稻盛开讲 2：经营力（精装版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著，蔡越先 译

图书标签:

• 经营管理
• 稻盛和夫
• 商业
• 励志
• 成功学
• 企业经营
• 个人成长
• 精装
• 人文社科
• 思维方式

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506079327

版次：1

商品编码：11689273

包装：精装

开本：32开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：112

编辑推荐

适读人群 ：1.喜欢阿米巴经营的经营者;2.试图创业的年轻人；3.盛和塾中国分塾的企业家
　　《稻盛开讲2：经营力（精装版）》一书尽管讲述的经营之道，但稻盛和夫谈古论今，收放自如，却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时，稻盛和夫抽丝剥茧一般，典故、轶事信手拈来，像是涓涓溪流一般流入心田，温润而甘甜，所以内容平实易懂，毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2：经营力》文字本身，读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合CD，聆听稻盛和夫的演讲，更会有如沐春风的感觉。

内容简介

　　《稻盛开讲2：经营力（精装版）》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲2：经营力》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为：经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，经营者必须具备自力，他力和自然力这三种能力，坚持走人之正道。
　　本套有声读物拟采用中日文录音，读者不仅可以倾听稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

精彩书评

　　★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羡林

　　★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
　　——郎咸平

　　★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
　　——马云

目录

第一章 经营者的“自力”
首先，验证商业可行性
踏实履行“经营十二条”
第二章 借助“他力”——自己的分身
经营成败，关键在合伙人
利害关系，难以长久
诚心之交是根本
全员相助，众志成城
第三章 天地之力为我所用
善念、善行生善果
禅宗问答“因缘法则”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑制烦恼
呵护心灵庭院之美
自然之力的恩赐
经营目标——“自利利他”
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集

精彩书摘

　　经营成败，关键在合伙人
　　经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。
　　经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。
　　如此说来，让人立即联想到本田技研（本田技研工业有限公司，日本跨国企业，以制造汽车、摩托车、引擎为主，1937年由本田宗一郎创办。——译者注）手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。
　　所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技
　　艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。
　　一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
　　而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。
　　从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲历亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。
　　我之所以开始阿米巴经营，实质上，也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上，我已分身乏术。为了让员工理解我的难处，我对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。
　　换言之，我想找到一名合伙经营者，于是，实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度，“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。诚然，我一直是个多面手，但其间的苦
　　楚一言难尽，甚至幻想，如果有个戏法，能像孙悟空那样，拔一根毫毛就能分身，我也会去试一试。
　　一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。打个比方，将经营这一沉重行李装入背囊，扛在肩上，弯着腰艰难爬坡；或者，扁
　　担正中吊着“经营”重任，两人各担一端，齐声喊着号子，嘿哟嘿哟，抬着前进——当然是后者轻松多了！能否得到“他力”的协助，各扛着扁担一端，关系着经营能否推进。
　　反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。
　　同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。
　　……

