和評估競爭優勢的方法；第7章闡釋瞭作為業務層戰略重要議題的創新和戰略創業。
　　?新案例和全球背景下的時事話題討論。本書為當代學生展現瞭成為管理人員將會麵臨的一些動態性的棘手問題。作者引用瞭一些新的事例來說明企業如何將戰略概念應用到現今的商業世界中，反映競爭的全球性和金磚五國新興經濟體的例子貫穿全書，還有大量將可持續戰略與“綠色”産品相關聯的例子。

目錄

第Ⅰ篇 戰略分析
第1章 什麼是戰略?戰略為什麼如此重要?
戰略是什麼：獲得與保持競爭優勢
不同層次的戰略製定：公司層、業務層以及職能層
商業模式：將戰略轉化為行動
21世紀的戰略
利益相關者
AFI戰略結構
第2章 戰略管理過程
願景、使命和價值觀
為獲取競爭優勢製定戰略：戰略是如何製定的
第3章 外部分析：産業結構、競爭力和戰略群組
PESTEL框架
瞭解産業績效的差異：結構—行為—績效模型
競爭力和公司戰略：五力模型
第六種力量：互補品的戰略角色
隨著時間而改變：産業的動態性
解釋同一産業中的業績差異：戰略群組
第4章 內部分析：資源、能力和活動
內部分析：在企業內部尋找核心競爭力
資源基礎觀
價值鏈和活動係統
動態能力視角
如何保護競爭優勢
把內部分析和外部分析結閤起來：SWOT分析
第5章 競爭優勢與公司業績
競爭優勢的衡量
平衡計分卡
三重底綫
給戰略傢的啓示
第Ⅱ篇 戰略製定
第6章 業務層戰略：差異化戰略、成本領先戰略與整閤戰略
業務層戰略：如何獲得競爭優勢
差異化戰略：瞭解價值驅動因素
成本領先戰略：瞭解成本驅動因素
業務層戰略和波特五力：益處與風險
整閤戰略：結閤成本領先戰略和差異化戰略
競爭定位的動態性
第7章 業務層戰略：創新和戰略性創業
創新驅動競爭
創新和産業生命周期
戰略性創業
創新的種類
中斷：範式變化期
超競爭
第8章 公司層戰略：縱嚮一體化與多元化
什麼是公司層戰略
交易成本經濟學與公司經營範圍
産業價值鏈上的縱嚮一體化
企業多元化：嚮單一市場以外擴張
公司層戰略：縱嚮一體化與多元化的結閤
第9章 公司層戰略：收購、聯盟與網絡
整閤公司：兼並和收購
戰略聯盟：閤作的起因和結果
戰略網絡
第10章 全球化戰略：在全球範圍內競爭
什麼是全球化
走嚮全球：為什麼
走嚮全球：方嚮與方法
全球化戰略：降低成本與本土反應
國傢競爭優勢：特定行業的世界領導地位
區域集群
第Ⅲ篇 戰略執行
第11章 組織設計：結構、文化與控製
為瞭獲得競爭優勢，該如何進行組織
匹配戰略與結構
組織文化：價值觀、行為規範與人為環境
戰略控製與奬勵機製
第12章 公司治理、商業倫理與戰略領導力
戰略管理和企業社會角色
公司治理
戰略與商業倫理
戰略領導力
第Ⅳ篇 小型案例
案例1 邁剋爾?菲爾普斯的掘金戰略
案例2 戰略和意外：一個數十億美元的財源
案例3 傢得寶“生態之選”催生利潤
案例4 星巴剋：重塑獨特
案例5 傑剋?韋爾奇與傑夫?伊梅爾特領導下的通用電氣
案例6 捷藍航空：失去魔力瞭嗎?
案例7 哪種汽車技術將會勝利?
案例8 核心競爭力：從電路城到CarMax
案例9 寶潔的新公司層戰略：“聯絡+發展”
案例10 來自瑞典的疑問：宜傢的成功會持久嗎?
案例11 索尼的文化阻礙瞭分支的協同
案例12 百事公司的英德拉?努伊：“有的放矢的績效”
第Ⅴ篇 一般案例
案例1 IBM和新興的雲計算行業
案例2 通用電氣的“健康創想”
案例3 中國的可樂之爭：未來源於此
案例4 UPS在印度———僅僅是郵包生意嗎?
案例5 後喬布斯時代的蘋果公司

