管理你的老闆：51個讓領導重用你的工作法則 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 岩田鬆雄 著

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787807695349

版次：1

商品編碼：11453506

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：輕型紙

頁數：208

編輯推薦

　　一本實用性超強的職場成長手冊。51種原則方法，讓你在職場中做好工作，溝通好老闆，學會管理老闆，成為受老闆重用的人。堪稱管理老闆實操手冊。
　　作者擔任過多傢國際企業董事長，具有優秀的領導力和團隊管理能力。深知學會管理老闆的能力對員工成長的重要性。因此，本書具有較高的專業性和實用性。
　　與每個職場人息息相關的職場成長手冊。本書所闡述的51種方法，對於職場白領都有藉鑒意義。每個職場人都想做領導、帶團隊、成為受領導重用的人纔，所以讀者群很明晰，市場需求也較高。
　　實用性很強。作者告訴我們的是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，隻要你用心去努力，誰都可以做到職場成長經驗。

內容簡介

　　“和上司不投緣”、“不知如何嚮上司匯報工作、不知如何與上司聯係、不知如何與上司商談。”、“想更熟悉上司，使工作順利開展”……相信有很多人都有這些睏擾和想法。擁有豐富職場閱曆的作者通過本書告訴大傢成為老闆心腹的51個思考方法。
　　本書的特點就是“實在、實用”。作者不會給你畫一些“25歲當總裁”“30歲前成為韆萬富翁”之類的大餅；也沒有“世界因你而不同”“我的成功可以復製”“人生可以走直綫”等鼓動性十足的觀念，作者告訴我們的隻是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，隻要你用心去努力，誰都可以做到的職場成長經驗。

作者簡介

　　岩田鬆雄，1958年齣生。大阪大學經濟學部畢業後進入日産汽車株式會社，後赴加州大學洛杉磯分校安德森商學院留學。迴國後擔任外資顧問企業、日本可口可樂公司職員，後擔任著名遊戲公司ATLUS的董事長，讓三年連續赤字的企業轉虧為盈。還曾擔任株式會社Takara常務董事長、株式會社Aeon Forest（The Bodyshop美體小鋪）的董事長。使得店鋪數從107間擴大到175間，營業額從67億日元增加至140億日元。
　　之後擔任星巴剋咖啡日本株式會社的CEO，成功是實現瞭業績持續增長。2010年創下瞭曆史最高的銷售額1016億日元。公司業績受到矚目。他也入選選安德森商學院全體37000名畢業生中的“100位最鼓舞人心校友”。其中僅有4個日本人。現在在産業革新機構從事投資後的企業跟進工作，為培養下一代優秀人纔傾注精力。

　　譯者張琦，南開大學日語、金融專業雙學位，在北京某知名企業董事會工作，負責與日方日常工作的溝通以及翻譯工作。

目錄

前言／001

第一章 下屬未必一定要順從
作為骨乾下屬的“思維方式”


1 堅信努力一定會有迴報
曾對我說“這孩子將來一定會成為大人物”的老師／003
棒球菜鳥的我卻當瞭隊長並且成為瞭決勝點時的投球手／005

2 作為“問題少年”開始瞭我的職業生涯
反抗工會，引起騷亂／007
做該做的事，一定會得到認可／008
遇到現在仍非常尊敬的上司／009
3 為瞭自己仰慕的人，我要拼命努力
麵對非常努力的下屬，領導會希望將自己的想法傳達給他／011
為瞭那些認可自己努力的人而努力／012
自己的想法彆人可以感受得到，我找到瞭這樣的自信／014

4 越是覺得無法接近的人越是要嚮他靠攏
鼓起勇氣拜訪曾經覺得高高在上的經理／016
真正有能力的領導會發現下屬的能力／17

5 逆境中往往更能找到自己的目標
任何情況下都不能消沉／019
為什麼不去請教一下成功的人呢？／020

6 每個人都應該在一定程度上有自己的個性
領導並不需要唯命是從的人／023
在最初的幾個月裏看清下屬是否可以信任／024

7 領導批評你的時候，不要感到厭煩
領導對下屬的優缺點瞭如指掌／027
領導批評時並非是想責備誰／028

8 領導關注著你的為人秉性
午飯時，你是如何與飯店服務員交談的？／030
一起齣差時能看齣你的人格／031
最讓領導為難的正是那些工作很齣色，性格不好的下屬／031

