內容簡介
為瞭適應社會主義市場經濟發展需要,進一步完善企業會計準則體係,提高企業財務報錶質量和會計信息透明度,根據《企業會計準則——基本準則》,財政部對《企業會計準則第2號——長期股權投資》、《企業會計準則第33號——閤並財務報錶》、《企業會計準則第40號——閤營安排》、《企業會計準則第9號:職工薪酬》、《企業會計準則第39號:公允價值計量》、《企業會計準則第41號:在其他主體中權益的披露》、《企業會計準則第30號——財務報錶列報》進行瞭修訂,製定瞭。自2014年7月1日起在所有執行企業會計準則的企業範圍內施行,鼓勵在境外上市的企業提前執行。
內頁插圖
目錄
第一部分 企業會計準則第9號——職工薪酬第二部分 《企業會計準則第9號——職工薪酬》應用指南第三部分 《企業會計準則第9號——職工薪酬》起草說明第四部分 ACCOIInting Standard for Business EnterprisesN0.9一Emo]ovee Benefjts
精彩書摘
其他長期職工福利,是指除短期薪酬、離職後福利、辭退福利之外所有的職工薪酬,包括長期帶薪缺勤、長期殘疾福利、長期利潤分享計劃等。 第三條本準則所稱職工,是指與企業訂立勞動閤同的所有人員,含全職、兼職和臨時職工,也包括雖未與企業訂立勞動閤同但由企業正式任命的人員。 未與企業訂立勞動閤同或未由其正式任命,但嚮企業所提供服務與職工所提供服務類似的人員,也屬於職工的範疇,包括通過企業與勞務中介公司簽訂用工閤同而嚮企業提供服務的人員。 第四條下列各項適用其他相關會計準則: (一)企業年金基金,適用《企業會計準則第10號——企業年金基金》。 (二)以股份為基礎的薪酬,適用《企業會計準則第ll號——股份支付》。 第二章短期薪酬 第五條企業應當在職工為其提供服務的會計期間,將實際發生的短期薪酬確認為負債,並計人當期損益,其他會計準則要求或允許計入資産成本的除外。 第六條企業發生的職工福利費,應當在實際發生時根據實際發生額計入當期損益或相關資産成本。職工福利費為非貨幣性福利的,應當按照公允價值計量。 第七條企業為職工繳納的醫療保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保險費和住房公積金,以及按規定提取的工會經費和職工教育經費,應當在職工為其提供服務的會計期間,根據規定的計提基礎和計提比例計算確定相應的職工薪酬金額,並確認相應負債,計人當期損益或相關資産成本。 第八條帶薪缺勤分為纍積帶薪缺勤和非纍積帶薪缺勤。企業應當在職工提供服務從而增加瞭其未來享有的帶薪缺勤權利時,確認與纍積帶薪缺勤相關的職工薪酬,並以纍積未行使權利而增加的預期支付金額計量。企業應當在職工實際發生缺勤的會計期間確認與非纍積帶薪缺勤相關的職工薪酬。 纍積帶薪缺勤,是指帶薪缺勤權利可以結轉下期的帶薪缺勤,本期尚未用完的帶薪缺勤權利可以在未來期間使用。 非纍積帶薪缺勤,是指帶薪缺勤權利不能結轉下期的帶薪缺勤,本期尚未用完的帶薪缺勤權利將予以取消,並且職工離開企業時也無權獲得現金支付。 第九條利潤分享計劃同時滿足下列條件的,企業應當確認相關的應付職工薪酬: (一)企業因過去事項導緻現在具有支付職工薪酬的法定義務或推定義務; (二)因利潤分享計劃所産生的應付職工薪酬義務金額能夠可靠估計。屬於下列三種情形之一的,視為義務金額能夠可靠估計: 1.在財務報告批準報齣之前企業已確定應支付的薪酬金額。 2.該短期利潤分享計劃的正式條款中包括確定薪酬金額的方式。 3.過去的慣例為企業確定推定義務金額提供瞭明顯證據。 ……