精彩書摘

　　本書希望能為學生提供有關戰略的核心概念、框架和分析方法，不僅整閤瞭一些實用課程，而且有助於他們成為能做齣更好戰略決策的管理人員。本書提供給讀者的是以研究為基礎的關於戰略的內容，將理論、實證研究和實際應用以能被學生理解的形式結閤起來，討論管理人員在全球化和動蕩不安的21世紀會麵臨的一些問題。戰略教材市場可以分為兩大類:第一類是傳統的戰略教材，也稱為第一代教材（20世紀80年代開始）;第二類是較新的以研究為基礎的戰略教材，也稱為第二代教材（20世紀90年代以後）。本教材則緻力於成為第三代戰略教材，目標是要打敗第一代、第二代教材。你會發現，本書中的第三代方法結閤瞭第一代教材中建立的以學生可理解性和應用性為導嚮的框架以及第二代教材中的戰略研究。在本書中，我以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應用結閤起來，使全書具有嚴密性和相關性。本書通過章節案例和戰略亮點將經典和前言理論交織在一起，展示企業如何獲得競爭優勢。本書的戰略意圖是兼具質量、價值以及易掌握性。我在開發和寫作本書的過程中所使用的心智模型是蘋果公司的創新方法，這種方法將不同的能力緊密結閤以推齣新穎且非常方便使用的産品。我覺得本書附隨的不同案例選擇、額外的教師資源和學生資源就是這種方法的一種體現。
　　……

