　　全面规范化生产维护（简称TnPM），1998年由李葆文教授提出，以设备为主线，通过现场四要素、自主维护、检维修系统、班组有氧和跳蛙活动、六项改善等管理方法及五阶六维评价体系，有效地引导组织进步。经过15年的推广与实践，逐渐形成了一套科学完备的人－机系统管理体系。
　　《人机系统精细化管理手册》分为13篇，以“组织——目标——流程——规范——实施——评价——案例——创新”这八大关键词来展开描述，涵盖了TnPM的主要内容精髓，包含设备全寿命周期管理各个环节，再加上特种设备、安全节能、润滑、备品备件、组织绩效评价等专项管理内容，让这套体系更加完备，为读者应用该体系提供了一个全新的视角、清晰的逻辑思路，以及具体可行的实战操作方法。
　　《人机系统精细化管理手册》适用于企业设备管理、维修与操作人员及TnPM/TPM领导者、推进员提高工作技能、工作中随时查用；还可以用作高校设备管理维修专业学生、研究生、EMBA及MBA的参考教材。

前言
第1篇设备引进前期管理篇
第1章设备前期管理总体框架
第2章设备规划和可行性研究
第3章设备选型决策
第4章设备安装调试
第5章设备运行初期管理
第6章设备合同管理

第2篇资产台账知识管理篇
第1章设备分类与资产编号
第2章设备台账和设备卡片
第3章设备档案与资料管理

第3篇赢在基层团队成长篇
第1章团队培训
第3章有氧活动
第4章团队激励
第5章团队看板
第6章团队领导

第4篇精心创造卓越现场篇
第1章创造卓越现场——6S
第2章创造卓越现场——清除6H
第3章可视化管理
第4章定置管理
第5篇全员自主维护保障篇
第1章全员自主维护保障总体框架
第2章设备清扫
第3章设备点检
第4章设备保养
第5章 “三闭环”流程实施

第6篇全优规范润滑管理篇
第1章润滑六定管理
第2章润滑二洁管理
第3章润滑三级过滤管理
第4章换油管理
第5章油液分析与故障诊断
第6章润滑站管理
第7章润滑管理体系的评价

第7篇检维修系统设计优化篇
第1章维修策略设计
第2章设备信息采集
第3章维修组织设计
第4章维修资源配置
第5章维修计划制订
第6章大检修管理
第7章维修标准规范

第8篇六项改善持续进步篇
引言
第1章六项改善培训
第2章改善技巧方法研究
第3章六项改善的实施
创新方向412
第4章六项改善的评价和激励

第9篇精细备件管控模式篇
第2章备件分类和编码库存模型优化
第3章备件计划的平衡与优化
第4章备件采购和供管方式优化
第5章备件库存和领用管理优化
第6章备件修复回用和国产化

第11篇技术改造更新拓展篇
第1章动力设备管理
第2章特种设备管理
第3章节能减排管理

第12篇精益TnPM体系融合篇
第1章精益TnPM体系融合总体框架
第2章精益TnPM体系融合生产线改造
第3章精益TnPM体系融合快速换模
第4章精益TnPM体系融合自働化
第5章精益TnPM体系融合动作改善

第13篇组织绩效评价激励篇
第1章组织运营绩效评价管理
第2章组织综合绩效评价管理
第3章星级班组评价
第4章组织与个人激励管理
附录一与节能减排相关的主要法律法规、管理规定及标准
附录二特种设备相关的法规、规则及规定
参考文献

精彩书摘

　　2.合同谈判过程中的注意事项
　　1）合同谈判应该基于市场信息的充分收集之上。特别是引进设备涉及新的技术领域的市场的时候，事先了解足够的设备信息和供应方的背景等，有利于谈判的成功。
　　2）选择资信良好、技术能力强、设备质量可靠并有较丰富经验的供应商，对确保设备按时、按质交付使用，尽早创造经济效益，有积极的意义。发生合同纠纷的时候，只有资信良好、实力过硬的供应商，、才能担负起补救和赔偿的责任。所以，在合同谈判之前做好供应商的资信调查是很有必要的。
　　3）合理组建谈判小组。选择合适的人选，组建一个精干的谈判小组是确保谈判成功的关键。参与谈判的工作人员应该熟悉相应的法律和技术知识。各成员根据个人特长和谈判需要做好分工，每一个成员的专业知识面组合起来能满足谈判的要求，谈判过程中，充分发挥每一个成员的作用。
　　4）在合同谈判中，应该特别注意对相关备品、备件的谈判。一些重要的关键项目，往往在设备使用后期备件方面的费用高出预算好多倍，出现“喧宾夺主”的现象。这是卖方利用买方无相应的技术能力而采取的促销手段之一。如果买方在设备前期管理的合同谈判中没有意识到这个问题，则从试用期到故障多发的维修期，这个问题会越来越明显，使买方的维修备件费用大幅度上升。为了防止、减少买方的这类经济损失，买方应该在主合同谈判期间就对设备零部件的可靠性、5年内备件的供应及其价格进行认真推敲和谨慎的谈判，并利用买方尚可选择其他供应商的主动权，压低卖方的配件价格，尽可能地避免将来的损失。
　　5）在对安装调试问题进行商讨的时候，要尽量详细明确。比如，对卖方所派人员的技术资格、人数、何时到达安装调试现场、每天的工作时间、安装调试的期限起讫和次数等作详细安排，有助于设备按期投入使用产生经济效益。
　　6）要重视对技术资料条款的谈判。买方的技术人员除了接受培训之外，主要是通过阅读技术资料来掌握和熟悉设备的性能、操作方法等。当设备验收标准不够具体和详细时，技术资料可以起到补充作用，是进行检验和索赔谈判的依据之一。因此，对卖方提供的技术资料份数、资料所使用的问题、应提交的时间等都要做出明确要求。
　　7）在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以“合同补遗”或者“合同谈判纪要”的形式，形成书面文件。这一文件将成为合同文件中极为重要的部分，因为它最终确认了合同签订人之间的意志，所以它在合同解释中优先于其他文件。
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前言/序言

