战略管理/工商管理经典译丛·战略与组织系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　

　　《战略管理/工商管理经典译丛·战略与组织系列》以一种独特的方法将理论、实证研究和实际应用相结合，以充分展示企业如何获得竞争优势。
　　?整合与战略紧密相关的材料。全书包含基础的战略理论（如资源基础观和波特五力模型）、新的战略研究（如动态能力观和三重底线），并引用了一些发表于学术期刊的文章。
　　?全面但简洁地呈现核心概念、框架和方法。很多战略书籍的编排更像是文献回顾，不解释研究结果表明了什么、为什么它们对管理人员很重要，会阻碍学生对于大战略图的构想。本教材简明清晰，大量知名公司的真实案例提供了很好的内容补充。
　　?传统和特色内容的结合。本书包括了核心战略课程所需的传统章节，还包括了较有特色的三章：在介绍外部和内部分析的主题之前，第2章对战略管理过程、愿景、使命和价值观进行了综述；第5章利落地结束了本书的分析部分，介绍了五种衡量企业绩效和评估竞争优势的方法；第7章阐释了作为业务层战略重要议题的创新和战略创业。
　　?新案例和全球背景下的时事话题讨论。本书为当代学生展现了成为管理人员将会面临的一些动态性的棘手问题。作者引用了一些新的事例来说明企业如何将战略概念应用到现今的商业世界中，反映竞争的全球性和金砖五国新兴经济体的例子贯穿全书，还有大量将可持续战略与“绿色”产品相关联的例子。

目录

第Ⅰ篇 战略分析
第1章 什么是战略?战略为什么如此重要?
战略是什么：获得与保持竞争优势
不同层次的战略制定：公司层、业务层以及职能层
商业模式：将战略转化为行动
21世纪的战略
利益相关者
AFI战略结构
第2章 战略管理过程
愿景、使命和价值观
为获取竞争优势制定战略：战略是如何制定的
第3章 外部分析：产业结构、竞争力和战略群组
PESTEL框架
了解产业绩效的差异：结构—行为—绩效模型
竞争力和公司战略：五力模型
第六种力量：互补品的战略角色
随着时间而改变：产业的动态性
解释同一产业中的业绩差异：战略群组
第4章 内部分析：资源、能力和活动
内部分析：在企业内部寻找核心竞争力
资源基础观
价值链和活动系统
动态能力视角
如何保护竞争优势
把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析
第5章 竞争优势与公司业绩
竞争优势的衡量
平衡计分卡
三重底线
给战略家的启示
第Ⅱ篇 战略制定
第6章 业务层战略：差异化战略、成本领先战略与整合战略
业务层战略：如何获得竞争优势
差异化战略：了解价值驱动因素
成本领先战略：了解成本驱动因素
业务层战略和波特五力：益处与风险
整合战略：结合成本领先战略和差异化战略
竞争定位的动态性
第7章 业务层战略：创新和战略性创业
创新驱动竞争
创新和产业生命周期
战略性创业
创新的种类
中断：范式变化期
超竞争
第8章 公司层战略：纵向一体化与多元化
什么是公司层战略
交易成本经济学与公司经营范围
产业价值链上的纵向一体化
企业多元化：向单一市场以外扩张
公司层战略：纵向一体化与多元化的结合
第9章 公司层战略：收购、联盟与网络
整合公司：兼并和收购
战略联盟：合作的起因和结果
战略网络
第10章 全球化战略：在全球范围内竞争
什么是全球化
走向全球：为什么
走向全球：方向与方法
全球化战略：降低成本与本土反应
国家竞争优势：特定行业的世界领导地位
区域集群
第Ⅲ篇 战略执行
第11章 组织设计：结构、文化与控制
为了获得竞争优势，该如何进行组织
匹配战略与结构
组织文化：价值观、行为规范与人为环境
战略控制与奖励机制
第12章 公司治理、商业伦理与战略领导力
战略管理和企业社会角色
公司治理
战略与商业伦理
战略领导力
第Ⅳ篇 小型案例
案例1 迈克尔?菲尔普斯的掘金战略
案例2 战略和意外：一个数十亿美元的财源
案例3 家得宝“生态之选”催生利润
案例4 星巴克：重塑独特
案例5 杰克?韦尔奇与杰夫?伊梅尔特领导下的通用电气
案例6 捷蓝航空：失去魔力了吗?
案例7 哪种汽车技术将会胜利?
案例8 核心竞争力：从电路城到CarMax
案例9 宝洁的新公司层战略：“联络+发展”
案例10 来自瑞典的疑问：宜家的成功会持久吗?
案例11 索尼的文化阻碍了分支的协同
案例12 百事公司的英德拉?努伊：“有的放矢的绩效”
第Ⅴ篇 一般案例
案例1 IBM和新兴的云计算行业
案例2 通用电气的“健康创想”
案例3 中国的可乐之争：未来源于此
案例4 UPS在印度———仅仅是邮包生意吗?
案例5 后乔布斯时代的苹果公司

