世界历史文化丛书·泰国通史 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　《世界历史文化丛书·泰国通史》内容丰富，脉络清晰，是我国著名学者撰写的第一部贯穿古今、全面系统的泰国通史。

内容简介

　　《世界历史文化丛书·泰国通史》比较系统地叙述了泰国这个文明古国自古至今的历史，即自史前时期、前素可泰王朝时期、素可泰王朝时期、阿瑜陀耶王朝时期、吞武里王朝时期至曼谷王朝的历史，以及自拉玛五世以来泰国融入世界、走向现代化的发展过程。
　　《世界历史文化丛书·泰国通史》的具有以下这些特点：一是作者通晓中文、泰文和英文，广泛收集各语种文献史料，尤其是充分运用珍贵的中文史料来描述古代泰国历史，形成了本书的一个亮点；二是作者在泰国生活了10多年，走遍了整个泰国，采用实地考察泰国人文地理与史籍记载进行比较研究的方法，生动显示了历史的细节和真实感；三是注重考察泰国吸收和融合印度文化和中国文化等外来文化的历史过程，论述了泰国这个佛教国家的特点。

作者简介

　　段立生，1944年生，云南昆明人。1962—1967年就读北京大学东语系，主修泰国语言文学。1980—1983年就读中山大学东南亚研究所，主修东南亚历史，获硕士学位。1984—1985年应邀到泰国讲学，先在清迈大学教历史系本科生，后到艺术大学历史系带硕士研究生，并兼任朱拉隆功大学亚洲研究所客座研究员。1987—1992年在美国康乃尔大学东南亚研究中心和哥伦比亚大学东亚研究所当访问学者。1993—1994年在中山大学任副教授、教授。1994—2000年在泰国华侨崇圣大学工作，任中国研究院院长。2000—2004年任中山大学教授、厦门大学东南亚研究院客座教授、暨南大学华侨研究所学术委员、广东外语外贸大学客座教授。2012年任云南大学泰国研究中心学术委员会主任。主要著作有《泰国史》（合著）、《泰国史散论》、《郑午楼传》、《郑午楼研究文丛》、《泰国的中式寺庙》、《东南亚宗教论集》、《东南亚宗教嬗变对各国政治的影响》、《泰国文化艺术史》。外文著作有《探索泰族的起源》（泰文）、《泰国的中式寺庙》（泰文）。

目录

前言
第一章 史前时期
一、班清文化
二、班菩史前文化遗址
三、泰国的铜鼓
作者点评
第二章 前素可泰王朝时期
一、谌离国和夫甘都卢国
二、金邻国
三、盘盘国
四、堕罗钵底国
五、赤土国
六、狼牙修国
七、单马令国
八、女王国
九、八百媳妇国
作者点评
第三章 素可泰王朝时期
一、泰族的起源
二、素可泰王朝的建立
三、素可泰旧城遗址
四、素可泰的政治体制
五、素可泰的文化艺术
六、素可泰王朝的灭亡
作者点评
第四章 阿瑜陀耶王朝时期
一、建都阿瑜陀耶城
二、对外扩张版图
三、创建萨克迪纳制
四、阿瑜陀耶王朝与中国的关系
五、阿瑜陀耶王朝时期的外籍侨民
六、与西方殖民主义的斗争
七、阿瑜陀耶的佛教和文化艺术
八、泰缅战争和阿瑜陀耶王朝的灭亡
作者点评
第五章 吞武里王朝时期
一、郑信的家世与生平
二、郑信领导的驱缅复国斗争
三、吞武里王朝时期的暹罗社会
四、吞武里王朝与清朝政府的关系
五、吞武里王朝的灭亡
作者点评
第六章 曼谷王朝初期
一、曼谷王朝初期的泰国社会
二、曼谷王朝初期的佛教和文化艺术
三、曼谷王朝初期的对外政策及西方殖民者的卷土重来
四、《鲍林条约》的签订及带来的社会危机
五、拉玛四世和拉玛五世的改革
作者点评
第七章 第一次世界大战前后的泰国
一、第一次世界大战前后暹罗的内政和外交
二、拉玛七世的《文官条例》和《僧人条例》
作者点评
第八章 1932年政变和君主立宪制的确立
一、1929—1933年的世界经济危机对暹罗的冲击
二、1932年6月24日政变
三、保皇派的复辟及其失败
作者点评
第九章 第二次世界大战期间的泰国
一、日本法西斯与第二次世界大战
二、战时銮披汶·颂堪政府及“大泰民族主义”
三、从废除不平等条约到执行亲日的外交路线
四、泰国人民反对日本侵略者的斗争
五、日本投降与战后自由泰政府
作者点评
第十章 拉玛九世领导下的现代泰国
一、拉玛九世生平
二、拉玛九世时代的泰国政治与历届内阁
三、当代泰国的经济
四、当代泰国的宗教
五、当代泰国的文化与教育
六、当代泰国与中国的关系
作者点评
附录一 泰国历代王朝年表
附录二 泰国历届政府总理任职日期表
附录三 参考书目