　　全面规范化生产维护（简称TnPM），诞生于1998年，经过15年的发展和传播，已经为众多企业了解与接受，在全国范围内渐成燎原之势。北到大庆油田，东到舟山群岛；南到北部湾海上钻井平台，西到塔克拉玛干沙漠深处的油气联合站、海拔4000多米的青藏高原当雄段铁路施工现场，以及号称“死亡之海”的罗布泊钾盐生产基地，都有企业在执著地追随着TnPM体系，也都在发展和丰富着TnPM的方法和内容。
　　TnPM以设备为主线，通过现场四要素管理、自主维护体系、检维修系统解决方案、赢在基层的班组有氧和跳蛙活动、六项改善及五阶六维评价体系，有效地引导组织进步。经过十多年的推广与实践，TnPM管理模式已发展成为一套比较完善的管理系统，被不少企业认同和引进，并取得明显的效果，现已在钢铁、石化、造纸、化肥、轻化工、卷烟、家电、有色冶金、汽车制造、汽车配件、机械、港口、机场、铁路等诸多行业得到验证。近三年来，TnPM管理体系更是走出国门，延伸到伊朗、哈萨克斯坦、伊拉克、印度尼西亚等国家。
　　TnPM体系专注于人-机系统，有效地支撑企业生产运行，同时成为工厂质量、安全、健康、环境的有力保障。很多企业反映，推进TnPM管理体系的投入产出比很高，至少达到1∶50以上，有的达到1∶1000以上。
　　为满足读者需要，同时也为了TnPM体系的普及化，以李葆文为首的专家团队从2011年中开始策划编写这本实用性强、格式统一、行文简洁、逻辑清晰的《人机系统精细化管理手册》，希望从实战的角度来阐述TnPM的精髓内容。
　　本手册共分为13个篇章展开，它们分别是“设备引进前期管理篇”“资产台账知识管理篇”“赢在基层团队成长篇”“精心创造卓越现场篇”“全员自主维护保障篇”“全优规范润滑管理篇”“检修系统设计优化篇”“六项改善持续进步篇”“精细备件管控模式篇”“特种设备安全节能篇”“技术改造更新拓展篇”“精益TnPM体系融合篇”“组织绩效评价激励篇”。其特点体现在“组织——目标——流程——规范——实施——评价——案例——创新”这八大关键词，试图给读者应用体系一个全新的视角和清晰的逻辑思路。
　　《人机系统精细化管理手册》是工厂总经理、设备经理、设备部长、生产部长、工程部长、维修经理、设备主管的必选读物；也是企业TnPM或者TPM领导者、联络员的必备工具书；还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材，EMBA以及MBA研究生的参考教材。
　　《人机系统精细化管理手册》由李葆文、徐保强和孙兆强主编，马迅、王章明、余培峰、柳草、蔡宗照、蒋坛军、车贺威、刘大永参与编著，张洪飞、袁斯殷、陆婉莹、甘艳慧、郭智聪参与修改、校审工作。所有编著者都是拥有丰富的现场指导企业推进体系实战经验的咨询师，为了统一风格和纠正偏差，本书历经三次大规模统稿修改，五次精细修改，终于交稿。内容的疏密度随着不同主题有所差异，还请读者谅解。
　　我们第一次按照八大关键词的思路来撰写书稿，再加上部分著作者缺乏著书的经验，尽管反复修改，但是仍然会有不少遗憾存留，错误、不足在所难免，热切期望读者的批评斧正！
人机系统精细化管理手册 [The Manual of Delicacy Management of Man-Machine System] 下载 mobi epub pdf txt 电子书格式