第二章 從“過度服務”開始做起
作為骨乾下屬的“報聯商”


9 不同的領導喜歡不同的“報聯商”方式
是否是成功的“報聯商”，由接受的一方來評價／035
要“調查”領導希望什麼樣的“報聯商”／036

10 對領導沒有說的，下屬不能不問
確認“5W（為什麼，何時，何事，何處，誰）2H(怎麼做，多少)”／038
如果主管不知道，那就去問經理／039

11 首先從“過度服務”開始做起
一開始就被領導說“這個做得不夠”的話，是很難得到信任的／041
從“過度服務”削減到“恰到好處”／042
必要時，個人的事情也“報聯商”／043

12 讓上司知道你希望他做什麼
首先說明是好事兒還是壞事兒／045
親自嚮領導說明情況，不要委派彆人來做／046

13 報告壞事兒的時候，分清“事實”和“判斷”
“沒有問題”不過是下屬的判斷／048
避免嚮領導匯報壞事兒的團隊岌岌可危／049
14 理解瞭工作的本質“報聯商”就不容易齣錯
哪個瞬間産生瞭附加價值／051
獲得實現價值的信息的途徑正是“報聯商”／052

15 及時進行“報聯商”，自己也會得到提高
收到郵件後，反饋對方已收到／054
人總是如果不馬上行動就會把事情忘記的／055
及時的“報聯商”有助於修正錯誤和提高準確度／057


第三章 上司並不要求下屬每一項工作都做得完美
作為骨乾下屬的“工作力”


16 有沒有自己進行假設，有沒有現場意識？
自己想怎麼做，列齣備選方案／061
從現場得到的經驗日後定會發揮大作用／062

17 堆砌“事實”來說服領導
客戶的意見是領導都不能否定的／064
並非所有來自現場的意見都是正確的／065

18 不要炫耀，而是學會在不經意中展示自己
工作能力強的人都擅長在不經意中自誇／067
能嚮周圍人錶達感謝的下屬會得到上司的好評／068
19 在公司內建立自己的“親友團”
感謝的心情要用語言傳達／070
與其他部門或領導的秘書平時也要搞好關係／071

20 不要做把握不住時機的“傻瓜”
不善於觀察周圍的人，首先從打招呼開始／073
關注對方，會給對方一個好印象／074

21 那些“好像總是忙成一團的人”的共通點
“行動”和“工作”看起來相同，實則不然／076
定好工作的完成時間，通過給自己施加壓力讓自己成長／077

22 為對方考慮瞭多少
很多人沒有注意到“郵件要從結論開始”／079
緻力於與顧客建立“優先呼叫”（first call）的關係／080

23 以追求團隊的成功為目標
盡可能做到信息公開共享／082
試想一下哪些信息是上司不知道的／083

24 思考上司希望你做什麼
從其他公司過來的上司是不知道那些基本規則的／085
關鍵人物及需要注意的人物等“人的信息”也要如實傳達／086

25 上司在第一次麵談時就給下屬定下瞭“假設”
一對一麵談可以讓雙方加深瞭解／088
如果下屬對上司有好感的話，上司的態度也會改變／089


第四章 下屬不必逞強
作為骨乾下屬的“推動力”


26 擁有自己的“動力機”
做那些不想做的工作時，試著變換一下動力／093
成為“招牌”的業績未來會一直發揮作用／094

27 做好自己能力範圍內的事情就可以瞭
“照亮一個角落”就可以瞭／097
要記住，讓公司變得更好的方法有很多／098

28 應該關注結果，但不應該在意成功的經曆
“雖說結果不太好，但是你已經很努力瞭”這是上司說的話／100
過於在意成功的經曆，就會無法直麵自己／101

29 能讓自己加速成長的兩件事
主動嘗試總結報告書／103
工作之外也要主動舉手當領導／104
30 上司喜歡和不喜歡的接受工作的方式
不要用一種“不情願的錶情”接受／106
一句“我來做”可能讓上司很感激／107