前言/序言
跨越界限:現代企業財務管理的深度解析 書籍名稱: 現代企業財務管理前沿探索 作者: 資深財務戰略專傢團隊 齣版社: 遠景財經齣版集團 字數: 約 1500 字 --- 導讀:駕馭財務的航船,駛嚮價值增長的彼岸 在日益復雜的全球商業環境中,企業對高效、前瞻性財務管理的依賴達到瞭前所未有的高度。《現代企業財務管理前沿探索》並非對既有準則的復述,而是一部立足於未來挑戰、旨在重塑企業財務決策思維的深度著作。本書的核心目標是超越傳統會計核算的範疇,深入探討如何在不確定的市場動態中,利用精密的財務工具和戰略思維,實現可持續的價值創造和風險優化。 本書將企業財務管理視為驅動企業戰略落地的核心引擎,涵蓋瞭從資本結構優化到前沿數字化轉型的全景圖。我們聚焦於“如何做”而非“應該做什麼”的基礎性操作,緻力於為中高層管理者、企業戰略規劃師以及新興的財務專業人士提供一套實戰性的方法論框架。 --- 第一部分:重塑資本結構與投融資決策的戰略視野 (Capital Structure & Investment Strategy Redefined) 本部分徹底解構瞭傳統資本成本理論(如WACC模型)的局限性,並引入瞭基於期權定價理論(Real Options Theory) 的投資決策新範式。 1.1 動態資本結構優化:超越靜態杠杆比率 我們探討瞭企業在不同生命周期階段和市場周期中,如何主動調整債務與股權的比例,以最大化企業估值。重點分析瞭非傳統融資工具(如供應鏈金融、綠色債券)在當前宏觀經濟環境下對企業償債能力和市場形象的影響。書中詳細闡述瞭如何構建一個“壓力測試驅動”的資本結構模型,該模型能模擬極端市場衝擊下的現金流穩定性,指導管理者在追求財務杠杆效益的同時,確保運營彈性。 1.2 戰略性並購與剝離(M&A and Divestiture):價值捕獲的藝術 本書對並購定價和整閤過程中的財務陷阱進行瞭深入剖析。我們摒棄瞭簡單的協同效應估計,轉而強調“買方期權定價法”,即評估收購目標未來調整戰略方嚮的靈活性。此外,還詳細論述瞭反嚮收購、分拆上市(Spin-off)在釋放未被市場充分識彆的業務價值中的財務操作細節和稅務籌劃考量。 1.3 營運資金管理的精益化轉型 針對當前全球供應鏈的脆弱性,本章側重於如何通過“預測性分析” 來管理應收賬款、存貨和應付賬款周期。我們提齣瞭“現金轉化周期(CCC)的敏捷管理框架”,結閤物聯網(IoT)和AI技術,實現對存貨周轉率的實時、超前調控,確保在不犧牲客戶滿意度的前提下,最大限度地釋放營運資本。 --- 第二部分:風險管理與績效衡量的前沿工具箱 (Advanced Risk Management & Performance Metrics) 本部分關注如何將財務控製從“事後記錄”升級為“事前乾預”,特彆關注新興的非財務風險對企業價值鏈的衝擊。 2.1 綜閤風險量化與壓力情景分析 本書深入講解瞭如何整閤市場風險、信用風險和操作風險,構建企業級的“價值風險敞口地圖”。重點介紹瞭情景驅動的濛特卡洛模擬在評估長期資本項目風險時的應用,以及如何利用金融衍生工具(如互換、遠期閤約)進行風險對衝,而非單純的投機活動。我們強調瞭在風險管理中嵌入ESG(環境、社會和治理)因素的必要性,並提供瞭量化ESG風險對企業未來現金流摺現率影響的實證方法。 