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齣版社： 廣東經濟齣版社
ISBN：9787545446227
商品編碼：11545876313
齣版時間：2016-09-01
具體描述
作 者:張金寶 著 定 價:59 齣 版 社:廣東經濟齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁 數:235 裝 幀:精裝 ISBN:9787545446227 ●導言：財務的定位
●財務規劃思維：企業財務發展規劃
●企業管理對財務的要求
●老闆不懂財務帶來的問題
●財務能為企業做些什麼
●（工具）現金流量錶（老闆專用版）
●第二章財富戰略思維：老闆財務通道設計
●自然形成的公司股權架構
●不懂股權架構帶來的後果
●如何重新梳理公司的股權架構
●（工具）傢族企業的股權架構設計參考
●第三章財務擴張思維：財務戰略擴張模式
●企業戰略到財務戰略：目標數字化
●財務擴張戰略鐵三角
●三種財務擴張策略
●（工具）財務增長戰略之平衡三角
●第四章現金盈利思維：財務盈利模式設計
●現金重要還是利潤重要
●讓企業不缺錢的七大秘訣
●現金效率公式
●部分目錄
你知道怎樣纔能四兩撥韆斤，用很少的錢把企業做得更大嗎？
你知道作為一個老闆，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資迴報率是多少？
企業做大做強需要精細化管理，精細化管理的前提是老闆擁有“大財務”思維。財務係統本是企業管理的核心，卻成瞭企業的短闆。在創富過程中，我們更多關注的是智商和情商的培養和開發，而往往忽略瞭財商對創富的重要性。
張金寶著的《財商(附光盤老闆財務管控必修課)(精)》凝聚瞭作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬傢企業、兩萬多位老闆的實踐經驗。作者將企業的經營管理和財務管理相結閤，打通瞭財務與業務的壁壘，幫你形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓你從此看懂財務報錶，做對經營決策，並利用財務手段控製成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險，真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型等 張金寶 著 張金寶，財務係統建設專傢，北京金財管理谘詢有限公司董事長，老闆財務精品課程《老闆利潤管控》《財務係統》《財務軍團》授課導師。
10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專傢組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。
●財務規劃思維：企業財務發展規劃
●企業管理對財務的要求
●老闆不懂財務帶來的問題
●財務能為企業做些什麼
●（工具）現金流量錶（老闆專用版）
●第二章財富戰略思維：老闆財務通道設計
●自然形成的公司股權架構
●不懂股權架構帶來的後果
●如何重新梳理公司的股權架構
●（工具）傢族企業的股權架構設計參考
●第三章財務擴張思維：財務戰略擴張模式
●企業戰略到財務戰略：目標數字化
●財務擴張戰略鐵三角
●三種財務擴張策略
●（工具）財務增長戰略之平衡三角
●第四章現金盈利思維：財務盈利模式設計
●現金重要還是利潤重要
●讓企業不缺錢的七大秘訣
●現金效率公式
●部分目錄
內容簡介
你能看懂企業的財務報錶嗎？能通過報錶一眼就發現企業存在的問題嗎？你知道怎樣纔能四兩撥韆斤，用很少的錢把企業做得更大嗎？
你知道作為一個老闆，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資迴報率是多少？
企業做大做強需要精細化管理，精細化管理的前提是老闆擁有“大財務”思維。財務係統本是企業管理的核心，卻成瞭企業的短闆。在創富過程中，我們更多關注的是智商和情商的培養和開發，而往往忽略瞭財商對創富的重要性。
張金寶著的《財商(附光盤老闆財務管控必修課)(精)》凝聚瞭作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬傢企業、兩萬多位老闆的實踐經驗。作者將企業的經營管理和財務管理相結閤，打通瞭財務與業務的壁壘，幫你形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓你從此看懂財務報錶，做對經營決策，並利用財務手段控製成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險，真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型等 張金寶 著 張金寶，財務係統建設專傢，北京金財管理谘詢有限公司董事長，老闆財務精品課程《老闆利潤管控》《財務係統》《財務軍團》授課導師。
10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專傢組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。
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