31 想齣好方法的竅門、意見通過的竅門
將兩種東西組閤起來産生新想法／109
先理解公司內意見通過的規則和結構／110

32 優秀的下屬會得到什麼樣的好處呢
工作的報酬是工作／113


第五章 下屬也可以控製上司
作為骨乾下屬的“上司管理”


33 瞭解上司是如何跟他的上司打交道的
認真做報告的上司也會要求下屬認真做報告／117
把上司想象成“客戶”享受做調查的過程／118

34 沒有必要討好上司，也沒有必要對自己撒謊
要知道上司也是希望得到下屬認可的／120
還是對自己有好意、尊敬自己的下屬更招人喜歡／121
35 上司或客戶的玩笑話中隱藏著真實的想法
很多上司喜歡用的手段—玩笑話／123
客戶、夫婦、朋友之間的玩笑話也是很可怕的／124

36 嚮上司進言時要對聽的人有所選擇
好事兒在大傢麵前說，壞事兒悄悄說／126
不是嚮誰都可以進言的／128

37 那些閤不來的上司，敬而遠之
遇到無論如何也閤不來的上司，要忍耐兩年／129
不必勉強自己迎閤上司／130

38 將難相處的上司作為反麵教師學習
享受與上司之間的關係／132
其實人的弱點就在強項附近／133

39 上司是外國人時需要注意的事情
與其通過聽說來溝通不如通過讀寫來溝通／135
對外國人上司更需要慎重地進行“調查”／136


第六章 下屬應該多讀書多學習
作為骨乾下屬的“學習方法”

40 提高自己，為瞭得到工作成果努力學習
我可以驕傲地說，我比同期所有人都更努力學習／141
讀一些對現在的工作有幫助的書／142

41 學習要從年輕時開始
年輕時候學過的東西會記得很牢／143
隻要學習眼前工作所需的就可以瞭／144

42 掌握英語的必要條件
設定一個能讓自己有動力的目標／146
單詞和時間是不會說謊的／147
在外國人麵前不必膽怯／148

43 努力將學習變成一種習慣
如果沒有整塊時間看書，就利用零散的時間／150
早上學習，建立“早間朋友”／151
在生活節奏中融入學習／152

44 讀一讀能提升自己的書、古典書、實用性的書
不勉強提升自己纔更像年輕人／154
讀書多的人能獲得深度／155
45 跟人接觸也是很好的學習
帶著目的去參加研討會或學習會／157
跟人見麵之前要認真準備／158


第七章 下屬首先應該提高的是人格魅力
作為骨乾下屬的“人格魅力”


46 通過挫摺能看清一些東西
被有優越感的上司找茬的那些日子／163
由於無法相信任何人，我幾乎變得神經質瞭／164
哭著說“迴大阪去吧”／165
理解處於低榖的人的心情和苦衷／167

47 要知道有很多不同的世界
自己對這個世界是多麼的無知／168
如果自己是上司的話會給予什麼樣的下屬高評價呢／169

48 想辦法給不同的工作賦予意義
齣租車司機做的是什麼工作？／171
你對整理發票的工作錶達感謝之情瞭嗎？／172
49 不要誤認為追求利潤就是壞事
利潤不是公司的目的，而是讓世界變得更好的手段／174
購買的不是商品而是企業理念的時代就要到來瞭／175
企業真正的理想是NPO／176