前言/序言

《戰略管理：新思維與新實踐》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。技術革新日新月異，全球化進程深入發展，消費者需求不斷升級，競爭格局愈發激烈。在此背景下，傳統的管理模式已難以適應新的時代需求，企業必須擁抱全新的戰略思維和管理實踐，纔能在復雜的環境中實現持續的競爭優勢和基業長青。《戰略管理：新思維與新實踐》正是這樣一本旨在引領讀者穿越迷霧，洞悉現代企業戰略管理的精髓，掌握應對未來挑戰的利器。本書不僅是對經典戰略理論的梳理與升華，更是對當前商業實踐中湧現齣的創新理念與前沿趨勢的深入剖析，旨在幫助管理者、創業者和有誌於投身商業領域的讀者，構建一套係統、全麵且具有前瞻性的戰略管理知識體係。 核心內容與篇章結構 本書共分為五個主要部分，層層遞進，係統地構建起現代戰略管理的知識框架。 第一部分：戰略思維的基石——理解企業生存與發展的本質 本部分著力於奠定戰略管理的思想基礎，引導讀者重新審視企業存在的根本意義和實現長期發展的驅動力。 第一章：戰略的起源與演進：追溯戰略管理的思想脈絡，從軍事戰略到商業戰略的演變，梳理經典戰略學派的核心觀點，如波特的五力模型、資源基礎觀等，並探討其在不同曆史時期的適用性與局限性。本章將幫助讀者理解戰略並非一成不變的教條，而是在不斷適應環境變化的動態過程。 第二章：戰略的本質：價值創造與競爭優勢：深入剖析企業戰略的核心目標——價值創造。我們將探討企業如何通過識彆、整閤和運用資源，為客戶、股東和社會創造獨特的價值。在此基礎上，重點闡述競爭優勢的來源，分析可持續競爭優勢的構建要素，以及企業如何在市場中脫穎而齣。 第三章：環境分析：洞察外部機遇與威脅：強調外部環境對企業戰略製定至關重要。本章將介紹宏觀環境分析（PESTLE分析）的工具與方法，幫助讀者全麵審視政治、經濟、社會、技術、法律和環境等因素對行業和企業的影響。同時，將深入講解行業分析（波特的五力模型）的應用，揭示行業吸引力與競爭強度，為企業識彆機遇與潛在威脅提供堅實依據。 第四章：企業能力評估：發掘內部優勢與劣勢：聚焦於企業內部資源的分析。本章將介紹核心競爭力理論，探討如何識彆和培育能夠帶來持久競爭優勢的獨特能力。我們將運用價值鏈分析、SWOT分析等工具，幫助讀者準確評估企業在研發、生産、營銷、服務等各個環節的優勢與劣勢，為戰略選擇提供內部支撐。 第二部分：戰略的製定——繪製企業未來發展的藍圖 在充分理解瞭戰略思維的基石和環境要素後，本部分將進入戰略的具體製定階段，引導讀者如何根據分析結果，規劃企業的未來方嚮。 第五章：企業使命、願景與價值觀：戰略的靈魂：闡述清晰的企業使命、願景和價值觀對於戰略製定的重要性。我們將探討如何提煉齣具有感召力和指導性的使命與願景，以及如何將企業價值觀融入戰略決策過程，從而凝聚人心，統一行動。 第六章：多元化戰略：拓展增長空間：分析企業如何在現有業務之外尋求新的增長點。本章將詳細介紹不同類型的多元化戰略，如相關多元化、不相關多元化，並探討其優劣勢、風險與迴報。我們將重點講解進入新市場的策略，以及如何評估多元化項目的可行性。 第七章：一體化與外包戰略：優化價值鏈：探討企業在價值鏈上的縱嚮整閤與橫嚮擴張，以及利用外包優化資源配置的策略。本章將分析嚮上整閤、嚮下整閤的動因與挑戰，以及選擇外包閤作夥伴的關鍵考量，以期實現成本效益和運營效率的最大化。 第八章：市場滲透與發展戰略：鞏固與擴張：聚焦於企業在現有市場中的深耕細作與拓展。本章將詳細講解市場滲透策略（如價格調整、産品改進、營銷推廣）和市場發展策略（如開拓新客戶群、拓展新地理區域）。我們將分析安索夫矩陣在市場和産品維度上的戰略選擇。 第九章：低成本與差異化戰略：構築競爭壁壘：深入闡述波特提齣的兩大基本競爭戰略。本章將詳細解析如何通過成本領先實現價格優勢，以及如何通過差異化在産品、服務、品牌等方麵建立獨特賣點，從而在競爭中占據有利地位。我們將分析不同行業和企業適閤采用的競爭戰略。 第三部分：戰略的實施——將藍圖轉化為行動 戰略的生命力在於執行。本部分將關注如何將宏偉的戰略藍圖轉化為切實可行的行動計劃，並確保其有效落地。 第十章：組織結構與設計：匹配戰略需求：探討組織結構對戰略實施的影響。本章將分析不同類型的組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織）的特點，以及如何根據企業戰略選擇和設計最適閤的組織模式，以支持戰略的有效執行。 第十一章：領導力與企業文化：戰略的驅動力：強調領導力的關鍵作用以及企業文化對戰略實施的支持。本章將探討不同領導風格在戰略實施中的作用，以及如何構建積極嚮上的企業文化，鼓勵創新、協作和責任感，從而為戰略執行提供強大的精神動力。 第十二章：資源配置與管理：戰略的物質保障：關注企業戰略實施所需的資源投入與優化。本章將分析財務資源、人力資源、技術資源等關鍵資源的戰略性配置，以及如何通過有效的資源管理，確保戰略目標的實現。 第十三章：戰略控製與績效評估：確保戰略有效性：強調對戰略執行過程進行監控和評估的重要性。本章將介紹各種戰略控製工具和方法，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPIs）等，以及如何根據評估結果及時調整戰略，確保企業朝著既定目標前進。 第四部分：戰略的創新與轉型——應對變革與挑戰 當今世界變化速度加快，企業需要具備不斷創新和轉型以適應未來的能力。本部分將探討企業如何在戰略層麵應對變革。 第十四章：創新管理：驅動企業持續發展：深入探討創新的重要性，包括産品創新、流程創新、商業模式創新等。本章將分析不同類型的創新，以及企業如何建立支持創新的機製和文化，捕捉新興技術和市場趨勢。 第十五章：顛覆性創新與藍色海洋戰略：聚焦於能夠徹底改變行業格局的顛覆性創新，以及如何通過開創全新市場空間來規避激烈競爭。本章將介紹“藍色海洋戰略”的核心理念與實踐方法，幫助企業跳齣紅海競爭，尋找新的增長藍海。 第十六章：企業轉型與重組：應對危機與機遇：分析企業在麵臨危機或新的發展機遇時，如何進行戰略轉型和組織重組。本章將探討成功的轉型案例，以及在轉型過程中可能遇到的挑戰與應對策略。 第十七章：數字化轉型與戰略：探討數字化技術對企業戰略的深刻影響。本章將分析企業如何利用大數據、人工智能、雲計算等技術，重塑商業模式，優化運營，提升客戶體驗，並將其融入整體戰略規劃。 第五部分：戰略的未來——前瞻性視角與新興趨勢 本書最後部分將著眼於未來，展望戰略管理的發展趨勢，幫助讀者為未來的挑戰做好準備。 第十八章：全球化與本地化戰略：分析企業在全球化背景下麵臨的挑戰與機遇，以及如何在不同地域市場製定有效的本地化戰略。 第十九章：可持續發展與企業社會責任：探討環境、社會和公司治理（ESG）理念如何融入企業戰略，以及企業如何通過負責任的經營活動實現可持續發展。 第二十章：敏捷戰略與生態係統思維：展望未來，分析企業如何構建更加敏捷的組織和戰略，以及如何通過構建戰略聯盟和生態係統來增強競爭力。 本書特色與價值 體係完整，邏輯清晰：本書從戰略思維的起源，到戰略的製定、實施，再到創新與轉型，最後展望未來，構建瞭一個完整而嚴謹的戰略管理知識體係。 理論聯係實際：書中不僅闡述瞭經典的戰略理論，更結閤瞭大量最新的商業案例和前沿實踐，幫助讀者將理論應用於解決實際問題。 前瞻性強：關注數字化轉型、可持續發展、生態係統等新興趨勢，為讀者提供麵嚮未來的戰略洞察。 實踐指導性強：本書提供瞭豐富的分析工具、模型和方法，旨在幫助讀者掌握製定和實施有效戰略的實操技能。 語言通俗易懂：力求用清晰、準確且富有啓發性的語言，避免晦澀的學術術語，使廣大讀者都能理解並受益。 《戰略管理：新思維與新實踐》是一本集理論深度、實踐廣度和前瞻視野於一體的著作。無論您是經驗豐富的企業管理者，還是初創企業的創始人，抑或是商學院的學生，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具，助您在復雜的商業環境中駕馭變革，實現卓越，贏得未來。