稻盛开讲 2：经营力（精装版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，蔡越先 译

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出版社： 东方出版社

ISBN：9787506079327

版次：1

商品编码：11689273

包装：精装

开本：32开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：112

编辑推荐

适读人群 ：1.喜欢阿米巴经营的经营者;2.试图创业的年轻人；3.盛和塾中国分塾的企业家
　　《稻盛开讲2：经营力（精装版）》一书尽管讲述的经营之道，但稻盛和夫谈古论今，收放自如，却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时，稻盛和夫抽丝剥茧一般，典故、轶事信手拈来，像是涓涓溪流一般流入心田，温润而甘甜，所以内容平实易懂，毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2：经营力》文字本身，读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合CD，聆听稻盛和夫的演讲，更会有如沐春风的感觉。

内容简介

　　《稻盛开讲2：经营力（精装版）》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲2：经营力》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为：经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，经营者必须具备自力，他力和自然力这三种能力，坚持走人之正道。
　　本套有声读物拟采用中日文录音，读者不仅可以倾听稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

精彩书评

　　★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羡林

　　★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
　　——郎咸平

　　★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
　　——马云

目录

第一章 经营者的“自力”
首先，验证商业可行性
踏实履行“经营十二条”
第二章 借助“他力”——自己的分身
经营成败，关键在合伙人
利害关系，难以长久
诚心之交是根本
全员相助，众志成城
第三章 天地之力为我所用
善念、善行生善果
禅宗问答“因缘法则”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑制烦恼
呵护心灵庭院之美
自然之力的恩赐
经营目标——“自利利他”
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集

精彩书摘

　　经营成败，关键在合伙人
　　经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。
　　经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。
　　如此说来，让人立即联想到本田技研（本田技研工业有限公司，日本跨国企业，以制造汽车、摩托车、引擎为主，1937年由本田宗一郎创办。——译者注）手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。
　　所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技
　　艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。
　　一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
　　而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。
　　从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲历亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。
　　我之所以开始阿米巴经营，实质上，也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上，我已分身乏术。为了让员工理解我的难处，我对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。
　　换言之，我想找到一名合伙经营者，于是，实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度，“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。诚然，我一直是个多面手，但其间的苦
　　楚一言难尽，甚至幻想，如果有个戏法，能像孙悟空那样，拔一根毫毛就能分身，我也会去试一试。
　　一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。打个比方，将经营这一沉重行李装入背囊，扛在肩上，弯着腰艰难爬坡；或者，扁
　　担正中吊着“经营”重任，两人各担一端，齐声喊着号子，嘿哟嘿哟，抬着前进——当然是后者轻松多了！能否得到“他力”的协助，各扛着扁担一端，关系着经营能否推进。
　　反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。
　　同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。
　　……

前言/序言

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