中国企业国际化战略：理论探讨与实证研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

编辑推荐

　　对中国企业、跨国企业在华公司乃至其他发展中国家企业的管理者而言，通过《中国企业国际化战略——理论探讨与实证研究》一书，可以从总体上了解跨国公司国际化的历程和遇到的问题，对跨国公司当前的行动特别是跨国并购后的整合、在东道国的管理以及如何制定适应全球竞争新形势的战略得到切实的指导。

内容简介

　　《中国企业国际化战略：理论探讨与实证研究》是对企业国际化战略的系统文献综述，对企业国际化过程中涉及的主要理论的产生、发展以及实证应用进行了回顾，涵盖了对外直接投资的动机和驱动力、跨国企业市场进入模式、跨国并购、在投资对象国的战略与管理问题以及全球产业和全球战略等主题。

作者简介

　　武常岐，北京大学教授，博士生导师。历任北京大学光华管理学院副院长、战略管理系主任、EMBA学位项目中心主任。现任北京大学国家高新技术开发区发展战略研究院院长，北京大学光华管理学院光华一思科领导力研究院主任，北京大学国际经营研究所常务副所长。同时担任国际商务学会中国区主席，管理学会国际管理分会研究委员会委员，《世界商务学报》编委。

目录

第一章 引言

第二章 对外直接投资动机和驱动力
第一节 对外直接投资理论视角
第二节 企业对外直接投资的动机
第三节 影响对外直接投资的因素
第四节 发展中国家的对外直接投资活动
第五节 本章小结

第三章 跨国企业市场进入模式
第一节 决定市场进入模式的因素
第二节 进入模式和绩效
第三节 发展中国家/新兴市场国家跨国公司的市场进入战略
第四节 本章小结

第四章 跨国并购
第一节 并购理论
第二节 跨国并购动机和并购绩效的评价
第三节 跨国并购是否是正确的国际投资选择
——市场进入模式和并购目标的选择
第四节 国家文化和企业文化对跨国并购战略选择和绩效的影响
第五节 并购后整合过程对跨国并购活动的影响
第六节 本章小结和未来的研究方向

第五章 在投资对象国的战略与管理问题
第一节 子公司在跨国公司全球战略中的角色
第二节 子公司在东道国的适应战略
第三节 子公司在东道国的发展和演化
第四节 跨国公司和海外子公司之间的知识转移
第五节 未来的研究方向

第六章 全球产业和全球战略
第一节 全球战略和全球产业
第二节 影响跨国公司全球战略的因素
第三节 主要的理论视角
第四节 全球战略与全球竞争优势
第五节 公司与业务层面的全球战略和绩效
第六节 对全球战略的反思
第七节 对本章研究问题的进一步说明和未来的研究方向
参考文献
英文参考文献
中文参考文献
结语