前言/序言

　　自从1962年考上北京大学东语系泰国语专业，就决定了我这一辈子注定要和泰国结下不解之缘。经过“文革”浩劫后的1980年，我又以36岁的高龄考上中山大学东南亚历史研究所的研究生，决定我经历10多年的用非所学之后，后半生又得以用泰语作为工具进行泰国历史的学习和研究。我毕竟是幸运的。我珍惜这种迟到的幸运，心无旁鹜，把全部身心都投到我的专业上。
　　随着改革开放的大潮，我有幸走出国门，在泰国工作了10多年，又在美国呆了七八年，始终都在搞泰国历史的教学和科研。但我一直认为，中山大学东南亚历史研究所才是我的最佳生存空间，我希望在那里读书、教书和写书。2000年回到广州，让我意想不到的是，校领导竟然撤销了东南亚历史研究所，把我们并入政治与公共行政管理学院。在那里，东南亚历史研究所的老师拿到的奖金是比过去多了，但付出的代价是昂贵的，由陈序经、何肇发和张映秋三代所长苦心经营的在国内外享有盛誉的中山大学东南亚历史研究所从此销声匿迹。我感到前所未有的失落，甚至愤怒，然而又能有什么办法呢？我从国外带回来40箱图书，20箱捐赠厦门大学南洋研究所，20箱捐赠暨南大学华侨华人研究所，唯独没有一本留给中山大学，因为中山大学东南亚历史研究所的资料室已被搞得七零八落，甚至以前花外汇从国外订购的旧报纸也被拿去称斤两卖掉了。
　　2004年，我退休回到家乡昆明，准备颐养天年。没想到云南大学泰国研究中心的瞿建文主任邀请我去帮助他们工作，结果发现我还有点儿余热，还能做点儿事。我又开始写文章，参加学术会议，被西安外国语大学和其他一些学校聘为客座教授。我利用跟泰国的老关系，让泰国朱拉隆功大学在云南大学设立了泰语水平考试的考点，大大方便了学泰语的中国学生。我们开通了中、泰学生相互到对方国家留学的渠道。正当我饶有兴致积极工作的时候，又收到上海社会科学院出版社张广勇编辑来函，邀请我写一本《泰国通史》，作为世界历史文化丛书之一出版。这正好与我的想法一拍即合，大概是冥冥之中的天意。季羡林先生曾说过，他的主要著作是70岁以后才写的。这话给了我很大的鼓舞，我今年正好进入古稀之年，看来今后还可以再写点儿东西。
　　从2013年9月开始写《泰国通史》，到2014年7月完稿，写作过程还算顺利。这主要得力于以前的史料收集。我们知道，13世纪泰国素可泰王朝建立以前，还没有泰文，更谈不上用泰文记载的历史。素可泰王朝是泰族摆脱高棉族统治后建立的第一个国家，但泰国历史并非始于素可泰王朝。根据中文史料的记载，在之前的很长一段历史时期，在现今泰国的版图内曾出现一些或大或小的城邦国家，构成泰国历史不可分割的一个组成部分。从公元1—2世纪开始，中国就与这些古国发生了直接的联系，开始用中文记述这一地区的情况。中国史料填补了前素可泰王朝时期的历史记载空白。由于泰国本身的历史学者和一般民众不懂中文，因此他们对前素可泰王朝时期的泰国历史知之甚少。他们所获得的一些零星历史知识，完全是从西方人的英文著作中得来的。比如说，霍尔的《东南亚史》（D.G.E.Hall，A History of Southeast Asian）就提到了许多东南亚的古代国家，其中包括在现今泰国版图内先后出现的一些城邦国家。霍尔的资料来源，大多依靠中国古籍的记载，即来自一些西方汉学家的翻译介绍。而这些西方汉学家虽有较深的汉学基础，却不能像中国学者那样通读浩如烟海的中文史料，也难免对古代文言文存在一些理解的误区，因此他们的翻译介绍不可避免地留下遗憾和瑕疵。笔者作为一个中国学者，占有先天的史料优势。
　　除了《二十五史》和大量的私家著述外，保存在北京故宫的《清史档案》也有许多不为人知的珍贵史料。比如说，泰国吞武里王朝时期曾与清政府有许多公函往返，对揭示这段时期的历史真实弥足珍贵。本书收集的许多史料是第一次公开发表。
　　笔者通晓中文、泰文和英文，当然也是一种语言优势。加之我在泰国生活了10多年，基本走遍了整个泰国，具备了关于泰国的人文地理优势。我用实地考察对照史籍记载进行比较研究的方法，往往可以发现一些被人忽略的细节，还历史以本来面目。
　　在这本《泰国通史》的写作过程中，笔者尽量发挥自身的优势，克服作为一名外国学者的不足，争取写一本颇具特色的有别于泰国学者的著作。虽然有这种雄心，但未必能达到这个目的，盼编辑和读者不吝赐教。
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2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

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九月，与贼将尚让、朱温战，弟思忠死之。

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很棒的书，太难得了

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作为一部泰国历史读物，比较系统全面，有自己的观点，读后有收获。缺点：故事讲述可读性稍差，个别地方存在不严谨的瑕疵。

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好的好的好好好好的好好的好的

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　　秋七月，进军东渭桥。

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内容很好，时间分明，读来很受启发，能帮助旅行。

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对中南半岛，泰国的历史很感兴趣，书还没拆开，应该不错！

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