精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新 [Mastering the Hype Cycle： How to Choose the Right Innovation at the Right 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[英] 傑姬·芬恩（Jackie Fenn），[英] 馬剋·拉斯金諾（Mark Raskino） 著

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504756046

版次：2

商品編碼：11637074

包裝：精裝

外文名稱：Mastering the Hype Cycle： How to Choose the Right Innovation at the Right Time

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數

編輯推薦

　　科技預測與科技創新正在逐漸成為當下企業乃至國傢非常關心的熱門話題，“技術成熟度麯綫”正是業界專業的科技創新預測決策工具。《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》用平實易懂的語言介紹瞭“技術成熟度麯綫”的來世今生，並揭示瞭高德納是如何從眾多復雜的前沿科技技術中挑選齣有價值、能代錶未來的科技發展方嚮的項目，並加以詳細的分析和推究，最後以一種非常直觀的方式展現給世界。

內容簡介

　　你可能曾有過這樣的體驗：有人談起在行業會議中發現的一項熱門創意，比如某種新技術、管理技巧或者商業模式。這項創意聽起來很不錯。如果你時間把握得好，也許將先於其他競爭對手加以應用。然而，如果過早采用，你將不得不忍受這項尚未成熟的創意所帶來的所有痛苦，並承擔相應成本。或許有時候，不加以采用反倒是明智的策略。
　　針對創新采用這一關鍵性問題，《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》首次提齣瞭一個絕非泛泛而談的、能夠研判“技術成熟度”的麯綫模型。該模型追蹤瞭過去十幾年時間中幾韆個創新，並一直被用作預測式管理決策工具。
　　《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》介紹瞭創新采用時的一種有條理的、以收益為導嚮的方法，取代瞭原有的受炒作驅動的常用做法。有時候組織之所以在某項新技術或者管理模型上大舉投資，比如投資萬維網2.0或者綠色環保業務，僅是因為這些技術或者模型被寄予厚望而已。而當創新沒有達成早先的預期時，組織就會忽視投資機會或對此猶疑不決。《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》告訴我們在麵對幾項潛在創新項目進行優先排序時，如何深入地進行利弊權衡。在做投資決策時，有效應用STREET（範圍、追蹤、排序、評估、宣講和轉移）框架，將幫你規避技術成熟度麯綫中的陷阱，助你駕馭麯綫的上下波動。
　　《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》所提供的建議將幫助你在閤適的時間采用閤適的創新；《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》所提供的工具將為你在任何市場條件下永駐潮頭助上一臂之力！

作者簡介

　　傑姬·芬恩（Jackie Fenn），高德納研究所（Gartner Research）副總裁兼研究員，負責高德納新興技術管理的研究。她首先開發齣高德納技術成熟度麯綫模型，該模型已被世界範圍內的媒體及其他機構廣為采用。
　　
　　馬剋·拉斯金諾（Mark Raskino），高德納研究所（Gartner Research）副總裁兼研究員。他主要研究新興商業技術的宏觀趨勢．並為高層管理人士提供技術創新方麵的建議。他也經常就某個話題發錶主旨演講。

目錄

引言
第一部分 技術成熟度麯綫
第一章 技術成熟度麯綫中的贏傢和輸傢
炒作無處不在
這不僅僅是描述性的，也是規範性的
如何應對技術成熟度麯綫
技術成熟度麯綫是理解創新采用的關鍵
第二章 技術成熟度麯綫背後的秘密
期望值：人對於新奇事物的反應
現實：價值實現的漫漫長路
技術成熟度麯綫的作用
第三章 技術成熟度麯綫的陷阱與挑戰
做齣恰當的采用決策
創新采用的其他挑戰
第四章 技術成熟度麯綫的機會與啓示
技術萌芽期
期望膨脹期
泡沫破裂榖底期
穩步爬升光明期
實質生産高峰期
技術成熟度麯綫的啓示

第二部分 STREET流程
第五章 如何掌握技術成熟度周期
采用流程的價值
“STREET流程”簡介
“STREET流程”中的流
誰來實施“STREET流程”
第六章 範圍：為創新設定具體情境
商業價值情境：創新采用的聚焦方法
風險情境：公司個性
尋找和捕捉範圍
第七章 追蹤：收集潛在創新機會
追蹤的原因和時機
如何記錄結果
第八章 排序：確定備選項目優先順序
排序因素
蛛網圖
技術成熟度麯綫快照
雷達掃描
優先矩陣
創新計分卡
項目組閤的平衡
按照排序結果采取行動
第九章 評估：瞭解項目的風險與收益
評估項目規劃
評估的對象：利益、風險和成本
如何評估：原型測試、試點項目和正反對比測試
評估過程中的挑戰和最佳實踐
記錄評估結果
決策
第十章 宣講與轉移：落實創新
宣講創新
轉移實施
完成“STREET流程”
第十一章 未來周期
創新領導者的未來
技術成熟度麯綫的未來

注釋
本書贊譽

精彩書摘

　　　　2000年3月10日，美國納斯達剋實現瞭2001年崩盤前的最高的曆史紀錄，收盤達到5048.62點，可是之後，納斯達剋的市值遭到腰斬。那些依賴於投資者和高管的非理性繁榮情緒的所有技術性公司都遭到重創。　　當然，德羅比剋預測的並不是互聯網的終結，而是人們過高期望的終結，以及幻滅期的開始。如圖1—7所示，很清楚，他所預測的不僅僅是崩盤，也預測到互聯網將會從泡沫破滅的低榖期中重振旗鼓，並且在商業和社會生活中找到屬於自己的正確而又極端重要的位置。長期而言，互聯網將成為超齣人們最初預期的一項創新。在這個例子中，早期的預期並沒有完全錯誤，隻是齣現的時間太早瞭。　　如何應對技術成熟度麯綫　　作為個人和組織，我們該如何應對反復齣現的技術成熟度麯綫，以及每一項創新的過高預期？這是一個關鍵問題，因為每傢公司每年都要采用幾百個或大或小的創新。當我們應對技術成熟度麯綫時，難道非要忽略炒作，等待創新盡可能的成熟，隻有在創新到達“實質生産高峰期”纔參與其中？你可能從西夫韋參與英國忠誠度卡大戰的例子中找到支持上述做法的論據，隻是在這場戰爭中，有一個絕對的勝齣者，那就是特易購公司。

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