50 明天的自己要比今天更好
當領導的經曆可以考驗人格／179
金錢是手段而非目的／180

51 迷茫和煩惱並不是消極的
人隻要是在努力都會感到迷茫／182
堅信一條道路然後嚮著它努力，這本身就是一種成功／183


後記／185

精彩書摘

第一章　下屬未必一定要順從
作為骨乾下屬的『思維方式』

1　堅信努力一定會有迴報
● 曾對我說“這孩子將來一定會成為大人物”的老師
迴首我做下屬的日子，有很多幸運的事兒、高興的事兒，當然也經曆過很多睏難和痛苦。
在這樣的過程中，是什麼一直支撐著自己呢，我覺得應該是“相信自己”。是不是相信自己，在很大程度上決定瞭對待工作的態度。
所以我希望，作為下屬的你，首先要做的是一定要堅定不移的相信自己。
那麼，我是如何做到相信自己的呢？迴憶起來，我覺得兒時的一件事對我的影響非常大。
小學的時候，我是一個淘氣小子。成績的話，一共是五個級彆的評分，我一般能得三或者二吧。而且我總是打架。坐在我旁邊的同學跟我說，我看起來總是在自言自語，這大概因為我是獨生子的緣故吧。
我的父母都在工作，我覺得可能是因為我一個人在看電視的時候不知不覺把自己想到的說齣來瞭吧。（現在這個毛病我還沒改掉。）
而且我自己沒有意識到我有這個毛病，上課的時候不知不覺也在自言自語。
這總會惹怒老師。然後老師會狠狠地訓斥我。在老師的眼中，我一直都是一個問題兒童。
小學四年級的時候，我對新來的女老師大聲說“沒法相信你”，把女老師氣哭瞭。後來我從父母處得知，這件事在PTA（傢長教師協會）上引起瞭很大的轟動。
小學五年級的時候我轉學瞭，但新老師也覺得我太討厭瞭。
有一件發生在體育課上的事情讓我記憶猶新。體育課上有一個測試是，全班同學一起將胳膊前伸抬起，不能放下來。大傢都能堅持十分或十五分鍾，隻有我覺得很疼堅持不住。我記得我是第一個把手放下來的，完全沒有毅力。而且我很狂妄不遜，老師對我應該沒有什麼好印象。
但不知道為什麼，小學三年級的時候，班主任老師非常袒護這樣的我。他對我說“這孩子將來一定會成為大人物”。
我學習成績也不好，品行也不佳，但每次見到這位老師的時候他都對我這樣說，於是我就不知不覺地開始想，會不會像他說的那樣呢。聽到錶揚的話，得到彆人對我未來的期許，我感到非常高興。
“岩田將來一定會成為大人物的”，可以說對我說這句話的老師是我職業生涯的起點。
自己也可以有擅長的事情，他給瞭我這樣的自信。從那時起，不知從哪裏來的自信讓我一直相信自己。是老師的那句話一直支撐著我。
● 棒球菜鳥的我卻當瞭隊長並且成為瞭決勝點時的投球手
還有一段對我影響比較大的經曆，我在上一本書裏也提到過，就是打棒球的經曆。我從小開始就特彆喜歡打棒球，但我初中時候不是在棒球部，高中的時候纔正式開始打棒球。
我所在的高中是升學率很高的學校，在棒球方麵也非常齣色，曾經打進過甲子園。特彆是比我高一年級的球隊，其水平都以打進甲子園為目標。在這樣的陣容下，我就是個棒球菜鳥。在球隊中，我一直都在撿球或者做候補投手，總之，一直都是負責後勤工作的。
到瞭二年級，我也沒能參加候補選手的比賽。但我非常喜歡棒球，在練習方麵我一直非常努力。
新隊伍組成瞭，而作為菜鳥的我竟然被選為隊長。包括我在內的同年級的小夥伴們都非常驚訝。我問瞭纔知道，是因為一年級的學生推薦說“希望岩田學長當隊長”。
後來我聽說，我的學長們也稱贊我說，雖然沒有上場參加比賽，卻一直努力地練習。
於是，在下一年級的隊員成長起來之前，我竟然當瞭球隊的四號。曾經的埋頭努力終於結齣瞭碩果。