精彩书摘

　　本书希望能为学生提供有关战略的核心概念、框架和分析方法，不仅整合了一些实用课程，而且有助于他们成为能做出更好战略决策的管理人员。本书提供给读者的是以研究为基础的关于战略的内容，将理论、实证研究和实际应用以能被学生理解的形式结合起来，讨论管理人员在全球化和动荡不安的21世纪会面临的一些问题。战略教材市场可以分为两大类:第一类是传统的战略教材，也称为第一代教材（20世纪80年代开始）;第二类是较新的以研究为基础的战略教材，也称为第二代教材（20世纪90年代以后）。本教材则致力于成为第三代战略教材，目标是要打败第一代、第二代教材。你会发现，本书中的第三代方法结合了第一代教材中建立的以学生可理解性和应用性为导向的框架以及第二代教材中的战略研究。在本书中，我以一种独特的方法将理论、实证研究和实际应用结合起来，使全书具有严密性和相关性。本书通过章节案例和战略亮点将经典和前言理论交织在一起，展示企业如何获得竞争优势。本书的战略意图是兼具质量、价值以及易掌握性。我在开发和写作本书的过程中所使用的心智模型是苹果公司的创新方法，这种方法将不同的能力紧密结合以推出新颖且非常方便使用的产品。我觉得本书附随的不同案例选择、额外的教师资源和学生资源就是这种方法的一种体现。
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前言/序言