前言/序言

稻盛开讲 2：经营力（精装版） 本书精装版，以严谨的姿态，深入剖析现代企业经营的精髓。它并非是一本空泛的理论汇编，而是将稻盛和夫先生数十年如一日的经营实践，以及由此提炼出的深刻洞察，化为一股股涤荡心灵、指引方向的经营智慧。本书旨在帮助读者拨开迷雾，认清经营的本质，掌握在复杂多变的商业环境中致胜的关键。 一、 洞察经营本质：从“利他”到“利他”的哲学升华 本书首先将带领读者回归经营的初心，深刻理解“利他”精神在企业发展中的核心地位。稻盛先生认为，经营的根本在于为社会、为客户、为员工创造价值，而并非仅仅追求利润最大化。“利他”并非是一种空洞的口号，而是一种具体的行为指南，一种超越个人私欲的企业文化。 “利他”的实践维度： 本书将详细阐述“利他”如何在日常经营中得以体现。从产品研发的精益求精，到客户服务的至诚至善，再到员工关怀的细致入微，每一个环节都蕴含着“利他”的智慧。读者将看到，一个真正以“利他”为宗旨的企业，是如何赢得客户的信任，员工的忠诚，以及社会的尊重。 “利他”与利润的辩证关系： 许多人可能认为，“利他”与追求利润相悖。本书将打破这一误区，深入剖析“利他”恰恰是实现持续盈利的基石。当企业真正站在客户、员工和社会利益的角度思考问题时，所创造出的价值将远超短期利润，从而构建起稳固的竞争优势。 “利他”的文化塑造： 经营力的提升，离不开深厚的企业文化。本书将探讨如何将“利他”的理念渗透到企业管理的每一个角落，如何通过制度、流程和领导者的言传身教，营造出一种崇尚奉献、追求卓越的组织氛围。 二、 夯实经营基础：精益管理与效率革命 除了高远的哲学理念，本书还极其重视经营的微观层面，即如何通过精益管理和效率革命，将理念转化为实实在在的成果。稻盛先生强调，再宏大的愿景，也需要扎实的执行力去支撑。 “一丝不苟”的工作哲学： 本书将深入探讨“一丝不苟”的工作态度，以及它如何成为提升经营效率的关键。每一个看似微小的细节，都可能影响最终的经营成败。从原材料的采购，到生产流程的优化，再到产品交付的及时性，都需要秉持严谨的态度，力求完美。 流程再造与标准化： 效率的提升离不开清晰、高效的流程。本书将介绍如何对现有的经营流程进行审视和优化，消除不必要的环节，减少浪费，从而提高整体运营效率。标准化作业的建立，也将为企业的规模化扩张奠定坚实基础。 成本控制的智慧： 在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的生命线。本书将分享稻盛先生在成本管理方面的独到见解，包括如何从源头控制成本，如何通过技术创新降低生产成本，以及如何建立有效的成本核算和监督体系。 现场主义的威力： 稻盛先生多次强调“现场主义”的重要性。本书将阐述为什么管理者必须深入一线，亲身感受生产、销售和服务过程中的真实情况，如何通过深入现场发现问题、解决问题，并激发员工的创造力。 三、 激发团队潜能：人才培养与组织协同 企业的发展，归根结底是人的发展。本书将重点关注如何构建一支高素质、高凝聚力的团队，并充分激发每个人的潜能，实现组织效能的最大化。 “器量”与“能力”的辩证： 稻盛先生在人才选拔和培养上，有着与众不同的视角。他强调“器量”的重要性，即一个人的胸怀、品格和价值观，往往比单纯的能力更重要。本书将探讨如何识别和培养具有“器量”的领导者和员工。 “敬天爱人”的领导艺术： “敬天爱人”是稻盛先生经营理念的核心之一，也深刻地体现在其领导艺术中。本书将剖析如何以“敬天爱人”的态度去对待员工，如何通过公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和归属感。 目标管理与责任担当： 明确的目标是团队前进的方向。本书将讲解如何设定切实可行的经营目标，以及如何将目标层层分解，落实到每个团队和个人。同时，也将强调责任意识的培养，让每个员工都能为自己的工作负责。 跨部门协作的艺术： 在现代企业中，跨部门的协作至关重要。本书将探讨如何打破部门壁垒，促进信息流通，形成高效的协同效应，从而共同达成企业目标。 四、 创新驱动发展：变革与适应的智慧 身处瞬息万变的商业世界，创新是企业保持活力的源泉。本书将深入探讨如何在经营中融入创新基因，并掌握变革与适应的艺术。 “京瓷哲学”的创新实践： “京瓷哲学”并非一成不变的教条，而是在实践中不断演进和创新的过程。本书将通过具体的案例，展示稻盛先生如何在经营过程中，勇于挑战传统，不断寻求新的突破。 “从零开始”的思考模式： 面对新的机遇和挑战，保持“从零开始”的开放心态至关重要。本书将阐述如何摆脱既有的思维定势，以全新的视角审视问题，并勇于尝试新的解决方案。 风险管理与危机应对： 创新往往伴随着风险。本书将探讨如何科学地评估和管理经营风险，以及如何在危机时刻，保持冷静，果断决策，将挑战转化为机遇。 持续学习与自我超越： 经营者和企业都需要保持持续学习的能力，才能跟上时代的步伐。本书将强调自我超越的重要性，鼓励读者不断学习新知识、新技能，并积极拥抱变化。 五、 经营的终极追求：人生与事业的和谐统一 在本书的最后，稻盛先生将引领读者思考经营的终极意义。经营不仅仅是追求财富和成功，更是实现人生价值，实现个人与事业的和谐统一。 “人格”与“经营”的内在联系： 稻盛先生始终认为，经营者的“人格”是企业成功的基石。本书将深入探讨如何通过经营实践，不断修炼个人品格，提升人生境界，从而为企业注入更强大的生命力。 “工作”与“修行”的融合： 稻盛先生将工作视为一种修行，一种提升自我、磨练心性的方式。本书将帮助读者重新审视工作，从中找到意义和乐趣，将平凡的工作转化为不平凡的人生体验。 