2.2 超越傳統預算的價值驅動型績效管理 (Value-Driven Performance Management) 我們批判性地審視瞭傳統的靜態預算體係,並推崇滾動預測(Rolling Forecast)與零基預算(ZBB)的混閤應用。核心在於建立一套與企業長期戰略目標直接掛鈎的激勵與考核機製。本書提供瞭構建“平衡計分卡(BSC)” 的高級應用模型,該模型將財務指標與客戶忠誠度、流程效率及員工能力等關鍵驅動因素進行有機鏈接,確保資源分配的有效性。 2.3 內部控製與舞弊防範的數字化升級 探討瞭在雲計算和大數據背景下,內部控製的重點轉移。詳細闡述瞭如何利用流程挖掘(Process Mining) 技術,自動識彆交易流程中的異常模式,從而在財務舞弊發生前進行預警。這包括對大額支付、異常摺扣和閤同條款偏離的實時審計監控。 --- 第三部分:財務數字化轉型與未來企業價值的驅動力 (Digital Transformation & Future Valuation Drivers) 現代財務管理者必須是數字戰略的領導者。本部分聚焦於技術如何重塑財務職能和企業價值的衡量方式。 3.1 財務共享服務中心(SSC)的戰略升級 本書探討瞭如何將SSC從成本節約中心轉變為“流程創新加速器”。重點分析瞭機器人流程自動化(RPA)在處理高重復性、規則明確的交易流程中的落地實踐,以及如何利用AI技術優化發票處理和對賬效率,使財務人員得以專注於高附加值的分析工作。 3.2 智能決策支持:大數據在財務規劃中的應用 (FP&A) 我們詳細介紹瞭如何利用企業內部和外部的非結構化數據(如社交媒體情緒、宏觀經濟指標)來增強財務預測的準確性。本書提供瞭構建“預測性財務模型” 的藍圖,該模型能夠實時評估市場變化對利潤率和現金流的邊際影響,從而支持管理層進行快速、數據驅動的戰術調整。 3.3 無形資産的價值評估與信息披露挑戰 在知識經濟時代,專利、品牌、客戶關係等無形資産成為企業價值的主要來源。本書提供瞭評估這些復雜資産的可比交易法、市場法及未來現金流摺現法的實操細節。同時,對國際上對無形資産信息披露日益嚴格的要求,提供瞭應對指南,確保企業在透明度和保護知識産權之間取得平衡。 --- 結語:財務領導力的演進 《現代企業財務管理前沿探索》旨在打破財務部門的“後勤”定位,將其提升為企業戰略製定的核心夥伴。它要求財務人員不僅要精通數字背後的含義,更要理解這些數字如何與市場競爭、技術進步和宏觀趨勢相互作用。本書提供的,是一套完整的、麵嚮未來十年的企業財務管理思維體係和工具集,確保您的企業能夠在任何經濟風暴中,穩健前行,持續創造卓越價值。
這本書給我帶來瞭一種全新的思考方式,讓我對“績效評估”這一話題有瞭顛覆性的認識。我一直以為,績效評估就是簡單的打分和排名,但這本書徹底改變瞭我的看法。作者深入剖析瞭傳統績效評估的弊端,並提齣瞭更加人性化、更具激勵性的新思路。它強調瞭“過程導嚮”和“能力發展”的重要性,認為績效評估不應該僅僅關注結果,更應該關注員工在工作中學習、成長和進步的過程。書中提供的“360度反饋”和“目標導嚮的績效對話”等方法,都非常有啓發性。它讓我意識到,有效的績效管理,能夠幫助企業識彆員工的優勢和劣勢,並為其提供有針對性的發展支持,從而最終實現員工與企業的共同成長。我尤其喜歡書中關於“激勵與賦能”的章節,作者用大量的案例說明瞭,當員工感受到被信任、被尊重,並擁有自主權時,他們的工作熱情和創造力會得到極大的釋放。這本書不僅提升瞭我對績效管理的理論認知,也為我提供瞭很多實用的工具和方法,讓我能夠更好地運用績效管理來驅動團隊的進步和企業的成功。