《战略管理：新思维与新实践》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。技术革新日新月异，全球化进程深入发展，消费者需求不断升级，竞争格局愈发激烈。在此背景下，传统的管理模式已难以适应新的时代需求，企业必须拥抱全新的战略思维和管理实践，才能在复杂的环境中实现持续的竞争优势和基业长青。《战略管理：新思维与新实践》正是这样一本旨在引领读者穿越迷雾，洞悉现代企业战略管理的精髓，掌握应对未来挑战的利器。本书不仅是对经典战略理论的梳理与升华，更是对当前商业实践中涌现出的创新理念与前沿趋势的深入剖析，旨在帮助管理者、创业者和有志于投身商业领域的读者，构建一套系统、全面且具有前瞻性的战略管理知识体系。 核心内容与篇章结构 本书共分为五个主要部分，层层递进，系统地构建起现代战略管理的知识框架。 第一部分：战略思维的基石——理解企业生存与发展的本质 本部分着力于奠定战略管理的思想基础，引导读者重新审视企业存在的根本意义和实现长期发展的驱动力。 第一章：战略的起源与演进：追溯战略管理的思想脉络，从军事战略到商业战略的演变，梳理经典战略学派的核心观点，如波特的五力模型、资源基础观等，并探讨其在不同历史时期的适用性与局限性。本章将帮助读者理解战略并非一成不变的教条，而是在不断适应环境变化的动态过程。 第二章：战略的本质：价值创造与竞争优势：深入剖析企业战略的核心目标——价值创造。我们将探讨企业如何通过识别、整合和运用资源，为客户、股东和社会创造独特的价值。在此基础上，重点阐述竞争优势的来源，分析可持续竞争优势的构建要素，以及企业如何在市场中脱颖而出。 第三章：环境分析：洞察外部机遇与威胁：强调外部环境对企业战略制定至关重要。本章将介绍宏观环境分析（PESTLE分析）的工具与方法，帮助读者全面审视政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素对行业和企业的影响。同时，将深入讲解行业分析（波特的五力模型）的应用，揭示行业吸引力与竞争强度，为企业识别机遇与潜在威胁提供坚实依据。 第四章：企业能力评估：发掘内部优势与劣势：聚焦于企业内部资源的分析。本章将介绍核心竞争力理论，探讨如何识别和培育能够带来持久竞争优势的独特能力。我们将运用价值链分析、SWOT分析等工具，帮助读者准确评估企业在研发、生产、营销、服务等各个环节的优势与劣势，为战略选择提供内部支撑。 第二部分：战略的制定——绘制企业未来发展的蓝图 在充分理解了战略思维的基石和环境要素后，本部分将进入战略的具体制定阶段，引导读者如何根据分析结果，规划企业的未来方向。 第五章：企业使命、愿景与价值观：战略的灵魂：阐述清晰的企业使命、愿景和价值观对于战略制定的重要性。我们将探讨如何提炼出具有感召力和指导性的使命与愿景，以及如何将企业价值观融入战略决策过程，从而凝聚人心，统一行动。 第六章：多元化战略：拓展增长空间：分析企业如何在现有业务之外寻求新的增长点。本章将详细介绍不同类型的多元化战略，如相关多元化、不相关多元化，并探讨其优劣势、风险与回报。我们将重点讲解进入新市场的策略，以及如何评估多元化项目的可行性。 第七章：一体化与外包战略：优化价值链：探讨企业在价值链上的纵向整合与横向扩张，以及利用外包优化资源配置的策略。本章将分析向上整合、向下整合的动因与挑战，以及选择外包合作伙伴的关键考量，以期实现成本效益和运营效率的最大化。 第八章：市场渗透与发展战略：巩固与扩张：聚焦于企业在现有市场中的深耕细作与拓展。本章将详细讲解市场渗透策略（如价格调整、产品改进、营销推广）和市场发展策略（如开拓新客户群、拓展新地理区域）。我们将分析安索夫矩阵在市场和产品维度上的战略选择。 第九章：低成本与差异化战略：构筑竞争壁垒：深入阐述波特提出的两大基本竞争战略。本章将详细解析如何通过成本领先实现价格优势，以及如何通过差异化在产品、服务、品牌等方面建立独特卖点，从而在竞争中占据有利地位。我们将分析不同行业和企业适合采用的竞争战略。 第三部分：战略的实施——将蓝图转化为行动 战略的生命力在于执行。本部分将关注如何将宏伟的战略蓝图转化为切实可行的行动计划，并确保其有效落地。 第十章：组织结构与设计：匹配战略需求：探讨组织结构对战略实施的影响。本章将分析不同类型的组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）的特点，以及如何根据企业战略选择和设计最适合的组织模式，以支持战略的有效执行。 第十一章：领导力与企业文化：战略的驱动力：强调领导力的关键作用以及企业文化对战略实施的支持。本章将探讨不同领导风格在战略实施中的作用，以及如何构建积极向上的企业文化，鼓励创新、协作和责任感，从而为战略执行提供强大的精神动力。 第十二章：资源配置与管理：战略的物质保障：关注企业战略实施所需的资源投入与优化。本章将分析财务资源、人力资源、技术资源等关键资源的战略性配置，以及如何通过有效的资源管理，确保战略目标的实现。 第十三章：战略控制与绩效评估：确保战略有效性：强调对战略执行过程进行监控和评估的重要性。本章将介绍各种战略控制工具和方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPIs）等，以及如何根据评估结果及时调整战略，确保企业朝着既定目标前进。 第四部分：战略的创新与转型——应对变革与挑战 当今世界变化速度加快，企业需要具备不断创新和转型以适应未来的能力。本部分将探讨企业如何在战略层面应对变革。 第十四章：创新管理：驱动企业持续发展：深入探讨创新的重要性，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等。本章将分析不同类型的创新，以及企业如何建立支持创新的机制和文化，捕捉新兴技术和市场趋势。 第十五章：颠覆性创新与蓝色海洋战略：聚焦于能够彻底改变行业格局的颠覆性创新，以及如何通过开创全新市场空间来规避激烈竞争。本章将介绍“蓝色海洋战略”的核心理念与实践方法，帮助企业跳出红海竞争，寻找新的增长蓝海。 第十六章：企业转型与重组：应对危机与机遇：分析企业在面临危机或新的发展机遇时，如何进行战略转型和组织重组。本章将探讨成功的转型案例，以及在转型过程中可能遇到的挑战与应对策略。 第十七章：数字化转型与战略：探讨数字化技术对企业战略的深刻影响。本章将分析企业如何利用大数据、人工智能、云计算等技术，重塑商业模式，优化运营，提升客户体验，并将其融入整体战略规划。 第五部分：战略的未来——前瞻性视角与新兴趋势 本书最后部分将着眼于未来，展望战略管理的发展趋势，帮助读者为未来的挑战做好准备。 第十八章：全球化与本地化战略：分析企业在全球化背景下面临的挑战与机遇，以及如何在不同地域市场制定有效的本地化战略。 第十九章：可持续发展与企业社会责任：探讨环境、社会和公司治理（ESG）理念如何融入企业战略，以及企业如何通过负责任的经营活动实现可持续发展。 第二十章：敏捷战略与生态系统思维：展望未来，分析企业如何构建更加敏捷的组织和战略，以及如何通过构建战略联盟和生态系统来增强竞争力。 本书特色与价值 体系完整，逻辑清晰：本书从战略思维的起源，到战略的制定、实施，再到创新与转型，最后展望未来，构建了一个完整而严谨的战略管理知识体系。 理论联系实际：书中不仅阐述了经典的战略理论，更结合了大量最新的商业案例和前沿实践，帮助读者将理论应用于解决实际问题。 前瞻性强：关注数字化转型、可持续发展、生态系统等新兴趋势，为读者提供面向未来的战略洞察。 实践指导性强：本书提供了丰富的分析工具、模型和方法，旨在帮助读者掌握制定和实施有效战略的实操技能。 语言通俗易懂：力求用清晰、准确且富有启发性的语言，避免晦涩的学术术语，使广大读者都能理解并受益。 《战略管理：新思维与新实践》是一本集理论深度、实践广度和前瞻视野于一体的著作。无论您是经验丰富的企业管理者，还是初创企业的创始人，抑或是商学院的学生，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，助您在复杂的商业环境中驾驭变革，实现卓越，赢得未来。