回馈社会的企业责任： 作为一个有良知的企业，回馈社会是义不容辞的责任。本书将阐述企业如何在追求自身发展的同时，积极履行社会责任，为社会进步做出贡献。 《稻盛开讲 2：经营力（精装版）》是一部凝聚着智慧与经验的经营宝典。它不仅仅是一本书，更是一场思想的洗礼，一次心灵的觉醒。无论您是初创企业的掌舵人，还是身处成熟企业的管理者，都能从中汲取宝贵的养分，提升您的经营力，实现事业的腾飞，乃至人生的升华。本书以其精炼的文字，深刻的见解，以及对经营本质的精准把握，必将成为您在商业道路上不可或缺的指引。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书，首先感受到的是一种沉静而有力的叙述风格。作者并没有采用那种浮夸的、煽动性的语言，而是娓娓道来，就像一位经验丰富的长者在分享他的人生智慧。字里行间透露出的，是经历风雨后的通透和对事物本质的深刻洞察。阅读过程中，我常常会停下来，反复咀嚼某一段话，试图去理解作者是如何在那样艰难的环境下，依然能够坚守初心，并且将企业带向辉煌的。这种力量不是来自外在的鼓吹，而是源于内心深处对经营哲学的坚定信仰和持续实践。我尤其欣赏作者在描述某些决策时的那种冷静和理性，他会清晰地分析问题的根源，然后提出切实可行的解决方案，没有丝毫的含糊其辞。这种严谨的逻辑和扎实的实践，让整本书充满了说服力，也让我对“经营力”这个概念有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真的让人眼前一亮，拿到手的时候就觉得很有分量，很扎实。封面采用了哑光材质，摸上去温润而不失质感，书名“稻盛开讲 2：经营力”几个大字烫金处理，在灯光下熠熠生辉，低调中透着一股力量。书脊的设计也十分用心，缝线牢固，翻阅起来不易散架，即使反复阅读，也能保持完好。内页纸张的选择了厚实且略带米黄色的纸张，这种纸张的触感非常舒服，印刷清晰，字迹工整，长时间阅读也不会让眼睛感到疲劳。而且，每页的边距也恰到好处，留白的设计让整本书在视觉上更显舒适和大气。整体而言，这本书的实体质量完全对得起“精装版”这个称号，无论是作为案头书还是作为一份特别的礼物，都显得既有内涵又不失格调。拿到手的那一刻，我就能感受到作者和出版方对这本书的重视，这种对细节的极致追求，本身就传递了一种严谨认真的态度，让我对书中内容充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常有特点，带着一种朴实无华的真诚。作者似乎并没有刻意去雕琢词句，而是用最直接、最坦诚的语言，将自己的思想和经验传递给读者。这反而让内容显得更加有力，更能打动人心。我常常会在某个章节里，因为作者的一句话而产生强烈的共鸣，仿佛他早就看到了我内心的困惑，并且给出了恰如其分的解答。他的叙述方式，有时像是在进行一场坦诚的对话，有时又像是在进行一次深刻的自我剖析，让你感受到一个真实、鲜活的灵魂。这种纯粹的表达，没有丝毫的矫揉造作，反而更容易赢得读者的信任和尊敬。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受，是一种无处不在的“道”的哲学。它不是那种空洞的说教，而是将深奥的哲理融入到具体的经营案例和人生感悟之中。作者通过一个个生动的故事，展现了他对“敬天爱人”的理解，以及这种理念如何在企业经营中得以落地生根，开花结果。我看到了他如何将员工视为家人，如何以诚实守信的态度对待客户，如何在面对困难时保持乐观和坚韧。这种“道”的引领，让经营不再仅仅是追求利润最大化的冰冷数字，而变成了一项充满人文关怀和社会责任的事业。读完之后，我感觉自己的思维方式仿佛被打开了一扇新的窗户，对“成功”的定义也更加多元和深刻。这不仅仅是一本关于经营的书，更是一本关于如何做一个有德行、有担当的企业家，甚至是一个有智慧、有境界的普通人的启迪之作。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书给我的冲击远超我的预期。它不仅仅是理论上的探讨，更是将一套完整的经营体系和人生哲学融入其中。我看到了作者如何从零开始，如何克服重重困难，如何一步步建立起让他人信服的商业帝国。让我印象深刻的是，他对“利他”的强调，以及如何在追求自身利益的同时，也兼顾到社会和他人的福祉。这种“利他”并非是简单的施舍，而是一种基于长远考虑的战略，一种能够真正赢得长期信任和支持的方式。读完这本书，我不仅仅是学到了一些经营的技巧，更重要的是，我被一种积极向上、充满智慧的生活态度所感染。它让我重新审视了自己在工作和生活中的一些行为模式，并开始思考如何才能做得更好，如何才能为这个世界带来更多积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

好好好啊哈哦啊好

评分☆☆☆☆☆

提高人的认识，修养，正能量传递，管理实务的好书籍，还配有MP3光碟

评分☆☆☆☆☆

还没看，不过稻盛和夫确实让人敬仰。哈哈哈，学习了！努力奋斗中。

评分☆☆☆☆☆

还可以、速度很快，用起来质量不错，以后还会买！

评分☆☆☆☆☆

这书是一个特别爱好读书的朋友推荐的，买书送给另外一个朋友了，希望对她有用

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书

评分☆☆☆☆☆

理念不错，分析到位，一次次购买了三本

评分☆☆☆☆☆

开卷有益，多读书比多说话要好，本区域京东快递小伙很有正能量，很棒。

评分☆☆☆☆☆

非常好，很喜欢?