後來，球隊以甲子園為目標，參加瞭大阪大會，而且一直打到第四迴閤。能夠擔任在高手集聚的大阪留到最後兩三支隊伍的隊長，這讓我擁有瞭很大的自信。
說到努力就有迴報，還要說一段大學時候的經曆，還是關於棒球的。因為高中三年一直專注練習棒球，進入大學的棒球隊後我很快就作為外野手參加比賽瞭。但那不久之後，我右膝的半月闆損傷，手術後有一年的時間都在做康復訓練。
再迴到棒球隊時，我開始想要實現從兒時起就有的夢想—挑戰做一名決勝點時的投球手。那是在近畿聯盟I部的球隊。隊內進行的紅白兩隊比賽總是難分勝負，每個人都默默地練習。夏天的一韆次衝刺，練習結束後的五韆米跑……
終於，時間到瞭三年級的最後一次比賽。因為同學嚮教練提議說我一直很努力希望可以讓我投球。我這纔第一次在正式比賽中成為瞭最先上場的投手。大傢都認為我堅持不瞭五迴閤，但我將對手擊球員的陣容壓製到兩個點，並將球投到中場，成功地成為瞭決勝點時的投球手。
踏踏實實的努力，一定會有人看得到。一定會在某處結齣碩果。
就這樣，這個道理深深埋在瞭我心中。
2　作為“問題少年”開始瞭我的職業生涯
●　反抗工會，引起騷亂
我的職業生涯是從大學畢業後進入日産汽車開始的。迴想剛剛進入公司後的我，連一個好下屬、好的追隨者都說不上。
進入公司後，我被分配到瞭采購管理部技術科，部門主要負責對部件生産廠傢進行經營指導。之後不久，我就被調到日産位於追濱町的工廠的生産科進行實習。
我的工作是提高單手秒錶的生産率。有一天，我通知一位管理二百人左右的生産綫的負責人，希望從傍晚開始安排一個討論會。
那位負責人跟我說，不行，因為今天有工會活動。
我聽到這句話感覺莫名其妙。
“是誰給你發工資，又不是工會給你發工資。”我甩瞭一句話給他。
當時我根本不瞭解什麼組織、什麼工會。那時候日産汽車的工會有非常大的權利。於是生産現場齣現瞭很大的騷動。“那個從總公司來的傲慢的新人是什麼東西”，我被生産經理禁止進入生産現場。
這件事的結果是我非但沒有改善生産現場，而且還被生産經理像烈火一樣訓斥瞭一頓，“作為管理者的最大的任務就是與公會處理好關係”。
●　做該做的事，一定會得到認可
盡管被訓斥瞭一番，我還是覺得我應該盡最大努力做力所能及的事情。如何纔能改善生産現場呢？我去瞭其他生産公司參觀學習，去調查其他公司都是如何搭配生産的。
而且晚上我會一個人默默地在宿捨的圖書館裏學習。雖然我在日産汽車工作，但是因為當時豐田的生産率遠遠高於日産，於是我買來被稱為“生産管理之父”的大野耐一所著的《豐田生産方式》（Diamond齣版社齣版），看得很是癡迷。
我做這些不是因為誰告訴我要這樣做，而是因為我覺得應該盡職盡責，自己該做的事情是必須要做的。
在那之後，我把自己去其他工廠參觀以及學習的成果總結成報告並取名為“IE（Industrial Engineering）通訊”，定期發行。
報告中總結的技術要點是可以實際應用到包括我所負責的生産綫在內的生産中的。我將這些報告分發給各個生産綫的負責人。當時一般還都采用手寫之後謄寫印刷的方式。但我覺得那樣會缺乏新鮮度。於是我用工廠中唯一的一颱文字處理機很清晰地打齣來，為瞭讓大傢容易閱讀，我著實費瞭一番工夫。當時還隻有和董事相關的資料纔可以用文字處理機來打。而且也很花費時間。很多人都說我一定是太閑瞭纔做這個的。但我就是想挑戰、嘗試一些新鮮的事物。
“請看一下‘IE通訊’”，我在工廠內分發“IE通訊”時，有一些生産綫的負責人態度非常冷淡。也有很多人對我抱有“這傢夥到底在乾什麼”的質疑。當時一定有很多人覺得我是年輕氣盛。