精彩书摘

　　《中国企业国际化战略：理论探讨与实证研究》：
　　一、寻求资源
　　以寻求资源为动机的企业对外直接投资，是指企业通过在国外建立分支机构，以控制和拥有某种特定的资源、提高本身的市场竞争力、减少风险、降低交易成本，从而获得更高的利润。按照跨国公司所要寻求资源的不同，可将其分成三类。
　　首先是自然资源。寻求自然资源的跨国企业一般是初级产品的生产者和制造厂商。这些企业进行对外直接投资的目的，是降低原材料成本、降低风险、保证投入要素的供给渠道。他们寻求的资源一般包括矿产资源、原材料和农业产品，特别是那些与企业的生产能力和市场优势相匹配的自然资源。某些服务行业的对外直接投资也会涉及某一地域所有的自然资源。这些服务行业包括旅游业、汽车租赁业、教育产业等。这种资源密集型的跨国公司的对外直接投资活动有两个特点：企业控制和拥有资源需要大量的资金投入；投资后的资产受到地域的限制。
　　其次是劳动力资源。寻求劳动力资源的跨国公司一般来自劳动力成本高的国家。这些公司在劳动力成本较低的国家建立分支机构，利用当地丰富而廉价的低技能、半技能的劳动力，生产劳动密集型的中间产品和最终产品。寻求劳动力资源的跨国公司一般会选择有工业化基础和较好基础设施的发展中国家，如中国、墨西哥和东南亚国家。但寻求劳动力资源的过程中，劳动力本身的直接成本并不是唯一要考虑的因素。例如，我们可以看到，西北欧国家的一些企业在西班牙、葡萄牙和摩洛哥等国投资设厂，以获取当地的劳动力资源。而最近的发展趋势是跨国公司对于技能型劳动力资源的获取，包括高科技行业的跨国公司将研发基地建在中国这样的发展中国家，以利用其廉价的智力资源。
　　最后是以能力为基础的资源，包括技术能力、管理和营销技能，以及组织能力。这样的例子可能发生在发达国家之间，甚至是来自新兴市场经济国家的公司对发达国家的直接投资。例如，韩国、印度企业和欧美企业结成合作联盟，美国企业在英国设立猎头公司，英国化工企业在日本建立研发情报机构，中国企业在欧洲建立研发中心等。
　　在20世纪早期，欧美和日本企业在海外的直接投资绝大多数是为了获得稳定而廉价的自然资源供给——矿产资源和初级产品，以满足本国的1：业化进程。到第二次世界大战前夕，对外直接投资累积的存量资本有3／5都是属于这种类型。到了20世纪80年代中期，以资源为导向的对外直接投资在全球范围内下降到1/3，在发展中国家下降到45%。这种趋势是由两个因素造成的：（1）其他类型的投资行为日益重要；（2）-些东道国的初级产品逐步在本土进行一定程度的加工。由于低技能、半技能劳动力对生产增值过程的作用越来越小，低廉的劳动力作为对外直接投资的动因也相应地减弱了。另外，越来越多的对外直接投资是为了获取当地的技术和管理技能。我们可以看到，不仅新兴市场经济国家的跨国企业出于技术、信息的考虑，在发达国家投资设厂，发达国家的企业也普遍在新兴市场经济国家设立研发机构，利用其廉价的智力资源。
　　二、寻求市场
　　以寻求市场为驱动力的对外直接投资是指跨国公司通过在特定的国家或地区投资设厂，以便更好地向当地或者邻近国家市场销售产品或提供服务。一般来说，制造业的企业在直接投资之前往往已经通过出口向当地市场提供产品。随着进口国关税的提高，出口成本的上涨，或者随着当地市场规模的扩大，出口不再是服务当地市场的最佳方式。因此，这些企业选择对外直接投资，在当地组织生产经营活动。Nicholas（1986）的研究发现，1939年，不少于94%的英国跨国公司在于某国设立海外生产机构以前都曾经向该国出口过产品。有时企业还可以先在第三国投资设厂，然后再向出口目标国出口产品。例如，为了规避欧洲国家对日本产品进口配额的限制，日本跨国公司在东南亚设立生产机构，转而将产晶出口到欧洲。针对欧美国家对于来自中国产品的反倾销指控和贸易限制措施，某些中国公司转而在中国周边国家设立加工企业也属于此类。
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前言/序言

《新商业文明的崛起：全球化时代的商业模式创新与组织变革》 导言：时代的呼唤与转型的必然 我们正站在一个新商业时代的门槛上。信息技术的爆炸性发展、地缘政治的复杂演变以及消费者需求日趋个性化和多元化，共同塑造了一个前所未有的商业环境。在这个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中，传统的商业逻辑和组织结构正面临严峻的挑战。企业不再仅仅是追逐利润的经济实体，它们必须承担起更宏大的社会责任，构建更具韧性和适应性的生态系统。本书正是在这样的时代背景下，深入剖析了驱动新商业文明崛起的关键要素，探讨了企业如何通过根本性的商业模式创新和组织变革，实现可持续的、高质量的增长。 第一部分：新商业文明的内在逻辑与驱动力 本部分着重于描绘新商业文明的宏观图景及其赖以生存的核心驱动力。我们认为，理解当前商业环境的本质，是成功转型的第一步。 第一章：从工业文明到数据智能文明的范式转移 本章首先界定了“新商业文明”的内涵，将其视为对以规模化、标准化为特征的工业文明的深刻超越。我们深入分析了大数据、人工智能、物联网等前沿技术如何重塑价值创造的链条。重点探讨了数据作为核心生产要素的地位，以及如何构建基于数据洞察的决策机制。我们考察了算法在优化资源配置、预测市场趋势乃至驱动产品迭代中的决定性作用，并强调了技术伦理在驱动文明进步中的不可或缺性。 第二章：价值网络重构：从线性供应链到协同生态系统 全球化的深化并未导致价值链的简单拉长，而是催生了更为扁平化、去中心化的价值网络。本章摒弃了传统的“企业—供应商—客户”的线性思维，转而聚焦于“生态系统”的构建。我们详细阐述了平台型企业的崛起逻辑，分析了如何通过技术赋能伙伴、构建信任机制以及设计有效的激励体系，将分散的利益相关者整合为一个高效运转的价值共同体。重点案例分析了跨界合作的成功范例，以及如何在生态系统中平衡竞争与合作的关系。 第三章：可持续性与韧性：商业的终极考量 在气候变化、资源稀缺和供应链脆弱性日益凸显的今天，可持续性和韧性已不再是企业社会责任的边缘议题，而是关乎生存的核心战略。本章从环境、社会和治理（ESG）视角出发，探讨了如何将可持续发展目标融入企业的核心战略和运营流程。我们构建了一个衡量企业“商业韧性”的模型，分析了企业如何通过多元化布局、数字化预警系统以及建立快速恢复机制，有效应对突发的外部冲击，确保价值流的持续性。 第二部分：商业模式的革命性创新路径 商业模式是企业价值实现的基础。本部分聚焦于指导企业在数字化、体验化和订阅化浪潮中进行颠覆性创新的具体方法论。 第四章：从产品思维到服务交付：一切皆服务（XaaS）的实践 本章深入探讨了“产品即服务”（XaaS）模式的演进。我们分析了这种模式如何通过降低用户使用门槛、增强用户粘性以及实现更精准的收入预测，彻底改变了传统制造业和服务业的盈利结构。我们详细剖析了从一次性销售向基于使用量、基于绩效的订阅模式转型的具体步骤，包括计量系统设计、客户生命周期价值（CLV）管理以及差异化定价策略。 第五章：体验经济的深层逻辑：情感连接与超级个性化 在供给极大丰富的时代，用户购买的不再仅仅是功能，而是体验和情感连接。本章阐述了如何设计“端到端”的用户旅程，将每一次互动转化为品牌资产。我们引入了“体验设计思维”（Experience Design Thinking）框架，指导企业如何通过洞察用户深层次的痛点和渴望，创造出超越预期的沉浸式体验。超级个性化不再是简单的推荐算法，而是基于实时数据反馈、在瞬间做出适应性调整的能力。 第六章：去中心化与所有权变革：Web3.0 时代的潜力挖掘 本章着眼于下一代互联网技术对商业模式的潜在颠覆。我们探讨了区块链技术如何通过去中介化（Disintermediation）和代币化（Tokenization），重塑信任机制和价值分配方式。重点分析了去中心化自治组织（DAO）的治理模式对传统公司结构的挑战，以及如何利用非同质化代币（NFT）等工具，构建更具社群粘性和用户参与感的“所有权经济”，赋予用户真正的参与感和收益权。 第三部分：组织结构的敏捷化与人才重塑 技术和模式的创新，最终需要组织结构的变革和人才的转型来承载。本部分关注企业内部管理体系的现代化。 第七章：敏捷组织与网络化结构：打破层级壁垒 传统的科层制组织已难以适应快速变化的需求。本章主张构建“敏捷、自组织”的职能网络。我们介绍了如何从项目制和跨职能团队入手，逐步解构僵化的部门壁垒，实现信息和资源的快速流动。重点阐述了“赋能式领导力”在网络化组织中的重要性，以及如何通过OKR（目标与关键成果）等工具，确保自下而上的创新与企业的战略方向保持一致。 第八章：人才的未来：人机协作与终身学习体系的构建 面对自动化对传统岗位的替代，人才战略必须进行根本性调整。本章探讨了“人机协作”的新工作范式，强调人类在创造力、复杂判断和情感智能方面的不可替代性。我们提出了构建企业内部“学习飞轮”的系统方法，确保员工具备快速学习、技能重塑的能力。同时，本章也关注了全球分布式团队的管理挑战，以及如何通过文化建设和高效的虚拟协作工具，维持团队的凝聚力和创新活力。 结语：面向未来的持续进化 新商业文明不是一个终点，而是一个持续进化的过程。本书提出的理论框架和实践路径，旨在为决策者提供一个清晰的导航图，帮助他们在不确定性中发现确定性，在变革中塑造未来。成功的关键在于持续的自我颠覆能力和对人类需求的深刻理解。只有拥抱变革，重塑自身，企业才能在新商业文明的浪潮中立于不败之地。